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【摘 要】 园林工程的建设中，必须树立施工质量的意识，而且要在不断吸收和借鉴国内外先进园林工程工艺、技术的基础上，结合国内园林工程施工的实际情况，制定出具有较强实用性的施工质量管理。园林工程施工质量控制工作较为复杂，不是某一单位或部门可以独立完成的，必须充分调动设计、建设、施工、监理等单位的积极性，从自身角度出发，不断加强对于施工质量的严格控制。我国现代园林工程行业正处于发展的关键时期，只有不断加强相关施工质量控制措施的制定与实施，才能有效提升我国园林工程行业的品牌效应，进而促进其全面、稳定、健康的发展。本文阐述了项目质量管理中存在的问题，并提出了园林工程项目质量控制的措施和某公园改造工程中的案例分析。
【关键词】 项目；质量管理；园林工程
随着我国经济的飞速发展，园林绿化也呈现出了前所未有的发展态势，成为了工程项目中一个必不可少的分项目。园林绿化工程是生态城市建设的重要内容，在一定程度上改善了城市的生态环境，也顺应了人们对环境要求日益提高的潮流。园林绿化工程基本上包括整理地形、铺装场地、绿化栽植等内容，目的在于为人类创造一个更为良好舒适的环境。园林绿化工程的好坏直接影响着城市的景观效果和文化品位，影响着整个城市的生态环境，也成为了园林绿化企业能否在激烈的竞争中得以生存的关键因素。园林绿化企业要在激烈的竞争中取胜，只有充分认识项目管理的重要性，认识项目管理在企业降低成本和增加企业效益方面的作用，才能真正做到加强园林绿化工程中的项目管理，从而提高企业效益，满足人们对生态城市建设的需要。
一、有关项目质量管理在园林工程中存在的问题
1.忽视园林工程质量监督，许多从事园林工程建设行业的企业，片面认为园林工程项目质量管理不必太严格，不会造成大太危害，然而现在园林建筑设施日趋大型化，在施工过程中应该控制各工序流程的疏漏问题。由于对前期工作的忽视，造成规划上的质量问题，项目完成后，发现不仅没有作用还带来了许多问题，不得不拆除重建。
2.建筑材料质量问题，我国建筑材料品种多，质量优劣差距很大，建筑材料生产、市场管理比较混乱，一些假冒伪劣材料进入建筑材料市场。材料供应商通过不正当竞争手段，肆意压低价格或给予采购人员回扣等，将低劣材料出售。关键材料的质量问题，很有可能使建筑产业变形，无法利用。细节上的问题，也会给用户带来许多不便，可以说材料的质量是用户可以直接感受到的，特别是在房地产施工项目中，一个小材料的质量问题在用户看来，会无限地扩大化，导致此用户丧失对项目企业的信心。
3.质量管理的协作性不强，项目质量管理问题是一个系统的管理工作，它需要项目前期准备、项目工程实施、项目后期收尾工作相互沟通协调。目前，项目工程的实施模式是通过竞标后，许多分支环节企业通过外包形式给其他的专业性公司。这样一种分工，在一定程度上提高了工程的进度，但也带来了许多问题，特别是质量问题。由于外包形式的产生，在项目质量问题上存在互相推诿或互相埋怨的现象；材料供应企业不顾施工的特殊情况，施工单位缺乏对整体的考虑，最终施工的时候发现材料不适合施工条件；装饰工程的时候发现施工欠缺考虑，不能够按照原有的设计进行装饰，这样的现象在现实生活中也是非常多的。
二、有关园林工程项目质量的控制措施
1.健全项目质量管理体系，质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。园林建设施工企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的质量管理体系。施工准备阶段：首先是要做好质量策划，做好充足的预防控制，把质量、安全隐患消灭在萌芽之中。工程的质量策划既是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施；其次要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求；最后开工前要明确提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。
2.控制建筑材料质量，工程质量与材料质量的关系很大，一些建筑构件其本身的质量就是材料质量，在很多情况下，如果材料质量有问题，即使再好的工艺与施工方法，也不可能建造出好的建筑产品。要做到有效地控制材料质量，应加强现场的检查、监督，但更重要的是施工承包方的选择。提高他们的责任意识，严格进货渠道。在施工过程中，由甲方或监理对进场材料要按规定督促施工方取样送检，并按合同约定进行核对。同时在施工现场，对实际应用的材料进行核實。在施工方材料进场时，要登记、核实进场材料的量，然后记录。（像会计日记帐或仓库入库日记薄一样按时间逐条记录品种、规格、数量、拟用部位），然后按品种、规格等进行分类汇总。到工程竣工时，与工程预算或者说工程量清单进行计算是否相符。
