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[摘要]作为管理学里的一部分，项目管理对工程质量的影响巨大，它是确保建筑工程质量地关键所在。因此，只有合理的分配企业的内部每一方面的资源，才能实现经济和利益最大化，并能够完成建筑管理的终极目标。建筑项目的管理即管理人员把所学的科学技术，知识，以及人力资源科学地利用在建筑中从而实现利益最大化的活动。本篇文章主要分析并研究了建筑项目的工程师在项目管理中经常遇到的几个问题，并站在建筑工程的项目管理角度给出一些具体的施工质量管理措施。
[关键词]建筑工程 项目管理 工程质量 管理措施
[中图分类号] F407.9 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-10-312-2
0引言
近年来，我国建筑工程的施工企业规模不断的扩大，建筑工程的项目管理早已经融入进建筑工程的每一方面。建筑工程中的项目管理作为一项复杂而重要的工作，想要很好的完成这项工作，就必须要求建筑管理企业认真的结合企业本身的特点，使用科学方法一步步的提升项目管理水平。一名合格的项目管理人员务必得要重视工程的质量安全管理，要从自身做起，自觉遵守管理，并积极的进行工程管理措施，做到了以上这些，才能使建筑工程的质量安全得到保证。
1建设方在项目管理方面存在的问题及解决措施
1.1建筑工程中项目承包模式重视不够
由于对建设工程的项目承包模式不足够重视，所以对各个承包模式的内容都存在许多的误解，无论业主方，还是施工和设计单位。因此在施工期会产生随意性和盲目性，还会对将来的建设施工造成安全隐患，出现一些人为的工程质量问题。比如说：施工的图纸不够清晰，承包的项目在施工时候会出现重叠施工和盲目区的现象，所以一定要对施工现场的管理认真的总结和探讨，并明确每个承包单位的责任，对设计，施工，还有进度都进行规定，最终让分包单位之间可以完美的合作，并保证工程的质量。
1.2建筑工程中管理法规不健全
有关的建设项目管理的法律法规制度不够健全，权责不够明确，最终违反了执行合同的规定，各施工单位各行其是，造成了施工混乱现象。比如在施工期出现工程延期或工程变更，最终为了赶工期只注重速度，不注重质量，造成工程质量不合格；存在着临时请建筑施工队的不良现象，即在施工的后期，为了省钱，组建临时的项目管理部门，致使在工作中出现很多的质量问题。因此，必须加强对工程合同的严格管理，制定管理承包还有监理的标准化合同文本。对出现的项目管理的决策失误，一定要采取法律手段进行处罚，依法追究相关法人代表的责任。
1.3建筑工程中管理人才缺乏
当今在建设项目管理中缺乏人才，对人才的培养相对滞后。导致不能广泛的应用国际化和现代会的管理措施，使得工程的质量得不到提高，伴随着现代社会的进步反而变得落后；所以在一部分承包监理公司中存在着公司的项目管理落后，管理人员素质高低不齐的问题，这将严重影响项目施工里存在的质量问题得不到及时的出现和处理。比如施工时不能精准的明确钢筋保护层的厚度，不能及时发现建筑材料的检测方法是否正确。所以我们必须重视对建设项目中管理方法的学习，积极培养自己的工作能力，多实践，让自己成为不仅能应用现代化的管理方法，而且能够明白项目管理的理论及方法的项目管理人才。对承包企业可以通过资质年检的手段进行检验，对企业的机械设備，资格文件及施工技术等进行考核，为了确保企业的资质等级，对管理人员要进行一些水平测试，按照规定严格清理那些不合格的项目管理人员。
2施工方在项目管理方面存在的问题及解决措施
2.1违反建筑程序问题
违反建筑的程序，比如在施工前还未经过可行性论证或者还未弄清工程的地质状况，在软土层的厚薄程度存在差异，或是基岩面起伏的变化特别大时，基础上就会产生不均衡失稳，沉降等破坏质量的问题；如果施工单位没有严格根据设计图纸来进行施工或者随意的更改设计图纸，将在工程项目中造成不少安全隐患，严重会导致房屋的倒塌。所以在施工时一定要严格进行质量检测，工程管理人员不仅要严格的检查，而且要常常对施工过程进行管理监控，这样才能认真完成施工管理和质量检测工作，有条不紊的保证建筑工程的质量。
2.2工程进度控制无效果
