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【摘 要】工程项目从立项、规划、设计审核到施工，整个流程环环相扣，其中施工环节是将设计落实到行动的过程，在整个环节中至关重要，因此要格外注意现场施工管理。本文首先简单介绍现场施工管理的必要性，然后结合实际分析总结现场施工管理中的主要问题，并提出加强现场施工管理的措施，最后对施工管理的发展进行展望。
【关键词】工程项目；现场；施工管理；问题分析
0.前言
随着经济的发展，工程建设的规模和数量不断增加，如何保证这些关乎国民经济和人民生命财产安全的建筑的质量至关重要。施工环节是非常重要的一个环节，负责工程项目面向市场的窗口是建筑施工企业，是进行生产活动的基本单位和直接参与工程建设的前沿阵地。工程项目的各项管理是都是保证工程质量的基础，不仅决定企业的经营效果好坏，而且是关乎国民安全的必要举措。
施工管理的工程项目从施工准备到竣工验收的过程的管理，是以经济效益为中心，贯彻的基本原则是节约，涉及到各个职能部门，是公司综合管理的集中反映。其中现场施工管理是工作的重点，关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等的综合效果，每个部门都必须坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，及时解决现场管理中的冲突和矛盾。
1.现场施工管理的主要问题
1.1施工上的技术问题
工程项目的施工工艺复杂，必须优化每一道工序以保证工程质量，这就要求针对施工图并考虑自身的施工队伍、施工材料、施工设备、资金供应以及自然气候等条件，在具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。只有把握好技术问题，才能保证施工过程中的每一步都在掌握之中，并随时做好各方面突发意外情况的处理方案，从而保证工程按时保质地完成。从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，建立完善的质检方法、质检制度和质检部门。总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求，是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。
1.2施工上的材料问题
现场管理最直接的物质是施工材料，一项工程的施工材料种类繁多，管理起来需要系统的规划，因此材料问题是现场施工管理的主要内容之一。材料问题的具体内容可以划分为四个方面：第一，材料的供应问题。针对材料的供应问题，现场管理的具体工作是根据设计方的要求和建议，确定施工材料的品牌、规格、数量，并组织相关部门进行材料市场的调查，确定最合适的材料供应商供货。第二，材料的采购问题。确定了材料的供应商后，下一步就是进行采购，因为材料本身的品类繁多，必然会有大量的材料采购单，采购部门必须确保数量、品牌、规格和产地的准确性，避免材料订购不符，不仅影响工程项目的进度，而且会造成不必要的经济损失。第三，材料的存储问题。在采购材料后，要合理安排材料进场，并进行抽样验收，经验收结构报告与甲方和设计单位，存储时要根据现场情况合理分类，按照施工布置图的制定位置进行有序的堆放，库管员要及时整理盘点，防止堆放不当或者材料丢失。第四，材料的发放问题。对于材料的发放问题，也是材料被应用的最后阶段，必须严格按照施工进度凭借材料出库单进行发放使用，并进行追踪，谨防丢失和浪费。
1.3施工质量和进度问题
工程项目的关键是质量和进度，现场情况变化万千，材料供应市场的变动、设计上的变更都是在所难免的，绝对不能够模式化，这就要求施工单位在现场管理时灵活变通，根据实际情况进行调整和安排。在质量管理上，必须严格按照相关的规范和标准来检验每一道工序，并严格禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，才可以进入下一道工序，从而保证工程的质量。在进度管理上，必须参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。
1.4施工的人员管理问题
现场施工中的技术问题、材料问题、质量和进度问题，都需要相关部门的参与，直接参与者都是具体的技术、施工人员，从一定意义上，决定工程成败的关键因素是人。人是将材料组织创造成工程的主题，所以现场的人员管理至关重要，因为一个富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。在人员管理上，需要首先营造出一种荣辱与共的范围，树立每一位员工的主人翁意识，并实行赏罚制度，激励员工的工作态度。另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。
1.5施工的安全问题
