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提要：药明康德真正厉害的地方在于成功地把中国的人力优势变成人才优势，又成功地把人才优势变成切实的技术优势。
引言：药是有寿命的，尤其是专利药，一般专利也就是20到21年，早一年进入市场，就多获一分利。——李革
抽言：在美国，新药研发的平均周期为12到15年，由于研发上下链条的不畅，时间通常要浪费20%，大约是2到3年。而仅在美国市场，提前一年，就意味着多出5000亿美元的利润，这就是CRO的价值，也是药明康德的立足点。
一家3000多人的公司，研发人员占了3/4，拥有超过200项已授权或申请中的专利，每一项专利的价值都有可能轻松超过1亿元。
不用多说，这是一家很牛的公司，但值得一说的是，这又是一家不像公司的公司。公司里一少办公桌，二无生产线，有的只是瓶瓶罐罐，看起来极像一间间化学试验室。
这就是中国第一家，也是亚洲最大的药品研发服务公司——药明康德。公司成立仅仅6年，但客户名单已经囊括了全世界前20家药厂中的19家。并在2005—2007年实现了平均244%的高增长率。
2007年8月9日，药明康德于美国纽约证券交易所上市。成为在该所上市的中国内地第8家民营企业和首支研发服务外包概念股。
[小标题]发现空白 中美对接
对制药企业而言，“时间就是金钱”，因为“药是有寿命的，尤其是专利药，一般专利也就是20到21年，早一年进入市场，就多获一分利。” 早年留学美国的李革对这一点有深刻认识，他说，在美国，新药研发提早一年就意味着5000亿美元的利润。
正是这一巨大的利润空间催生了CRO这一商业服务模式的诞生。
CRO（Contract Research Organization）是指专做合作研究的企业，协助制药公司从事日益增多的药物开发工作。来自制药界的信息表明，利用CRO和有组织的临床研究者基地，配以先进的信息管理系统，可以使药品开发所需的时间减少20%～30%。
CRO商业模式的核心意义在于：通过集中资源来提高效率，缩短新药研发时间，从而延长新药被专利保护的寿命，创造出更多的市场价值。
李革说，“新药研发中有20%的时间是被浪费掉的。因为新药研发需要跨部门、跨行业的合作，如果没有足够的规模，在每一个环节的连接点上都有可能出现延误，而专业的CRO公司则可以避免延误。”
以业界普遍认可的新药研发的12到15年时间计算，浪费20%，大约是2到3年。仅仅在美国市场，提前一年，就意味着多出5000亿美元的利润。
药明康德的定位就是CRO。但在美国市场，CRO已经有一大批成熟的模式和成熟的企业，李革没有切入的机会。中国有这个市场，但不是没人看得上，就是没人做得成。
李革想试一试，把CRO引入中国。
药明康德创建于2001年，创建之初，李革对中国药物研发市场有过一段详细的考察，他发现国内新药研发不多，而且基本上只在科研院所和高校中进行，几乎没有专门从事研发的商业企业。
原因并不是中国药企懒，而是中国药企穷：研发一种新药的平均资金成本大约是12亿到20亿美元，时间成本大约是12到15年。中国还没有哪家制药企业能承担得起。
2001年，李革虽然已经下定做中国CRO的决心，要第一个吃这个螃蟹，并创建了药明康德，但嘲笑确实多于鼓励。尤其是他所指望的中国做CRO的两大优势，即人才优势与技术优势，更是让人听起来不着调。
嘲笑没有把李革吓回去，但他确实因此调整了战略。他分析后认为，国内医药企业当时对医药外包业务模式还很难认可。大型医药企业有自身的开发部门，而中小型医药企业又无法承受外包的成本。药明康德只能“身在中国，心在国际市场”，凭借李革在海外的关系，先开发国际市场，替老外搞研发。
国外医药开发成本居高不下，医药企业将其中的部分环节转移到亚洲等国进行，已经成为趋势。
[小标题]人力变人才 人才变专才
按照通例计算，国际药业巨头的药物研发费用占到整个药物销售额的10%，医药研发外包市场整体规模应该有500亿美元，这留给了药明康德足够的生存空间。
