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[摘 要]随着新会计制度管理方式的出台，为现代企业变革财务管理方式、提升人员的管理水平提供了契机，也对现代企业的经营活动提出了更高的要求。本文指出了财务的预算体系不健全、财务的管理缺乏现代化的信息系统、新会计制度对于财务管理模式产生的影响以及对于财务管理制度的完善认识不足等缺陷。在此基础上，提出了新会计制度基础下财务管理模式的革新措施，通过促进企业管理人员转变观念、实现企业财务的多元化管理和建立和谐、平等、民主的财务管理及监督机制促进新会计制度下企业财务管理质量和水平的提升。
[关键词]新会计制度；财务管理模式；完善措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0045-01
1 新会计制度下财务管理模式
1.1 集权模式
集权模式对于财务管理来说，指的是财务管理和决策的权利主要集中掌握在企业和单位的财务部门，而子公司和下属单位的财务部门只有小部分的账务职责与权力。集权模式对于财务管理模式来说，指的是企业和单位采取集中管理的模式来直接控制和管理子公司和下属单位中的财务部门的运作情况。财务管理模式中采用集权模式具有几方面的优势：第一，整个企业和单位包括子公司和下属单位的财务管理集中起来进行统一的管理，确保财务管理政策方针一致性，这样就能节约管理的成本；第二，企业和单位实现内部财务资源的优化配置，从而使得企业和单位的资金资源得到有效的利用；第三，总公司和单位将子公司和下属单位的财务集中起来进行资金的统一调度，对企业和单位实现战略性投资具有非常大的好处。
1.2 分权模式
分权模式是相对集权模式提出来的，它与集权模式比是完全相反的两个概念。在企业和单位的财务管理中，分权模式赋予了子公司和下属单位非常大的财务管理的权利，在一些重要的财务管理和决策中，子公司和下属单位都有比较高的话语权，而企业和单位对子公司和下属单位的财务管理只占有少部分的干预权力。比如说，资金的运作、人员的调度以及人员的招聘等方面，子公司和下属单位都可以自行决定。不仅如此，子公司和下属单位还可以根据市场经济的发展动向和趋势来重新设定和更改符合自身需求的财务管理方式。然而，企业和单位在财务管理模式中采用分权模式的优势在于子公司和下属单位能够把握市场经济的动态来对自身的财务管理模式做出及时的调整和优化，这样子公司和下属单位就具有较高的主观能动性，他们的经营潜能得以充分的发挥。
2 财务管理模式中存在的主要问题
2.1 缺乏科学的财务预算体系
由当前的情况可以看出，大部分企业都忽略了企业内部的资金运转情况，尚未建立科学的企业财务预算体系，类似于这样的情况主要出现在中小型企业，部分大型企业也是如此，没有建立正规合理的财务预算体系，导致企业内部资金的浪费与流失，资金得不到充分利用。导致这一问题的根本原因就是财务部门较为独立，没有沟通协调好与其他部门之间的合作，财务管理部门的监督管理作用得不到发挥，出现内部资金去向不明等一系列问题。
2.2 财务管理制度不够完善
在当前新会计制度出台的背景下，为了促进企业自身经济发展的持续增长以及市场占有率的提升，企业自身应该促进财务管理的优化和调整。但是很多企业对于财务管理活动的重要性缺乏足够的认识，特别是在新会计制度的影响下，企业的财务管理工作由于更新调整导致操作不规范，甚至一些企业为了短期经营效益的提升采取违背新会计制度相关规定的管理措施，忽视会计制度的调整，给企业的经营管理活动造成了一定的影响。一些企业没有充分意识到内部财务管理工作能力对于企业竞争力发展的重要性，片面地认为经营效率下降是由于一些表征现象，而没有发现真实的原因是由于企业财务管理业务操作混乱造成的。作为企业经营管理工作的重中之重，财务管理活动的规范性与企业的稳定、科学发展具有密切的联系，从目前我国企业的发展情况来说，很多企业对于财务管理体系重要性认识的匮乏导致企业经营效率受限，难以长期持续发展。
3 新会计制度下财务管理模式的完善建议
3.1 制定财务管理目标
财务管理目标是企业财务管理工作的目标导向和行动指南，具有主观性、方向性、现实性和实践性等特点。财务管理目标的正确制定，取决于企业领导者及财务管理层依据企业自身实力开展可行计划。可行性和收益性较高的目标，能够为企业财务管理技术人员指明工作方向，起到激励员工努力工作、加强团队凝聚力的作用。因此，应基于新会计制度的规定确立更为明确的财务管理目标，使企业的财务管理不再仅以追求利益为目标，更要从战略发展的角度考虑到企业的综合长远发展；同时，企业高层管理者要认识到企业财务管理的重要性，不断强化员工对财务管理工作的新认识，开展财务管理业务培训并加強业务资源配合，进而形成企业自有的财务管理目标。
