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关于姚明的新闻，有两条很抓人眼球，一是到上海交大念管理学；二是出品“姚家族”红酒，做起加州红酒的买卖。
最近，关于姚明的新闻，有两条很抓人眼球，一是到上海交大念管理学；二是出品“姚家族”红酒，做起加州红酒的买卖。其实，这两件事都跟“篮球”有关，学管理是为了当好上海男篮的老板，卖红酒则是为了赚钱用于经营上海男篮，当然，赚了钱也会捐给姚明基金会做公益。
这样的说法，是2011年12月中，姚明在上海的家中接受《财富堂》访问时所做的权威解释。他的豪宅与上海世博场馆群落隔江而望，落地窗外是180度风景，能看到黄浦江的三条弯，是个风水极佳的住所。
退役之后姚明其实更忙了。他为自己规划的人生转型，大致有三个方向：一是通过改造上海男篮来振兴中国男篮，这是他的梦想；二是做生意，做代言人，卖红酒，投资餐厅，投资网站等，为实现梦想提供“资衣炮弹”，因为球队每年的运营费至少2000万元；三是做公益，两全其美，一方面为商业计划做营销，一方面也是一个球星回报社会的方式。通过公益平台，启蒙和改变国人对“体育”的偏见也是他的一个梦想。
姚明有一个心结，即他意识到“个体姚明”的强大是远远不够的，组织化的“姚之队”强大才是实现理想的基础。
我问他：“跨国资本主义的全球扩张如何改变了你的命运?”
他对这个问题的理解，超出我的想象，他说，资本的合作是组织之间的合作，但他作为个人，其实是一种雇佣关系，是为跨国资本打工的。借由媒介传播的力量和中国崛起的影响力，自己成为一个受益者，而且从代言国际品牌中拿到一笔价格不菲的酬劳。
据报道，2010年姚明的收入约为5100万美元。但姚明知道，要想跟跨国资本平等合作，那就不能作为个体出现，而应该是一个组织。
换言之，姚明必须通过打造一个强大的公司来运营他的商业和梦想。
“姚家族”崛起
2011年7月20日，在2300名记者汇集的新闻发布会现场，姚明宣布结束自己的篮球生涯。
紧接着，就在大家还没从他退役的新闻中缓过神来的时候，2011年11月底，31岁的姚明又抛出一个轰动性新闻，宣布成立姚家族葡萄酒酒业公司，发布了首款以姚明命名的干红葡萄酒。第一批5000箱葡萄酒的标签只是简单标为“Yao Ming”，主打高端市场。这批葡萄酒用加州纳帕山谷2009年产赤霞珠葡萄酿制，售价为每瓶人民币1775元(合289美元)；1.5升装的价格为人民币3800元(合596美元)，限量生产1200瓶。第二批葡萄酒“Yao Family Reserve”也即将上市，而且只有500箱。从2012年开始，姚家族葡萄酒将实行网上销售。
一时间，姚明卖酒成为微博、饭桌和办公室闲扯的“娱乐性新闻”。美国《华尔街日报》的报道题目是“姚明的下一个目标：中国葡萄酒市场”。上海某财经媒体的评论认为，这是2011年姚明最引人注目的商业行动。
据了解，这是一个长达10年的商业计划，还在NBA打球时，姚明就要求其代理机构BDA Sports International研究他在纳帕谷(Napa Valley)自办葡萄酒厂的想法。2009年，在BDA帮助下，姚明组建了一个葡萄酒专家队伍帮助他实现梦想。其中一人是酿酒师欣德(Tom Hinde)，他曾为酒庄FlowersVineyard＆Winery和Kendall-Jackson Wine Estates酿过酒。欣德说，他希望在葡萄酒中表达姚明的个性：体格强壮，但又非常讨人喜欢，非常温和。
在很多海报图片中，姚明的眼神充满了杀气和霸气。但姚明自己却笑道：“他们说我最缺乏的就是霸气。”通过红酒来呈现姚明的个性，这是一个好主意。
其实姚明也在通过卖红酒来推销“价值观”。他说：“我做我自己就可以了，我做好自己，由于我是中国人，我体现出来的东西别人都会认为这是中国的价值观。”
在姚明看来，在加州办酒厂(估计投资200万到500万美元)，并不是一笔单纯的买卖，打个比方，它好比是整个事业的“作料”，做红酒买卖本身可以赚钱，球队庆功宴上可以用它来激励士气，在慈善晚宴上还可以拍卖换善款做公益。这是一个三位一体的包装策略。这不，全球首瓶姚家族出品的红酒就在“特奥融合计划”公益平台上亮相，市价3800元人民币的葡萄酒，起拍价从6万元开始，最后被杨澜的丈夫吴征以15万元拍下。姚明说：“做红酒也跟我的一个小嗜好有关，我的小嗜好就是喝点小酒。”
在办酒厂之前，姚明开过餐厅、酒店、健身俱乐部，还投资过一家音乐网站，入股合众思壮科技公司。“姚老板”这个称号对他来说，沉甸甸的。
振兴篮球梦
姚明为什么要念管理学?
