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摘 要：中小企业在市场竞争中，是一个较大的群体，它有着自我发展的特点，其灵活性强，从经营管理方面、体制执行方面、资源分配方面、技术创新方面等等，都可以体现这一开放性的特点。与当前的大、中企业相竞争，当前的经济形势，给予的是较多的机遇与挑战。本文通过对中小企业元件厂商的优势进行分析，同时指出其劣势，结合环境的各种状况，从而之处其当前面临的实际问题。通过这一列的研究，充分考虑了当前的各方面的竞争因素，才得出中小企业元件厂商的发展战略选择。
关键词：中小企业 swot分析 发展战略选择一、中小企业的优势分析
1.机制灵活性。从当前中小企业的运营情况来看，它的市场反应灵活，生产和运营的机制灵活性强。要成立和运营一个中小企业，成本较低、成效较快、运营较为简单。与大型企业相比，中小企业虽然规模较小，可是正式由于这样的企业状况，促使企业机制更加灵活，对市场的适应性较高，能够及时的根据市场的需求，做出响应的反应。中小企业元件厂商，应该充分意识到，本企业这种灵活的反应机制，更好的运营企业。
2.市场空间开阔。从当前的商品市场上看，在我国的市场潜力较大，整体元件市场较为广阔。因此应该根据中小企业的灵活性特色，从市场定位上进行拓广，不仅从周边的城市着手，同时拓展到全国的各个区域，这样进行商品的市场定位，这种灵活的市场空间拓展方式，应该是可以让中小企业更好的适应各种市场的要求，进行产品的特色区域性产出，这样才能够达到更好的市场竞争目的，从而达到一个新的发展高度。
3.资源优势大。当前的中小企业元件厂商，可以根据自我市场优势，从而确定商品的方向。從生产所需要的各个要素出发，当前经济发展不够全面的地区，中小企业的人力资源较充沛，可以节约劳力成本支出。当企业的自我资源优势，得到体现时，就可以很好的提升企业竞争力。从资源的替代角度上，可以很好的做出反应和改变，能够采用更好的原料资源。
4.技术创新快。从当前中小企业元件厂商的经营特点上看，如果要采用新技术，是比较简易、灵活的。投入和决策速度上，都优于大企业。中小企业在进行技术创新时，一般只需要企业的所有者和一部分的管理者进行决策即可，技术创新的计划，是很快可以投入到实际操作中去。不仅仅可以从其他企业的借鉴中，进行相应的革新，也可以是从个人的意识上，直接成为企业运行的主要产品。当企业运行新产品或者新工艺时，从市场更新的时效上看，能够非常快速的实现，从投入到产出，是一个迅速反应的过程，这样就能够在市场上，占领先机，从而保证中小企业的竞争力。
5.决策效率较高。中小企业元件厂商的决策，最主要是企业的股份所有者，即企业的决策者能够，直接决定企业的经营方向。这样的决策方式，能够迅速对市场上的信息，给予反馈，快速做出反应，把握市场时机，这样的反应速度，不仅对生产能够更好的促进，同时对企业与市场信息的融合度，能够得到提升，更有利于企业的发展，不容易失去时机。
二、中小企业的劣势
1.中小企业综合素质不高。当前中小企业的管理团队，基本是家族式或者行政式的管理方式。这样的情况非常容易引起中小企业元件厂商所采用的方式，较为滞后。这样就会引起中小企业的抗风险能力不足，也难以满足市场竞争力的要求。因此针对中小企业元件厂的综合素质问题，应该从整体员工的素质要求上考虑，恰当安排厂里人才的学历与相关专业人才技术职称上的比例关系，这样也是市场竞争力，对企业的综合实力的要求体现。
2.中小企业融资不易。从中小企业的相关资历来看，社会的金融机构，容易对其设限，从而对企业的融资造成一定的困难。中小企业元件厂商规模较小，因此贷款也有一定的难度，银行等对其不能够给予项目上的支持。这种融资上的困难，对中小企业发展有很大的影响，导致企业难以接纳更大的项目和订单。中小企业元件厂商应该对融资的途径，给予更多的拓展，不应该只从单一角度出发，而应该从多方面的渠道进行考虑。
