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摘要：随着人们生活质量的提高，对建筑要求不断提高。项目规划对建筑工程施工与管理提供参考，其编制具有极高的现实价值。基于此，本文分析了建筑工程项目规划的原则，并强调了项目规划的重要作用。同时，从确定工程项目规划要素、完善工程项目规划流程、明确工程项目规划工具三方面入手，着重阐述了建筑工程项目规划编制的主要内容。
关键词：建筑工程;项目规划;BIM+GIS 集成技术
引言
在建筑行业不断发展的过程中，人们对建筑工程的要求越来越严格。加强质量管理规划已经成为建筑行业内部共同关注的话题之一。通过加强工程项目质量规划，可以促进工程项目的顺利推进，避免突发事故的出现，维护人员安全，确保工程建设效率的稳步提升，确保建筑工程项目的顺利完工，从而促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程项目规划的原则分析
在对建筑工程项目进行规划时，项目经理需要重点遵循以下几项原则：①环境保护原则。在编制项目规划书中，必须体现出对当地自然环境、历史遗迹、风景名胜、园林绿地的保护。同时，要在其中设定资源规划以及绿色施工内容，避免施工中出现资源浪费，降低对周边环境的污染程度，最大程度的实现生态环境的保护。②突出个性原则。在规划中，应当将相应地区历史文脉与时代气息有机结合，打造更富有个性化、多元化的城市空间形态，突显出不同地域、城市的独特魅力。③严格落实原则。加大管理力度，确保建筑工程项目规划有效落实，避免规划工作流于形式。同时，要对施工中的变更、新建、扩建或改建进行第一时间处理，严禁违规行为发生。④先地下后地上原则。为了避免对周边交通造成更大干扰，在建筑工程项目规划的编制与落实中，需先进行地下项目的施工，包括停车场、仓库等地下配套设施;然后再展开地上项目的施工，保证规划的科学性。
2建筑工程项目规划编制的主要内容探究
2.1 控制建筑材料施工流程
在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各項建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达建筑地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
2.2提高概预算编制人员的综合能力
对于建设单位来说，概预算数据是工程项目进行预估的参考数据，而结算金额是实际需要支付的数据。所以，很多建设企业在进行工程结算时，会安排专业的人员进行结算，而概预算阶段通常只会安排一般的人员负责，希望通过这样的方式能够优化人力资源配置起到良好的效果。但是就实际情况来看，并没有获得很好的应用效果，其主要原因就是建设企业并没有真正认识到概预算工作的实际价值，如果在建筑工程施工前期能够为造价管理工作打下良好的基础，就能够起到事半功倍的作用，如果仅仅通过结算阶段的努力，就像是造价管理工作得到有效的控制，也是很难实现的。所以建设企业应加强对于概预算编制工作的重视程度，配备专门的优秀人才，形成完善的人力资源支撑，这样才能够从根本上提高概预算编制水平，保证结算的精准度，提高施工企业的经济效益。
2.3确定工程项目规划要素
（1）项目范围。主要对该建筑工程项目的意义、基本框架、关键问题等进行说明，简单来说，就是确定工程的目标与工作内容。项目范围是项目成果的核对清单，为项目最终评估提供参考，也是建筑工程整体项目成败判断的重要依据。（2）进度规划。对工程中各项工作的展开顺序、起始时间、衔接关系等进行规划与说明，促使建筑工程各施工环节构成一个有机的整体。对于进度规划来说，其是施工中进度管控的依据。同时，还要在其中纳入具体项目的进度管控度负责人、检查及调整工作的展开方式等，为实际施工中的进度控制工作提供支持。（3）质量规划。其中包含着所有与工程质量保证、控制的要求策略，保证建筑工程计划中设定的所有质量目标均高质量实现。（4）资源规划。对整体工程、各项分工程中涉及到的资源，包括人资、物资、设备资源、资金、信息等进行确定，以及使用量的规划。（5）沟通规划。制定工程施工中各环节管理人员的交流渠道、方式、内容、时间频率等等，完成沟通要求的约定，确保工程各施工环节有序、无缝衔接。（6）风险对策规划。在建筑工程中包含着一定风险，包括资金风险、安全风险等等。在风险对策规划中，完成风险识别、风险量化及应对方案的设定，有效降低了建筑工程项目的整体风险。（7）采购计划。确定施工中需要采购的施工材料与设备种类、数量、规格型号、质量要求等等，满足建筑工程对物资的现实需求。（8）变更控制规划。为了避免设计变更对建筑工程的成本、质量、工期产生影响，变更控制规划的制定极为必要。其中，主要确定了变更的步骤与程序，消除随意变更问题的发生。