进度控制不够有效，施工管理人员的责任心不够强，工程处对于施工的进度过问不多，导致施工进度是施工进度，而施工是施工，使得进度和施工严重脱节；其次就是施工单位没有发挥很好的管理作用，致使工期远远的落后于施工进度之外，生产的要素配置也不能满足工程的施工需求。最后就产生了赶工期，施工告急的现象，导致工程的质量得不到保证。所以得要求管理人员首先增强自己的责任心，并严格的要求自己，进行认真管理；施工工作在开展之前，要先制定出一个有效的工程进度计划。还有在制订工程计划的时候要留有余地，为了防止工期延误；最后还得依据进度计划来配置机械设备，施工的人数及周转的材料供应。
2.3工程的质量问题
工程质量的问题，比如说在基础回填土太深时，就得采取有效地防范措施。如果深度在超过了3米，就得在基础之上加设6@250的钢筋网用来防止低级的下沉；因为钢筋的工程量很大，所以箍筋的加密区未进行加密或是缺少负弯矩钢筋的情况常常会出现，这将严重的影响建筑中的质量安全；砌筑之前未在门窗一侧固定的位置预先埋下混凝土砖。这将导致门窗不可以正常的安装。在工程建设项目管理之中最重要的一个环节就是施工质量管理，其涉及到诸多要素，其中一种要素出现问题，都会对工程质量造成影响。所以，管理人员一定要拥有很高的管理能力以及专业知识，才能去发现问题并能解决问题，以此来保证工程的质量。并且也要严格管理建筑材料的质量，采购的原材料一定要符合国家的设计要求及规范标准；在工程的施工方面，必须对施工中的每一环节都严格管理，特别对细微部分的管理，尤其像地下室，顶层，一层等的防水施工问题；还有卫生间，楼梯走道与屋面都是部位钢筋施工，要杜绝缺筋，少筋的现象。 3项目经理部门对项目管理方面存在的问题及解决措施
项目经理部门存在着与其他建筑工程部门及相关的单位进行协调与管理的作用。因为管理工作本身很复杂，特别容易在协调等方面产生问题：比如项目经理对基层施工情况的了解往往比较少，一般只是注重了施工方案优化，而脱离了具体实际的施工情况，因此项目经理部门不仅要加强对施工的管理，还得注重对施工现场进行勘察，制定出切实有效的工程实施方案；而项目部在对每个分包工程的实施单位协调的时候，因为协调的不到位可能产生一些施工组合的摩擦问题，对一些有争议性的问题，在协调管理监理部门，发包单位与施工单位时，因为各自的利益不同而造成的争议冲突，不仅会影响到工程的质量，还会影响到工期的进度，这就提醒在施工管理的过程中要制定完整的方案，确实保证所有工程体系顺利的施工，在施工的现场得保持规范整洁，机械和建筑材料要布置合理，而人员的编制要有秩序，使得施工的流水不乱，最终保证工程的质量。
4项目管理对工程质量的影响及对策
4.1强化项目内部的管理
项目内部的管理不仅是项目管理的核心内容，而且还是工程质量优劣的落脚点。想要强化项目管理第一步是建立起一支能够打硬仗的领导班子，配合默契，精诚团结。强化项目管理，即坚持管理到位、监督责任到位。第二步是要求各个项目部编制出项目管理的大纲在工程开工之前，建立起保证质量的体系，其中包括责任体系，组织体系、分包监控体系与经济约束体系，并把工程项目的质量落到实处。
4.2建立与完善工程管理的责任体系
能够做到明确重点，并落实责任的建立与完善工程的管理责任体系，这将关系到工程管理能否顺畅、责任能否明确、运作能否有效的问题，这是在强化工程管理一定要最先处理的问题。在受薪资质的标准限制的大型建筑企业中，在日后的发展中，需把生存和发展领域定位到公路、鐵路、市政等一系列的工程建筑市场，因此，这就要求企业首先得把企业做大做强，将工程做好，并能够提高企业的核心竞争力。
4.3技术措施
技术措施作为降低成本地保证，在施工的准备阶段需要制作不同的施工方案并对技术进行比较，来找出既保证成本，又满足工期的要求，从而降低成本选择最佳的施工方案。此外，因为施工存在较多的干扰因素，所以在做方案进行比较的时候，应该认真的考虑不同的方案对每一种干扰因素的影响。
5总结
本篇文章通过对项目管理和工程质量进行论述，从而得出，项目管理作为一项系统性的管理工作，和工程建筑之间存在着巨大的联系，一旦稍不留心就会耽误整个建筑工程的顺利进行。因此，项目管理必须依据科学的管理方法与理念，并制定出比较完善地法规制度与工程的保障系统，从而强化建筑工程里的每一项管理任务，培养出更多高素质的项目管理人员，只有这样才能保证建筑工程完美的竣工。
参考文献
[1]夏信华.项目管理浅论[J].建筑时报，2006（6）：89-90.