3.中小企业管理有待提高。中小企业元件厂当前从生产经营等方面，虽然规模较小，当时功能是全面的。因此对于企业内部的生产协作、组织机构细分，不能够做到细致化。企业的发展应该从全方面的提升，从而扩大生产规模和生产水平的提高上促进，这样的管理细分不足，容易造成中小企业，权责不够明确，管理经营上的缺陷，容易影响到产品的生产，影响员工与部门之间的协调程度，因此需要对中小企业的管理协同上，给予关注和职能划分。
4.中小企业技术落后。从中小企业的整体员工素质上看，整体企业高学历人才配比较低，高技术水平人员较少。这样的问题，就不容易对企业整体技术提升给予促进，从中小企业的生产设备提升、改进上看，只有设备能够跟上生产需要的脚步，才能生产出更多满足市场需求的商品，这样对生产设备的技术要求就相对较高。中小企业的技术相对落后的状况，需要企业及时更新，领导决策者及时做出反应，才能够保持企业的竞争力。
5.中小企业资讯较闭塞。当前社会已经是一个大数据时代，因此整个社会的竞争，就是资讯的竞争，只有保持中小企业的信息传递畅通，能够及时的吸纳外界的信息，这样才能够提高中小企业的反应速度，也能够促进企业的整体竞争力。社会服务对于中小企业的信息来说，不够开放性，因此对于有限的自我资讯来源，就容易带来各种局限因素的制约。中小企业的领导者如果不够敏锐，或者企业的资金比较紧张，也会造成资讯掌握不能够完全而迅速。
三、中小企业的机会
1.政府重视。当前整个国家政府鼓励创业，对中小企业的成立和发展，都能够给予促进。国家经贸委牵头，让更多的相关国有企业参与到中小企业的创立和发展中。包括银行与工商部门和税务部门在内的各种机构，都加入国家对中小企业的领导，这样对中小企业的发展，能够从更真切的角度出发，给予一定的支持，从企业的竞争环境上看，也能够给予其一个相对公正的外界环境，对中小企业的发展，政府的关注和鼓励，能够促进其更好、更快的发展。 2.政策支持。中小企业的发展有利政府的支持，这样就能够给予其一些相对促进的政策。这些促进中小企业发展的政策的制定，就能够给予其更多的方向性的引导和发展上的便利。当前有很多新政策出台，重在对中小企业的产业结构进行优化，对中小企业元件生产技术性进行鼓励性促进。不仅能够促进中小企业的专业化，更能够促进中小企业的金融政策改进，从而促进中小企业的发展。
3.环境的机遇。当前的社会竞争环境，已经是一个世界化的竞争市场。中小企业的发展也該从整个世界形势上来出发，从当前的进出口上，来实现市场的拓展。同样对商品的要求也更高，只有达到准入标准的产品，才能够实现出口。通过这种国际上的市场资源拓展，应该能够促进中小企业从各方面规范和提升。当前的中小企业从结构上看，对于劳动密集型的产业为主的结构，应该通过各种技术拓展，向知识密集型企业发展，这样才能够促进中小企业的快速发展。
4.资金条件改进。从中小企业面临的二板市场，应该被饮用作为中小企业融资条件提升的促进点。当前由于中小企业的信用和资质等问题，容易导致中小企业从银行的贷款，难以进行。从融资的条件上看，中小企业也难以得到更多的有利资金支持，因此中小企业应该多利用二板市场的便利，从而解决资金融入的困难。
四、环境中的不利因素
1.体制不完善。当前从中小企业的内外环境上看，由于管理的部门众多，导致中小企业的各个政策相互不统一，不能够给予很好的指导。这样的情况对中小企业的发展，容易有一部分的局限性。当中小企业遇到相关问题时，对面临的体制参考，会导致促使问题更为繁复，而有益的政策，却难以实行的情况发生。
2.市场机制不健全。从中小企业在我国的发展来看，当前的大企业不仅在资金、税收优惠和土地使用等方面，都有一定的优惠政策。相比这样的优势条件，中小企业面临的问题，就较为困难，中小企业的不仅仅在这些条件上有不足，在整个市场上，也成为执法部门假冒伪劣打击的重点，中小企业对产品的生产，应该提升品牌效应，更应该在商品品质上有所促进。
