论文部分内容阅读
摘 要：当前，煤炭企业文化建设的滞后制约了煤炭行业的发展。坚持以人为本，营造良好文化氛围，无疑是煤炭企业加强文化建设，提高企业竞争力的必由之路。
关键词：新时期；煤炭企业；文化建设
当前，煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。然而，健康良好的企业文化的缺失，与快速发展的煤炭事业想成巨大的反差，严重制约了煤炭行业的发展。因此，煤炭企业加强企业文化建设，成为增强企业凝聚力、向心力和社会影响力，并进一步促进企业快速健康发展的重要内容。
一、强化煤炭企业文化建设的重要性
一是强化煤炭企业文化建设，是落实科学发展观的基础与前提，也是實现煤炭企业现代化科学管理的重要手段。在煤炭企业生产管理活动中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度约束也是不行的，一定要加强以人为本原则的落实，充分尊重员工、关心员工，这样才可以有效调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的快速、稳定发展。
二是强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展的需求。企业文化作为企业经营理念、声誉、形象的主要载体，在激烈的市场竞争中发挥着至关重要的作用。一般而言，煤炭企业及产品竞争力主要体现在产品技术含量与文化附加值上，没有自己企业文化的企业，也就缺少相应的竞争力，对企业发展有着一定的限制作用。所以，强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展与竞争的需求。
三是强化煤炭企业文化建设，有助于实现煤炭企业的和谐发展。在煤炭企业发展过程中，通过构建以价值为核心的文化，不断感染与约束员工，将一些具有共同价值观念的员工凝聚在一起，进而充分调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的健康持续发展。
二、煤炭企业文化建设现状分析
一是对企业文化认识肤浅简单，忽视企业文化的内涵和本质。大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深，往往把企业文化简单地理解为文体活动，或简单地理解为编写口号、统一服装等等，认识的偏差使得企业文化建设缺乏科学性和有效性，由此导致企业文化建设效果低下，煤炭企业员工对于企业文化建设的认同感低，使煤炭企业文化失去了根本本保障。
二是企业文化“以人为本”意识薄弱，人才素质兹待提高。强调人的理想、道德、价值观，进而激发人的使命感、自豪感和责任心是企业文化最本质的内容。当前，简单的出钱干事的雇佣关系，已难以适应当前以人为本的社会潮流。一方面，危险恶劣煤炭企业工作环境，不尽如人意的薪酬待遇，不公平的奖励机制，以及对煤炭企业偏见认识等原因，使得企业没有形成一个人才管理的环境，人才流失严重；另一方面，由于煤炭企业的基层工作人员普遍文化程度较低、安全知识贫乏安全意识薄弱，行为不够规范，存在着极大的安全的隐患，脱离企业文化建设，仅仅依靠安全管理显然难以从根本上解决员工意识层面的问题。
三是煤炭企业生产对生态环境破坏，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护，煤炭开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等，都对矿区的生态环境造成了严重破坏，粗放式的片面追求产量最大化的煤炭企业理念，严重制约了企业可持续发展。
三、新形势下煤炭企业加强文化建设途径
一是强化企业领导的中坚力量。在煤炭企业文化建设过程中，一定要培养一批具有高素质、高业务水平的经营管理人才，确保企业文化建设的顺利完成。从某种程度上而言，企业文化就是企业领导的理念升华。企业领导是企业文化的缔造者、倡导者与推行者，不仅要保证个人理念先于他人，还要将领先理念转变成企业理念，发挥带头作用，调动广大员工工作的积极性，实现企业发展目标。
