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[摘 要]随着城市化建设进程的加快，城市园林建设也轰轰烈烈开展起来，城市园林建设不在是领导部门所关心的事情，而是整个社会普遍关注的问题，因为城市园林绿化不但可以净化空气、减少澡音，抵御风沙，而且还能为人们提供身心健康、心情愉悦的休闲场所。园林工程施工的项目的全过程管理对于我国园林建设意义重大。在贯穿施工全过程的项目管理中，切实加强对园林工程的成本、质量和安全管理，逐步建立和健全管理体系，使园林工程建设的项目管理走向法制化、制度化、标准化。因此做好园林工程的建设势在必行，做好园林工程建设，必须从园林工程施工项目方面抓起，本文对园林工程施工项目管理进行了分析。
[关键词]园林工程施工 项目管理
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0212-02
随着城市化建设进程的加快，城市园林建设也轰轰烈烈开展起来，城市园林建设不在是领导部门所关心的事情，而是整个社会普遍关注的问题，因为城市园林绿化不但可以净化空气、减少澡音，抵御风沙，而且还能为人们提供身心健康、心情愉悦的休闲场所。因此做好园林工程的建设势在必行，做好园林工程建设，必须从园林工程施工项目方面抓起，本文对园林工程施工项目管理进行了分析。
一、园林工程施工要点
1、切实做好施工前准备工作
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工，做好准备工作，往往会加快施工进度。
2、严格按设计图纸施工
并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
3、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
二、园林工程施工项目管理
1、施工项目设计 一项园林工程的质量、效益、景观效果如何主要取决于园林工程施工项目设计方案，园林工程项目设计至关重要，因此在设计园林工程项目时不能盲目从事，在充分了解施工现场的具体情况下，因地制宜，采用科学的方法进行科学的计算，同时也要与其他有关联的部门作好协调，以做好适合园林工程施工的有效方案，同时在保证园林工程质量基础上力求降低工程造价，节约成本。同时在施工项目设计方案中要全面、科学、合理，对工程质量要求、工期进行进度、所用原材料、机械器件、劳务方面都要进行详细列出，以作为园林工程施工中的依据，以便于监管方的监督检查和确保园林工程施工质量。
2 、施工项目现场的管理 园林工程施工设计方案在好，如果没有施工现场人员的监督管理，整个园林工程无论是在质量上还是景观上也会达不到我们想要的效果，因此在园林工程施工中必须强化施工项目现场的管理，为确保园林工程质量及景观效果，必须制定出一套严格的质量体系及验收标准，明确工程质量目标，同时也必须选派责任心强的人员进行现场跟踪监督检查，对所用的每一项原料及施工中的每一道程序都要严格认真的检查，不遗漏任何一个细小部位。监督施工人员按照施工项目方案中所用的材料、器械标准进行施工，不可投工减料，把园林工程施工质量做到从源头抓起。同时在验收过程中要严格按照合同要求标准验收。以保证园林工程施工项目的施工质量。
园林工程施工中安全管理是也重之之重，安全第一是我们一切工作的保证，因此在园林施工中要强化员工的安全意识，做到班前讲安全，同时园林施工企业领导也要把员工的安全放在首位，在施工现场做好防护措施，排除各种不安全隐患，以人为本，同时也要保证各种机电设备安全运转，以保证按时按质完成园林工程施工项目。
3、 施工项目成本管理 园林施工中强化成本管理也是非常重要的，园林工程企业不仅要建造我们需要的人文景观，而且对他们来说利益最大化也是非常重要的，因此在园林施工s过程中每一个环节都要科学计算，必免资金浪费，在不影响工程质量、人文景观的基础上尽量压缩开支，这就要求园林企业领导及员工在园林施工中，要认真负责，合理计算用量，避免出现浪费现象，同时在园林施工中要合理调济员工，避免出现窝工现象，以降低人工成本，同时在材料采购上要科学合理计算，避免出现闲置资源，总之园林工程施工是一项系统工程，设计方方面面，因此须制定科学合理有效的施工方案，采用现代新技术，选择最优化施工工序，选择新材料、新工艺以降低园林工程成本，
4 、施工项目后期养护管理 园林工程施工的质量如何，后期保护也一样至关重要，有的园林企业在园林施工管理中对质量要求很严格，但对后期养护工作确不重视，至使园林工程质量上和景观上都出现了严重的不足，因此园林工程施工项目后期养护必须跟上，它不仅是园林工程质量控制和景观效果的保证措施，还能弥补园林工程施工中的某些缺限。所以园林工程施工后期养护必须严格按程序要求去做，不能怕费事还省略了其中的某个环节，使园林工程施工质量达不到预期的效果。
