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摘 要：当今社会的经济发展趋势是全球经济一体化，市场经济为主导地位的经济运行模式，这就要求企业更要不断的进行管理变革和创新，这样才能立于不败之地。本文对企业管理创新作了新的诠释，分析了现代企业的管理现状和存在的问题以及企业管理创新中应注意的问题。
关键词：管理创新；创新内涵；创新现状及问题
一、企业管理创新的内涵
（一）企业管理创新的内涵
创新理论的创始者、美国哈佛大学教授约瑟夫·熊彼特从经济发展的角度，把企业创新概括为五种基本情况：（1） 创造一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或者已有产品的一种新的特性或新的功能；（2） 采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过实验鉴定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发现的基础之上，也可能是以新的商业方式来处理某种产品； （3） 开辟一个新的市场，就是将产品或服务推向一个新的区域、领域或新的客户群；（4） 取得或控制原材料或半制成品的新的供应源，不论这种来源是已经存在的或是第一次创造出来的；（5） 创造新的企业组织或重组其组织形态，创造新的联系方式。
创新具有多个侧面和维度，根据所强调方面的不同，对创新会有各种不同的定义。有的东西之所以被成为创新，是因为它改善了我们的生活方式和生活质量；有的是因为提高了工作效率或巩固了企业的竞争地位；有的则是对经济具有根本的影响。
企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。一般包括下列五种情况： （1） 提出一种新的经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。（2） 创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。（3） 提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。（4） 设计一种新的管理模式。所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。（5） 不断创造出适应性的管理制度。管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。
二、现代企业管理创新的现状及产生的问题
（一）企业管理的现状
当前我国的企业在管理创新中体现了以下不足。管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参与管理。这表明了目前我国所谓的现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的发展十分不利。我国经济由于长时期受计划经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少，这就是我国企业管理创新目前的现状。
（二）企业管理产生的问题
1.企业管理创新存在问题的原因
世界上的经济大国都十分重视现代企业的发展。我国也在不断的开展现代企业的管理创新，然而同发达国家的企业相比，我国企业管理创新水平显得十分不足。直接导致我国企业在世界经济产业角逐中处于不利地位，缺乏国际竞争力。产生这个问题的原因主要有以下几点：（1） 国家对企业监督力度不够，石油企业经营者的积极性不强，忽视企业管理的重要性；（2）我国企业改革正在迅猛进行，但是也存在一些缺陷，如有些企业法人结构不合理；（3）我国企业劳动人事制度不是十分健全；这样会造成人力资源的浪费，不利于企业选拔人才；（4）企业激励机制计划很难实现，不利于激发员工的工作积极性。
2.企业管理创新存在的问题
我国企业大多是生产资料密集型企业，与他国企业相比，所创造的利润产值高于其它行业，它表现的特点是投入大、消耗大、成本高、风险大。正是由于这些特点，我国企业的管理创新与其他国家相比存在很多困难，而且这些特点加大了管理创新的成本，从而使我国企业很难在管理创新方面有所突破，存在的问题主要可归纳为三个方面：（1）思想观念问题。适应市场经济意识不强、企业忧患意识不强。主要表现在：一些职工只重视收入的提高；仍对计划经济体制产生依赖，还是认为企业应该包办一切；心理抵触企业进行改革；对生活和企业现状十分满足。（2）企业管理体制问题。我国部分大企业是从国有改制而来，或多或少的沿袭了计划经济时代的遗痕，很多人心中的计划经济体制很难消除，因此导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。另外，企业管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源不能合理的利用，这些问题导致了我国企业的生存与发展十分艰难。（3）企业管理机制问题.我国大多企业的管理机制缺乏灵活性，员工激励制度进行的效果不好，主要表现为：被动的激励多，主动激励的少；承诺的激励多，落实激励的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。
三、企业管理创新中应注意的问题