3.2 转变企业财务管理人员的工作观念
一个人的工作观念将会对其工作效率、工作质量及努力程度产生影响。财务管理人员是企业财务工作正常运行的重要直接力量，企业财务工作的运行状况取决于财务管理人员的业务技能水平和工作责任意识。在企业财务管理工作中，应加强财务管理业务队伍建设，在人员数量和质量上实现双提高，只有财务管理人员工作观念发生转变、工作能动性得到提升，这样可以大大解决由一线工作人员造成的业务短板。必须严格把握财务管理人员的工作水平，提高业务技能要求，在分配财务管理工作岗位时，要注重业务技能与岗位职责的匹配程度。企业管理者应向企业财务管理人员公开企业现状，结合新会计制度的实施后已解决和待解决的问题，使企业财务管理人员认识到企业财务管理工作内容上发生的细微变革。企业管理者还应加强对财务管理人员的业务培训力度，使财务管理人员根据新会计制度的改革措施，更新自己的财务管理理念，转变自身的工作观念，加强企业内部财务管理的建设工作。
3.3 建立财务管理机制
在企业的财务管理工作中，财务管理工作及财务管理机制均占有重要地位，从这两方面着手管理企业的财务工作，对实现财务管理工作的健康、透明化具有重要的现实意义。财务管理工作的运行依托于财务管理机制的建立，财务管理机制的不断完善也依托于财务管理工作的开展。企业建立完善的财务管理机制，能使财务管理工作人员产生一种工作紧迫感，培养财务工作人员的主体意识及责任感，实现对企业财务管理过程的全过程管理。企业应以企业自身为基础考虑实际情况，建立切实可行的财务管理机制。在机制运行初期，不断发现问题、解决问题，实现财务的基本化管理；在机制运行中期，通过调研财务管理人员来进一步完善财务管理机制，实现财务的过程化管理；在机制运行高期，通过企业自身的财务管理循环，实现财务的质量化管理。同时，企业应实施必要的绩效预算来辅助财务管理工作，一方面可激励财务管理人员更好的开展工作，另一方面也可实现企业效益的最大化。
4 结语
综上所述，新会计制度为财务管理模式带来了新的发展方向，传统的财务管理模式难以满足当前市场发展的需求，全面实施新会计制度成了今后发展的必然趋势。新会计制度的颁布，无论从国家的层面，还是企业的发展，都有着至关重要的作用。尽管当前的新会计制度还不够完善，但对其进行不断创新，一定能更好地适应当下市场经济的发展需求。
参考文献
[1] 汪炳丞.新会计制度下财务管理模式的应用探讨[J].时代金融，2016（24）.
[2] 范竞文.基于新会计制度下的财务管理模式研究[J].商场现代化，2016（21）.
[关键词]新会计制度；财务管理模式；完善措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0045-01
1 新会计制度下财务管理模式
1.1 集权模式
集权模式对于财务管理来说，指的是财务管理和决策的权利主要集中掌握在企业和单位的财务部门，而子公司和下属单位的财务部门只有小部分的账务职责与权力。集权模式对于财务管理模式来说，指的是企业和单位采取集中管理的模式来直接控制和管理子公司和下属单位中的财务部门的运作情况。财务管理模式中采用集权模式具有几方面的优势：第一，整个企业和单位包括子公司和下属单位的财务管理集中起来进行统一的管理，确保财务管理政策方针一致性，这样就能节约管理的成本；第二，企业和单位实现内部财务资源的优化配置，从而使得企业和单位的资金资源得到有效的利用；第三，总公司和单位将子公司和下属单位的财务集中起来进行资金的统一调度，对企业和单位实现战略性投资具有非常大的好处。
1.2 分权模式
分权模式是相对集权模式提出来的，它与集权模式比是完全相反的两个概念。在企业和单位的财务管理中，分权模式赋予了子公司和下属单位非常大的财务管理的权利，在一些重要的财务管理和决策中，子公司和下属单位都有比较高的话语权，而企业和单位对子公司和下属单位的财务管理只占有少部分的干预权力。比如说，资金的运作、人员的调度以及人员的招聘等方面，子公司和下属单位都可以自行决定。不仅如此，子公司和下属单位还可以根据市场经济的发展动向和趋势来重新设定和更改符合自身需求的财务管理方式。然而，企业和单位在财务管理模式中采用分权模式的优势在于子公司和下属单位能够把握市场经济的动态来对自身的财务管理模式做出及时的调整和优化，这样子公司和下属单位就具有较高的主观能动性，他们的经营潜能得以充分的发挥。
2 财务管理模式中存在的主要问题
2.1 缺乏科学的财务预算体系
