论文部分内容阅读
“不好意思,让你久等了!最近公司有几个工程项目在同步实施,有点忙!”9月11日下午2点,在成都开星语茶楼外,伴随爽朗的笑声,一个年轻帅气,穿着考究的年轻人大步流星从茶楼外走进来,并不忘嘱咐服务员为《投资客》记者泡茶。这个笑容可掬的年轻人就是本刊“10月钱星”栏目的主人公——王小波。
同为80后,在多数人还在为生计奔波的时候,这位年轻的企业家已经拥有了一番事业:他创办的四川鑫丽消防工程有限公司(以下简称“鑫丽公司”)开办一年,正以百分之几百的速度高速发展,已经创造价值上亿元。
“我现在还在创业的路上,算不上真正的企业家,顶多算是‘创业家’。”面对记者的称赞,王小波非常谦虚。几句寒暄后,采访正式开始,一向“自诩”不善言辞的王小波,在回忆起自己的创业经历时,变得非常健谈。
认准目标,一路走到底
“消防工程是城市建设必备的服务,房屋修建时需安装消防设施,修好后需维护保养,甚至很多年后改变了使用性质,依然离不开消防工程。”在王小波看来消防工程已经成为城市建设的刚性需求,其中的商机不言而喻。
今年29岁的王小波,与消防结缘已10年有余。1999年,他应征入伍到成都119消防支队,8年的消防救险经历让他对这个行业产生了浓厚的兴趣,以至于2007年退伍后,他毅然决定从事消防工程行业。为了积累经验,王小波把自己的业务范围挂靠到朋友的消防工程公司,一边学习锻炼,一边积累他事业的第一桶金。
2011年4月,王小波开始筹建鑫丽公司。“起初我还认为组建公司是一件简单的事,但是具体到实践中才发现没那么简单。”营业执照、税务登记证、企业资质证明、班子搭建、员工培训……一系列的工作让王小波顿感“头大”,最终他还是走过来了。
“经过一年的发展,现在公司已经步入常态化、快速化发展的轨道。”目前的鑫丽公司已经成为一家制度化、体系化、标准化的现代私营企业,拥有预算员、建造员、施工员、工程师、行政职员近20人,常驻施工人员数十人;公司工程业务量从最初的几十万元到现在的上亿元。
效率至上,赢得市场口碑
一年创造上亿财富!王小波是如何做到的?“讲效率!重品质!”王小波的回答简单干脆。他给记者举了一个最近完工的例子:9月初,他公司凭借完美的消防工程实施方案从5家投标公司中脱颖而出,一举拿下成都市招商引资的重点项目——成都合联新型产业园区一期2万多平方米的厂房消防工程施工。
“我们上午拿到中标通知书,下午就进场施工。”王小波告诉《投资客》记者,该项目原计划是安排10名工人用20天完成,但园区方希望厂房尽快投入使用,便与他商量将工期缩短至10天,他爽快地答应了,并随即安排60名工人进场,通过10个白天,5个通宵奋战,最终如期完工。“与我们同时进场施工的有10家企业,如约完成的仅鑫丽一家,我们也因此得到了园区方领导的一致肯定。”谈到这里,王小波露出欣慰的笑容,他给记者算了一笔账:这个项目他基本上没赚钱,原本10人25天工程量,要投入60人10天完成,人数增加了,工资支出就增多了,尤其是员工昼夜工作,更需加倍给付工资补偿。“亏了钱,赚了口碑,值了!”在王小波看来,这次合作让园区方看到了他们的效率,也让他看到了自己团队的战斗力。
据了解,除了成都合联新型产业园区,成都的置信丽都花园、天邑华庭酒店、西部鞋都华康鞋业,宜宾的半山酒店等许多知名物业的消防工程都是由鑫丽公司负责施工。一年来,该公司已逐渐成为本土消防行业中冉冉升起的新星。
五大妙招,让企业扬帆起航
“任何企业在创立之初都不可能一帆风顺,一定要做好迎接磨难的准备。”一路走来,亲身经历了各种艰难的王小波感慨万千。