3.建立项目质量责任制，在项目质量管理过程中，要建立、落实项目责任制。在项目承包管理中，要明确项目责任人及其责任范围，在落实第一责任人的基础上，将项目质量管理的各项工作和目标落实到相关部门、相关岗位，每个人、每个岗位、每个部门都是责任人，并直接对上负责。并将质量管理指标的实现情况，与经济承包责任制考核挂钩，同责任单位领导班子及有关责任人的收入分配挂钩，质量指标完成好，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
三、有关某公园改造工程施工中案例分析的控制
1.前期准备工作，业主对工程项目质量精益求精，施工周期非常紧迫，为了更好地完成绿化景观的改造，我们主动联系设计师，在工程项目施工过程中，陪同设计师经常踏勘建设中的工地，作为施工方，为了达到最佳的景观效果，我们事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化改造效果图对施工人员进行展示。
2.工程中的配合、协调，该公园提升改造工程是综合性很强的系统工程，需要各工种高度的协调与配合。然而由于绿化工程与建筑工程之间的区别，通常在绿化施工企业中，尚没有实行完善的施工单位项目经理责任制，这就很容易造成绿化施工与其他工程施工间的冲突。在本工程中，我们参照建筑施工企业的模式，成立项目经理部，选调技术、生产、材料、成本等精干的管理人员，组成项目管理班子，对工程项目施工过程全面管理。
3.公园改造工程中施工的质量控制
（1）材料的选用与控制，我们在施工过程中严格把好材料选用的控制，取得了显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
（2）施工技术要求和细部施工的控制，在工程施工中，我们注意按施工技术规范要求做好细部施工的控制，比如在种植穴、槽的挖掘时，视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，然后进行施基肥和回填种植土，以创造有利于植物生长的小环境。由于施工地点在市中心，业主对施工环境的要求较高，所有苗木种植后采用5cm以上的杉木杆设支柱固定，而且码木统一截平，方形绑扎，整齐美观。这些工序都实行分项检查，保证了施工的质量。
我国现代园林工程的建设中，对于施工质量的严格控制是至关重要的，也是保证工程整体美观性、协调性的先决条件。园林工程施工质量控制是一项系统的工作，需要多个单位和部门的共同参与，并且严格执行经过审核、批准的施工方案，对于重点项目的施工工艺和技术措施必须加强监管。
参考文献：
[1]叶华.园林工程的质量管理[J].建材技术与应用，2009（9）：45-46.
[2]董群.城市园林工程施工质量控制探讨[J].科技资讯，2009（21）：122-123.
[3]王向群.园林工程的质量管理的思考[J].中国科技博览，2009（22）：17-18.
[4]张军.北方园林工程施工工艺[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2009（4）.
[5]张跃川.园林工程施工方案编制[J].园林工程建设与设计，2009（12）.
【关键词】 项目；质量管理；园林工程
随着我国经济的飞速发展，园林绿化也呈现出了前所未有的发展态势，成为了工程项目中一个必不可少的分项目。园林绿化工程是生态城市建设的重要内容，在一定程度上改善了城市的生态环境，也顺应了人们对环境要求日益提高的潮流。园林绿化工程基本上包括整理地形、铺装场地、绿化栽植等内容，目的在于为人类创造一个更为良好舒适的环境。园林绿化工程的好坏直接影响着城市的景观效果和文化品位，影响着整个城市的生态环境，也成为了园林绿化企业能否在激烈的竞争中得以生存的关键因素。园林绿化企业要在激烈的竞争中取胜，只有充分认识项目管理的重要性，认识项目管理在企业降低成本和增加企业效益方面的作用，才能真正做到加强园林绿化工程中的项目管理，从而提高企业效益，满足人们对生态城市建设的需要。
一、有关项目质量管理在园林工程中存在的问题
1.忽视园林工程质量监督，许多从事园林工程建设行业的企业，片面认为园林工程项目质量管理不必太严格，不会造成大太危害，然而现在园林建筑设施日趋大型化，在施工过程中应该控制各工序流程的疏漏问题。由于对前期工作的忽视，造成规划上的质量问题，项目完成后，发现不仅没有作用还带来了许多问题，不得不拆除重建。
2.建筑材料质量问题，我国建筑材料品种多，质量优劣差距很大，建筑材料生产、市场管理比较混乱，一些假冒伪劣材料进入建筑材料市场。材料供应商通过不正当竞争手段，肆意压低价格或给予采购人员回扣等，将低劣材料出售。关键材料的质量问题，很有可能使建筑产业变形，无法利用。细节上的问题，也会给用户带来许多不便，可以说材料的质量是用户可以直接感受到的，特别是在房地产施工项目中，一个小材料的质量问题在用户看来，会无限地扩大化，导致此用户丧失对项目企业的信心。
3.质量管理的协作性不强，项目质量管理问题是一个系统的管理工作，它需要项目前期准备、项目工程实施、项目后期收尾工作相互沟通协调。目前，项目工程的实施模式是通过竞标后，许多分支环节企业通过外包形式给其他的专业性公司。这样一种分工，在一定程度上提高了工程的进度，但也带来了许多问题，特别是质量问题。由于外包形式的产生，在项目质量问题上存在互相推诿或互相埋怨的现象；材料供应企业不顾施工的特殊情况，施工单位缺乏对整体的考虑，最终施工的时候发现材料不适合施工条件；装饰工程的时候发现施工欠缺考虑，不能够按照原有的设计进行装饰，这样的现象在现实生活中也是非常多的。