二是与时俱进，强化企业文化建设。随着企业体制改革的不断深化，员工生活水平的不断提高，企业一定要与时俱进，不断健全与创新企业体系，明确企业发展目标，深刻企业内涵，扩展企业发展思路，采取有效措施，促进企业文化建设工作的全面展开，进而实现企业的快速发展。要明确企业的奋斗目标。在企业发展过程中要结合时代发展特点与需求，全面考虑企业自身情况，促进企业文化建设，实现企业发展目标。全面提高员工素质。在企业文化建设过程中，要结合煤矿岗位的需求，加强员工的在职培训与学历教育，增加培训教育资金的投入，制定合理的验工培训教育投资计划，明确培训教育工作的内容，提高员工的素质。同时，加强激励机制的制定与落实，调动员工学习的积极性，进而有效提高员工素质。
三是以人为本，强化企业文化建设。在煤炭企业发展过程中，要注重长远考虑，遵循以人为本的原则，强化员工在企业文化建设中的主体地位，充分调动员工工作的积极性，培养其共同价值观。依靠主体和立足主体。要从实际情况考虑，加强广泛性、特殊性、普遍性等内在关系的联系，实现煤炭企业文化建设的点多面广，并且将其贯穿于企业管理的全过程。在煤炭企业文化建设中要找准切入点，循序渐进，促进文化建设的全面落实，进而实现企业的健康、可持续发展。但是，在进行实际建设的时候，要对员工的认知规律、参与能力、接受水平等进行全面的考虑，逐渐提高其文化觉悟，实现企业文化的全面建设。其次，加强主体与适应体的结合。在煤炭企业发展过程中，文化建设目标就是推动与促进企业的快速发展。要想有效实现这一目标，就要落实以人为本原则，促进人的全面发展，进而推动与促进企业的全面发展。为此，在企业发展中，要结合企业发展目标，明确企业不同阶段的不同人才需求，促进员工个人素质的全面提高，实现企业文化的全面建设，促进企业的可持续发展。
总而言之，企业文化建设是一项长期、复杂的系统工作，也是促进企业全面发展的主要动力之一，也是衡量企业现代化的主要指标之一。在煤炭企业经营管理活动中，一定要重视企业文化的建设，根据企业自身的情况，进行不断的改进与完善，形成特色的企业文化，构建一支具有高素质、凝聚力、智力、创造力的员工队伍，并且统一思想意志，增强企业的创新能力与应变能力，为企业的全面发展提供可靠的文化基础与精神动力，实现企业的可持续发展。
关键词：新时期；煤炭企业；文化建设
当前，煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。然而，健康良好的企业文化的缺失，与快速发展的煤炭事业想成巨大的反差，严重制约了煤炭行业的发展。因此，煤炭企业加强企业文化建设，成为增强企业凝聚力、向心力和社会影响力，并进一步促进企业快速健康发展的重要内容。
一、强化煤炭企业文化建设的重要性
一是强化煤炭企业文化建设，是落实科学发展观的基础与前提，也是實现煤炭企业现代化科学管理的重要手段。在煤炭企业生产管理活动中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度约束也是不行的，一定要加强以人为本原则的落实，充分尊重员工、关心员工，这样才可以有效调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的快速、稳定发展。
二是强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展的需求。企业文化作为企业经营理念、声誉、形象的主要载体，在激烈的市场竞争中发挥着至关重要的作用。一般而言，煤炭企业及产品竞争力主要体现在产品技术含量与文化附加值上，没有自己企业文化的企业，也就缺少相应的竞争力，对企业发展有着一定的限制作用。所以，强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展与竞争的需求。
三是强化煤炭企业文化建设，有助于实现煤炭企业的和谐发展。在煤炭企业发展过程中，通过构建以价值为核心的文化，不断感染与约束员工，将一些具有共同价值观念的员工凝聚在一起，进而充分调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的健康持续发展。
二、煤炭企业文化建设现状分析