三、园林工程施工项目管理的现状
1、 园林工程项目管理制度不健全
目前，我国园林工程项目管理刚刚起步，在制度上尚不健全。传统的、落后的管理理念和管理方式，致使园林工程施工项目的管理者不重视现代管理方式的引用，仍呈现出粗放的管理模式。再加上制度不健全，园林项目管理的全过程缺乏统一的制度保障，极易出现质量问题和工期拖延，给业主和施工单位造成困扰和纠纷。 2、园林工程项目设计阶段管理不力
在园林工程建设必须十分重视前期的工程设计阶段，针对土地质量、排水、种植等情况设计合理的施工方案，保证园林施工的科学性和安全性。但是，我国大部分的园林工程建设存在千篇一律的现象，为了节省施工成本和施工工期，在对园林工程项目缺乏专门的勘察和测量的情况下，盲目照搬其它地方的经验。此外，对园林工程项目的设计图纸也缺少必要的监督和审查，不能及时发现问题，在具体的施工过程中易造成不必要的损失[1]。
3、管理人员队伍素质不高
园林工程施工因其复杂性和特殊性，要求管理人员必须具备高水平的专业管理知识。目前，我国园林工程施工的管理人员队伍素质普遍不高，一方面掌握园林景观管理的专业人才匮乏，另一方面专业人才大都缺乏园林建设的实践经验，使园林工程项目管理技术和手段上缺乏保障。
四、加强园林工程施工项目管理的有效措施
1、园林工程建设人才是关键
一个好的园林工程离不开设计者们的精心设计与施工过程中的严格管理，这就要求园林工程建设要有一批理论丰富、技术过硬责任心强的管理队伍及施工人员，目前由于园林建设起步较晚，园林建设人员专业素质还有一定差距，加之这方面的行业标准、制度还不够完善，致使园林工程施工管理方面存在许多问题，结果造成园林工程质量和景观效果达不到预期的目标。因此必须引起有关部门的高度重视，必须加大园林工程施工管理方面的投资，强化园林工程施工管理技术人员的培训，借鉴国外先进的园林工程管理经验，为我所用，并在此基础上开发自已特色的园林工程施工技术。同时针对性加强园林施工人员的岗位培训，提高施工人员专业水平，使园林工程施工管理的整体水平不断提高，保证园林工程施工管理达到理想的效果。
2、 成本控制有待加强
由于园林工程建设起步较晚，在工程施工管理过程中尤其在成本控制方面势必存在许多漏洞，因此在园林工程施工设计方案中要严格规划，考虑周全，制定一系列的经济管理措施，根据具体施工情况及工程进度，有选择的配置所需的各种资源，避免资源闲置及浪费，对与工程无关联的开支要严格控制，降低园林工程施工管理成本，提高园林工程施工企业效益。在采购大型村料及设备时，要货比三家，在保证工程质量的前提下尽量压缩工程管理成本，在园林施工管理过程中要科学合理安排各道工序和施工人员，以降低劳务费用，使园林工程效益最大化。
3、 园林工程管理监管有待加强
加强园林工程施工管理的监管，是园林工程施工质量及景观效果的保证，因此必须制定一系列标准和制度，使之在园林施工监管过程中有据可查，同时园林施工监管安全监管也应列为重要的议事日常，施工安全也是保障园林工程施工顺利进行的重要前提，园林工程施工设置监管即可保护施工企业利益，也可以保护业主的权益。因此园林工程施工管理，监管必须到位。只有这样才能有效保证园林工程施工管理质量及景观效果。
4、从园林工程施工项目管理的分类出发
1）加强对园林工程施工项目的成本管理
加强对园林工程施工项目的成本管理是工程管理的主要内容，必须贯穿于项目管理的全过程之中。首先在园林工程的设计阶段认真严格会审设计图纸，保证园林工程质量的前提下，提出合理的修改意见；其次重视先进技术的引用，降低施工成本；其次严抓园林工程质量，保证一次合格，杜绝出现返工现象；最后有效缩短施工周期，减少水电等费用的支出。
2） 加强对园林工程施工项目的质量管理
加强对园林工程施工项目的质量管理主要体现在具体的施工阶段，质量管理应该实现全面化，对施工的整个过程加强监督控制，一旦发现质量问题，及时分析成因并寻求最佳的解决措施，保证成型的园林工程符合合同的质量要求。此外，通过计划、实施、检查和处置的循环活动，解决园林施工过程中存在的质量问题，建立健全质量监督管理体系，逐步提升园林工程的质量水平。
5、加强施工工序的质量管理
1） 掌握资料、熟悉设计
应了解掌握工程的有关资料。熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这在施工图纸上是反映不出的。
2）现场勘查
包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
3）制定施工方案
做好土壤的前期处理工作，土壤质量直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作。土壤的处理、土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其足土壤的翻挖深度、客土质蜃、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