二、有关园林工程项目质量的控制措施
1.健全项目质量管理体系，质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。园林建设施工企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的质量管理体系。施工准备阶段：首先是要做好质量策划，做好充足的预防控制，把质量、安全隐患消灭在萌芽之中。工程的质量策划既是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施；其次要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求；最后开工前要明确提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。
2.控制建筑材料质量，工程质量与材料质量的关系很大，一些建筑构件其本身的质量就是材料质量，在很多情况下，如果材料质量有问题，即使再好的工艺与施工方法，也不可能建造出好的建筑产品。要做到有效地控制材料质量，应加强现场的检查、监督，但更重要的是施工承包方的选择。提高他们的责任意识，严格进货渠道。在施工过程中，由甲方或监理对进场材料要按规定督促施工方取样送检，并按合同约定进行核对。同时在施工现场，对实际应用的材料进行核實。在施工方材料进场时，要登记、核实进场材料的量，然后记录。（像会计日记帐或仓库入库日记薄一样按时间逐条记录品种、规格、数量、拟用部位），然后按品种、规格等进行分类汇总。到工程竣工时，与工程预算或者说工程量清单进行计算是否相符。
3.建立项目质量责任制，在项目质量管理过程中，要建立、落实项目责任制。在项目承包管理中，要明确项目责任人及其责任范围，在落实第一责任人的基础上，将项目质量管理的各项工作和目标落实到相关部门、相关岗位，每个人、每个岗位、每个部门都是责任人，并直接对上负责。并将质量管理指标的实现情况，与经济承包责任制考核挂钩，同责任单位领导班子及有关责任人的收入分配挂钩，质量指标完成好，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
三、有关某公园改造工程施工中案例分析的控制
1.前期准备工作，业主对工程项目质量精益求精，施工周期非常紧迫，为了更好地完成绿化景观的改造，我们主动联系设计师，在工程项目施工过程中，陪同设计师经常踏勘建设中的工地，作为施工方，为了达到最佳的景观效果，我们事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化改造效果图对施工人员进行展示。
2.工程中的配合、协调，该公园提升改造工程是综合性很强的系统工程，需要各工种高度的协调与配合。然而由于绿化工程与建筑工程之间的区别，通常在绿化施工企业中，尚没有实行完善的施工单位项目经理责任制，这就很容易造成绿化施工与其他工程施工间的冲突。在本工程中，我们参照建筑施工企业的模式，成立项目经理部，选调技术、生产、材料、成本等精干的管理人员，组成项目管理班子，对工程项目施工过程全面管理。
3.公园改造工程中施工的质量控制
（1）材料的选用与控制，我们在施工过程中严格把好材料选用的控制，取得了显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
（2）施工技术要求和细部施工的控制，在工程施工中，我们注意按施工技术规范要求做好细部施工的控制，比如在种植穴、槽的挖掘时，视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，然后进行施基肥和回填种植土，以创造有利于植物生长的小环境。由于施工地点在市中心，业主对施工环境的要求较高，所有苗木种植后采用5cm以上的杉木杆设支柱固定，而且码木统一截平，方形绑扎，整齐美观。这些工序都实行分项检查，保证了施工的质量。
我国现代园林工程的建设中，对于施工质量的严格控制是至关重要的，也是保证工程整体美观性、协调性的先决条件。园林工程施工质量控制是一项系统的工作，需要多个单位和部门的共同参与，并且严格执行经过审核、批准的施工方案，对于重点项目的施工工艺和技术措施必须加强监管。
参考文献：
[1]叶华.园林工程的质量管理[J].建材技术与应用，2009（9）：45-46.
[2]董群.城市园林工程施工质量控制探讨[J].科技资讯，2009（21）：122-123.
[3]王向群.园林工程的质量管理的思考[J].中国科技博览，2009（22）：17-18.
[4]张军.北方园林工程施工工艺[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2009（4）.
[5]张跃川.园林工程施工方案编制[J].园林工程建设与设计，2009（12）.