【摘 要】国外工程项目的施工管理与国内的施工管理，略有差异，国外工程项目的施工管理，主要是根据项目施工的当地条件和实际环境，利用计算机制定出一套科学、合理的计划，并且，积极地、有效地组织负责工程施工的企业，或者国内、外的全部财务、机械、物资和人力等等，形成一个工程施工管理的有机体系，利用这些有利因素，有效地发挥人力、机械、财力最大限度的效能，从而可以有效地降低工程施工的成本，从而完成工程项目施工的任务。
　　【关键词】施工管理；国外工程
　　随着现代信息的国际化和经济的全球化，全世界的建筑行业，呈现出繁荣的景象。国外的工程项目是一项很复杂的系统工程，涉及到多个方面的结构，尤其是工程施工管理模式上的科学选择、全方位控制和宏观管理，这些系统问题受到业内人士的广泛关注。另外，工程施工是项目建设的全过程管理中最重要的阶段之一，同时，施工管理也是整个项目的管理中重要组成部分。施工管理是从项目开始之初就研究计划和规划的问题，包括开工之前的准备。
　　首先，在工程项目施工管理中必不可少的一个纲领性的文件就是《工程项目施工的组织设计》，但是，由于一些国外的工程项目涉及的方方面面比较广泛，而且也经常受到当地各种条件的阻碍，如：合同工期、环境条件、机械、物资、人力等等，在制定纲领性文件的时候，要充分地考虑到以上提到的复杂条件，这样可以使工程施工的组织设计变得切实可行。
　　其次，有些国外项目的规模较大，对于工程项目的施工组织工作也十分重要，同时对于施工项目的科学管理也是一项重要的工作。
　　再次，工程施工的机械、材料、人员以及设备的配备，是工程施工项目能否按期完成的重要保证，其中物资、人员以及机械的配置问题，决定了工程施工项目的项目效益和工程进度。
　　最后，工程项目施工主要集中在设计方案和计划的编制，是工程施工项目实施过程中的必备条件，其中，工程施工的方案与工程项目的施工计划组织工作的开展，必须要抛开在国内一些普遍的那种常规的文件制定方法，而且，编制的条件，必须要和现场的实际情况相适应，否则，工程施工项目就无法顺利地按期完成。
　　还有一点就是，国外的各种不同环境，也会给工程施工项目带来一定的风险，面对国外的社会环境与政治环境的复杂与变幻莫测，在工程施工的过程中，应该如何通过制定预案来使这些风险降低，是项目施工的重要因素，也给项目能够顺利的实施提供一个好的保障。
　　国外工程项目管理工作中的重点与措施
　　首先，国外的工程项目管理工作要建立一个健全的施工组织机构。建立工程项目施工的组织机构应该按照“一个项目，两手准备”的原则来考虑，留在国内的人员应该主要负责出国人员的接和送的安排、通关运输、国内的物资采购以及财务的管理；在国外工作的人员应该主要负责材料的管理、现场设备、国外材料的采购、现场安全、质量、进度的管理（现场工程施工的管理）、财务管理以及现场经营等。在第一时间要成立项目的组织机构，主要的管理人员要及时的到位，在工程项目的施工过程中，要对施工现场进行实地的考察，掌握和了解尽可能多关于工程施工以及周边的情况，为工程项目施工组织的计划的编制，更多的提供与现场环境有关的实际情况和数据。
　　其次，国外工程施工的管理工作，要进行严谨与周密的机械和人员的配置，以及各种设备材料的供应方面的规划。在工程项目施工的过程中，要根据施工组织的机构配备适当的管理人员，对于国外的部分人员，必须要提前设计并拟定与其适应的配备计划，因为去国外施工的人员调动成本远远高于在国内的施工，国外的施工人员最好是固定的，对于相同类型的施工，最好集中到一起安排，从而降低工程施工的成本，也避免工程施工人员窝工现象。对于在国外施工的人员，他们长期背井离乡，可能会由于思乡，引起情绪低落，这样就会影响到工程的施工状况的进行，为了解决这一问题，现场的管理人员必须要做好工程施工的管理工作，深入到工人当中，做好工程施工人员的心理工作。
　　在目前国内工人工资不断上涨的趋势下，为加强对国外工程劳动力成本的控制，常常需要招募有当地工人或外籍工人参与项目建设。因此，对外籍劳动力管理的好坏，也直接关系着项目最终的成本利润。外籍务工人员常常是“铁打的营盘，流水的兵”，劳务人员及工作时间不固定，这对项目部的工作安排有着很大的影响，因此在外劳招聘过程中，必须要对相关环节都了解清楚，制定好外劳招聘和管理制度，然后根据工程项目的进展情况招聘合适人员。
　　再次，在国外负责工程项目施工的人员，要合理地编制计划、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最终的合同工期已经确定，有的时候，为了能够保证合同中工期的顺利完成，就必须要按照工期倒排这种方式来编制计划，也要尽可能的将工期的节点向前安排，给最终的变动留出比较充足的时间，这样，可以保证工程项目的工期能按期完成。由于机械、材料，人员的调动，这些工作的周期性比较长，所以对于工程的负责人员来說，要做好提前的规划，将其尽可能的细化，对于施工进程的管理工作，最好根据现场的具体施工进度进行系统的滚动调整，只有这样才能准确地对施工机械、施工材料、施工需要的相应设备以及施工人员进行调配。而且，由于工程项目在国外施工，也不免会受到国外人员、物资、气候等因素的影响，施工进程的计划编制必须要考虑考这些因素，这样，编制出来的施工组织计划才有可行性。在编制的过程中，应该首先考虑到气候会给工程施工造成的影响，一方面无法保证工程施工的质量，另一方面可能会造成工程成本的增加，因此最好避开雨季再施工。
　　最后，国外工程项目的施工中，要编制一套应急预案。其中主要包括发生国外工程项目紧急事件的安全事故的处置预案、消防预案等。同时也要了解国外地区的风俗与习惯，一定要关注当地的一些政治形势状况，而且在国外负责工程项目施工的管理人员一定要经常与我国的驻外国使馆保持紧密的联系，以保证在遇到一些紧急事件时，能够有官方人员及时正确的协助处理。
　　结论：
　　由于国外工程项目和国内工程项目在政治环境、人文环境、自然地理环境等诸多方面存在较大的差异，工程项目管理也因这些不同而不同，但工程项目管理的规律是不变的。施工组织设计是项目管理的纲领性文件，结合项目所处的地理位置、当地的气候、政治人文环境，编制相应的施工组织设计；在施工管理过程中，抓住工程的主线，合理安排和调整施工计划和工序，保证工程项目的质量、安全和进度，降低工程的施工成本。另外，国外项目管理的计划性更重要，它是施工项目按期完成的重要保证，根据工程的实际情况编制合理的施工计划，并且根据实际情况的不断变化，滚动编制工程施工计划，保证项目的顺利进行。再次，在项目实施的整个过程中，要收集项目的资料，整理项目资料的数据，进行分析汇总，为以后的项目管理提供好的经验和数据资料。