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摘要：在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价进行全动态的控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化。
关键词：建筑工程;施工造价;动态管理;控制策略
1实施动态管理工程造价存在的问题
第一，动态管理机制不完善。工程造价的动态管理是实现建筑工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益;另外，部分已开展工程造价动态管理的建筑企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。第二，动态管理方式不够科学。在城镇化改造的进程中，建筑市场逐渐繁荣，但很多建筑企业的承建能力却与其施工建设方案不相匹配。而这一建筑企业本身实力的差异化，直接致使各个建筑企业获得的经济效益不同。该现象主要体现为：很多建筑企业的工程造价人员都往往都没有亲历施工现场来了解詳细情况，就编制建筑工程的造价内容，造成所编制内容无法与实际情况相结合，影响了动态管理方式关于具体问题具体分析的时间。这最终会导致工程造价方案与实际不相符，缺乏科学性与严谨性，进而让工程造价的核算人员在实际审核工程造价时通常都只是照搬以往标准等方式来进行造价管理工作，在影响工程造价管理效率的同时，还会影响了企业经济效益。
2建筑工程施工造价的动态管理控制策略
2.1健全工程造价动态控制的体系制度
随着科学技术的不断发展，计算机技术和信息技术也得到了巨大的发展，在各行各业的发展中都得到了深入的应用，同时也取得了非常好的应用效果，因此在建设工程施工活动开展的过程中，要能够适当加强信息化建设的力度，可以结合实际需求，建立全面的设备、材料以及施工队伍信息库，通过信息库能对设备、材料以及施工队伍进行科学的比较和选择，这样就能够开展针对性较强的招投标工作，并且可以对工程造价进行有效的把控;其次需要对现有的经济技术论证制度进行完善，尤其是在建筑施工作业开展的过程中，需要对设计图纸、技术方案以及施工方案等内容进行充分的讨论与论证，要使各个环节之间能够保持密切的交流和沟通，使得技术、施工、预算等环节的内容都得到充分的结合，这样对推动工程造价动态管理工作的顺利开展有着不可估量的作用。
2.2施工过程中的造价动态管理
在建筑工程项目中，施工阶段是整个造价动态管理中的核心部分，施工造价管理的合理性、科学性会对整个建筑工程造价产生决定性影响，因此要做好施工阶段的造价动态管理。具体可以从以下几个方面着手。
2.2.1建立企业定额
施工单位要结合工程实际情况建立工程量清单数据库，将独立项目工程量、综合项目工程量、综合单位、总价等纳入其中进行统一管理;除施工单位外，设计单位、建设单位、管理单位等也要详细研究工程量清单的内容，各个部门、各个环节共同合作实行造价动态管理，不断提高报价的实效性及准确性。做好成本预测，工程动工前就要根据企业定额、市场价格等优化配置施工人力及物力，优化施工组织设计，加强施工技术的科技含量，不断提高施工管理水平，科学控制施工技术成本、现场成本。
2.2.2完善施工组强设计
建筑施工开展各项工作以设计图纸为主要依据，不过施工单位与建设单位考虑问题的角度存在一定的偏差，施工单位要细化施工任务，优化施工组织。施工前要对施工图纸、相关的机械设备、材料、施工人员情况、管理水平、技术经验等影响造价管理的要素进行全面分析，制订科学、合理的施工组织设计方案，方案的主要内容要包括工程性质、工期要求、工程规模、区域情况、建筑结构、工程难易度等等，全面的施工组织设计方案才能提高成本控制的有效性。施工单位完成施工组织设计后，要由各相关单位对施工组织方案进行分析，监理单位则要针对施工组织方案编制监理细则及监理大纲。
2.2.3做好工程变更管理
在施工的时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定的因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整的赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣的情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。在施工的时候，为了更好的的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验的人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
