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摘要：我国的事业单位改革正在逐步开展和进行，很多事业单位已经在管理体制方面摆脱了传统的管理模式的束缚，形成了新型的激励体制，本文主要对激励机制的内涵、在事业单位应用中存在的问题以及优化策略进行了分析论述。
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
事业单位改革推动了事业单位管理效率方面的提高，但是在人员管理方面，大多事业单位还未真正形成绩效管理体制，激励机制的内容并不完善，也没有实现充分地应用，所以在市场经济改革逐步深化的过程中，事业单位有必要优化对激励机制的应用，推动事业单位内部形成积极工作、有序竞争的氛围。
1 激励机制的内涵
激励机制的核心手段是激励，目的是提高相关人员的工作积极性。激励机制是一个体系，不是单纯的几个方式方法。激励机制中的内容都有一定的目的性，并且和企事业单位的发展要求是一致的。激励机制的设定应当科学、合理、有效，符合企事业单位的未来发展趋势，也能满足工作人员的成长和发展需求，形成上下级良性的互动以及同级别之间和谐的竞争，同时有助于实现企事业单位内部人力资源管理和奖惩的公正公平。
2 事业单位现有激励机制存在的问题
2.1 物质激励模式固化
就当前我国的事业单位现有的激励机制来看，事业单位中常见的激励情况是物质激励，对于事业单位内部的工作人员来说，这些物质激励多是根据级别和工作年限来进行分配的。比如在事业单位中工作时间长、级别比较高的工作人员往往能够获得更多的激励金，但是“论资排辈”的话一些新员工往往在取得一些工作成就时也无法获得相应的激励金，原因在于原有的物质激励模式比较固化，其在评比和评选方面的标准存在滞后性，另外，物质激励的内容项目也没有更新变化，对于一些年轻的员工来说缺乏吸引力，反而是企业中推陈出新的激励政策让很多年轻员工十分羡慕。
2.2 精神激励形式单一
在事业单位中所给予的精神激励的形式比较单一，一般来说就是进行口头表扬、书面表扬的方式，而书面表扬可能会以发放证书的方式来作为精神激励形式。但是在新时期，相应的精神激励的形式也有很多，除了这些老套的激励形式之外，还有很多新的激励形式。而且传统的精神激励形式的效果随着时间的迁移越来越差，也就是说，很多精神激励的形式并不能对员工产生有效的工作动能的提升作用。
2.3 缺乏竞争文化氛围
在事业单位中，激励机制的建设和事业单位员工的晋升发展体系没有形成利益链条的一致性，虽然在开展激励机制的过程中，对于员工起到了一定的鼓励作用，但是整个事业单位内部的竞争氛围并不活跃，很多员工认为这种竞争属于“无用功”，只有职位晋升方面的竞争才是“有用”的，这种传统僵化的思维影响着事业单位工作内容和形式方面的创新，也让事业单位内部很难形成竞争文化。
3 事业单位激励机制的优化应用
3.1 创新物质激励模式
在事业单位中激励机制的优化需要首先创新物质激励模式，从传统的薪酬激励和考核奖励激励变为全方位的物质激励模式，将事业单位的具体工作内容和不同的物质激励对应起来。首先，在日常工作考核中，可以给予通过考核的员工发放相应的考核奖励，可以以奖金的形式进行发放;其次，在项目绩效考核中，可以根据项目的完成情况以及项目所获得的收益来发放相应的考核奖励，可以以带薪休假、项目提成、内部福利等方式来进行发放。最后，在年度工作的表彰中，可以对表现突出的员工给予不同级别的旅游奖励。另外在物质激励模式中，除了正向激励之外，还有反向激励的模式。也就是说，可以对相关的考核不通过人员给予一定的罚款等处罚，从而作为反向激励。
3.2 创新精神激励形式
在事业单位的精神激励模式中，相应的精神激励的形式可以多种多样，不能还将精神激励的模式停留在上个世纪。在“互联网+”时代，精神激励应与员工的未来成长相结合，具体来看，传统的精神激励比较简单，所获取的效益持久性效果差，所以在精神激励形式的创新中，需要加强对精神激励效果的改进。一方面，所发放的荣誉称号应与员工的日常考核相结合，成为员工日常考核所依据的一个主要内容，对于持续表现优异的员工来说，可以将员工的荣誉称号转变为员工日后晋升考核的一个重要加分项，这对于员工来说，争优评先的积极性才能更高;另一方面，获得各类荣誉称号或者奖状证书的员工，其在入党培养方面应具有一定的优先性，这对于很多年轻员工来说有着很大的精神激励效果。
3.3 打造竞争文化氛围
在事业单位激励机制的优化中，事业单位还应加强内部竞争文化氛围的塑造，避免形成长期不作为的工作态度。在事业单位中有一些老员工对参与竞争不具有积极性，这也影响了年轻员工的积极性。而且年輕员工和老员工同平台竞争的话，一般年轻员工的热情度高，这也可以带动老员工重视起自己的工作，拿出更高的责任心来对待竞争评比。这样才可以形成比争高低的竞争文化和效果，促进事业单位内部工作效率的提高。
4 总结
综上所述，事业单位激励机制不完善的形势急需进行更改和变化，从而让激励机制更为完善，并且让激励机制成为保障事业单位工作人员公正公平竞争的核心关键，事业单位要创建积极的竞争文化氛围，带动新老员工参与到内部竞争和考核中来，争先创优。
参考文献：
[1] 韩洪智.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].山东工业技术，2018（08）.
[2] 呼敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2017（25）.
[3] 孔质云.试述激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2017（06）.
[4] 刘娜.新常态背景下地质勘探企业员工激励机制探讨[J].人力资源管理，2017（04）.
[5] 王锡东.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].企业导报，201703）.
