5元奖金的冲击波
　　
　　那天，蓝永堂说大家为厂出了力气，给大家发奖金，一个月也就5元钱，可他没想到，这像放了个原子弹，全厂老干部都不要，谁要了好像谁就是奖金挂帅。蓝永堂只好从5元钱奖金入手，去老同志家走访，“厂子能发展，靠的是大家，社会主义分配原则，按劳取酬，大家出了力，应该名正言顺拿奖金。”
　　那是改革开放伊始的1979年。
　　1979年，34岁的蓝永堂当上了贵阳铸造厂分管生产的副厂长。此前建厂二十三年，亏损累计达1700多万。这一年，蓝永堂协助厂长从开发新产品着手，逐年减亏。到1982年。蓝永堂又提出“充分发挥铸锻优势。实行一主多副，以副养主，以新养老”的经营方针。在这个方针指导下，成功试制东风140发动机铸件，继之试制出整机，成立了发动机分厂，开始走向转亏为盈。
　　蓝永堂就是从5元奖金做起，制定全厂35个方面的规章制度，建立了501个岗位的经济责任制，P985年盈利250万元。
　　蓝永堂回忆说：“当时观念问题是个拦路虎，人们没有亏损赢利的观念，所以改革就是要更新人的观念。要真正尊重劳动，真正发挥人的主观能动性，这样企业才能有活力。”
　　
　　为三个“家”干
　　
　　1986年，4月中旬的一天，上级领导打电话叫蓝永堂到省总工会开会。到达开会现场，蓝永堂吓了一跳，那么热烈的场面，省市领导来了不少，后来才知是表彰劳模的会。“我评上劳模了吗?”人家告诉他：“是的，你是劳模了。”蓝永堂觉得很不好意思，自己做了一些该做的工作，怎么就是劳模了呢?在蓝永堂看来，劳模那可是极高的荣誉呀!当时获全国“五一”劳动奖章的贵州只有六七个。
　　当时有记者问他获全国“五一”劳动奖章有什么特别的感想时，他说，哪想那么多呀，当时人的思想挺单纯，就是突出一个字“干”，为三个“家”干，国家这个家。企业这个小家，然后就是大家。简而言之，就是做好了3件事——职工的生活福利、企业的经营、国家的发展。
　　
　　三个“重心”度晚年
　　
　　蓝永堂退休后，生活中有三个重心：
　　读书、看报，关心国家的形势，让自己紧跟时代步伐。他说：“活到老，学到老，要广博学习历代优秀的文化并化为己有，必须认真分析自己的长处和短处，从而自省感悟，更新观念，求变求新，这就是一场变革。书大多看诗词、美学、历史、杂文、小说，其中哲学、美学的书市面上有的我都买了，人逢盛世，我们也算是幸福的一代了。”
　　圆自己儿时的书法梦。蓝永堂6岁便在父亲督导下学书法。因老人的严格管束，培养了他的翰墨情志，从而种下了他一生的书道因缘。数十年来，他从北迁南，由豫入黔，从执掌企业生产，到主持政府行政工作，不论生活工作怎样变动，不论个人地位如何调整，他临池伏案，始终如一。2005年他举办了一次个人书法展，并得到市政府、市委宣传部、市文联的支持，出版了自己的书法作品。
　　聊天。他经常参加一些社会活动，多层次地结交朋友，拓展新的人际关系。不仅与职业、年龄、文化素养相近的老人交朋友，也同与这些方面不同的老人交朋友，以扩大视野。增进对社会的了解，还交了一些忘年交，感受着年轻人的青春活力。蓝永堂说：“退休了，每天我也很充实，无职无权一样能做贡献。一个人的心态一定要摆正，对过去的事不要回忆，但并不是忘记过去，谁没有闪光点；对现在不要攀比；对将来一定要有目标。这样晚年生活必定是充实的，充满情趣的。”