一是对企业文化认识肤浅简单，忽视企业文化的内涵和本质。大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深，往往把企业文化简单地理解为文体活动，或简单地理解为编写口号、统一服装等等，认识的偏差使得企业文化建设缺乏科学性和有效性，由此导致企业文化建设效果低下，煤炭企业员工对于企业文化建设的认同感低，使煤炭企业文化失去了根本本保障。
二是企业文化“以人为本”意识薄弱，人才素质兹待提高。强调人的理想、道德、价值观，进而激发人的使命感、自豪感和责任心是企业文化最本质的内容。当前，简单的出钱干事的雇佣关系，已难以适应当前以人为本的社会潮流。一方面，危险恶劣煤炭企业工作环境，不尽如人意的薪酬待遇，不公平的奖励机制，以及对煤炭企业偏见认识等原因，使得企业没有形成一个人才管理的环境，人才流失严重；另一方面，由于煤炭企业的基层工作人员普遍文化程度较低、安全知识贫乏安全意识薄弱，行为不够规范，存在着极大的安全的隐患，脱离企业文化建设，仅仅依靠安全管理显然难以从根本上解决员工意识层面的问题。
三是煤炭企业生产对生态环境破坏，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护，煤炭开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等，都对矿区的生态环境造成了严重破坏，粗放式的片面追求产量最大化的煤炭企业理念，严重制约了企业可持续发展。
三、新形势下煤炭企业加强文化建设途径
一是强化企业领导的中坚力量。在煤炭企业文化建设过程中，一定要培养一批具有高素质、高业务水平的经营管理人才，确保企业文化建设的顺利完成。从某种程度上而言，企业文化就是企业领导的理念升华。企业领导是企业文化的缔造者、倡导者与推行者，不仅要保证个人理念先于他人，还要将领先理念转变成企业理念，发挥带头作用，调动广大员工工作的积极性，实现企业发展目标。
二是与时俱进，强化企业文化建设。随着企业体制改革的不断深化，员工生活水平的不断提高，企业一定要与时俱进，不断健全与创新企业体系，明确企业发展目标，深刻企业内涵，扩展企业发展思路，采取有效措施，促进企业文化建设工作的全面展开，进而实现企业的快速发展。要明确企业的奋斗目标。在企业发展过程中要结合时代发展特点与需求，全面考虑企业自身情况，促进企业文化建设，实现企业发展目标。全面提高员工素质。在企业文化建设过程中，要结合煤矿岗位的需求，加强员工的在职培训与学历教育，增加培训教育资金的投入，制定合理的验工培训教育投资计划，明确培训教育工作的内容，提高员工的素质。同时，加强激励机制的制定与落实，调动员工学习的积极性，进而有效提高员工素质。
三是以人为本，强化企业文化建设。在煤炭企业发展过程中，要注重长远考虑，遵循以人为本的原则，强化员工在企业文化建设中的主体地位，充分调动员工工作的积极性，培养其共同价值观。依靠主体和立足主体。要从实际情况考虑，加强广泛性、特殊性、普遍性等内在关系的联系，实现煤炭企业文化建设的点多面广，并且将其贯穿于企业管理的全过程。在煤炭企业文化建设中要找准切入点，循序渐进，促进文化建设的全面落实，进而实现企业的健康、可持续发展。但是，在进行实际建设的时候，要对员工的认知规律、参与能力、接受水平等进行全面的考虑，逐渐提高其文化觉悟，实现企业文化的全面建设。其次，加强主体与适应体的结合。在煤炭企业发展过程中，文化建设目标就是推动与促进企业的快速发展。要想有效实现这一目标，就要落实以人为本原则，促进人的全面发展，进而推动与促进企业的全面发展。为此，在企业发展中，要结合企业发展目标，明确企业不同阶段的不同人才需求，促进员工个人素质的全面提高，实现企业文化的全面建设，促进企业的可持续发展。
总而言之，企业文化建设是一项长期、复杂的系统工作，也是促进企业全面发展的主要动力之一，也是衡量企业现代化的主要指标之一。在煤炭企业经营管理活动中，一定要重视企业文化的建设，根据企业自身的情况，进行不断的改进与完善，形成特色的企业文化，构建一支具有高素质、凝聚力、智力、创造力的员工队伍，并且统一思想意志，增强企业的创新能力与应变能力，为企业的全面发展提供可靠的文化基础与精神动力，实现企业的可持续发展。