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摘要：我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象” ，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。本文分析了我国建筑工程管理工作中存在的问题和影响我国建筑工程管理的主要因素，提出了提升我国建筑工程的总体管理水平的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；措施
Abstract: The rapid development of China's construction industry is the use of economic situation and social environment to promote and facilitate, but when all the favorable external conditions are weakened, China's construction industry should continue to remain stable, healthy, long-lasting development momentum must be grabbed from their own management, and are done within the strong quality of the image outside, the only way China's construction industry will have an inexhaustible driving force for development, to go further, and more stable. This paper analyzes the problems in the management of construction projects in China and the main factors to affect our construction project management, and proposed measures to enhance the overall management of construction projects in China.
Key Words: construction work; project management; factors; measures
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象” ，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
一、建筑工程管理中的现状分析
1、建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
2、建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
3、建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
二、影响我国建筑工程管理的主要因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
三、主要因素的控制方法
1、对人的控制
人的因素对建设工程项目质量形成的影响,包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量责任的决策者、管理者和作业者个人的质量管理意识及质量管理的活动能力 二是指承担建设工程项目策划 、决策或实施的建设单位、勘查设计单位、咨询服务机构 、工程承包企业等实体组织。人的因素是首要因素,它决定了其他的因素,人的素质 、管理水平 、技术及操作水平的高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此 ,应加强在质量事前控制中对人的因素的控制 ,提高人员的管理水平 、专业技术、操作水平 ,特殊作业人员必须取得相应的考核合格证书方可作业 ,防止无证上岗的情况发生,项目质量管理人员要做到对现场施工人员的素质心中有数,针对不同情况分别采取不同的控制措施。
2、环境的控制
一个建设项目的决策 、立项和实施,受到经济、政治 、社会、技术等多方面因素的影响 ,这些因素是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言,无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程,还是本身就是一个独立的建设项目,作为直接影响建设工程项目质量的环境因素,一般是指建設工程项目所在地点的水文 、地质和气象等自然环境；施工现场的通风 、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；由多单位、专业交叉协同施工的管理关系 、组织协调方式 、质量控制系统等构成的管理环境。
3、机械的控制
施工机械设备是工程建设中必不可少的施工工具,机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。在实施事前控制时,必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织的管理能力等因素,使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系,并处于完好的可用状态,使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程的质量及进度的要求。
施工现场必须装备整套检测试验仪器、设备,并建立有效的检验手段,以保证工程质量控制工作的顺利开展。经常对测量、计量 、试验的仪器设备进行维护、检验,维持仪器设备的完好性,确保测试成果精密准确。
4、材料的控制
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程项目的质量 ,因此,必须对其进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,查看它的型号 、规格 、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形 、易造成污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节也要进行监控。
5、方法的控制
影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛,包括直接的工程技术和辅助的生产技术,前者包括工程勘查技术、设计技术、施工技术、材料技术等,后者包括工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度,从总体上
是取决于国家一定时期的经济发展和科学技术水平,取决于建筑业及相关行业的技术进步程度。
(1)建立施工质量管理体系
质量管理体系是保障工程质量的一个完整的系统,它阐明了施工单位的总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。
(2)编写施工组织设计方案
施工组织设计编制的好坏将直接影响工程的质量 、进度、投资目标的实现。施工组织设计的主要内容有:工程特点、工期要求、工程造价、质量目标;施工部署与方案;季节性施工技术;新工艺/新技术/新材料的施工技术措施等。每一个内容都会直接影响工程质量。对施工组织设计进行审查时,要分析其工期、造价、质量三者之间关系是否合理,是否有质量预控措施以及针对质量通病的技术措施,施工部署与方案能否满足工程实体质量要求,季节性施工采用措施是否合理,采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范的要求。
（3）制定施工方案
施工方案是明确工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求,在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案,并对其进行审查。在审查时,项目技术负责人必须结合工程实际,从技术 、组织 、管理、经济等方面进行分析、综合考虑,促使施工
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。 但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意發展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有 中国特色的建筑工程管理理念。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；措施
Abstract: The rapid development of China's construction industry is the use of economic situation and social environment to promote and facilitate, but when all the favorable external conditions are weakened, China's construction industry should continue to remain stable, healthy, long-lasting development momentum must be grabbed from their own management, and are done within the strong quality of the image outside, the only way China's construction industry will have an inexhaustible driving force for development, to go further, and more stable. This paper analyzes the problems in the management of construction projects in China and the main factors to affect our construction project management, and proposed measures to enhance the overall management of construction projects in China.