[2]梁世连.惠恩才.工程项目管理学[M].大连：东北财经大学出版社，2001.
[3]英]罗德尼·特纳.项目管理手册[M].北京：清华大学出版社，2002.
[4]王省洪，浅谈建筑工程建筑项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012（02）.
[关键词]建筑工程 项目管理 工程质量 管理措施
[中图分类号] F407.9 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-10-312-2
0引言
近年来，我国建筑工程的施工企业规模不断的扩大，建筑工程的项目管理早已经融入进建筑工程的每一方面。建筑工程中的项目管理作为一项复杂而重要的工作，想要很好的完成这项工作，就必须要求建筑管理企业认真的结合企业本身的特点，使用科学方法一步步的提升项目管理水平。一名合格的项目管理人员务必得要重视工程的质量安全管理，要从自身做起，自觉遵守管理，并积极的进行工程管理措施，做到了以上这些，才能使建筑工程的质量安全得到保证。
1建设方在项目管理方面存在的问题及解决措施
1.1建筑工程中项目承包模式重视不够
由于对建设工程的项目承包模式不足够重视，所以对各个承包模式的内容都存在许多的误解，无论业主方，还是施工和设计单位。因此在施工期会产生随意性和盲目性，还会对将来的建设施工造成安全隐患，出现一些人为的工程质量问题。比如说：施工的图纸不够清晰，承包的项目在施工时候会出现重叠施工和盲目区的现象，所以一定要对施工现场的管理认真的总结和探讨，并明确每个承包单位的责任，对设计，施工，还有进度都进行规定，最终让分包单位之间可以完美的合作，并保证工程的质量。
1.2建筑工程中管理法规不健全
有关的建设项目管理的法律法规制度不够健全，权责不够明确，最终违反了执行合同的规定，各施工单位各行其是，造成了施工混乱现象。比如在施工期出现工程延期或工程变更，最终为了赶工期只注重速度，不注重质量，造成工程质量不合格；存在着临时请建筑施工队的不良现象，即在施工的后期，为了省钱，组建临时的项目管理部门，致使在工作中出现很多的质量问题。因此，必须加强对工程合同的严格管理，制定管理承包还有监理的标准化合同文本。对出现的项目管理的决策失误，一定要采取法律手段进行处罚，依法追究相关法人代表的责任。
1.3建筑工程中管理人才缺乏
当今在建设项目管理中缺乏人才，对人才的培养相对滞后。导致不能广泛的应用国际化和现代会的管理措施，使得工程的质量得不到提高，伴随着现代社会的进步反而变得落后；所以在一部分承包监理公司中存在着公司的项目管理落后，管理人员素质高低不齐的问题，这将严重影响项目施工里存在的质量问题得不到及时的出现和处理。比如施工时不能精准的明确钢筋保护层的厚度，不能及时发现建筑材料的检测方法是否正确。所以我们必须重视对建设项目中管理方法的学习，积极培养自己的工作能力，多实践，让自己成为不仅能应用现代化的管理方法，而且能够明白项目管理的理论及方法的项目管理人才。对承包企业可以通过资质年检的手段进行检验，对企业的机械设備，资格文件及施工技术等进行考核，为了确保企业的资质等级，对管理人员要进行一些水平测试，按照规定严格清理那些不合格的项目管理人员。
2施工方在项目管理方面存在的问题及解决措施
2.1违反建筑程序问题
违反建筑的程序，比如在施工前还未经过可行性论证或者还未弄清工程的地质状况，在软土层的厚薄程度存在差异，或是基岩面起伏的变化特别大时，基础上就会产生不均衡失稳，沉降等破坏质量的问题；如果施工单位没有严格根据设计图纸来进行施工或者随意的更改设计图纸，将在工程项目中造成不少安全隐患，严重会导致房屋的倒塌。所以在施工时一定要严格进行质量检测，工程管理人员不仅要严格的检查，而且要常常对施工过程进行管理监控，这样才能认真完成施工管理和质量检测工作，有条不紊的保证建筑工程的质量。
2.2工程进度控制无效果
进度控制不够有效，施工管理人员的责任心不够强，工程处对于施工的进度过问不多，导致施工进度是施工进度，而施工是施工，使得进度和施工严重脱节；其次就是施工单位没有发挥很好的管理作用，致使工期远远的落后于施工进度之外，生产的要素配置也不能满足工程的施工需求。最后就产生了赶工期，施工告急的现象，导致工程的质量得不到保证。所以得要求管理人员首先增强自己的责任心，并严格的要求自己，进行认真管理；施工工作在开展之前，要先制定出一个有效的工程进度计划。还有在制订工程计划的时候要留有余地，为了防止工期延误；最后还得依据进度计划来配置机械设备，施工的人数及周转的材料供应。