如果你还记得2009年姚明入主上海大鲨鱼篮球俱乐部之初的最大败笔——没有处理好与发小兼队友刘炜续约这件事，就知道他的心结了：他需要从一个球员变成一个球队的管理者，除了自己在NBA闯荡多年积累的管理理念、方法和心得外，还需要学习“中国式管理”。
刘炜续约风波曾把上海滩闹得满城风雨，姚明和刘炜兄弟俩的关系也出现了嫌隙，惜情重情的姚明为此懊悔不已。关键问题在于，姚明当初认为，签约的事，刘炜得跟“姚之队”谈；而在刘炜心中，他和姚明的关系是任何后来人都无法超越的，这事得姚明亲自开口。刘炜说过这样的话：“只要姚明说一声，多少钱我都帮他打，为朋友嘛。”刘炜讲情，而姚明讲管理，认为自己不能跨过“姚之队”直接和球员谈判。续约的事儿，刘炜打电话给姚明，姚明说：“这事儿得跟我的团队去谈。”最终，事情闹得很别扭，姚明不得已才主动给刘炜致电，唠过家常，再请“姚之队”拿诚意跟刘炜谈判搞定。
这个败笔至今依然是姚明心中的痛。当我跟他提起这件事时，他瞪着我，有点小小的不满，抗议这个问题不在原先提交的提纲上。他说，“(这件事)确实有些想得过于简单了，事情没有做得更好。”我问他如何理解中国的人情社会对球队管理的挑战，他回答：“人情社会在中国已经存在了几千年，也不可能一下子消除。体育要展现出来的有勇气、友情和队友之间互相的关爱，这都是人情在里面，本身体育要展现的就是一种人的本质，人情就是人本质中的一部分。所以不能回避人情，而且不能剔除，这是很有价值的一部分。”几次采访下来，我发现他是一个率真的人，棱角分明。
不与他面对面交流，你就很难明白他的“振兴篮球之梦”的愿望有多迫切。他赚取资本，他念管理学，这一切都是为了让自己丰满起来以便实现梦想。
我问他，通过改造上海男篮的成功来影响整个中国的篮球界，耐心有多大?姚明答：“不仅有耐心，还要有一种决心。有时候讲你有没有耐心熬到你 成功的那天，但是你还要有一种决心，有没有决心去做这件事，而且你做到最后只是个架桥的人，不是过河的人。这是两种，一种是耐心，耐心就是说你桥架完了，你自己也走过去了，还有一种是你桥架完了，让别人走过去了，要看你有没有这方面的心。”
“如果遇到很大的困难，能坚持下去么?”我追问。
姚明给了肯定的回答：“必须做下去。”
2011年7月，姚明在上海市体育事业白玉兰终身成就奖的颁奖现场表示，今后，他将常住上海。下一步的打算，就是振兴家乡的篮球事业，一是在全国寻找和培养有前途的球员，二是加强培养教练员队伍。他说：“条件再好的运动员，也需要得到正确的指导，这样才能夯实中国的篮球人才队伍。”
为了上海篮球事业，姚明2009年不惜买下整个球队，把有过NBA执教经验的邓华德请来。邓华德给上海男篮带来一种血性，一种敢作敢为和不轻易言败的精神，如今这种气质已经感染了整个球队。邓华德因表现出色又被请去当国家队主教练。
当初姚明请邓华德出山，用意即是将NBA经验嫁接到上海滩。他想把一种新的模式、理念带到上海队。NBA的七年征战，让他学会了很多建设、管理、经营球队的方法。他需要邓华德一起来上海实践NBA经验。
我问姚明，NBA的管理方式和中国式管理怎样融合?姚明回答说：借鉴一些NBA的东西是可以帮助到你，而且有些东西别人已经帮你实验好了，为什么不用呢?但是最深层的一些东西没办法借鉴，毕竟我们的制度、国家的情况，人们对一些改变的反应和美国人是完全不一样的，不能完全照搬照抄。