管理创新是一个综合体系，有的要在企业整体和全局上推进，有的则要在局部突破；有的要重新审视和改变企业的主导业务，有的可能要加强原有的业务；有的要打破别人的技术封锁，有的则需从自身根本上创新；等等。对于中国的企业来说，走过了模仿和跟踪的路子，在经济总量和制造能力上都达到相当大规模的今天，未来的发展必须依靠创新，创新非常紧迫地走到了前台。总体上看，管理创新必须注意解决以下几个重大问题。
（一）管理创新必须注重培育企业的核心能力 企业核心能力，决定着企业的战略和发展定位，决定着企业的市场竞争位势，更决定着企业可持续发展的能力。现代企业的发展表明，当外部市场空间竞争不是很激烈，企业的国际联系和竞争被限定的时候，企业往往可以四面出击，进入多个领域和产业；但当外部竞争激烈，市场空间已被胀满的情况下，就不是市场空间决定企业生产经营，而是企业能力决定市场空间。当企业由追求自身利润最大化转向可持续发展的时候，管理创新的中心任务和方向就是培育企业的核心能力。在创新中，集中优势资源和人力资本，投入核心业务和核心能力，打造自身独特的能力优势，使其成为能力型企业。
（二）管理创新必须注重国际化
中国企业经过30 年的改革开放，从引进发达国家的先进技术和学习先进的管理经验中，得到了长足的发展，一大批企业基本具备了自主创新的能力，具备了自身国际化的能力。管理创新的国际化，就是必须以创建具有国际竞争力的企业和企业集团为目标，分析跨国公司的管理模式、经济和技术指标及其发展战略，同他们结成战略联盟，进行广泛的国际合作，建立起创新的平台，同台竞技，敢于和跨国公司竞争，只有如此，才能使企业提高国际竞争能力，打造出我们自己的跨国公司，形成中国特色的、具有国际水平的管理理论和管理模式。
（三）管理创新必须紧贴市场，提高管理创新的市场需求
在现实中，有许多企业往往只是根据自己的技术和规模需求，封闭起来搞所谓的创新，结果与市场需要的技术相脱节，增加的规模变成了市场的恶性竞争，使创新归于失败。因此，企业的创新不能是孤芳自赏，必须紧跟市场需求，把握市场和消费者、顾客的需求变化趋势，通过创新把他们的需求创造出来。
（四）管理创新必须注重解决影响企业效率和效益提高的关键性因素
管理创新的基本任务之一是提高企业的效率和效益，因此，管理创新必须为提高企业效率和效益开辟道路，创造出相应的方法和手段。有的企业管理方法和手段长期落后，经济效益不高，必须通过管理方法和手段的创新，解决具体的问题，使创新有的放矢，提高创新的针对性。
（五）注重形成创新机制，培养创新人才
归根到底，创新是靠创新人才来驱动和实施的，企业必须形成激励创新的体制和机制，鼓励人们发现创新的机会，思考创新的方法，寻求创新的途径。企业必须在管理创新中培育出创新人才队伍，形成企业创新的不竭动力。
参考文献：
[1]史仕新.知识经济与管理创新[J].成都：财经科学，2002（增刊）：73-75
[2]周景勤.企业内部管理制度改革研究[M] .北京：企业管理出版社，2001.
关键词：管理创新；创新内涵；创新现状及问题
一、企业管理创新的内涵
（一）企业管理创新的内涵
创新理论的创始者、美国哈佛大学教授约瑟夫·熊彼特从经济发展的角度，把企业创新概括为五种基本情况：（1） 创造一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或者已有产品的一种新的特性或新的功能；（2） 采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过实验鉴定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发现的基础之上，也可能是以新的商业方式来处理某种产品； （3） 开辟一个新的市场，就是将产品或服务推向一个新的区域、领域或新的客户群；（4） 取得或控制原材料或半制成品的新的供应源，不论这种来源是已经存在的或是第一次创造出来的；（5） 创造新的企业组织或重组其组织形态，创造新的联系方式。
创新具有多个侧面和维度，根据所强调方面的不同，对创新会有各种不同的定义。有的东西之所以被成为创新，是因为它改善了我们的生活方式和生活质量；有的是因为提高了工作效率或巩固了企业的竞争地位；有的则是对经济具有根本的影响。
企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。一般包括下列五种情况： （1） 提出一种新的经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。（2） 创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。（3） 提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。（4） 设计一种新的管理模式。所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。（5） 不断创造出适应性的管理制度。管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。
二、现代企业管理创新的现状及产生的问题
（一）企业管理的现状