2.2.4加强合同管理
（1）工程施工前需要对投标清单清标，复核相关工程量，并且实时动态控制管理，同时也要做好工程项变更台账管理，及时评估设计变更对工程造价产成的影响，从经济性以及功能性两个方面对工程设计影响进行分析，提出合理建议，对重大变更实行多方案比选，选出最优方案，降低不必要的工程项目费用支出，有效控制资金。（2）承包人中标后，造价人员及项目经理需要详细分析中标清单及各分部分项的综合单价，分析综合单价是否合理，充分利用不平衡报价，对施工单位不利的项目，提出优化方案尽量向甲方建议变更建议，变不利为有利，并形成中标清单分析结果及对应措施，根据分析结果交底施工管理人员，并在施工过程中逐项落实。（3）对施工合同进行技术交底，合约部门签订合同后，合同编制人员需要对现场管理人员进行合同交底，特别是施工合同中涉及经济和违约条款需要重点交底，确保施工过程中能规避不利条款，并做好相应的对策。（4）加强对施工现场的签证管理。现场签证对工程竣工结算价款影响较大，工程签证尽量详细描述，并附上相应图纸、影像资料等。对此，建筑工程企业相关管理人员必须给予足够的重视，加强现场签证管理工作，造价管理人员必须要秉承随做随签的基本原则，使其符合签证条款。（5）对各相关单位出现不履行规定的行为进行及时的反索赔，以此合理控制建筑工程施工成本。施工过程工程造价动态控制主要包括：项目变更核算、材料单价的控制、隐蔽工程的签证计量以及月计量审核等方面，需根据实际情况及时调整工程造价。
2.5合理控制竣工造价
由于建筑工程竣工涉及多个单位和部门，因此工作人员在对该阶段进行造价控制时，应积极协调多个部门开展造价控制工作，落实合同关系和经济责任。具体而言，工作人员应积极收集资料并对资料进行编制、审查、确认，从而对预算外的工程费用进行有效控制，将其控制在合理范围内，从而保证相关单位的经济效益。
3结束语
总而言之，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
参考文献
[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究，2020，5（21）：157-158.
[2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
[3]刘鸿娟，张杰，毛山.建筑工程造价动态管理与控制策略分析[J].住宅与房地产，2020（05）：19.
关键词：建筑工程;施工造价;动态管理;控制策略
1实施动态管理工程造价存在的问题
第一，动态管理机制不完善。工程造价的动态管理是实现建筑工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益;另外，部分已开展工程造价动态管理的建筑企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。第二，动态管理方式不够科学。在城镇化改造的进程中，建筑市场逐渐繁荣，但很多建筑企业的承建能力却与其施工建设方案不相匹配。而这一建筑企业本身实力的差异化，直接致使各个建筑企业获得的经济效益不同。该现象主要体现为：很多建筑企业的工程造价人员都往往都没有亲历施工现场来了解詳细情况，就编制建筑工程的造价内容，造成所编制内容无法与实际情况相结合，影响了动态管理方式关于具体问题具体分析的时间。这最终会导致工程造价方案与实际不相符，缺乏科学性与严谨性，进而让工程造价的核算人员在实际审核工程造价时通常都只是照搬以往标准等方式来进行造价管理工作，在影响工程造价管理效率的同时，还会影响了企业经济效益。
2建筑工程施工造价的动态管理控制策略
2.1健全工程造价动态控制的体系制度
随着科学技术的不断发展，计算机技术和信息技术也得到了巨大的发展，在各行各业的发展中都得到了深入的应用，同时也取得了非常好的应用效果，因此在建设工程施工活动开展的过程中，要能够适当加强信息化建设的力度，可以结合实际需求，建立全面的设备、材料以及施工队伍信息库，通过信息库能对设备、材料以及施工队伍进行科学的比较和选择，这样就能够开展针对性较强的招投标工作，并且可以对工程造价进行有效的把控;其次需要对现有的经济技术论证制度进行完善，尤其是在建筑施工作业开展的过程中，需要对设计图纸、技术方案以及施工方案等内容进行充分的讨论与论证，要使各个环节之间能够保持密切的交流和沟通，使得技术、施工、预算等环节的内容都得到充分的结合，这样对推动工程造价动态管理工作的顺利开展有着不可估量的作用。
2.2施工过程中的造价动态管理