问题的关键是如何真正地把中国的人力优势变成人才优势，再把人才优势变成技术优势。
“为了充分发挥人力优势，对人才的投资成为药明康德的首要战略之一。”李革博士说。在药明康德，年轻的科研人员无论是在技术实践还是在学术提升上都得到来自公司的鼎力支持。
“我们的副总裁陈宏伟发表了200多篇论文，几十个专利，但在美国公司时，手下只有20多人的开发团队就算不错了。”“在药明康德就不同，我们可以为他配一个200多人的技术团队，再加上有技术和实验室条件，大大增加了合成新化合物的能力，增加了新药开发的成功概率。”
这200人绝不是人海战术，而是同时把他们送进成长通道。要使人力优势转化成人才优势，成长通道还远不止这一条。
“on the job training”，在工作中成长是我们培养人才的独特模式。在工作中，我们年轻的科研人员在国际先进技术指导者的带领下，组成团队，群策群力，共同克服技术难关，这可能是药明康德能够提前取得多项专利，以及提前完成订单的最重要的原因！药明康德上海总部公共关系事业部邵经理如是说。
在学术提升上，药明康德为科研人员提供了从Crossfire Beilstein数据库到定期邀请世界知名科学家来公司演讲，使科研人员不仅能够方便获得科研技术信息，还极大地开拓了视野，，从而大大提高药明康德药品的整体开发能力、生产效率和研发质量。
斯坦福大学化学系教授兼美国国家科学院院士Barry M. Trost就是药明康德请来的专家之一，他于2008年5月19日至20日前往药明康德，不仅做了两场精彩的学术演讲，还与研发人员进行互动交流。
“在药明康德能够成长得更快。”在这里，一个几乎没有任何工作经验的大学毕业生，在加入公司后不久，就获得了和来自全球顶尖制药公司的资深研发专家平等对话的机会，协助这些顶尖科学家将全球各大制药公司的新药推向全球市场。
正是在这样一种充满学习和竞争的氛围中，使药明康德更像是一座科研院所，而不像是一个公司；也使药明康德能够领跑国内CRO，迅速壮大。
如何把人才变成专才，变成技术，这是药明康德的第二个难题，也是第二大机会。
为此，药明康德设立了“药明康德生命化学研究奖”，奖励国内生命化学相关领域做出杰出贡献的青年科技人才。2007年12月8日首届药明康德生命化学研究奖在人民大会堂颁奖。
但这还远远不够，除了设奖征集物美价廉的青年专家之外，药明康德需要下的功夫还很多。其中就包括与海外企业的紧密合作。
进入2007年之后，药明康德加快了国际化步伐，开始大手笔进行国际化布局。当年8月9日，药明康德于美国纽约证券交易所上市。成为在该所上市的中国内地第8家民营企业和首支研发服务外包概念股。
在融得巨额资金后，药明康德不仅改善了自有研发设施，还于2008年1月4日做出惊人之举，以近1.6亿美元收购总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的AppTec实验室服务公司，成为药业研发领域少有的蛇吞象案例。
AppTec 公司的生物测试服务及生产产能将有效补充药明康德的化学服务，从而使其能够建立一个全方位的服务平台，向客户提供更多具附加值的服务。
药明康德这一步是好棋，但更是险棋。
BOX
李革，北京海淀区人。1989年毕业于北京大学化学系，1993年毕业于美国哥伦比亚大学，获有机化学博士学位。 在攻读博士期间，李革与导师克拉克蒂尔教授等一起发明了“标记的组合化学技术”，获得一项美国专利。
1993年，在美国创业。
1995年，和同事们把创立的生化公司成功推向纳斯达克股市。
2000年，回国创业。
2001年初，成立“药明康德新药开发有限公司”。
2002年9月，在美国费城召开的全球制药业年会上，“药明康德”作为中国地区的惟一受邀代表在会上作了专题演讲。
2007年8月9日，药明康德在美国纽约证券交易所上市。成为在该所上市的中国内地第8家民营企业和首支研发服务外包概念股。