他说，他要把中西管理方法的零件拆解下来，然后重新组合，“做成一个新的价值观出来”。比如，姚明强调上海男篮要走进社区，走进市民心中。“很多市民来看体育比赛，有一种原因就是他们渴望在球队球员身上可以看到自己想做但没机会做到的事情，就是在场上有机会拼，有机会去赢。如果输的话也输得非常有尊严，他们希望在球员身上看到这些东西，这样才会产生一种共鸣。”姚明说，体育应该走进社区，它有更多、更全面的功能性，不能仅仅体现在成绩上。
新公益探索者
我第一次和姚明近距离交流是在2011年博鳌亚洲论坛年会上，论坛理事、美国前财长保尔森举行NGO招待酒会，美国瑞尔保护协会介绍了他们保护中国海岸湿地的故事，该协会的终身荣誉主席是保尔森的夫人温迪·保尔森；姚明则在台上呼吁人们保护鲨鱼，不吃鱼翅。
第二天，温迪·保尔森带瑞尔保护协会员工到海口东寨港红树林保护区种红树苗，姚明听说了，主动要求前往。那是4月的海南岛，太阳已经火辣辣的，气温超过32度，当时姚明脚部手术尚未完全康复，他踏着木板覆盖着的泥泞艰难走向海岸，种下一棵红树苗。在头天晚上的博鳌亚洲论坛微博之夜晚会上，姚明题写了一句话：“一点一滴皆公益”，姚明这样说，也这样做了。那时，我并不了解他的想法，甚至觉得他种红树苗是在作秀。
姚明做公益被质疑，已经不是一次两次了。2008年汶川地震后，他第一时间捐了50万元人民币，不料引来一片质疑声：姚明那么有钱怎么才捐50万?对此，他一肚子委屈，还无处诉说。但他没有出来反驳，而是加快了姚明基金会的组建步伐。当年6月10日，姚明就在休斯敦市长比尔·怀特和火箭总经理穆雷的陪同下，向全世界宣布，姚明基金会正式成立。他个人注入200万美元启动资金，火箭老板亚历山大认捐了10万美元，纳什、巴朗·戴维斯、奥登等球星也纷纷认捐，休斯敦的公司与市民认捐超过10万美元。姚明表示，基金会的所有管理费用都由他自己承担。
这次采访中，姚明愉快地告诉我，基金会目前已经在四川震后重建区盖了13所学校，他希望还可以为这些学校做更多事情。“比如说文教用具、老师的培训，包括给当地培训一些体育老师，等等。学校给你的概念不是一个房子，一个房子可以做仓库，可以办公，但是里面有了特殊的人和特殊的用具之后它成为了学校。”很有趣，姚明认真地解释他对“学校”的理解，他强调那不只是盖个房子，还需要后续的配套服务。
姚明接着说，自从在博鳌认识瑞尔保护协会后，他就向他们学习，“跟他们开了一些会，学习一些东西，后来有一些长久的合作，主要是为了跟他们学习。他们有组织管理方面的人才，有环境方面的人才，还有公共关系方面的人才，捏合在一起，各取所需，各自发挥自己的特长去形成这样一个合力，最后可以做出一个(女子)效果。”
采访临结束时，我问姚明：未来十年，主要做什么?他很懂得如何收尾，又耍出姚式幽默：“变老，最重要的问题就是想办法弄到41岁去。”
最近，关于姚明的新闻，有两条很抓人眼球，一是到上海交大念管理学；二是出品“姚家族”红酒，做起加州红酒的买卖。其实，这两件事都跟“篮球”有关，学管理是为了当好上海男篮的老板，卖红酒则是为了赚钱用于经营上海男篮，当然，赚了钱也会捐给姚明基金会做公益。
这样的说法，是2011年12月中，姚明在上海的家中接受《财富堂》访问时所做的权威解释。他的豪宅与上海世博场馆群落隔江而望，落地窗外是180度风景，能看到黄浦江的三条弯，是个风水极佳的住所。
退役之后姚明其实更忙了。他为自己规划的人生转型，大致有三个方向：一是通过改造上海男篮来振兴中国男篮，这是他的梦想；二是做生意，做代言人，卖红酒，投资餐厅，投资网站等，为实现梦想提供“资衣炮弹”，因为球队每年的运营费至少2000万元；三是做公益，两全其美，一方面为商业计划做营销，一方面也是一个球星回报社会的方式。通过公益平台，启蒙和改变国人对“体育”的偏见也是他的一个梦想。