由当前的情况可以看出，大部分企业都忽略了企业内部的资金运转情况，尚未建立科学的企业财务预算体系，类似于这样的情况主要出现在中小型企业，部分大型企业也是如此，没有建立正规合理的财务预算体系，导致企业内部资金的浪费与流失，资金得不到充分利用。导致这一问题的根本原因就是财务部门较为独立，没有沟通协调好与其他部门之间的合作，财务管理部门的监督管理作用得不到发挥，出现内部资金去向不明等一系列问题。
2.2 财务管理制度不够完善
在当前新会计制度出台的背景下，为了促进企业自身经济发展的持续增长以及市场占有率的提升，企业自身应该促进财务管理的优化和调整。但是很多企业对于财务管理活动的重要性缺乏足够的认识，特别是在新会计制度的影响下，企业的财务管理工作由于更新调整导致操作不规范，甚至一些企业为了短期经营效益的提升采取违背新会计制度相关规定的管理措施，忽视会计制度的调整，给企业的经营管理活动造成了一定的影响。一些企业没有充分意识到内部财务管理工作能力对于企业竞争力发展的重要性，片面地认为经营效率下降是由于一些表征现象，而没有发现真实的原因是由于企业财务管理业务操作混乱造成的。作为企业经营管理工作的重中之重，财务管理活动的规范性与企业的稳定、科学发展具有密切的联系，从目前我国企业的发展情况来说，很多企业对于财务管理体系重要性认识的匮乏导致企业经营效率受限，难以长期持续发展。
3 新会计制度下财务管理模式的完善建议
3.1 制定财务管理目标
财务管理目标是企业财务管理工作的目标导向和行动指南，具有主观性、方向性、现实性和实践性等特点。财务管理目标的正确制定，取决于企业领导者及财务管理层依据企业自身实力开展可行计划。可行性和收益性较高的目标，能够为企业财务管理技术人员指明工作方向，起到激励员工努力工作、加强团队凝聚力的作用。因此，应基于新会计制度的规定确立更为明确的财务管理目标，使企业的财务管理不再仅以追求利益为目标，更要从战略发展的角度考虑到企业的综合长远发展；同时，企业高层管理者要认识到企业财务管理的重要性，不断强化员工对财务管理工作的新认识，开展财务管理业务培训并加強业务资源配合，进而形成企业自有的财务管理目标。
3.2 转变企业财务管理人员的工作观念
一个人的工作观念将会对其工作效率、工作质量及努力程度产生影响。财务管理人员是企业财务工作正常运行的重要直接力量，企业财务工作的运行状况取决于财务管理人员的业务技能水平和工作责任意识。在企业财务管理工作中，应加强财务管理业务队伍建设，在人员数量和质量上实现双提高，只有财务管理人员工作观念发生转变、工作能动性得到提升，这样可以大大解决由一线工作人员造成的业务短板。必须严格把握财务管理人员的工作水平，提高业务技能要求，在分配财务管理工作岗位时，要注重业务技能与岗位职责的匹配程度。企业管理者应向企业财务管理人员公开企业现状，结合新会计制度的实施后已解决和待解决的问题，使企业财务管理人员认识到企业财务管理工作内容上发生的细微变革。企业管理者还应加强对财务管理人员的业务培训力度，使财务管理人员根据新会计制度的改革措施，更新自己的财务管理理念，转变自身的工作观念，加强企业内部财务管理的建设工作。
3.3 建立财务管理机制
在企业的财务管理工作中，财务管理工作及财务管理机制均占有重要地位，从这两方面着手管理企业的财务工作，对实现财务管理工作的健康、透明化具有重要的现实意义。财务管理工作的运行依托于财务管理机制的建立，财务管理机制的不断完善也依托于财务管理工作的开展。企业建立完善的财务管理机制，能使财务管理工作人员产生一种工作紧迫感，培养财务工作人员的主体意识及责任感，实现对企业财务管理过程的全过程管理。企业应以企业自身为基础考虑实际情况，建立切实可行的财务管理机制。在机制运行初期，不断发现问题、解决问题，实现财务的基本化管理；在机制运行中期，通过调研财务管理人员来进一步完善财务管理机制，实现财务的过程化管理；在机制运行高期，通过企业自身的财务管理循环，实现财务的质量化管理。同时，企业应实施必要的绩效预算来辅助财务管理工作，一方面可激励财务管理人员更好的开展工作，另一方面也可实现企业效益的最大化。
4 结语
综上所述，新会计制度为财务管理模式带来了新的发展方向，传统的财务管理模式难以满足当前市场发展的需求，全面实施新会计制度成了今后发展的必然趋势。新会计制度的颁布，无论从国家的层面，还是企业的发展，都有着至关重要的作用。尽管当前的新会计制度还不够完善，但对其进行不断创新，一定能更好地适应当下市场经济的发展需求。
参考文献
[1] 汪炳丞.新会计制度下财务管理模式的应用探讨[J].时代金融，2016（24）.
[2] 范竞文.基于新会计制度下的财务管理模式研究[J].商场现代化，2016（21）.