3.竞争环境激烈。由于当前中小企业的综合实力问题，导致维持当前运营，较为困难。这样的情况，对当前激烈的竞争环境来说，应该引起重视。但是中小企业还未找到其他更适合的产品准入，这样就导致企业的转型受阻，而原先失去市场竞争力的产品还需要继续运营，这样的窘境，给中小企业的发展时一个阻碍，同时也是社会资源浪费的情形出现。
4.机遇与挑战并存。从中小企业面临的市场情况，加入世界的竞争行列，这种国际市场的开拓，虽然能够给中小企业带来市场机遇，从经营管理观念，企业领导的价值观上，都是一种促进。这种国际化经营理念的引入，也能够大大促进中小企业的发展。同时这种国际化的进程，也能够促进国际人才的交流，这种理念与市场机遇的结合，也就是中小企业的机遇与挑战并存的局面。
五、中小企业发展战略选择
从中小企业的生产特点，包括企业应该从组织机构上进行整合等，充分结合了当前企业内外的环境，对中小企业的各方面问题进行深入的探讨，在发展的同时，应该充分考虑企业的社会责任问题，只有这样才能让企业更长久的发展。
1.企业民营化。从当前的中小企业的发展来看，应该对国有产权的实现民营化的改制，这样才能促进中小企业的统一化和规范化。这样的方式可以对中小企业，实行统一的股份制和投入市场机制中去，这样才能够更加符合社会的发展需求，通过股份制等，这样中小企业才能够形成一个适应市场的经济主体，更好的适应市场的竞争。
2.经营专业化。从我国中小企业当前的经营发展状况上来看，应该与大企业的经营管理相匹配，这样的协调发展，才能够促进中小企业更好、更快的发展。从中小企业的各方面看，从资金和生产经营，从市场细分上看，应该把当前的中小企业经营管理，更加规范化和专业化。这样才能够促进中小企业的发展，促进中小企业提高产品的品质，进行相应的经营管理专业化。
3.市场反应快速化，从当前的市场形势上看，中小企业应该利用自己的经营优点，寻找大企业不便进入的行业和市场，进行作业选择。中小企业应该从市场的相对项目，进行区分，避开大企业的压力，对相关的项目进行投资。这样的市场占领和市场竞争力，也相对容易。中小企业的发展，应该适应这种迅速反应的形式。
4.品牌共享战略。通过中小企业的品牌联盟形式，从而促进中小企业的品牌推广。这样的品牌推广形式，才能够促进企业的品牌更好的获得宣传。从中小企业的这种品牌联合推广形式，在推广上能够更好的节约成本，还能够拓宽品牌销售资源。品牌共享战略能够提升中小企业的共同竞争力，这也是中小企业能够自我发展的有效途径。
5.产品技术提升。中小企业的产品生产，因该与市场发展相适应，只有这样才能够让企业的竞争力与市场需求相一致。中小企业的产品技术更新，应该充分考虑到产品的生命周期，这样才能够促进企业整体发展，使得企业组织能够更规范化。这种新技术的运用，也是中小企业灵活运营的体现。
6.联合经营战略。各个中小企业的规模较小，资金基础较薄弱，这就促使其发展较慢。大企业的各方面实力较强，中小企业想要增强综合竞争力，应该对实行中小企业的合作，这样才能提升企业综合实力，这样才能提升中小企业的技术能力。从这些中小企业的联合，能够共同享受市场，相互促进和学习中，能够促进中小企业本身的发展。从松散型和紧密型这些联合方式上看，松散方式的联合，是中小企业的联合的依靠相互的信任出发，这样的一个无形的大企业形式的联合方式。紧密型的方式，应该是从中小企业的合作处理生产方面，还对人力资源方面，都能够很好的合作协调。
参考文献：
[1]李兴旺.对企业战略决策中SWOT模型的改进—结合前景假设对SWOT模型的量化运用[J].商业研究，2001（，5）.
[2]潘培培.我国中小企业发展战略的重新选择[J].理论学刊，2001，（6）.
