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摘 要：对于一个企业而言，人力资源管理就像一盏指明灯，能够指引企业的发展，人力资源管理的能力的大小，直接关乎到企业是否能够长久的发展下去。随着社会的快速发展，人力资源管理的地位及作用越来越重要。人力资源管理不能采取传统的方式，要敢于大胆创新，要制定健康有效的管理制度，重视人才的培养，防止人才的流失。本文主要针对企业人力资源管理的创新问题，对其进行分析。
关键词：人力资源管理 创新 人才培养
随着社会的快速发展，社会生产力的逐渐提高，人们生活水平发生了翻天覆地的变化，当今社会，适者生存，不适者将会被社会所淘汰。因此，在这个竞争日益激烈的社会，能力的培养对要想适应这个快速发展的社会上的人来说，至关重要。每个企业也是如此，面对着社会上的人才，如何留住人才，让人才发挥其最大的价值，防止人才流失，造成人才的浪费，这个问题是企业首先要考虑，必须重视的问题。这就需要人力资源发挥重要的作用，实现其自身的价值，大胆创新，不仅在方式方法上创新，还需要在制度上创新，例如，制定一个良好的管理制度，让企业的员工有章可循，有章可依。真正实现自身的价值，为企业创造更大的财富。
一、在新经济时代中人力资源管理创新对于企业发展的重要作用
1.是企业深化改革的必然 。人力资源管理创新对企业来说，是企业深化改革的必然，面对着社会上的竞争压力，企业需要考虑的问题很多，第一，企业自身的综合实力，这是首要考虑的问题，一个企业的实力强不强，体现在很多的方面。第二、要大胆创新，进行改革，不仅要改革之前的管理制度，还要对人力资源管理进行改革。企业要想长久的发展，要加强对人才的培养和发展，要根据工作需要，选择能担任此工作的员工，根据员工自身的特点，进行特定的分工。此外，对于表现优异的员工，要给予表扬和奖励。这样在很大程度上能够达到很好的效果。
2.是提高企业市场竞争力的重要途径。人力资源管理创新对企业来说，是提高企业市场竞争力的重要途径。对于一个企业而言，人力资源管理在企业中占据着十分重要的地位，发挥着不可替代的作用。人力资源管理负责企业里很多方面的工作。主要是体现在企业的员工上面，例如，招聘、入职、晋升、离职等管理工作以及企业里各项规章制度等等。因此，对企业的人力资源管理进行创新是十分必要的，能夠提高人力资源管理的能力。进而提高企业在市场上的竞争力，提高企业的知名度。让企业做到家喻户晓。
3.是帮助企业打造优秀团队的重要举措 。人力资源管理创新对企业来说，是帮助企业打造优秀团队的重要举措。一个企业的快速发展，离不开企业员工的共同努力。一个优秀的团队，对于做任何事情而言，都是成功的关键，对于企业来说，也不例外。如何培养出一个优秀的团队呢？这就需要企业人力资源管理发挥重要的作用，加强对人才的培养，可以通过开展一定的活动，加强企业员工的感情以及员工之间配合的默契度；此外，还可以制定出合理的制度，例如，可以采取绩效制度，多劳多得，这在一定程度上，大大提高了企业员工的工作效率与工作热情。
二、在新经济时代中我国企业人力资源管理创新的方法
1.人力资源管理坚持“以人为本” 。
1.1在人力资源管理中坚持“以人为本”的重要性。在人力资源管理中，要始终坚持“以人为本”的原则。对于企业而言，要始终以员工的利益为根本，企业的管理制度要深化改革，大胆创新，在改革和创新的过程中要始终围绕着广大员工的切身利益。加大对人才的培养和利用，是企业中人力资源管理首先要考虑的问题，采取一定的措施，激发员工的实践能力以及创新能力，一个企业如果脱离了员工，脱离了优秀的人才，那么这个企业将很快跟不上时代的发展，跟不上社会发展的步伐，势必将会退出社会这个大舞台。
1.2企业实现“以人为本”的措施 。在人力资源管理中，要始终坚持“以人为本”的原则。企业如何才能真正做到坚持“以人为本”的原则呢？具体措施主要表现在以下几个方面：第一、要转变理念，在思想上改革。企业人力资源管理要让 “以人为本”的理念深入人心，牢记心中。做任何事情都要围绕这个理念进行。第二、要加强对人才的培养及利用。对人才进行培养，主要是培养其专业素养、创造力及创新能力。培养其专业素养主要体现在专业知识及专业技能等方面；培养员工的创造力及创新能力主要体现在员工的实践能力及能动性，在工作中不断改进，进而有新的想法。第三、加强对员工的重视度，加大对员工的关心力度。企业的员工是企业不可分割的一部分，脱离了员工，企业将不再完整。因此，企业的人力资源管理要加大对员工的关心力度，将全身心保障员工的利益。企业的人力资源管理只有做到这些，企业的实力将会更上一个台阶。
2.实行知识管理企业 。跟随社会进步的步伐，社会上的每一个人都要不断进步，不断学习新的知识。企业中人力资源管理发挥着很大的作用，当然也不会例外，更要不断学习新的知识，不断进步，不断创新。企业的人力资源要不断学习新的理论知识来充实自己。为了企业的发展，让企业的员工都能够积极参与，贡献自己的一份力量。企业的人力资源管理人员要善于听取企业内部员工的意见与建议，定期对企业的员工进行培训，对其进行专业知识的培训，让员工能够更好的接受新理论，新技术。进而为企业创造更大的价值。