4）处理定点放线
园林绿化种植的施工放线是把图纸上的设计方案，在现场测出苗木栽植的位嚣和株行距，通过准确的施工放线来体现设计意图，达到绿化工程所要求的效果。
5）种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
6）对苗木进行质量把关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
7）栽植苗木 乔木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观，较高的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
6、 加强对园林工程施工项目的安全管理
加强对园林工程施工项目的安全管理重在坚持安全和生产同步的管理原则，减少不安全行为、因素及状态，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。在园林工程施工项目管理过程中制定安全管理的规章制度，实行安全管理责任制，加强对员工的安全教育，全员参与安全管理。
7、从园林工程施工项目管理的问题出发
1）建立健全管理体系
为了为园林工程施工提供必要的制度保障，当务之急是要建立和健全管理体系。政府部门发挥管理职能，制定出科学合理的规章制度。通过宣传和培训，加强业主以及施工单位的现代项目管理理念，强化园林工程施工项目的综合管理，不断探索和创新管理模式，建立适应园林工程施工的项目管理体系。
2） 重视施工图纸的设计和会审
园林工程项目必须按照设计的图纸进行施工，所以要十分重视图纸的设计和会审。经过严格考察后，选用能力强、信誉好的设计单位，然后综合园林工程所在地的地理环境、种植目标等对设计图纸进行认真会审，并提出宝贵的修改意见，从园林设计的源头上加强管理和控制。
结束语：
园林工程施工的项目的全过程管理对于我国园林建设意义重大。在贯穿施工全过程的项目管理中，切实加强对园林工程的成本、质量和安全管理，逐步建立和健全管理体系，使园林工程建设的项目管理走向法制化、制度化、标准化。此外，积极打造专业的创新型管理人才，营造和谐的园林工程施工队伍，为建设美好的绿色宜居城市共同努力。
参考文献
[1] 陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材，2009（5）
[2] 孙威.园林施工项目管理的基本方法与过程[J].华章，2011（1）.
[3] 李松.探讨园林施工项目管理控制的措施[J].中华民居，2011（9）.
[关键词]园林工程施工 项目管理
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0212-02
随着城市化建设进程的加快，城市园林建设也轰轰烈烈开展起来，城市园林建设不在是领导部门所关心的事情，而是整个社会普遍关注的问题，因为城市园林绿化不但可以净化空气、减少澡音，抵御风沙，而且还能为人们提供身心健康、心情愉悦的休闲场所。因此做好园林工程的建设势在必行，做好园林工程建设，必须从园林工程施工项目方面抓起，本文对园林工程施工项目管理进行了分析。
一、园林工程施工要点
1、切实做好施工前准备工作
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工，做好准备工作，往往会加快施工进度。
2、严格按设计图纸施工
并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
3、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
二、园林工程施工项目管理
1、施工项目设计 一项园林工程的质量、效益、景观效果如何主要取决于园林工程施工项目设计方案，园林工程项目设计至关重要，因此在设计园林工程项目时不能盲目从事，在充分了解施工现场的具体情况下，因地制宜，采用科学的方法进行科学的计算，同时也要与其他有关联的部门作好协调，以做好适合园林工程施工的有效方案，同时在保证园林工程质量基础上力求降低工程造价，节约成本。同时在施工项目设计方案中要全面、科学、合理，对工程质量要求、工期进行进度、所用原材料、机械器件、劳务方面都要进行详细列出，以作为园林工程施工中的依据，以便于监管方的监督检查和确保园林工程施工质量。