2008年1月4日药明康德以近1.6亿美元收购总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的AppTec实验室服务公司。
引言：药是有寿命的，尤其是专利药，一般专利也就是20到21年，早一年进入市场，就多获一分利。——李革
抽言：在美国，新药研发的平均周期为12到15年，由于研发上下链条的不畅，时间通常要浪费20%，大约是2到3年。而仅在美国市场，提前一年，就意味着多出5000亿美元的利润，这就是CRO的价值，也是药明康德的立足点。
一家3000多人的公司，研发人员占了3/4，拥有超过200项已授权或申请中的专利，每一项专利的价值都有可能轻松超过1亿元。
不用多说，这是一家很牛的公司，但值得一说的是，这又是一家不像公司的公司。公司里一少办公桌，二无生产线，有的只是瓶瓶罐罐，看起来极像一间间化学试验室。
这就是中国第一家，也是亚洲最大的药品研发服务公司——药明康德。公司成立仅仅6年，但客户名单已经囊括了全世界前20家药厂中的19家。并在2005—2007年实现了平均244%的高增长率。
2007年8月9日，药明康德于美国纽约证券交易所上市。成为在该所上市的中国内地第8家民营企业和首支研发服务外包概念股。
[小标题]发现空白 中美对接
对制药企业而言，“时间就是金钱”，因为“药是有寿命的，尤其是专利药，一般专利也就是20到21年，早一年进入市场，就多获一分利。” 早年留学美国的李革对这一点有深刻认识，他说，在美国，新药研发提早一年就意味着5000亿美元的利润。
正是这一巨大的利润空间催生了CRO这一商业服务模式的诞生。
CRO（Contract Research Organization）是指专做合作研究的企业，协助制药公司从事日益增多的药物开发工作。来自制药界的信息表明，利用CRO和有组织的临床研究者基地，配以先进的信息管理系统，可以使药品开发所需的时间减少20%～30%。
CRO商业模式的核心意义在于：通过集中资源来提高效率，缩短新药研发时间，从而延长新药被专利保护的寿命，创造出更多的市场价值。
李革说，“新药研发中有20%的时间是被浪费掉的。因为新药研发需要跨部门、跨行业的合作，如果没有足够的规模，在每一个环节的连接点上都有可能出现延误，而专业的CRO公司则可以避免延误。”
以业界普遍认可的新药研发的12到15年时间计算，浪费20%，大约是2到3年。仅仅在美国市场，提前一年，就意味着多出5000亿美元的利润。
药明康德的定位就是CRO。但在美国市场，CRO已经有一大批成熟的模式和成熟的企业，李革没有切入的机会。中国有这个市场，但不是没人看得上，就是没人做得成。
李革想试一试，把CRO引入中国。
药明康德创建于2001年，创建之初，李革对中国药物研发市场有过一段详细的考察，他发现国内新药研发不多，而且基本上只在科研院所和高校中进行，几乎没有专门从事研发的商业企业。
原因并不是中国药企懒，而是中国药企穷：研发一种新药的平均资金成本大约是12亿到20亿美元，时间成本大约是12到15年。中国还没有哪家制药企业能承担得起。
2001年，李革虽然已经下定做中国CRO的决心，要第一个吃这个螃蟹，并创建了药明康德，但嘲笑确实多于鼓励。尤其是他所指望的中国做CRO的两大优势，即人才优势与技术优势，更是让人听起来不着调。
嘲笑没有把李革吓回去，但他确实因此调整了战略。他分析后认为，国内医药企业当时对医药外包业务模式还很难认可。大型医药企业有自身的开发部门，而中小型医药企业又无法承受外包的成本。药明康德只能“身在中国，心在国际市场”，凭借李革在海外的关系，先开发国际市场，替老外搞研发。
国外医药开发成本居高不下，医药企业将其中的部分环节转移到亚洲等国进行，已经成为趋势。
[小标题]人力变人才 人才变专才
按照通例计算，国际药业巨头的药物研发费用占到整个药物销售额的10%，医药研发外包市场整体规模应该有500亿美元，这留给了药明康德足够的生存空间。
问题的关键是如何真正地把中国的人力优势变成人才优势，再把人才优势变成技术优势。