现场施工管理中另外一项重要内容是安全问题，需要设立专门的安全小组进行检查和监督。工程的施工现场一般环境比较复杂，面临的客观因素较多，面临的安全隐患也很多。建筑施工安全包括基本的建筑人员的人身安全、建筑本身的安全、财产安全和施工环境安全，主要表现在建筑过程中和维护过程中。近年来，在建筑工程领域中的质量、工期、成本控制的基础上，又增加了安全控制，安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人类服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命安全和财产安全。在安全管理上，需要注意的内容是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。
1.6施工的资金管理问题
工程的现场施工管理中的资金管理问题日益普遍，甲方的资金不能及时到位或者数额不足，会造成矛盾发生。项目内部中滥用资金的现象时有发生，甚至会出现无视定额管理，滥开任务单以造成资金严重超支的现象，严重影响施工正常进行。面对上述问题，施工方必须采取相应的措施进行应对，积极催促甲方的工程款。在现场的资金管理中，除了积极与甲方交涉外，还应该完善施工现场的财务制度，并控制哦概念股侧很难过人工费的开支，定期进行成本的核算和经济活动的分析，尽量减少成本的支出。
2.总结
综上所述，工程项目的现场施工管理是一项很复杂的工作，只有将每一个环节都处理好，才可能保证工程的质量。所以在现场施工管理过程中，必须随时做好防备工作，根据现状分析考虑各方面的工作准备。在当今市场经济的浪潮中，施工企业的竞争也在不断激烈，要想在这种竞争中取胜，必须靠信誉和施工质量来发展壮大自身，抓好工程质量。现场的施工管理对保证质量的作用无可置疑，如何完善管理制度是施工企业需要研究的主要内容，随着信息技术的不断发展，各个行业的融合不断加大，且同行业之间的交流也在不断完善。这样，在进行现场管理时，可以根据类似工程项目的现场管理制度来制定本项目的管理方案，同时结合该项目的自然环境、规模等具体细节，进行具体细节上的调整和改进。总之，如何在现场管理上加大力度，保证工程及时保质地完成，是施工企业一直在追求，并将不断追求下去的关键内容。
【参考文献】
［１］王春康.浅谈工程项目现场施工管理[J].科技创新导报，2008．
［２］李亚民.浅谈工程项目现场施工管理[J].土木建筑学术文库，2008．
［３］袁维锋.工程项目现场施工管理[J].中国新技术新产品，2009．
［４］郭树荣.工程项目现场施工管理的7个问题[J].四川建材，2005．
［５］罗锋.工程项目现场施工管理探讨[J].现代商贸工业，2009．
［６］乔文艳.工程項目现场施工管理问题的探讨[J].科技信息，2010．
【关键词】工程项目；现场；施工管理；问题分析
0.前言
随着经济的发展，工程建设的规模和数量不断增加，如何保证这些关乎国民经济和人民生命财产安全的建筑的质量至关重要。施工环节是非常重要的一个环节，负责工程项目面向市场的窗口是建筑施工企业，是进行生产活动的基本单位和直接参与工程建设的前沿阵地。工程项目的各项管理是都是保证工程质量的基础，不仅决定企业的经营效果好坏，而且是关乎国民安全的必要举措。
施工管理的工程项目从施工准备到竣工验收的过程的管理，是以经济效益为中心，贯彻的基本原则是节约，涉及到各个职能部门，是公司综合管理的集中反映。其中现场施工管理是工作的重点，关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等的综合效果，每个部门都必须坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，及时解决现场管理中的冲突和矛盾。
1.现场施工管理的主要问题
1.1施工上的技术问题
工程项目的施工工艺复杂，必须优化每一道工序以保证工程质量，这就要求针对施工图并考虑自身的施工队伍、施工材料、施工设备、资金供应以及自然气候等条件，在具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。只有把握好技术问题，才能保证施工过程中的每一步都在掌握之中，并随时做好各方面突发意外情况的处理方案，从而保证工程按时保质地完成。从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，建立完善的质检方法、质检制度和质检部门。总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求，是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。
1.2施工上的材料问题