姚明有一个心结，即他意识到“个体姚明”的强大是远远不够的，组织化的“姚之队”强大才是实现理想的基础。
我问他：“跨国资本主义的全球扩张如何改变了你的命运?”
他对这个问题的理解，超出我的想象，他说，资本的合作是组织之间的合作，但他作为个人，其实是一种雇佣关系，是为跨国资本打工的。借由媒介传播的力量和中国崛起的影响力，自己成为一个受益者，而且从代言国际品牌中拿到一笔价格不菲的酬劳。
据报道，2010年姚明的收入约为5100万美元。但姚明知道，要想跟跨国资本平等合作，那就不能作为个体出现，而应该是一个组织。
换言之，姚明必须通过打造一个强大的公司来运营他的商业和梦想。
“姚家族”崛起
2011年7月20日，在2300名记者汇集的新闻发布会现场，姚明宣布结束自己的篮球生涯。
紧接着，就在大家还没从他退役的新闻中缓过神来的时候，2011年11月底，31岁的姚明又抛出一个轰动性新闻，宣布成立姚家族葡萄酒酒业公司，发布了首款以姚明命名的干红葡萄酒。第一批5000箱葡萄酒的标签只是简单标为“Yao Ming”，主打高端市场。这批葡萄酒用加州纳帕山谷2009年产赤霞珠葡萄酿制，售价为每瓶人民币1775元(合289美元)；1.5升装的价格为人民币3800元(合596美元)，限量生产1200瓶。第二批葡萄酒“Yao Family Reserve”也即将上市，而且只有500箱。从2012年开始，姚家族葡萄酒将实行网上销售。
一时间，姚明卖酒成为微博、饭桌和办公室闲扯的“娱乐性新闻”。美国《华尔街日报》的报道题目是“姚明的下一个目标：中国葡萄酒市场”。上海某财经媒体的评论认为，这是2011年姚明最引人注目的商业行动。
据了解，这是一个长达10年的商业计划，还在NBA打球时，姚明就要求其代理机构BDA Sports International研究他在纳帕谷(Napa Valley)自办葡萄酒厂的想法。2009年，在BDA帮助下，姚明组建了一个葡萄酒专家队伍帮助他实现梦想。其中一人是酿酒师欣德(Tom Hinde)，他曾为酒庄FlowersVineyard＆Winery和Kendall-Jackson Wine Estates酿过酒。欣德说，他希望在葡萄酒中表达姚明的个性：体格强壮，但又非常讨人喜欢，非常温和。
在很多海报图片中，姚明的眼神充满了杀气和霸气。但姚明自己却笑道：“他们说我最缺乏的就是霸气。”通过红酒来呈现姚明的个性，这是一个好主意。
其实姚明也在通过卖红酒来推销“价值观”。他说：“我做我自己就可以了，我做好自己，由于我是中国人，我体现出来的东西别人都会认为这是中国的价值观。”
在姚明看来，在加州办酒厂(估计投资200万到500万美元)，并不是一笔单纯的买卖，打个比方，它好比是整个事业的“作料”，做红酒买卖本身可以赚钱，球队庆功宴上可以用它来激励士气，在慈善晚宴上还可以拍卖换善款做公益。这是一个三位一体的包装策略。这不，全球首瓶姚家族出品的红酒就在“特奥融合计划”公益平台上亮相，市价3800元人民币的葡萄酒，起拍价从6万元开始，最后被杨澜的丈夫吴征以15万元拍下。姚明说：“做红酒也跟我的一个小嗜好有关，我的小嗜好就是喝点小酒。”
在办酒厂之前，姚明开过餐厅、酒店、健身俱乐部，还投资过一家音乐网站，入股合众思壮科技公司。“姚老板”这个称号对他来说，沉甸甸的。
振兴篮球梦
姚明为什么要念管理学?