“为了充分发挥人力优势，对人才的投资成为药明康德的首要战略之一。”李革博士说。在药明康德，年轻的科研人员无论是在技术实践还是在学术提升上都得到来自公司的鼎力支持。
“我们的副总裁陈宏伟发表了200多篇论文，几十个专利，但在美国公司时，手下只有20多人的开发团队就算不错了。”“在药明康德就不同，我们可以为他配一个200多人的技术团队，再加上有技术和实验室条件，大大增加了合成新化合物的能力，增加了新药开发的成功概率。”
这200人绝不是人海战术，而是同时把他们送进成长通道。要使人力优势转化成人才优势，成长通道还远不止这一条。
“on the job training”，在工作中成长是我们培养人才的独特模式。在工作中，我们年轻的科研人员在国际先进技术指导者的带领下，组成团队，群策群力，共同克服技术难关，这可能是药明康德能够提前取得多项专利，以及提前完成订单的最重要的原因！药明康德上海总部公共关系事业部邵经理如是说。
在学术提升上，药明康德为科研人员提供了从Crossfire Beilstein数据库到定期邀请世界知名科学家来公司演讲，使科研人员不仅能够方便获得科研技术信息，还极大地开拓了视野，，从而大大提高药明康德药品的整体开发能力、生产效率和研发质量。
斯坦福大学化学系教授兼美国国家科学院院士Barry M. Trost就是药明康德请来的专家之一，他于2008年5月19日至20日前往药明康德，不仅做了两场精彩的学术演讲，还与研发人员进行互动交流。
“在药明康德能够成长得更快。”在这里，一个几乎没有任何工作经验的大学毕业生，在加入公司后不久，就获得了和来自全球顶尖制药公司的资深研发专家平等对话的机会，协助这些顶尖科学家将全球各大制药公司的新药推向全球市场。
正是在这样一种充满学习和竞争的氛围中，使药明康德更像是一座科研院所，而不像是一个公司；也使药明康德能够领跑国内CRO，迅速壮大。
如何把人才变成专才，变成技术，这是药明康德的第二个难题，也是第二大机会。
为此，药明康德设立了“药明康德生命化学研究奖”，奖励国内生命化学相关领域做出杰出贡献的青年科技人才。2007年12月8日首届药明康德生命化学研究奖在人民大会堂颁奖。
但这还远远不够，除了设奖征集物美价廉的青年专家之外，药明康德需要下的功夫还很多。其中就包括与海外企业的紧密合作。
进入2007年之后，药明康德加快了国际化步伐，开始大手笔进行国际化布局。当年8月9日，药明康德于美国纽约证券交易所上市。成为在该所上市的中国内地第8家民营企业和首支研发服务外包概念股。
在融得巨额资金后，药明康德不仅改善了自有研发设施，还于2008年1月4日做出惊人之举，以近1.6亿美元收购总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的AppTec实验室服务公司，成为药业研发领域少有的蛇吞象案例。
AppTec 公司的生物测试服务及生产产能将有效补充药明康德的化学服务，从而使其能够建立一个全方位的服务平台，向客户提供更多具附加值的服务。
药明康德这一步是好棋，但更是险棋。
BOX
李革，北京海淀区人。1989年毕业于北京大学化学系，1993年毕业于美国哥伦比亚大学，获有机化学博士学位。 在攻读博士期间，李革与导师克拉克蒂尔教授等一起发明了“标记的组合化学技术”，获得一项美国专利。
1993年，在美国创业。
1995年，和同事们把创立的生化公司成功推向纳斯达克股市。
2000年，回国创业。
2001年初，成立“药明康德新药开发有限公司”。
2002年9月，在美国费城召开的全球制药业年会上，“药明康德”作为中国地区的惟一受邀代表在会上作了专题演讲。
2007年8月9日，药明康德在美国纽约证券交易所上市。成为在该所上市的中国内地第8家民营企业和首支研发服务外包概念股。
2008年1月4日药明康德以近1.6亿美元收购总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的AppTec实验室服务公司。