王小波告诉《投资客》记者,在企业创立之初,他首先解决了发展资金和人员配备的问题。因为,资金跟不上,公司就无法运转,还会因此错失很多发展机会。员工如不稳定,也将很大程度上影响公司的业务进程。王小波的做法就是一边投入储备资金,一边用工程结算款增加补给;其次,协作共赢。王小波将自己与员工、供货商放在同一战线,与他们一起做好做大企业 “蛋糕”。并在今年8月,公司发展最为迅速的时候,拿出部分公司股份,让员工参与进来,成为企业的主人;第三,企业要成长,企业创始人必须成长。为了走在公司发展的前面,王小波平时经常参加各类企业管理培训,并报名参加了清华大学总裁班的培训;第四,为了提升团队人员的整体素质,王小波的公司前后投入培训费20多万,每月请专家为员工做业务能力提升以及企业管理、生存、发展培训,让员工完成从不会到会、从会到熟、从熟到精的蜕变;最后,规范企业管理制度。王小波深知“好制度,魔鬼可能变天使。坏制度,天使都可能变魔鬼”的箴言,在他看来,优秀的企业应该为员工营造良好的工作氛围,让员工在完善的制度下游刃有余地工作。
【 记者手记】
如果不是亲眼所见、亲耳所听,我几乎不会相信眼前这个深谙市场规律,眼光敏锐,想法独到的80企业家仅有初中文凭。“勤能补拙”,王小波凭着自己的专注和努力,硬是闯出了一片属于自己的天地。
在采访即将结束的时候,王小波告诉我,他平时基本不炒股、不买理财产品,因为不喜欢把自己的命运掌握在别人手里,凡事只有自己经历了才会明白其中的道理,就如他开办公司之前就已经把所有过程都体验过一样。
在开办公司之前。王小波的接下的每一个业务,从购买材料到入场施工,都是他全程包干。消防工程涉及的器材有上百种,他每次去市场买材料,都会让自己的母亲带上一个本子与他一起到市场,挨家挨户去询价并记录下来,回家后再计算出价格相对优惠的商家,第二天再去采购,然后亲自把材料运到施工现场,再自己一个人去施工安装……无论多苦多累,他始终坚持。
值得欣慰的是,他的坚持没有付诸东流,现在他有了自己的茶楼(开星语)、公司,还运作得非常好。这应该就是对他多年坚持的最好回报吧。所谓“成功非易事,乐在苦中求”,没有谁的成功是简简单单的。作为80后,王小波和大多数年轻人一样,家境差、文凭低,但他依然一步一个脚印地走出了一条属于自己的道路,在他身上,我看到了80后企业家的进取和执着,他是中国年轻企业家的缩影,也是更多80后的榜样。朋友,如果你也在创业的路上,他的故事或许可以给你一些启发。
同为80后,在多数人还在为生计奔波的时候,这位年轻的企业家已经拥有了一番事业:他创办的四川鑫丽消防工程有限公司(以下简称“鑫丽公司”)开办一年,正以百分之几百的速度高速发展,已经创造价值上亿元。
“我现在还在创业的路上,算不上真正的企业家,顶多算是‘创业家’。”面对记者的称赞,王小波非常谦虚。几句寒暄后,采访正式开始,一向“自诩”不善言辞的王小波,在回忆起自己的创业经历时,变得非常健谈。
认准目标,一路走到底
“消防工程是城市建设必备的服务,房屋修建时需安装消防设施,修好后需维护保养,甚至很多年后改变了使用性质,依然离不开消防工程。”在王小波看来消防工程已经成为城市建设的刚性需求,其中的商机不言而喻。
今年29岁的王小波,与消防结缘已10年有余。1999年,他应征入伍到成都119消防支队,8年的消防救险经历让他对这个行业产生了浓厚的兴趣,以至于2007年退伍后,他毅然决定从事消防工程行业。为了积累经验,王小波把自己的业务范围挂靠到朋友的消防工程公司,一边学习锻炼,一边积累他事业的第一桶金。
2011年4月,王小波开始筹建鑫丽公司。“起初我还认为组建公司是一件简单的事,但是具体到实践中才发现没那么简单。”营业执照、税务登记证、企业资质证明、班子搭建、员工培训……一系列的工作让王小波顿感“头大”,最终他还是走过来了。
“经过一年的发展,现在公司已经步入常态化、快速化发展的轨道。”目前的鑫丽公司已经成为一家制度化、体系化、标准化的现代私营企业,拥有预算员、建造员、施工员、工程师、行政职员近20人,常驻施工人员数十人;公司工程业务量从最初的几十万元到现在的上亿元。
效率至上,赢得市场口碑