[3]朱晓妹，张诚，陈静.基于SWOT分析的江西省农民创业战略模式研究[J].江西农业大学学报（社会科学版）2008.7（2）：7-9
[4]王泳.论中小企业的发展战略（N）工人日报，2014.7（2）：7-9
[5]鲍升华.中小企业的比较优势及其战略适应（J）工业企业管理，2015.7（3）：27-39
关键词：中小企业 swot分析 发展战略选择一、中小企业的优势分析
1.机制灵活性。从当前中小企业的运营情况来看，它的市场反应灵活，生产和运营的机制灵活性强。要成立和运营一个中小企业，成本较低、成效较快、运营较为简单。与大型企业相比，中小企业虽然规模较小，可是正式由于这样的企业状况，促使企业机制更加灵活，对市场的适应性较高，能够及时的根据市场的需求，做出响应的反应。中小企业元件厂商，应该充分意识到，本企业这种灵活的反应机制，更好的运营企业。
2.市场空间开阔。从当前的商品市场上看，在我国的市场潜力较大，整体元件市场较为广阔。因此应该根据中小企业的灵活性特色，从市场定位上进行拓广，不仅从周边的城市着手，同时拓展到全国的各个区域，这样进行商品的市场定位，这种灵活的市场空间拓展方式，应该是可以让中小企业更好的适应各种市场的要求，进行产品的特色区域性产出，这样才能够达到更好的市场竞争目的，从而达到一个新的发展高度。
3.资源优势大。当前的中小企业元件厂商，可以根据自我市场优势，从而确定商品的方向。從生产所需要的各个要素出发，当前经济发展不够全面的地区，中小企业的人力资源较充沛，可以节约劳力成本支出。当企业的自我资源优势，得到体现时，就可以很好的提升企业竞争力。从资源的替代角度上，可以很好的做出反应和改变，能够采用更好的原料资源。
4.技术创新快。从当前中小企业元件厂商的经营特点上看，如果要采用新技术，是比较简易、灵活的。投入和决策速度上，都优于大企业。中小企业在进行技术创新时，一般只需要企业的所有者和一部分的管理者进行决策即可，技术创新的计划，是很快可以投入到实际操作中去。不仅仅可以从其他企业的借鉴中，进行相应的革新，也可以是从个人的意识上，直接成为企业运行的主要产品。当企业运行新产品或者新工艺时，从市场更新的时效上看，能够非常快速的实现，从投入到产出，是一个迅速反应的过程，这样就能够在市场上，占领先机，从而保证中小企业的竞争力。
5.决策效率较高。中小企业元件厂商的决策，最主要是企业的股份所有者，即企业的决策者能够，直接决定企业的经营方向。这样的决策方式，能够迅速对市场上的信息，给予反馈，快速做出反应，把握市场时机，这样的反应速度，不仅对生产能够更好的促进，同时对企业与市场信息的融合度，能够得到提升，更有利于企业的发展，不容易失去时机。
二、中小企业的劣势
1.中小企业综合素质不高。当前中小企业的管理团队，基本是家族式或者行政式的管理方式。这样的情况非常容易引起中小企业元件厂商所采用的方式，较为滞后。这样就会引起中小企业的抗风险能力不足，也难以满足市场竞争力的要求。因此针对中小企业元件厂的综合素质问题，应该从整体员工的素质要求上考虑，恰当安排厂里人才的学历与相关专业人才技术职称上的比例关系，这样也是市场竞争力，对企业的综合实力的要求体现。
2.中小企业融资不易。从中小企业的相关资历来看，社会的金融机构，容易对其设限，从而对企业的融资造成一定的困难。中小企业元件厂商规模较小，因此贷款也有一定的难度，银行等对其不能够给予项目上的支持。这种融资上的困难，对中小企业发展有很大的影响，导致企业难以接纳更大的项目和订单。中小企业元件厂商应该对融资的途径，给予更多的拓展，不应该只从单一角度出发，而应该从多方面的渠道进行考虑。