当前我国的企业在管理创新中体现了以下不足。管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参与管理。这表明了目前我国所谓的现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的发展十分不利。我国经济由于长时期受计划经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少，这就是我国企业管理创新目前的现状。
（二）企业管理产生的问题
1.企业管理创新存在问题的原因
世界上的经济大国都十分重视现代企业的发展。我国也在不断的开展现代企业的管理创新，然而同发达国家的企业相比，我国企业管理创新水平显得十分不足。直接导致我国企业在世界经济产业角逐中处于不利地位，缺乏国际竞争力。产生这个问题的原因主要有以下几点：（1） 国家对企业监督力度不够，石油企业经营者的积极性不强，忽视企业管理的重要性；（2）我国企业改革正在迅猛进行，但是也存在一些缺陷，如有些企业法人结构不合理；（3）我国企业劳动人事制度不是十分健全；这样会造成人力资源的浪费，不利于企业选拔人才；（4）企业激励机制计划很难实现，不利于激发员工的工作积极性。
2.企业管理创新存在的问题
我国企业大多是生产资料密集型企业，与他国企业相比，所创造的利润产值高于其它行业，它表现的特点是投入大、消耗大、成本高、风险大。正是由于这些特点，我国企业的管理创新与其他国家相比存在很多困难，而且这些特点加大了管理创新的成本，从而使我国企业很难在管理创新方面有所突破，存在的问题主要可归纳为三个方面：（1）思想观念问题。适应市场经济意识不强、企业忧患意识不强。主要表现在：一些职工只重视收入的提高；仍对计划经济体制产生依赖，还是认为企业应该包办一切；心理抵触企业进行改革；对生活和企业现状十分满足。（2）企业管理体制问题。我国部分大企业是从国有改制而来，或多或少的沿袭了计划经济时代的遗痕，很多人心中的计划经济体制很难消除，因此导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。另外，企业管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源不能合理的利用，这些问题导致了我国企业的生存与发展十分艰难。（3）企业管理机制问题.我国大多企业的管理机制缺乏灵活性，员工激励制度进行的效果不好，主要表现为：被动的激励多，主动激励的少；承诺的激励多，落实激励的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。
三、企业管理创新中应注意的问题
管理创新是一个综合体系，有的要在企业整体和全局上推进，有的则要在局部突破；有的要重新审视和改变企业的主导业务，有的可能要加强原有的业务；有的要打破别人的技术封锁，有的则需从自身根本上创新；等等。对于中国的企业来说，走过了模仿和跟踪的路子，在经济总量和制造能力上都达到相当大规模的今天，未来的发展必须依靠创新，创新非常紧迫地走到了前台。总体上看，管理创新必须注意解决以下几个重大问题。
（一）管理创新必须注重培育企业的核心能力 企业核心能力，决定着企业的战略和发展定位，决定着企业的市场竞争位势，更决定着企业可持续发展的能力。现代企业的发展表明，当外部市场空间竞争不是很激烈，企业的国际联系和竞争被限定的时候，企业往往可以四面出击，进入多个领域和产业；但当外部竞争激烈，市场空间已被胀满的情况下，就不是市场空间决定企业生产经营，而是企业能力决定市场空间。当企业由追求自身利润最大化转向可持续发展的时候，管理创新的中心任务和方向就是培育企业的核心能力。在创新中，集中优势资源和人力资本，投入核心业务和核心能力，打造自身独特的能力优势，使其成为能力型企业。
（二）管理创新必须注重国际化
中国企业经过30 年的改革开放，从引进发达国家的先进技术和学习先进的管理经验中，得到了长足的发展，一大批企业基本具备了自主创新的能力，具备了自身国际化的能力。管理创新的国际化，就是必须以创建具有国际竞争力的企业和企业集团为目标，分析跨国公司的管理模式、经济和技术指标及其发展战略，同他们结成战略联盟，进行广泛的国际合作，建立起创新的平台，同台竞技，敢于和跨国公司竞争，只有如此，才能使企业提高国际竞争能力，打造出我们自己的跨国公司，形成中国特色的、具有国际水平的管理理论和管理模式。
（三）管理创新必须紧贴市场，提高管理创新的市场需求
在现实中，有许多企业往往只是根据自己的技术和规模需求，封闭起来搞所谓的创新，结果与市场需要的技术相脱节，增加的规模变成了市场的恶性竞争，使创新归于失败。因此，企业的创新不能是孤芳自赏，必须紧跟市场需求，把握市场和消费者、顾客的需求变化趋势，通过创新把他们的需求创造出来。
（四）管理创新必须注重解决影响企业效率和效益提高的关键性因素
管理创新的基本任务之一是提高企业的效率和效益，因此，管理创新必须为提高企业效率和效益开辟道路，创造出相应的方法和手段。有的企业管理方法和手段长期落后，经济效益不高，必须通过管理方法和手段的创新，解决具体的问题，使创新有的放矢，提高创新的针对性。
（五）注重形成创新机制，培养创新人才
归根到底，创新是靠创新人才来驱动和实施的，企业必须形成激励创新的体制和机制，鼓励人们发现创新的机会，思考创新的方法，寻求创新的途径。企业必须在管理创新中培育出创新人才队伍，形成企业创新的不竭动力。
参考文献：
[1]史仕新.知识经济与管理创新[J].成都：财经科学，2002（增刊）：73-75
[2]周景勤.企业内部管理制度改革研究[M] .北京：企业管理出版社，2001.