一年创造上亿财富!王小波是如何做到的?“讲效率!重品质!”王小波的回答简单干脆。他给记者举了一个最近完工的例子:9月初,他公司凭借完美的消防工程实施方案从5家投标公司中脱颖而出,一举拿下成都市招商引资的重点项目——成都合联新型产业园区一期2万多平方米的厂房消防工程施工。
“我们上午拿到中标通知书,下午就进场施工。”王小波告诉《投资客》记者,该项目原计划是安排10名工人用20天完成,但园区方希望厂房尽快投入使用,便与他商量将工期缩短至10天,他爽快地答应了,并随即安排60名工人进场,通过10个白天,5个通宵奋战,最终如期完工。“与我们同时进场施工的有10家企业,如约完成的仅鑫丽一家,我们也因此得到了园区方领导的一致肯定。”谈到这里,王小波露出欣慰的笑容,他给记者算了一笔账:这个项目他基本上没赚钱,原本10人25天工程量,要投入60人10天完成,人数增加了,工资支出就增多了,尤其是员工昼夜工作,更需加倍给付工资补偿。“亏了钱,赚了口碑,值了!”在王小波看来,这次合作让园区方看到了他们的效率,也让他看到了自己团队的战斗力。
据了解,除了成都合联新型产业园区,成都的置信丽都花园、天邑华庭酒店、西部鞋都华康鞋业,宜宾的半山酒店等许多知名物业的消防工程都是由鑫丽公司负责施工。一年来,该公司已逐渐成为本土消防行业中冉冉升起的新星。
五大妙招,让企业扬帆起航
“任何企业在创立之初都不可能一帆风顺,一定要做好迎接磨难的准备。”一路走来,亲身经历了各种艰难的王小波感慨万千。
王小波告诉《投资客》记者,在企业创立之初,他首先解决了发展资金和人员配备的问题。因为,资金跟不上,公司就无法运转,还会因此错失很多发展机会。员工如不稳定,也将很大程度上影响公司的业务进程。王小波的做法就是一边投入储备资金,一边用工程结算款增加补给;其次,协作共赢。王小波将自己与员工、供货商放在同一战线,与他们一起做好做大企业 “蛋糕”。并在今年8月,公司发展最为迅速的时候,拿出部分公司股份,让员工参与进来,成为企业的主人;第三,企业要成长,企业创始人必须成长。为了走在公司发展的前面,王小波平时经常参加各类企业管理培训,并报名参加了清华大学总裁班的培训;第四,为了提升团队人员的整体素质,王小波的公司前后投入培训费20多万,每月请专家为员工做业务能力提升以及企业管理、生存、发展培训,让员工完成从不会到会、从会到熟、从熟到精的蜕变;最后,规范企业管理制度。王小波深知“好制度,魔鬼可能变天使。坏制度,天使都可能变魔鬼”的箴言,在他看来,优秀的企业应该为员工营造良好的工作氛围,让员工在完善的制度下游刃有余地工作。
【 记者手记】
如果不是亲眼所见、亲耳所听,我几乎不会相信眼前这个深谙市场规律,眼光敏锐,想法独到的80企业家仅有初中文凭。“勤能补拙”,王小波凭着自己的专注和努力,硬是闯出了一片属于自己的天地。
在采访即将结束的时候,王小波告诉我,他平时基本不炒股、不买理财产品,因为不喜欢把自己的命运掌握在别人手里,凡事只有自己经历了才会明白其中的道理,就如他开办公司之前就已经把所有过程都体验过一样。
在开办公司之前。王小波的接下的每一个业务,从购买材料到入场施工,都是他全程包干。消防工程涉及的器材有上百种,他每次去市场买材料,都会让自己的母亲带上一个本子与他一起到市场,挨家挨户去询价并记录下来,回家后再计算出价格相对优惠的商家,第二天再去采购,然后亲自把材料运到施工现场,再自己一个人去施工安装……无论多苦多累,他始终坚持。
值得欣慰的是,他的坚持没有付诸东流,现在他有了自己的茶楼(开星语)、公司,还运作得非常好。这应该就是对他多年坚持的最好回报吧。所谓“成功非易事,乐在苦中求”,没有谁的成功是简简单单的。作为80后,王小波和大多数年轻人一样,家境差、文凭低,但他依然一步一个脚印地走出了一条属于自己的道路,在他身上,我看到了80后企业家的进取和执着,他是中国年轻企业家的缩影,也是更多80后的榜样。朋友,如果你也在创业的路上,他的故事或许可以给你一些启发。