如果你还记得2009年姚明入主上海大鲨鱼篮球俱乐部之初的最大败笔——没有处理好与发小兼队友刘炜续约这件事，就知道他的心结了：他需要从一个球员变成一个球队的管理者，除了自己在NBA闯荡多年积累的管理理念、方法和心得外，还需要学习“中国式管理”。
刘炜续约风波曾把上海滩闹得满城风雨，姚明和刘炜兄弟俩的关系也出现了嫌隙，惜情重情的姚明为此懊悔不已。关键问题在于，姚明当初认为，签约的事，刘炜得跟“姚之队”谈；而在刘炜心中，他和姚明的关系是任何后来人都无法超越的，这事得姚明亲自开口。刘炜说过这样的话：“只要姚明说一声，多少钱我都帮他打，为朋友嘛。”刘炜讲情，而姚明讲管理，认为自己不能跨过“姚之队”直接和球员谈判。续约的事儿，刘炜打电话给姚明，姚明说：“这事儿得跟我的团队去谈。”最终，事情闹得很别扭，姚明不得已才主动给刘炜致电，唠过家常，再请“姚之队”拿诚意跟刘炜谈判搞定。
这个败笔至今依然是姚明心中的痛。当我跟他提起这件事时，他瞪着我，有点小小的不满，抗议这个问题不在原先提交的提纲上。他说，“(这件事)确实有些想得过于简单了，事情没有做得更好。”我问他如何理解中国的人情社会对球队管理的挑战，他回答：“人情社会在中国已经存在了几千年，也不可能一下子消除。体育要展现出来的有勇气、友情和队友之间互相的关爱，这都是人情在里面，本身体育要展现的就是一种人的本质，人情就是人本质中的一部分。所以不能回避人情，而且不能剔除，这是很有价值的一部分。”几次采访下来，我发现他是一个率真的人，棱角分明。
不与他面对面交流，你就很难明白他的“振兴篮球之梦”的愿望有多迫切。他赚取资本，他念管理学，这一切都是为了让自己丰满起来以便实现梦想。
我问他，通过改造上海男篮的成功来影响整个中国的篮球界，耐心有多大?姚明答：“不仅有耐心，还要有一种决心。有时候讲你有没有耐心熬到你 成功的那天，但是你还要有一种决心，有没有决心去做这件事，而且你做到最后只是个架桥的人，不是过河的人。这是两种，一种是耐心，耐心就是说你桥架完了，你自己也走过去了，还有一种是你桥架完了，让别人走过去了，要看你有没有这方面的心。”
“如果遇到很大的困难，能坚持下去么?”我追问。
姚明给了肯定的回答：“必须做下去。”
2011年7月，姚明在上海市体育事业白玉兰终身成就奖的颁奖现场表示，今后，他将常住上海。下一步的打算，就是振兴家乡的篮球事业，一是在全国寻找和培养有前途的球员，二是加强培养教练员队伍。他说：“条件再好的运动员，也需要得到正确的指导，这样才能夯实中国的篮球人才队伍。”
为了上海篮球事业，姚明2009年不惜买下整个球队，把有过NBA执教经验的邓华德请来。邓华德给上海男篮带来一种血性，一种敢作敢为和不轻易言败的精神，如今这种气质已经感染了整个球队。邓华德因表现出色又被请去当国家队主教练。
当初姚明请邓华德出山，用意即是将NBA经验嫁接到上海滩。他想把一种新的模式、理念带到上海队。NBA的七年征战，让他学会了很多建设、管理、经营球队的方法。他需要邓华德一起来上海实践NBA经验。