3.中小企业管理有待提高。中小企业元件厂当前从生产经营等方面，虽然规模较小，当时功能是全面的。因此对于企业内部的生产协作、组织机构细分，不能够做到细致化。企业的发展应该从全方面的提升，从而扩大生产规模和生产水平的提高上促进，这样的管理细分不足，容易造成中小企业，权责不够明确，管理经营上的缺陷，容易影响到产品的生产，影响员工与部门之间的协调程度，因此需要对中小企业的管理协同上，给予关注和职能划分。
4.中小企业技术落后。从中小企业的整体员工素质上看，整体企业高学历人才配比较低，高技术水平人员较少。这样的问题，就不容易对企业整体技术提升给予促进，从中小企业的生产设备提升、改进上看，只有设备能够跟上生产需要的脚步，才能生产出更多满足市场需求的商品，这样对生产设备的技术要求就相对较高。中小企业的技术相对落后的状况，需要企业及时更新，领导决策者及时做出反应，才能够保持企业的竞争力。
5.中小企业资讯较闭塞。当前社会已经是一个大数据时代，因此整个社会的竞争，就是资讯的竞争，只有保持中小企业的信息传递畅通，能够及时的吸纳外界的信息，这样才能够提高中小企业的反应速度，也能够促进企业的整体竞争力。社会服务对于中小企业的信息来说，不够开放性，因此对于有限的自我资讯来源，就容易带来各种局限因素的制约。中小企业的领导者如果不够敏锐，或者企业的资金比较紧张，也会造成资讯掌握不能够完全而迅速。
三、中小企业的机会
1.政府重视。当前整个国家政府鼓励创业，对中小企业的成立和发展，都能够给予促进。国家经贸委牵头，让更多的相关国有企业参与到中小企业的创立和发展中。包括银行与工商部门和税务部门在内的各种机构，都加入国家对中小企业的领导，这样对中小企业的发展，能够从更真切的角度出发，给予一定的支持，从企业的竞争环境上看，也能够给予其一个相对公正的外界环境，对中小企业的发展，政府的关注和鼓励，能够促进其更好、更快的发展。 2.政策支持。中小企业的发展有利政府的支持，这样就能够给予其一些相对促进的政策。这些促进中小企业发展的政策的制定，就能够给予其更多的方向性的引导和发展上的便利。当前有很多新政策出台，重在对中小企业的产业结构进行优化，对中小企业元件生产技术性进行鼓励性促进。不仅能够促进中小企业的专业化，更能够促进中小企业的金融政策改进，从而促进中小企业的发展。
3.环境的机遇。当前的社会竞争环境，已经是一个世界化的竞争市场。中小企业的发展也該从整个世界形势上来出发，从当前的进出口上，来实现市场的拓展。同样对商品的要求也更高，只有达到准入标准的产品，才能够实现出口。通过这种国际上的市场资源拓展，应该能够促进中小企业从各方面规范和提升。当前的中小企业从结构上看，对于劳动密集型的产业为主的结构，应该通过各种技术拓展，向知识密集型企业发展，这样才能够促进中小企业的快速发展。
4.资金条件改进。从中小企业面临的二板市场，应该被饮用作为中小企业融资条件提升的促进点。当前由于中小企业的信用和资质等问题，容易导致中小企业从银行的贷款，难以进行。从融资的条件上看，中小企业也难以得到更多的有利资金支持，因此中小企业应该多利用二板市场的便利，从而解决资金融入的困难。
四、环境中的不利因素
1.体制不完善。当前从中小企业的内外环境上看，由于管理的部门众多，导致中小企业的各个政策相互不统一，不能够给予很好的指导。这样的情况对中小企业的发展，容易有一部分的局限性。当中小企业遇到相关问题时，对面临的体制参考，会导致促使问题更为繁复，而有益的政策，却难以实行的情况发生。
2.市场机制不健全。从中小企业在我国的发展来看，当前的大企业不仅在资金、税收优惠和土地使用等方面，都有一定的优惠政策。相比这样的优势条件，中小企业面临的问题，就较为困难，中小企业的不仅仅在这些条件上有不足，在整个市场上，也成为执法部门假冒伪劣打击的重点，中小企业对产品的生产，应该提升品牌效应，更应该在商品品质上有所促进。
