论文部分内容阅读
摘 要：新员工是企业的新生力量，新员工入职培训至关重要。本文主要对当前企业人力资源管理中新员工培训方面存在的问题展开讨论，并针对问题提出相应的对策。
关键词：人力资源；新员工；培训
近年来，越来越多的企业认识到人力资源开发的重要性，并努力探寻有效的新员工培训方法，以实现人才与企业发展的无缝对接，最大化发挥员工的潜力和实力。探究企业新员工培训新思路对于现代化的企业发展来说具有非常重要的现实意义。
一、当前企业人力资源管理中新员工培训存在的问题
1. 培训意识和观念淡薄
（1）过分注重培训的成本。很多企业往往把新员工的入职培训看成是一种成本，而不是一种投资。这种错误的思想观念使得企业在遇到经济效益差或者经费不足的时候，就会任意削减新员工培训预算，严重违反企业的经营发展战略计划。
（2）管理者认为培训没有实质性作用。很多企业管理者受“重选拔、轻培训”思想观念的影响，认为只要选择的是优秀员工，其进入单位以后会自己适应环境，融入团队，对员工的长期发展考虑不足。
（3）部分企业管理者认为培训存在一定风险。由于考虑到员工的流动问题，为避免给企业带来更多的经济损失，很多管理者往往选择省去培训的环节。
2. 缺乏系统有效的培训管理体系
（1）培训内容单一、零碎，内容之间的关联性不高。很多企业在进行员工培训时往往只是注重生产层面的培训，没有对企业背景以及员工的未来发展进行培训，这对员工试用期的稳定性产生不利的影响。
（2）培训形式创新性不足。目前，多数企业在进行新员工培训时还是沿用传统的灌输式授课方式，培训过程的互动性较少，员工积极性不足。
（3）各部门之间的配合度不高。很多企业在培训时没有对新员工进行具体的岗位培训，导致新员工对具体的岗位职责和性质了解不足。
3. 培训结果反馈不及时
對于企业新员工来说，培训结束之后的评价是非常重要的。但是由于新员工培训体系不健全，没有及时将培训结果反馈到新员工手中，新员工对自己的培训结果不了解，也就无法做出有针对性的改变，企业前期所做的工作也就失去了意义。
二、完善企业人力资源管理新员工培训的对策
1. 转变培训观念
要想从根本上提升新员工的培训效率，最重要的一点就是企业管理人员要转变陈旧的思想观念，树立先进的现代管理理念。企业领导者要从企业长期的发展战略出发，树立全员性的、战略性的、体系性的新员工培训理念，建立一套完整的培训体系以有效提升员工的综合素质。全体员工也要积极参与到培训活动当中，努力提升自身的能力，尽快适应企业的工作环境，融入团队当中。
2. 建立完善的培训制度
完善的培训制度是保证企业新员工培训效率以及培训质量的重要前提条件。为使企业新员工培训能够更好地发挥作用，企业要明确新员工的不同需求，始终坚持“全员培训、终身教育”的原则，不断在实践中完善培训制度。
为保证企业新员工培训能够与企业的实际需求相契合，企业在制订各项培训制度时，需要紧密联系新员工的职业生涯规划和岗位需求。企业其他部门也要与人力资源管理部门密切配合，让新员工在培训阶段能够接触实际工作岗位，了解岗位工作的实际情况，从而使培训的针对性增强。
3. 合理设计培训内容
（1）对企业的发展史进行介绍。让新员工能够了解企业的过去与现在，并展望未来。通过对企业发展史的了解可以加深其对企业文化的理解。
（2）关于企业规章制度的介绍。让员工了解企业的规章制度，能够促进企业各项工作有序开展。
（3）开展岗位技能培训。人力资源管理部门可以与相关部门配合，由该部门的负责人对具体的岗位职能以及岗位需求进行详细的讲解，便于新员工了解自己将要从事的工作，通过以上各项培训内容的合理设置可以让新员工在短时间内了解企业，了解岗位，更好地适应工作。
综上所述，企业新员工培训是企业人力资源开发非常重要的组成部分，对于企业文化的传承、企业优秀员工的塑造有着非常重要的意义。企业要对新员工培训给予足够的重视，使员工个人发展与实现企业战略目标达到双赢。
参考文献：
[1]柳华颖.论现代企业新员工培训[J].东方企业文化，2015（22）：54-55.