3.强化业绩管理。在人力资源管理中，要始终坚持强化业绩管理的原则。企业的人力资源管理人员应该加强业绩管理，根据企业员工的业绩，对其进行一定的奖励，激发企业员工工作的积极性，避免企业员工整天混日子的现象出现。企业的人力资源管理人员应该制定一定的标准，根据企业员工的表现，不断的对标准进行完善。
4.加强管理人员培训。在人力资源管理中，要始终坚持加强管理人员的培训。企业的人力资源管理要不断创新，有所突破，有所进步，就要求人力资源的管理人员在制度上、理念上不断接受新的专业知识，不断创新，提高管理人员的综合素质。很多的一些企业中往往存在着这样一个问题，人力资源管理人员没有相应的专业知识，甚至没有管理经验，更没有定期接受新思想、新知识的培训。这些都将影响人力资源管理工作的进行，因此，企业应该重视人力资源管理人员的综合素质的培训，确保企业能够长期健康有效的发展下去，好的管理人员制定出好的管理制度，将会带出一个好的团队，好的团队将会为企业创造出更大的价值。
三、结语
总而言之，随着市场竞争力的逐渐加大，企业一定要加强人力资源管理，将人力资源管理的创新放在首位，创新让一个企业充满活力，让企业的员工充满创造力。加大对人才的培养和利用，每个企业的情况各不相同，各个企业都应该根据自身的特点制定符合企业自身发展的管理制度，始终坚持“以人为本”的理念。让企业的内部员工积极参与，让企业的人才能够更好的发挥自身的价值。人的潜力是无穷的，充分激发员工的积极性与创新能力，为企业创造出满足广大消费者的产品，为企业创造更大的经济效益，让企业在社会上有一席之地，提高企业的竞争力。
参考文献 ：
[1]杨开.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].山东电力高等专科学校学报，2011（4）：78-80.
[2]单渭菊，赵娜.浅析新经济时代人力资源管理的创新[J].山东纺织经济，2010（9）：35-36.
[3]王铁梅，吴宝杰.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].商场现代化，2010（31）：159.
[4]熊晓敏. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 中外企业家. 2015（15） .
[5]高婧依. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 管理观察. 2015（13）.
[6]李琳娜. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 商场现代化. 2015（21）.
关键词：人力资源管理 创新 人才培养
随着社会的快速发展，社会生产力的逐渐提高，人们生活水平发生了翻天覆地的变化，当今社会，适者生存，不适者将会被社会所淘汰。因此，在这个竞争日益激烈的社会，能力的培养对要想适应这个快速发展的社会上的人来说，至关重要。每个企业也是如此，面对着社会上的人才，如何留住人才，让人才发挥其最大的价值，防止人才流失，造成人才的浪费，这个问题是企业首先要考虑，必须重视的问题。这就需要人力资源发挥重要的作用，实现其自身的价值，大胆创新，不仅在方式方法上创新，还需要在制度上创新，例如，制定一个良好的管理制度，让企业的员工有章可循，有章可依。真正实现自身的价值，为企业创造更大的财富。
一、在新经济时代中人力资源管理创新对于企业发展的重要作用
1.是企业深化改革的必然 。人力资源管理创新对企业来说，是企业深化改革的必然，面对着社会上的竞争压力，企业需要考虑的问题很多，第一，企业自身的综合实力，这是首要考虑的问题，一个企业的实力强不强，体现在很多的方面。第二、要大胆创新，进行改革，不仅要改革之前的管理制度，还要对人力资源管理进行改革。企业要想长久的发展，要加强对人才的培养和发展，要根据工作需要，选择能担任此工作的员工，根据员工自身的特点，进行特定的分工。此外，对于表现优异的员工，要给予表扬和奖励。这样在很大程度上能够达到很好的效果。
2.是提高企业市场竞争力的重要途径。人力资源管理创新对企业来说，是提高企业市场竞争力的重要途径。对于一个企业而言，人力资源管理在企业中占据着十分重要的地位，发挥着不可替代的作用。人力资源管理负责企业里很多方面的工作。主要是体现在企业的员工上面，例如，招聘、入职、晋升、离职等管理工作以及企业里各项规章制度等等。因此，对企业的人力资源管理进行创新是十分必要的，能夠提高人力资源管理的能力。进而提高企业在市场上的竞争力，提高企业的知名度。让企业做到家喻户晓。
3.是帮助企业打造优秀团队的重要举措 。人力资源管理创新对企业来说，是帮助企业打造优秀团队的重要举措。一个企业的快速发展，离不开企业员工的共同努力。一个优秀的团队，对于做任何事情而言，都是成功的关键，对于企业来说，也不例外。如何培养出一个优秀的团队呢？这就需要企业人力资源管理发挥重要的作用，加强对人才的培养，可以通过开展一定的活动，加强企业员工的感情以及员工之间配合的默契度；此外，还可以制定出合理的制度，例如，可以采取绩效制度，多劳多得，这在一定程度上，大大提高了企业员工的工作效率与工作热情。