2.3工程的质量问题
工程质量的问题，比如说在基础回填土太深时，就得采取有效地防范措施。如果深度在超过了3米，就得在基础之上加设6@250的钢筋网用来防止低级的下沉；因为钢筋的工程量很大，所以箍筋的加密区未进行加密或是缺少负弯矩钢筋的情况常常会出现，这将严重的影响建筑中的质量安全；砌筑之前未在门窗一侧固定的位置预先埋下混凝土砖。这将导致门窗不可以正常的安装。在工程建设项目管理之中最重要的一个环节就是施工质量管理，其涉及到诸多要素，其中一种要素出现问题，都会对工程质量造成影响。所以，管理人员一定要拥有很高的管理能力以及专业知识，才能去发现问题并能解决问题，以此来保证工程的质量。并且也要严格管理建筑材料的质量，采购的原材料一定要符合国家的设计要求及规范标准；在工程的施工方面，必须对施工中的每一环节都严格管理，特别对细微部分的管理，尤其像地下室，顶层，一层等的防水施工问题；还有卫生间，楼梯走道与屋面都是部位钢筋施工，要杜绝缺筋，少筋的现象。 3项目经理部门对项目管理方面存在的问题及解决措施
项目经理部门存在着与其他建筑工程部门及相关的单位进行协调与管理的作用。因为管理工作本身很复杂，特别容易在协调等方面产生问题：比如项目经理对基层施工情况的了解往往比较少，一般只是注重了施工方案优化，而脱离了具体实际的施工情况，因此项目经理部门不仅要加强对施工的管理，还得注重对施工现场进行勘察，制定出切实有效的工程实施方案；而项目部在对每个分包工程的实施单位协调的时候，因为协调的不到位可能产生一些施工组合的摩擦问题，对一些有争议性的问题，在协调管理监理部门，发包单位与施工单位时，因为各自的利益不同而造成的争议冲突，不仅会影响到工程的质量，还会影响到工期的进度，这就提醒在施工管理的过程中要制定完整的方案，确实保证所有工程体系顺利的施工，在施工的现场得保持规范整洁，机械和建筑材料要布置合理，而人员的编制要有秩序，使得施工的流水不乱，最终保证工程的质量。
4项目管理对工程质量的影响及对策
4.1强化项目内部的管理
项目内部的管理不仅是项目管理的核心内容，而且还是工程质量优劣的落脚点。想要强化项目管理第一步是建立起一支能够打硬仗的领导班子，配合默契，精诚团结。强化项目管理，即坚持管理到位、监督责任到位。第二步是要求各个项目部编制出项目管理的大纲在工程开工之前，建立起保证质量的体系，其中包括责任体系，组织体系、分包监控体系与经济约束体系，并把工程项目的质量落到实处。
4.2建立与完善工程管理的责任体系
能够做到明确重点，并落实责任的建立与完善工程的管理责任体系，这将关系到工程管理能否顺畅、责任能否明确、运作能否有效的问题，这是在强化工程管理一定要最先处理的问题。在受薪资质的标准限制的大型建筑企业中，在日后的发展中，需把生存和发展领域定位到公路、鐵路、市政等一系列的工程建筑市场，因此，这就要求企业首先得把企业做大做强，将工程做好，并能够提高企业的核心竞争力。
4.3技术措施
技术措施作为降低成本地保证，在施工的准备阶段需要制作不同的施工方案并对技术进行比较，来找出既保证成本，又满足工期的要求，从而降低成本选择最佳的施工方案。此外，因为施工存在较多的干扰因素，所以在做方案进行比较的时候，应该认真的考虑不同的方案对每一种干扰因素的影响。
5总结
本篇文章通过对项目管理和工程质量进行论述，从而得出，项目管理作为一项系统性的管理工作，和工程建筑之间存在着巨大的联系，一旦稍不留心就会耽误整个建筑工程的顺利进行。因此，项目管理必须依据科学的管理方法与理念，并制定出比较完善地法规制度与工程的保障系统，从而强化建筑工程里的每一项管理任务，培养出更多高素质的项目管理人员，只有这样才能保证建筑工程完美的竣工。
参考文献
[1]夏信华.项目管理浅论[J].建筑时报，2006（6）：89-90.
[2]梁世连.惠恩才.工程项目管理学[M].大连：东北财经大学出版社，2001.
[3]英]罗德尼·特纳.项目管理手册[M].北京：清华大学出版社，2002.
[4]王省洪，浅谈建筑工程建筑项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012（02）.