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摘要：人力资源管理是促进电力企业进步发展的重要保障，其中，绩效评价是人力资源管理的重要组成部分，加强绩效评价具有非常重要的意义。但当前，有些电力企业在绩效评价方面存在很多问题，因此，本文将分析电力企业绩效评价方面存在的问题，并且提出解决措施，从而充分发挥绩效评价的意义。
关键词：绩效评价;电力企业;人力资源管理
绩效评价是指通过多种途径和方式对员工进行考核，考核结果作为员工奖惩的重要参考依据，绩效评价是与员工利益息息相关的，因此必须加以重视。但当前有些电力企业在绩效评价方面存在重视程度不足等问题，严重制约企业的发展和员工的幸福度。
一、绩效评价对电力企业的重要性
1.有利于员工发展进步
一方面，能够提高员工的思想意识，让员工保持危机感，提高工作积极性。实行绩效评价能够让员工之间形成良好的竞争氛围，在相互竞争中互相激发潜能，提高对工作的热情和参与积极性，形成正向积极的工作环境【1】。另一方面，能够让员工更加了解自身岗位，做好工作。员工想要在绩效评价中获得好的结果，必然需要了解关于自身岗位的考核内容和标准，势必会带动员工增加对自身工作的认知，明确努力方向，更好开展工作。
2.有利于电力企业整体发展
员工是企业的发展之基、动力源泉，只有充分调动员工的积极性，才能为企业发展创造源源不断的智力支持。通过绩效评价，能够提高员工的工作质量，减少错误，加快企业运转，提高企业发展的效率。同时，在竞争环境下，员工充分挖掘自身价值，提出创造性的建议或意见，为企业决策提供支撑，能够帮助企业集思广益，更好走向创新发展之路。
二、绩效评价在电力企业人力资源管理应用中存在的问题
1.重视程度不足
有些电力企业领导层并没有意识到绩效评价的重要性，认为绩效评价对促进企业发展意义不大，因此不愿意浪费时间和精力在完善绩效评价上。同时，有些电力企业领导层的目光较为短浅，只专注于眼前唾手可得的利益，比如在生产效益和营收方面投注绝大部分的时间和资源，而对于能够促进企业源源不断发展的绩效评价却“视而不见”。
2.制度不完善
一方面，缺乏完善的绩效评价制度。中国的绩效评价正处于发展阶段，暂时没有成功的经验可以借鉴，因此部分电力企业选择参考国外成熟的经验，但国外的基本国情和企业发展状况与自身企业存在较大差异，照搬照抄势必会造成制度僵硬的问题【2】。另一方面，绩效评价制度执行不够彻底，有些电力企业虽然制定了绩效评价制度，但仅仅停留于文字层面，将绩效评价制度束之高阁。
3.公平合理性不足
一方面，绩效评价内容不合理。有些电力企业的绩效评价内容设置过于宽泛，缺乏针对性，不同岗位的绩效考核内容相差不大，没有凸显出岗位的业务性和特殊性。另一方面，绩效评价不够公平。人情因素依旧存在，导致很多员工不用心工作，反而将更多精力用于联络感情，不仅形成不好的工作风气，还会影响自身的发展和企业的进步。
4.缺乏沟通反馈
首先，被考核者与考核人员缺乏沟通和联系，对自身岗位的考核指标和内容不够了解，在工作方向上存在偏差，当绩效评价结果出来时可能会存在心理上的落差和不解，进而可能衍生出矛盾。其次，缺乏反馈渠道和机制，被考核者对绩效评价可能存在一定的建议或意见，却苦于没有反馈的平台。
三、加强绩效评价在电力企业人力资源管理应用的有效途径
1.加强重视
首先，电力企业领导层应当加强对绩效评价的重视，充分认识绩效评价的实质和内涵，加强宣传和引导，从上而下形成重视绩效评价的良好工作氛围。其次，电力企业应当为绩效评价相关工作人员提供学习和进步的渠道和机会，比如可以联合其他企业开办交流会，让相关负责人交流心得和工作经验，提高工作人员的工作能力。同时，还应当加强对绩效评价相关工作人员的要求和考核，选择优秀人才承担重任，从而更好推动和执行绩效评价工作，提高工作开展的质量。
2.建立健全制度
一方面，應当向相对成熟的电力企业学习，借鉴成功经验，在选择学习对象时，要充分调查和数据分析，选择发展状况、整体实力相近的电力企业，确保所学习到的经验具备更多可执行性，再结合自身企业的实际情况有选择性的吸收和借鉴。另一方面，完善绩效评价的组成，要加强对员工工作内容、工作态度、工作能力、企业文化等的考核和管理，确保绩效评价具备客观性和全面性。