二、在新经济时代中我国企业人力资源管理创新的方法
1.人力资源管理坚持“以人为本” 。
1.1在人力资源管理中坚持“以人为本”的重要性。在人力资源管理中，要始终坚持“以人为本”的原则。对于企业而言，要始终以员工的利益为根本，企业的管理制度要深化改革，大胆创新，在改革和创新的过程中要始终围绕着广大员工的切身利益。加大对人才的培养和利用，是企业中人力资源管理首先要考虑的问题，采取一定的措施，激发员工的实践能力以及创新能力，一个企业如果脱离了员工，脱离了优秀的人才，那么这个企业将很快跟不上时代的发展，跟不上社会发展的步伐，势必将会退出社会这个大舞台。
1.2企业实现“以人为本”的措施 。在人力资源管理中，要始终坚持“以人为本”的原则。企业如何才能真正做到坚持“以人为本”的原则呢？具体措施主要表现在以下几个方面：第一、要转变理念，在思想上改革。企业人力资源管理要让 “以人为本”的理念深入人心，牢记心中。做任何事情都要围绕这个理念进行。第二、要加强对人才的培养及利用。对人才进行培养，主要是培养其专业素养、创造力及创新能力。培养其专业素养主要体现在专业知识及专业技能等方面；培养员工的创造力及创新能力主要体现在员工的实践能力及能动性，在工作中不断改进，进而有新的想法。第三、加强对员工的重视度，加大对员工的关心力度。企业的员工是企业不可分割的一部分，脱离了员工，企业将不再完整。因此，企业的人力资源管理要加大对员工的关心力度，将全身心保障员工的利益。企业的人力资源管理只有做到这些，企业的实力将会更上一个台阶。
2.实行知识管理企业 。跟随社会进步的步伐，社会上的每一个人都要不断进步，不断学习新的知识。企业中人力资源管理发挥着很大的作用，当然也不会例外，更要不断学习新的知识，不断进步，不断创新。企业的人力资源要不断学习新的理论知识来充实自己。为了企业的发展，让企业的员工都能够积极参与，贡献自己的一份力量。企业的人力资源管理人员要善于听取企业内部员工的意见与建议，定期对企业的员工进行培训，对其进行专业知识的培训，让员工能够更好的接受新理论，新技术。进而为企业创造更大的价值。
3.强化业绩管理。在人力资源管理中，要始终坚持强化业绩管理的原则。企业的人力资源管理人员应该加强业绩管理，根据企业员工的业绩，对其进行一定的奖励，激发企业员工工作的积极性，避免企业员工整天混日子的现象出现。企业的人力资源管理人员应该制定一定的标准，根据企业员工的表现，不断的对标准进行完善。
4.加强管理人员培训。在人力资源管理中，要始终坚持加强管理人员的培训。企业的人力资源管理要不断创新，有所突破，有所进步，就要求人力资源的管理人员在制度上、理念上不断接受新的专业知识，不断创新，提高管理人员的综合素质。很多的一些企业中往往存在着这样一个问题，人力资源管理人员没有相应的专业知识，甚至没有管理经验，更没有定期接受新思想、新知识的培训。这些都将影响人力资源管理工作的进行，因此，企业应该重视人力资源管理人员的综合素质的培训，确保企业能够长期健康有效的发展下去，好的管理人员制定出好的管理制度，将会带出一个好的团队，好的团队将会为企业创造出更大的价值。
三、结语
总而言之，随着市场竞争力的逐渐加大，企业一定要加强人力资源管理，将人力资源管理的创新放在首位，创新让一个企业充满活力，让企业的员工充满创造力。加大对人才的培养和利用，每个企业的情况各不相同，各个企业都应该根据自身的特点制定符合企业自身发展的管理制度，始终坚持“以人为本”的理念。让企业的内部员工积极参与，让企业的人才能够更好的发挥自身的价值。人的潜力是无穷的，充分激发员工的积极性与创新能力，为企业创造出满足广大消费者的产品，为企业创造更大的经济效益，让企业在社会上有一席之地，提高企业的竞争力。
参考文献 ：
[1]杨开.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].山东电力高等专科学校学报，2011（4）：78-80.
[2]单渭菊，赵娜.浅析新经济时代人力资源管理的创新[J].山东纺织经济，2010（9）：35-36.
[3]王铁梅，吴宝杰.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].商场现代化，2010（31）：159.
[4]熊晓敏. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 中外企业家. 2015（15） .
[5]高婧依. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 管理观察. 2015（13）.
[6]李琳娜. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 商场现代化. 2015（21）.