3.竞争环境激烈。由于当前中小企业的综合实力问题，导致维持当前运营，较为困难。这样的情况，对当前激烈的竞争环境来说，应该引起重视。但是中小企业还未找到其他更适合的产品准入，这样就导致企业的转型受阻，而原先失去市场竞争力的产品还需要继续运营，这样的窘境，给中小企业的发展时一个阻碍，同时也是社会资源浪费的情形出现。
4.机遇与挑战并存。从中小企业面临的市场情况，加入世界的竞争行列，这种国际市场的开拓，虽然能够给中小企业带来市场机遇，从经营管理观念，企业领导的价值观上，都是一种促进。这种国际化经营理念的引入，也能够大大促进中小企业的发展。同时这种国际化的进程，也能够促进国际人才的交流，这种理念与市场机遇的结合，也就是中小企业的机遇与挑战并存的局面。
五、中小企业发展战略选择
从中小企业的生产特点，包括企业应该从组织机构上进行整合等，充分结合了当前企业内外的环境，对中小企业的各方面问题进行深入的探讨，在发展的同时，应该充分考虑企业的社会责任问题，只有这样才能让企业更长久的发展。
1.企业民营化。从当前的中小企业的发展来看，应该对国有产权的实现民营化的改制，这样才能促进中小企业的统一化和规范化。这样的方式可以对中小企业，实行统一的股份制和投入市场机制中去，这样才能够更加符合社会的发展需求，通过股份制等，这样中小企业才能够形成一个适应市场的经济主体，更好的适应市场的竞争。
2.经营专业化。从我国中小企业当前的经营发展状况上来看，应该与大企业的经营管理相匹配，这样的协调发展，才能够促进中小企业更好、更快的发展。从中小企业的各方面看，从资金和生产经营，从市场细分上看，应该把当前的中小企业经营管理，更加规范化和专业化。这样才能够促进中小企业的发展，促进中小企业提高产品的品质，进行相应的经营管理专业化。
3.市场反应快速化，从当前的市场形势上看，中小企业应该利用自己的经营优点，寻找大企业不便进入的行业和市场，进行作业选择。中小企业应该从市场的相对项目，进行区分，避开大企业的压力，对相关的项目进行投资。这样的市场占领和市场竞争力，也相对容易。中小企业的发展，应该适应这种迅速反应的形式。
4.品牌共享战略。通过中小企业的品牌联盟形式，从而促进中小企业的品牌推广。这样的品牌推广形式，才能够促进企业的品牌更好的获得宣传。从中小企业的这种品牌联合推广形式，在推广上能够更好的节约成本，还能够拓宽品牌销售资源。品牌共享战略能够提升中小企业的共同竞争力，这也是中小企业能够自我发展的有效途径。
5.产品技术提升。中小企业的产品生产，因该与市场发展相适应，只有这样才能够让企业的竞争力与市场需求相一致。中小企业的产品技术更新，应该充分考虑到产品的生命周期，这样才能够促进企业整体发展，使得企业组织能够更规范化。这种新技术的运用，也是中小企业灵活运营的体现。
6.联合经营战略。各个中小企业的规模较小，资金基础较薄弱，这就促使其发展较慢。大企业的各方面实力较强，中小企业想要增强综合竞争力，应该对实行中小企业的合作，这样才能提升企业综合实力，这样才能提升中小企业的技术能力。从这些中小企业的联合，能够共同享受市场，相互促进和学习中，能够促进中小企业本身的发展。从松散型和紧密型这些联合方式上看，松散方式的联合，是中小企业的联合的依靠相互的信任出发，这样的一个无形的大企业形式的联合方式。紧密型的方式，应该是从中小企业的合作处理生产方面，还对人力资源方面，都能够很好的合作协调。
参考文献：
[1]李兴旺.对企业战略决策中SWOT模型的改进—结合前景假设对SWOT模型的量化运用[J].商业研究，2001（，5）.
[2]潘培培.我国中小企业发展战略的重新选择[J].理论学刊，2001，（6）.
[3]朱晓妹，张诚，陈静.基于SWOT分析的江西省农民创业战略模式研究[J].江西农业大学学报（社会科学版）2008.7（2）：7-9
[4]王泳.论中小企业的发展战略（N）工人日报，2014.7（2）：7-9
[5]鲍升华.中小企业的比较优势及其战略适应（J）工业企业管理，2015.7（3）：27-39