3.更新考核指标和内容增强合理性
应当完善绩效评价的内容，提高针对性，根据不同工作岗位设置差异化的评价指标，突出岗位特色，比如，技术岗位的评价指标要侧重于技术水平和解决问题的能力等，也可以通过考试评价技术员工对新技术新知识的掌握程度。在制定评价指标时应当加强调研和分析，结合工作内容、员工反馈等完善指标体系，提高合理性。【3】确保工作努力、能力较强的人能够得到更好的评价、能够获得更好的报酬，也让工作懒散的人看到落差，提高整体工作实力。
4.加强沟通反馈
首先，应当加强绩效评价制度和内容的公开性和透明性，加强与被考核员工的沟通和交流，让每位员工都能了解涉及自身岗位的绩效评价内容和具体细节，从而在工作中能够有效进行调整。也可以将绩效评价细则印发成册，分发给每位员工，以便员工随时了解和纠正自己的工作行为和方向。其次，对绩效评价结果进行及时有效公示，征求全体员工的意见，提供反馈的渠道和平台，对员工提出的质疑进行了解取证，如果质疑确实有效，则需要及时更改结果并且公布处理结果，如果质疑无效，也需要及时反馈。在这一过程中，需要严格保密，让员工们能够放心畅所欲言。
总结：
绩效评价能够帮助员工发展进步，促进电力企业发展繁荣。但当前还存在重视程度不足、制度不完善、公平性合理性欠缺、沟通反馈不及时等问题，针对这些问题必须做出改进。领导层要加强重视，建立健全相关制度，更新考核内容和指标，加强沟通反馈，确保绩效评价客观公正，促进电力企业的发展和进步。
参考文献
[1]李正，卢志伟.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].营销界，2019（39）：247-248.
[2]缪良交.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（15）：82+86.
[3]栗耀辉.绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].营销界，2019（43）：262+294.
关键词：绩效评价;电力企业;人力资源管理
绩效评价是指通过多种途径和方式对员工进行考核，考核结果作为员工奖惩的重要参考依据，绩效评价是与员工利益息息相关的，因此必须加以重视。但当前有些电力企业在绩效评价方面存在重视程度不足等问题，严重制约企业的发展和员工的幸福度。
一、绩效评价对电力企业的重要性
1.有利于员工发展进步
一方面，能够提高员工的思想意识，让员工保持危机感，提高工作积极性。实行绩效评价能够让员工之间形成良好的竞争氛围，在相互竞争中互相激发潜能，提高对工作的热情和参与积极性，形成正向积极的工作环境【1】。另一方面，能够让员工更加了解自身岗位，做好工作。员工想要在绩效评价中获得好的结果，必然需要了解关于自身岗位的考核内容和标准，势必会带动员工增加对自身工作的认知，明确努力方向，更好开展工作。
2.有利于电力企业整体发展
员工是企业的发展之基、动力源泉，只有充分调动员工的积极性，才能为企业发展创造源源不断的智力支持。通过绩效评价，能够提高员工的工作质量，减少错误，加快企业运转，提高企业发展的效率。同时，在竞争环境下，员工充分挖掘自身价值，提出创造性的建议或意见，为企业决策提供支撑，能够帮助企业集思广益，更好走向创新发展之路。
二、绩效评价在电力企业人力资源管理应用中存在的问题
1.重视程度不足
有些电力企业领导层并没有意识到绩效评价的重要性，认为绩效评价对促进企业发展意义不大，因此不愿意浪费时间和精力在完善绩效评价上。同时，有些电力企业领导层的目光较为短浅，只专注于眼前唾手可得的利益，比如在生产效益和营收方面投注绝大部分的时间和资源，而对于能够促进企业源源不断发展的绩效评价却“视而不见”。
2.制度不完善