2 、施工项目现场的管理 园林工程施工设计方案在好，如果没有施工现场人员的监督管理，整个园林工程无论是在质量上还是景观上也会达不到我们想要的效果，因此在园林工程施工中必须强化施工项目现场的管理，为确保园林工程质量及景观效果，必须制定出一套严格的质量体系及验收标准，明确工程质量目标，同时也必须选派责任心强的人员进行现场跟踪监督检查，对所用的每一项原料及施工中的每一道程序都要严格认真的检查，不遗漏任何一个细小部位。监督施工人员按照施工项目方案中所用的材料、器械标准进行施工，不可投工减料，把园林工程施工质量做到从源头抓起。同时在验收过程中要严格按照合同要求标准验收。以保证园林工程施工项目的施工质量。
园林工程施工中安全管理是也重之之重，安全第一是我们一切工作的保证，因此在园林施工中要强化员工的安全意识，做到班前讲安全，同时园林施工企业领导也要把员工的安全放在首位，在施工现场做好防护措施，排除各种不安全隐患，以人为本，同时也要保证各种机电设备安全运转，以保证按时按质完成园林工程施工项目。
3、 施工项目成本管理 园林施工中强化成本管理也是非常重要的，园林工程企业不仅要建造我们需要的人文景观，而且对他们来说利益最大化也是非常重要的，因此在园林施工s过程中每一个环节都要科学计算，必免资金浪费，在不影响工程质量、人文景观的基础上尽量压缩开支，这就要求园林企业领导及员工在园林施工中，要认真负责，合理计算用量，避免出现浪费现象，同时在园林施工中要合理调济员工，避免出现窝工现象，以降低人工成本，同时在材料采购上要科学合理计算，避免出现闲置资源，总之园林工程施工是一项系统工程，设计方方面面，因此须制定科学合理有效的施工方案，采用现代新技术，选择最优化施工工序，选择新材料、新工艺以降低园林工程成本，
4 、施工项目后期养护管理 园林工程施工的质量如何，后期保护也一样至关重要，有的园林企业在园林施工管理中对质量要求很严格，但对后期养护工作确不重视，至使园林工程质量上和景观上都出现了严重的不足，因此园林工程施工项目后期养护必须跟上，它不仅是园林工程质量控制和景观效果的保证措施，还能弥补园林工程施工中的某些缺限。所以园林工程施工后期养护必须严格按程序要求去做，不能怕费事还省略了其中的某个环节，使园林工程施工质量达不到预期的效果。
三、园林工程施工项目管理的现状
1、 园林工程项目管理制度不健全
目前，我国园林工程项目管理刚刚起步，在制度上尚不健全。传统的、落后的管理理念和管理方式，致使园林工程施工项目的管理者不重视现代管理方式的引用，仍呈现出粗放的管理模式。再加上制度不健全，园林项目管理的全过程缺乏统一的制度保障，极易出现质量问题和工期拖延，给业主和施工单位造成困扰和纠纷。 2、园林工程项目设计阶段管理不力
在园林工程建设必须十分重视前期的工程设计阶段，针对土地质量、排水、种植等情况设计合理的施工方案，保证园林施工的科学性和安全性。但是，我国大部分的园林工程建设存在千篇一律的现象，为了节省施工成本和施工工期，在对园林工程项目缺乏专门的勘察和测量的情况下，盲目照搬其它地方的经验。此外，对园林工程项目的设计图纸也缺少必要的监督和审查，不能及时发现问题，在具体的施工过程中易造成不必要的损失[1]。
3、管理人员队伍素质不高
园林工程施工因其复杂性和特殊性，要求管理人员必须具备高水平的专业管理知识。目前，我国园林工程施工的管理人员队伍素质普遍不高，一方面掌握园林景观管理的专业人才匮乏，另一方面专业人才大都缺乏园林建设的实践经验，使园林工程项目管理技术和手段上缺乏保障。
四、加强园林工程施工项目管理的有效措施
1、园林工程建设人才是关键
一个好的园林工程离不开设计者们的精心设计与施工过程中的严格管理，这就要求园林工程建设要有一批理论丰富、技术过硬责任心强的管理队伍及施工人员，目前由于园林建设起步较晚，园林建设人员专业素质还有一定差距，加之这方面的行业标准、制度还不够完善，致使园林工程施工管理方面存在许多问题，结果造成园林工程质量和景观效果达不到预期的目标。因此必须引起有关部门的高度重视，必须加大园林工程施工管理方面的投资，强化园林工程施工管理技术人员的培训，借鉴国外先进的园林工程管理经验，为我所用，并在此基础上开发自已特色的园林工程施工技术。同时针对性加强园林施工人员的岗位培训，提高施工人员专业水平，使园林工程施工管理的整体水平不断提高，保证园林工程施工管理达到理想的效果。
2、 成本控制有待加强
由于园林工程建设起步较晚，在工程施工管理过程中尤其在成本控制方面势必存在许多漏洞，因此在园林工程施工设计方案中要严格规划，考虑周全，制定一系列的经济管理措施，根据具体施工情况及工程进度，有选择的配置所需的各种资源，避免资源闲置及浪费，对与工程无关联的开支要严格控制，降低园林工程施工管理成本，提高园林工程施工企业效益。在采购大型村料及设备时，要货比三家，在保证工程质量的前提下尽量压缩工程管理成本，在园林施工管理过程中要科学合理安排各道工序和施工人员，以降低劳务费用，使园林工程效益最大化。
3、 园林工程管理监管有待加强