[2]付玲.现代企业员工培训中的问题与对策[J].人才资源开发，2015（4）：76-77.
关键词：人力资源；新员工；培训
近年来，越来越多的企业认识到人力资源开发的重要性，并努力探寻有效的新员工培训方法，以实现人才与企业发展的无缝对接，最大化发挥员工的潜力和实力。探究企业新员工培训新思路对于现代化的企业发展来说具有非常重要的现实意义。
一、当前企业人力资源管理中新员工培训存在的问题
1. 培训意识和观念淡薄
（1）过分注重培训的成本。很多企业往往把新员工的入职培训看成是一种成本，而不是一种投资。这种错误的思想观念使得企业在遇到经济效益差或者经费不足的时候，就会任意削减新员工培训预算，严重违反企业的经营发展战略计划。
（2）管理者认为培训没有实质性作用。很多企业管理者受“重选拔、轻培训”思想观念的影响，认为只要选择的是优秀员工，其进入单位以后会自己适应环境，融入团队，对员工的长期发展考虑不足。
（3）部分企业管理者认为培训存在一定风险。由于考虑到员工的流动问题，为避免给企业带来更多的经济损失，很多管理者往往选择省去培训的环节。
2. 缺乏系统有效的培训管理体系
（1）培训内容单一、零碎，内容之间的关联性不高。很多企业在进行员工培训时往往只是注重生产层面的培训，没有对企业背景以及员工的未来发展进行培训，这对员工试用期的稳定性产生不利的影响。
（2）培训形式创新性不足。目前，多数企业在进行新员工培训时还是沿用传统的灌输式授课方式，培训过程的互动性较少，员工积极性不足。
（3）各部门之间的配合度不高。很多企业在培训时没有对新员工进行具体的岗位培训，导致新员工对具体的岗位职责和性质了解不足。
3. 培训结果反馈不及时
對于企业新员工来说，培训结束之后的评价是非常重要的。但是由于新员工培训体系不健全，没有及时将培训结果反馈到新员工手中，新员工对自己的培训结果不了解，也就无法做出有针对性的改变，企业前期所做的工作也就失去了意义。
二、完善企业人力资源管理新员工培训的对策
1. 转变培训观念
要想从根本上提升新员工的培训效率，最重要的一点就是企业管理人员要转变陈旧的思想观念，树立先进的现代管理理念。企业领导者要从企业长期的发展战略出发，树立全员性的、战略性的、体系性的新员工培训理念，建立一套完整的培训体系以有效提升员工的综合素质。全体员工也要积极参与到培训活动当中，努力提升自身的能力，尽快适应企业的工作环境，融入团队当中。
2. 建立完善的培训制度
完善的培训制度是保证企业新员工培训效率以及培训质量的重要前提条件。为使企业新员工培训能够更好地发挥作用，企业要明确新员工的不同需求，始终坚持“全员培训、终身教育”的原则，不断在实践中完善培训制度。
为保证企业新员工培训能够与企业的实际需求相契合，企业在制订各项培训制度时，需要紧密联系新员工的职业生涯规划和岗位需求。企业其他部门也要与人力资源管理部门密切配合，让新员工在培训阶段能够接触实际工作岗位，了解岗位工作的实际情况，从而使培训的针对性增强。
3. 合理设计培训内容
（1）对企业的发展史进行介绍。让新员工能够了解企业的过去与现在，并展望未来。通过对企业发展史的了解可以加深其对企业文化的理解。
（2）关于企业规章制度的介绍。让员工了解企业的规章制度，能够促进企业各项工作有序开展。
（3）开展岗位技能培训。人力资源管理部门可以与相关部门配合，由该部门的负责人对具体的岗位职能以及岗位需求进行详细的讲解，便于新员工了解自己将要从事的工作，通过以上各项培训内容的合理设置可以让新员工在短时间内了解企业，了解岗位，更好地适应工作。
综上所述，企业新员工培训是企业人力资源开发非常重要的组成部分，对于企业文化的传承、企业优秀员工的塑造有着非常重要的意义。企业要对新员工培训给予足够的重视，使员工个人发展与实现企业战略目标达到双赢。
参考文献：
[1]柳华颖.论现代企业新员工培训[J].东方企业文化，2015（22）：54-55.
[2]付玲.现代企业员工培训中的问题与对策[J].人才资源开发，2015（4）：76-77.