一方面，缺乏完善的绩效评价制度。中国的绩效评价正处于发展阶段，暂时没有成功的经验可以借鉴，因此部分电力企业选择参考国外成熟的经验，但国外的基本国情和企业发展状况与自身企业存在较大差异，照搬照抄势必会造成制度僵硬的问题【2】。另一方面，绩效评价制度执行不够彻底，有些电力企业虽然制定了绩效评价制度，但仅仅停留于文字层面，将绩效评价制度束之高阁。
3.公平合理性不足
一方面，绩效评价内容不合理。有些电力企业的绩效评价内容设置过于宽泛，缺乏针对性，不同岗位的绩效考核内容相差不大，没有凸显出岗位的业务性和特殊性。另一方面，绩效评价不够公平。人情因素依旧存在，导致很多员工不用心工作，反而将更多精力用于联络感情，不仅形成不好的工作风气，还会影响自身的发展和企业的进步。
4.缺乏沟通反馈
首先，被考核者与考核人员缺乏沟通和联系，对自身岗位的考核指标和内容不够了解，在工作方向上存在偏差，当绩效评价结果出来时可能会存在心理上的落差和不解，进而可能衍生出矛盾。其次，缺乏反馈渠道和机制，被考核者对绩效评价可能存在一定的建议或意见，却苦于没有反馈的平台。
三、加强绩效评价在电力企业人力资源管理应用的有效途径
1.加强重视
首先，电力企业领导层应当加强对绩效评价的重视，充分认识绩效评价的实质和内涵，加强宣传和引导，从上而下形成重视绩效评价的良好工作氛围。其次，电力企业应当为绩效评价相关工作人员提供学习和进步的渠道和机会，比如可以联合其他企业开办交流会，让相关负责人交流心得和工作经验，提高工作人员的工作能力。同时，还应当加强对绩效评价相关工作人员的要求和考核，选择优秀人才承担重任，从而更好推动和执行绩效评价工作，提高工作开展的质量。
2.建立健全制度
一方面，應当向相对成熟的电力企业学习，借鉴成功经验，在选择学习对象时，要充分调查和数据分析，选择发展状况、整体实力相近的电力企业，确保所学习到的经验具备更多可执行性，再结合自身企业的实际情况有选择性的吸收和借鉴。另一方面，完善绩效评价的组成，要加强对员工工作内容、工作态度、工作能力、企业文化等的考核和管理，确保绩效评价具备客观性和全面性。
3.更新考核指标和内容增强合理性
应当完善绩效评价的内容，提高针对性，根据不同工作岗位设置差异化的评价指标，突出岗位特色，比如，技术岗位的评价指标要侧重于技术水平和解决问题的能力等，也可以通过考试评价技术员工对新技术新知识的掌握程度。在制定评价指标时应当加强调研和分析，结合工作内容、员工反馈等完善指标体系，提高合理性。【3】确保工作努力、能力较强的人能够得到更好的评价、能够获得更好的报酬，也让工作懒散的人看到落差，提高整体工作实力。
4.加强沟通反馈
首先，应当加强绩效评价制度和内容的公开性和透明性，加强与被考核员工的沟通和交流，让每位员工都能了解涉及自身岗位的绩效评价内容和具体细节，从而在工作中能够有效进行调整。也可以将绩效评价细则印发成册，分发给每位员工，以便员工随时了解和纠正自己的工作行为和方向。其次，对绩效评价结果进行及时有效公示，征求全体员工的意见，提供反馈的渠道和平台，对员工提出的质疑进行了解取证，如果质疑确实有效，则需要及时更改结果并且公布处理结果，如果质疑无效，也需要及时反馈。在这一过程中，需要严格保密，让员工们能够放心畅所欲言。
总结：
绩效评价能够帮助员工发展进步，促进电力企业发展繁荣。但当前还存在重视程度不足、制度不完善、公平性合理性欠缺、沟通反馈不及时等问题，针对这些问题必须做出改进。领导层要加强重视，建立健全相关制度，更新考核内容和指标，加强沟通反馈，确保绩效评价客观公正，促进电力企业的发展和进步。
参考文献
[1]李正，卢志伟.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].营销界，2019（39）：247-248.
[2]缪良交.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（15）：82+86.
[3]栗耀辉.绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].营销界，2019（43）：262+294.