加强园林工程施工管理的监管，是园林工程施工质量及景观效果的保证，因此必须制定一系列标准和制度，使之在园林施工监管过程中有据可查，同时园林施工监管安全监管也应列为重要的议事日常，施工安全也是保障园林工程施工顺利进行的重要前提，园林工程施工设置监管即可保护施工企业利益，也可以保护业主的权益。因此园林工程施工管理，监管必须到位。只有这样才能有效保证园林工程施工管理质量及景观效果。
4、从园林工程施工项目管理的分类出发
1）加强对园林工程施工项目的成本管理
加强对园林工程施工项目的成本管理是工程管理的主要内容，必须贯穿于项目管理的全过程之中。首先在园林工程的设计阶段认真严格会审设计图纸，保证园林工程质量的前提下，提出合理的修改意见；其次重视先进技术的引用，降低施工成本；其次严抓园林工程质量，保证一次合格，杜绝出现返工现象；最后有效缩短施工周期，减少水电等费用的支出。
2） 加强对园林工程施工项目的质量管理
加强对园林工程施工项目的质量管理主要体现在具体的施工阶段，质量管理应该实现全面化，对施工的整个过程加强监督控制，一旦发现质量问题，及时分析成因并寻求最佳的解决措施，保证成型的园林工程符合合同的质量要求。此外，通过计划、实施、检查和处置的循环活动，解决园林施工过程中存在的质量问题，建立健全质量监督管理体系，逐步提升园林工程的质量水平。
5、加强施工工序的质量管理
1） 掌握资料、熟悉设计
应了解掌握工程的有关资料。熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这在施工图纸上是反映不出的。
2）现场勘查
包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
3）制定施工方案
做好土壤的前期处理工作，土壤质量直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作。土壤的处理、土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其足土壤的翻挖深度、客土质蜃、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
4）处理定点放线
园林绿化种植的施工放线是把图纸上的设计方案，在现场测出苗木栽植的位嚣和株行距，通过准确的施工放线来体现设计意图，达到绿化工程所要求的效果。
5）种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
6）对苗木进行质量把关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
7）栽植苗木 乔木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观，较高的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
6、 加强对园林工程施工项目的安全管理
加强对园林工程施工项目的安全管理重在坚持安全和生产同步的管理原则，减少不安全行为、因素及状态，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。在园林工程施工项目管理过程中制定安全管理的规章制度，实行安全管理责任制，加强对员工的安全教育，全员参与安全管理。
7、从园林工程施工项目管理的问题出发
1）建立健全管理体系
为了为园林工程施工提供必要的制度保障，当务之急是要建立和健全管理体系。政府部门发挥管理职能，制定出科学合理的规章制度。通过宣传和培训，加强业主以及施工单位的现代项目管理理念，强化园林工程施工项目的综合管理，不断探索和创新管理模式，建立适应园林工程施工的项目管理体系。
2） 重视施工图纸的设计和会审
园林工程项目必须按照设计的图纸进行施工，所以要十分重视图纸的设计和会审。经过严格考察后，选用能力强、信誉好的设计单位，然后综合园林工程所在地的地理环境、种植目标等对设计图纸进行认真会审，并提出宝贵的修改意见，从园林设计的源头上加强管理和控制。
结束语：
园林工程施工的项目的全过程管理对于我国园林建设意义重大。在贯穿施工全过程的项目管理中，切实加强对园林工程的成本、质量和安全管理，逐步建立和健全管理体系，使园林工程建设的项目管理走向法制化、制度化、标准化。此外，积极打造专业的创新型管理人才，营造和谐的园林工程施工队伍，为建设美好的绿色宜居城市共同努力。
参考文献
[1] 陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材，2009（5）
[2] 孙威.园林施工项目管理的基本方法与过程[J].华章，2011（1）.
[3] 李松.探讨园林施工项目管理控制的措施[J].中华民居，2011（9）.