现场管理最直接的物质是施工材料，一项工程的施工材料种类繁多，管理起来需要系统的规划，因此材料问题是现场施工管理的主要内容之一。材料问题的具体内容可以划分为四个方面：第一，材料的供应问题。针对材料的供应问题，现场管理的具体工作是根据设计方的要求和建议，确定施工材料的品牌、规格、数量，并组织相关部门进行材料市场的调查，确定最合适的材料供应商供货。第二，材料的采购问题。确定了材料的供应商后，下一步就是进行采购，因为材料本身的品类繁多，必然会有大量的材料采购单，采购部门必须确保数量、品牌、规格和产地的准确性，避免材料订购不符，不仅影响工程项目的进度，而且会造成不必要的经济损失。第三，材料的存储问题。在采购材料后，要合理安排材料进场，并进行抽样验收，经验收结构报告与甲方和设计单位，存储时要根据现场情况合理分类，按照施工布置图的制定位置进行有序的堆放，库管员要及时整理盘点，防止堆放不当或者材料丢失。第四，材料的发放问题。对于材料的发放问题，也是材料被应用的最后阶段，必须严格按照施工进度凭借材料出库单进行发放使用，并进行追踪，谨防丢失和浪费。
1.3施工质量和进度问题
工程项目的关键是质量和进度，现场情况变化万千，材料供应市场的变动、设计上的变更都是在所难免的，绝对不能够模式化，这就要求施工单位在现场管理时灵活变通，根据实际情况进行调整和安排。在质量管理上，必须严格按照相关的规范和标准来检验每一道工序，并严格禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，才可以进入下一道工序，从而保证工程的质量。在进度管理上，必须参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。
1.4施工的人员管理问题
现场施工中的技术问题、材料问题、质量和进度问题，都需要相关部门的参与，直接参与者都是具体的技术、施工人员，从一定意义上，决定工程成败的关键因素是人。人是将材料组织创造成工程的主题，所以现场的人员管理至关重要，因为一个富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。在人员管理上，需要首先营造出一种荣辱与共的范围，树立每一位员工的主人翁意识，并实行赏罚制度，激励员工的工作态度。另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。
1.5施工的安全问题
现场施工管理中另外一项重要内容是安全问题，需要设立专门的安全小组进行检查和监督。工程的施工现场一般环境比较复杂，面临的客观因素较多，面临的安全隐患也很多。建筑施工安全包括基本的建筑人员的人身安全、建筑本身的安全、财产安全和施工环境安全，主要表现在建筑过程中和维护过程中。近年来，在建筑工程领域中的质量、工期、成本控制的基础上，又增加了安全控制，安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人类服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命安全和财产安全。在安全管理上，需要注意的内容是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。
1.6施工的资金管理问题
工程的现场施工管理中的资金管理问题日益普遍，甲方的资金不能及时到位或者数额不足，会造成矛盾发生。项目内部中滥用资金的现象时有发生，甚至会出现无视定额管理，滥开任务单以造成资金严重超支的现象，严重影响施工正常进行。面对上述问题，施工方必须采取相应的措施进行应对，积极催促甲方的工程款。在现场的资金管理中，除了积极与甲方交涉外，还应该完善施工现场的财务制度，并控制哦概念股侧很难过人工费的开支，定期进行成本的核算和经济活动的分析，尽量减少成本的支出。
2.总结
综上所述，工程项目的现场施工管理是一项很复杂的工作，只有将每一个环节都处理好，才可能保证工程的质量。所以在现场施工管理过程中，必须随时做好防备工作，根据现状分析考虑各方面的工作准备。在当今市场经济的浪潮中，施工企业的竞争也在不断激烈，要想在这种竞争中取胜，必须靠信誉和施工质量来发展壮大自身，抓好工程质量。现场的施工管理对保证质量的作用无可置疑，如何完善管理制度是施工企业需要研究的主要内容，随着信息技术的不断发展，各个行业的融合不断加大，且同行业之间的交流也在不断完善。这样，在进行现场管理时，可以根据类似工程项目的现场管理制度来制定本项目的管理方案，同时结合该项目的自然环境、规模等具体细节，进行具体细节上的调整和改进。总之，如何在现场管理上加大力度，保证工程及时保质地完成，是施工企业一直在追求，并将不断追求下去的关键内容。
【参考文献】
［１］王春康.浅谈工程项目现场施工管理[J].科技创新导报，2008．
［２］李亚民.浅谈工程项目现场施工管理[J].土木建筑学术文库，2008．
［３］袁维锋.工程项目现场施工管理[J].中国新技术新产品，2009．
［４］郭树荣.工程项目现场施工管理的7个问题[J].四川建材，2005．
［５］罗锋.工程项目现场施工管理探讨[J].现代商贸工业，2009．
［６］乔文艳.工程項目现场施工管理问题的探讨[J].科技信息，2010．