作者简介：邓名锴（1974--），男，湖南省耒阳市人，现就职于耒阳市卫生健康局，主要从事组织人事工作。
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
事业单位改革推动了事业单位管理效率方面的提高，但是在人员管理方面，大多事业单位还未真正形成绩效管理体制，激励机制的内容并不完善，也没有实现充分地应用，所以在市场经济改革逐步深化的过程中，事业单位有必要优化对激励机制的应用，推动事业单位内部形成积极工作、有序竞争的氛围。
1 激励机制的内涵
激励机制的核心手段是激励，目的是提高相关人员的工作积极性。激励机制是一个体系，不是单纯的几个方式方法。激励机制中的内容都有一定的目的性，并且和企事业单位的发展要求是一致的。激励机制的设定应当科学、合理、有效，符合企事业单位的未来发展趋势，也能满足工作人员的成长和发展需求，形成上下级良性的互动以及同级别之间和谐的竞争，同时有助于实现企事业单位内部人力资源管理和奖惩的公正公平。
2 事业单位现有激励机制存在的问题
2.1 物质激励模式固化
就当前我国的事业单位现有的激励机制来看，事业单位中常见的激励情况是物质激励，对于事业单位内部的工作人员来说，这些物质激励多是根据级别和工作年限来进行分配的。比如在事业单位中工作时间长、级别比较高的工作人员往往能够获得更多的激励金，但是“论资排辈”的话一些新员工往往在取得一些工作成就时也无法获得相应的激励金，原因在于原有的物质激励模式比较固化，其在评比和评选方面的标准存在滞后性，另外，物质激励的内容项目也没有更新变化，对于一些年轻的员工来说缺乏吸引力，反而是企业中推陈出新的激励政策让很多年轻员工十分羡慕。
2.2 精神激励形式单一
在事业单位中所给予的精神激励的形式比较单一，一般来说就是进行口头表扬、书面表扬的方式，而书面表扬可能会以发放证书的方式来作为精神激励形式。但是在新时期，相应的精神激励的形式也有很多，除了这些老套的激励形式之外，还有很多新的激励形式。而且传统的精神激励形式的效果随着时间的迁移越来越差，也就是说，很多精神激励的形式并不能对员工产生有效的工作动能的提升作用。
2.3 缺乏竞争文化氛围
在事业单位中，激励机制的建设和事业单位员工的晋升发展体系没有形成利益链条的一致性，虽然在开展激励机制的过程中，对于员工起到了一定的鼓励作用，但是整个事业单位内部的竞争氛围并不活跃，很多员工认为这种竞争属于“无用功”，只有职位晋升方面的竞争才是“有用”的，这种传统僵化的思维影响着事业单位工作内容和形式方面的创新，也让事业单位内部很难形成竞争文化。
3 事业单位激励机制的优化应用
3.1 创新物质激励模式
在事业单位中激励机制的优化需要首先创新物质激励模式，从传统的薪酬激励和考核奖励激励变为全方位的物质激励模式，将事业单位的具体工作内容和不同的物质激励对应起来。首先，在日常工作考核中，可以给予通过考核的员工发放相应的考核奖励，可以以奖金的形式进行发放;其次，在项目绩效考核中，可以根据项目的完成情况以及项目所获得的收益来发放相应的考核奖励，可以以带薪休假、项目提成、内部福利等方式来进行发放。最后，在年度工作的表彰中，可以对表现突出的员工给予不同级别的旅游奖励。另外在物质激励模式中，除了正向激励之外，还有反向激励的模式。也就是说，可以对相关的考核不通过人员给予一定的罚款等处罚，从而作为反向激励。
3.2 创新精神激励形式
在事业单位的精神激励模式中，相应的精神激励的形式可以多种多样，不能还将精神激励的模式停留在上个世纪。在“互联网+”时代，精神激励应与员工的未来成长相结合，具体来看，传统的精神激励比较简单，所获取的效益持久性效果差，所以在精神激励形式的创新中，需要加强对精神激励效果的改进。一方面，所发放的荣誉称号应与员工的日常考核相结合，成为员工日常考核所依据的一个主要内容，对于持续表现优异的员工来说，可以将员工的荣誉称号转变为员工日后晋升考核的一个重要加分项，这对于员工来说，争优评先的积极性才能更高;另一方面，获得各类荣誉称号或者奖状证书的员工，其在入党培养方面应具有一定的优先性，这对于很多年轻员工来说有着很大的精神激励效果。
3.3 打造竞争文化氛围
在事业单位激励机制的优化中，事业单位还应加强内部竞争文化氛围的塑造，避免形成长期不作为的工作态度。在事业单位中有一些老员工对参与竞争不具有积极性，这也影响了年轻员工的积极性。而且年輕员工和老员工同平台竞争的话，一般年轻员工的热情度高，这也可以带动老员工重视起自己的工作，拿出更高的责任心来对待竞争评比。这样才可以形成比争高低的竞争文化和效果，促进事业单位内部工作效率的提高。
4 总结
综上所述，事业单位激励机制不完善的形势急需进行更改和变化，从而让激励机制更为完善，并且让激励机制成为保障事业单位工作人员公正公平竞争的核心关键，事业单位要创建积极的竞争文化氛围，带动新老员工参与到内部竞争和考核中来，争先创优。
参考文献：
[1] 韩洪智.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].山东工业技术，2018（08）.
[2] 呼敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2017（25）.
[3] 孔质云.试述激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2017（06）.
[4] 刘娜.新常态背景下地质勘探企业员工激励机制探讨[J].人力资源管理，2017（04）.
[5] 王锡东.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].企业导报，201703）.
作者简介：邓名锴（1974--），男，湖南省耒阳市人，现就职于耒阳市卫生健康局，主要从事组织人事工作。