在建筑工程项目中，施工阶段是整个造价动态管理中的核心部分，施工造价管理的合理性、科学性会对整个建筑工程造价产生决定性影响，因此要做好施工阶段的造价动态管理。具体可以从以下几个方面着手。
2.2.1建立企业定额
施工单位要结合工程实际情况建立工程量清单数据库，将独立项目工程量、综合项目工程量、综合单位、总价等纳入其中进行统一管理;除施工单位外，设计单位、建设单位、管理单位等也要详细研究工程量清单的内容，各个部门、各个环节共同合作实行造价动态管理，不断提高报价的实效性及准确性。做好成本预测，工程动工前就要根据企业定额、市场价格等优化配置施工人力及物力，优化施工组织设计，加强施工技术的科技含量，不断提高施工管理水平，科学控制施工技术成本、现场成本。
2.2.2完善施工组强设计
建筑施工开展各项工作以设计图纸为主要依据，不过施工单位与建设单位考虑问题的角度存在一定的偏差，施工单位要细化施工任务，优化施工组织。施工前要对施工图纸、相关的机械设备、材料、施工人员情况、管理水平、技术经验等影响造价管理的要素进行全面分析，制订科学、合理的施工组织设计方案，方案的主要内容要包括工程性质、工期要求、工程规模、区域情况、建筑结构、工程难易度等等，全面的施工组织设计方案才能提高成本控制的有效性。施工单位完成施工组织设计后，要由各相关单位对施工组织方案进行分析，监理单位则要针对施工组织方案编制监理细则及监理大纲。
2.2.3做好工程变更管理
在施工的时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定的因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整的赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣的情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。在施工的时候，为了更好的的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验的人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
2.2.4加强合同管理
（1）工程施工前需要对投标清单清标，复核相关工程量，并且实时动态控制管理，同时也要做好工程项变更台账管理，及时评估设计变更对工程造价产成的影响，从经济性以及功能性两个方面对工程设计影响进行分析，提出合理建议，对重大变更实行多方案比选，选出最优方案，降低不必要的工程项目费用支出，有效控制资金。（2）承包人中标后，造价人员及项目经理需要详细分析中标清单及各分部分项的综合单价，分析综合单价是否合理，充分利用不平衡报价，对施工单位不利的项目，提出优化方案尽量向甲方建议变更建议，变不利为有利，并形成中标清单分析结果及对应措施，根据分析结果交底施工管理人员，并在施工过程中逐项落实。（3）对施工合同进行技术交底，合约部门签订合同后，合同编制人员需要对现场管理人员进行合同交底，特别是施工合同中涉及经济和违约条款需要重点交底，确保施工过程中能规避不利条款，并做好相应的对策。（4）加强对施工现场的签证管理。现场签证对工程竣工结算价款影响较大，工程签证尽量详细描述，并附上相应图纸、影像资料等。对此，建筑工程企业相关管理人员必须给予足够的重视，加强现场签证管理工作，造价管理人员必须要秉承随做随签的基本原则，使其符合签证条款。（5）对各相关单位出现不履行规定的行为进行及时的反索赔，以此合理控制建筑工程施工成本。施工过程工程造价动态控制主要包括：项目变更核算、材料单价的控制、隐蔽工程的签证计量以及月计量审核等方面，需根据实际情况及时调整工程造价。
2.5合理控制竣工造价
由于建筑工程竣工涉及多个单位和部门，因此工作人员在对该阶段进行造价控制时，应积极协调多个部门开展造价控制工作，落实合同关系和经济责任。具体而言，工作人员应积极收集资料并对资料进行编制、审查、确认，从而对预算外的工程费用进行有效控制，将其控制在合理范围内，从而保证相关单位的经济效益。
3结束语
总而言之，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
参考文献
[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究，2020，5（21）：157-158.
[2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
[3]刘鸿娟，张杰，毛山.建筑工程造价动态管理与控制策略分析[J].住宅与房地产，2020（05）：19.