Key Words: construction work; project management; factors; measures
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象” ，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
一、建筑工程管理中的现状分析
1、建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
2、建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
3、建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
二、影响我国建筑工程管理的主要因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
三、主要因素的控制方法
1、对人的控制
人的因素对建设工程项目质量形成的影响,包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量责任的决策者、管理者和作业者个人的质量管理意识及质量管理的活动能力 二是指承担建设工程项目策划 、决策或实施的建设单位、勘查设计单位、咨询服务机构 、工程承包企业等实体组织。人的因素是首要因素,它决定了其他的因素,人的素质 、管理水平 、技术及操作水平的高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此 ,应加强在质量事前控制中对人的因素的控制 ,提高人员的管理水平 、专业技术、操作水平 ,特殊作业人员必须取得相应的考核合格证书方可作业 ,防止无证上岗的情况发生,项目质量管理人员要做到对现场施工人员的素质心中有数,针对不同情况分别采取不同的控制措施。
2、环境的控制
一个建设项目的决策 、立项和实施,受到经济、政治 、社会、技术等多方面因素的影响 ,这些因素是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言,无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程,还是本身就是一个独立的建设项目,作为直接影响建设工程项目质量的环境因素,一般是指建設工程项目所在地点的水文 、地质和气象等自然环境；施工现场的通风 、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；由多单位、专业交叉协同施工的管理关系 、组织协调方式 、质量控制系统等构成的管理环境。
3、机械的控制
施工机械设备是工程建设中必不可少的施工工具,机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。在实施事前控制时,必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织的管理能力等因素,使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系,并处于完好的可用状态,使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程的质量及进度的要求。
施工现场必须装备整套检测试验仪器、设备,并建立有效的检验手段,以保证工程质量控制工作的顺利开展。经常对测量、计量 、试验的仪器设备进行维护、检验,维持仪器设备的完好性,确保测试成果精密准确。
4、材料的控制
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程项目的质量 ,因此,必须对其进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,查看它的型号 、规格 、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形 、易造成污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节也要进行监控。
5、方法的控制
影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛,包括直接的工程技术和辅助的生产技术,前者包括工程勘查技术、设计技术、施工技术、材料技术等,后者包括工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度,从总体上
是取决于国家一定时期的经济发展和科学技术水平,取决于建筑业及相关行业的技术进步程度。
(1)建立施工质量管理体系
质量管理体系是保障工程质量的一个完整的系统,它阐明了施工单位的总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。
(2)编写施工组织设计方案
施工组织设计编制的好坏将直接影响工程的质量 、进度、投资目标的实现。施工组织设计的主要内容有:工程特点、工期要求、工程造价、质量目标;施工部署与方案;季节性施工技术;新工艺/新技术/新材料的施工技术措施等。每一个内容都会直接影响工程质量。对施工组织设计进行审查时,要分析其工期、造价、质量三者之间关系是否合理,是否有质量预控措施以及针对质量通病的技术措施,施工部署与方案能否满足工程实体质量要求,季节性施工采用措施是否合理,采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范的要求。
（3）制定施工方案
施工方案是明确工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求,在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案,并对其进行审查。在审查时,项目技术负责人必须结合工程实际,从技术 、组织 、管理、经济等方面进行分析、综合考虑,促使施工
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。 但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意發展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有 中国特色的建筑工程管理理念。