我问姚明，NBA的管理方式和中国式管理怎样融合?姚明回答说：借鉴一些NBA的东西是可以帮助到你，而且有些东西别人已经帮你实验好了，为什么不用呢?但是最深层的一些东西没办法借鉴，毕竟我们的制度、国家的情况，人们对一些改变的反应和美国人是完全不一样的，不能完全照搬照抄。
他说，他要把中西管理方法的零件拆解下来，然后重新组合，“做成一个新的价值观出来”。比如，姚明强调上海男篮要走进社区，走进市民心中。“很多市民来看体育比赛，有一种原因就是他们渴望在球队球员身上可以看到自己想做但没机会做到的事情，就是在场上有机会拼，有机会去赢。如果输的话也输得非常有尊严，他们希望在球员身上看到这些东西，这样才会产生一种共鸣。”姚明说，体育应该走进社区，它有更多、更全面的功能性，不能仅仅体现在成绩上。
新公益探索者
我第一次和姚明近距离交流是在2011年博鳌亚洲论坛年会上，论坛理事、美国前财长保尔森举行NGO招待酒会，美国瑞尔保护协会介绍了他们保护中国海岸湿地的故事，该协会的终身荣誉主席是保尔森的夫人温迪·保尔森；姚明则在台上呼吁人们保护鲨鱼，不吃鱼翅。
第二天，温迪·保尔森带瑞尔保护协会员工到海口东寨港红树林保护区种红树苗，姚明听说了，主动要求前往。那是4月的海南岛，太阳已经火辣辣的，气温超过32度，当时姚明脚部手术尚未完全康复，他踏着木板覆盖着的泥泞艰难走向海岸，种下一棵红树苗。在头天晚上的博鳌亚洲论坛微博之夜晚会上，姚明题写了一句话：“一点一滴皆公益”，姚明这样说，也这样做了。那时，我并不了解他的想法，甚至觉得他种红树苗是在作秀。
姚明做公益被质疑，已经不是一次两次了。2008年汶川地震后，他第一时间捐了50万元人民币，不料引来一片质疑声：姚明那么有钱怎么才捐50万?对此，他一肚子委屈，还无处诉说。但他没有出来反驳，而是加快了姚明基金会的组建步伐。当年6月10日，姚明就在休斯敦市长比尔·怀特和火箭总经理穆雷的陪同下，向全世界宣布，姚明基金会正式成立。他个人注入200万美元启动资金，火箭老板亚历山大认捐了10万美元，纳什、巴朗·戴维斯、奥登等球星也纷纷认捐，休斯敦的公司与市民认捐超过10万美元。姚明表示，基金会的所有管理费用都由他自己承担。
这次采访中，姚明愉快地告诉我，基金会目前已经在四川震后重建区盖了13所学校，他希望还可以为这些学校做更多事情。“比如说文教用具、老师的培训，包括给当地培训一些体育老师，等等。学校给你的概念不是一个房子，一个房子可以做仓库，可以办公，但是里面有了特殊的人和特殊的用具之后它成为了学校。”很有趣，姚明认真地解释他对“学校”的理解，他强调那不只是盖个房子，还需要后续的配套服务。
姚明接着说，自从在博鳌认识瑞尔保护协会后，他就向他们学习，“跟他们开了一些会，学习一些东西，后来有一些长久的合作，主要是为了跟他们学习。他们有组织管理方面的人才，有环境方面的人才，还有公共关系方面的人才，捏合在一起，各取所需，各自发挥自己的特长去形成这样一个合力，最后可以做出一个(女子)效果。”
采访临结束时，我问姚明：未来十年，主要做什么?他很懂得如何收尾，又耍出姚式幽默：“变老，最重要的问题就是想办法弄到41岁去。”