2.4项目质量管理组织规划
首先，要确保组织结构的科学性和合理性，将管理目标进行明确化，并将组织成员的职业资格予以明确;其次，加强项目管理制度的构建，将计划管理力度提升上来，不断提高资源合理配置水平，更好地指导和监督项目管理层的工作，将职能部门的指导和监督等职能充分发挥出来，并合理使用项目资源，发挥动态管理的优势。结合项目管理规划，对项目经理部的管理任务进行确定，通过项目管理目标责任书，有效分解目标和责任，为项目经理部的组织设置提供一定的依据，将考核制度和奖惩制度的应有效力发挥出来。同时，加强项目团队建设规划，结合项目目标，加强项目团队的构建，不断提高协同工作管理水平，实现信息沟通的畅通无阻，使信息传递具有高度的准确性和及时性。其中，项目团队要提高对管理绩效的高度重视，将个体成员的积极性发挥出来，并将成员集体协作成果进行发挥。
结语
综上所述，当前，编制项目规划工作的重要地位逐步提升，可以说，相应工作的展开具有极高的必要性。项目规划的编制作为建筑工程施工中的重要环节，需要相关人员重点探究与落实。在明确规划原则的基础上，通过在规划中体现项目范围、进度规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险对策规划、采购计划、变更控制规划这些主要内容。同时，组建项目团队、落实项目施工的前期准备、展开项目信息收集、编写项目计划书，并结合 BIM+GIS 集成系统的应用，提升了建筑工程项目规划的科学性，保证了相应规划书的编制完整、科学，促使建筑工程实现最大价值，推动了工程社会效益与经济效益的共同增长。
参考文献：
[1] 尹志位，刘园坤.浅析建筑工程的项目规划管理[J].民营科技，2018（6）：171.
[2] 赵典刚，刘宏斌，周东明，等.基于 BIM+GIS 的建筑工程规划管理研究[J].四川水泥，2018（9）：90-91.
[3] 张荣和.加强城市公路施工中的工程质量管理问题的策略[J].中国高新科技.
[4] 张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究.
关键词：建筑工程;项目规划;BIM+GIS 集成技术
引言
在建筑行业不断发展的过程中，人们对建筑工程的要求越来越严格。加强质量管理规划已经成为建筑行业内部共同关注的话题之一。通过加强工程项目质量规划，可以促进工程项目的顺利推进，避免突发事故的出现，维护人员安全，确保工程建设效率的稳步提升，确保建筑工程项目的顺利完工，从而促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程项目规划的原则分析
在对建筑工程项目进行规划时，项目经理需要重点遵循以下几项原则：①环境保护原则。在编制项目规划书中，必须体现出对当地自然环境、历史遗迹、风景名胜、园林绿地的保护。同时，要在其中设定资源规划以及绿色施工内容，避免施工中出现资源浪费，降低对周边环境的污染程度，最大程度的实现生态环境的保护。②突出个性原则。在规划中，应当将相应地区历史文脉与时代气息有机结合，打造更富有个性化、多元化的城市空间形态，突显出不同地域、城市的独特魅力。③严格落实原则。加大管理力度，确保建筑工程项目规划有效落实，避免规划工作流于形式。同时，要对施工中的变更、新建、扩建或改建进行第一时间处理，严禁违规行为发生。④先地下后地上原则。为了避免对周边交通造成更大干扰，在建筑工程项目规划的编制与落实中，需先进行地下项目的施工，包括停车场、仓库等地下配套设施;然后再展开地上项目的施工，保证规划的科学性。
2建筑工程项目规划编制的主要内容探究
2.1 控制建筑材料施工流程
在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各項建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达建筑地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
2.2提高概预算编制人员的综合能力
对于建设单位来说，概预算数据是工程项目进行预估的参考数据，而结算金额是实际需要支付的数据。所以，很多建设企业在进行工程结算时，会安排专业的人员进行结算，而概预算阶段通常只会安排一般的人员负责，希望通过这样的方式能够优化人力资源配置起到良好的效果。但是就实际情况来看，并没有获得很好的应用效果，其主要原因就是建设企业并没有真正认识到概预算工作的实际价值，如果在建筑工程施工前期能够为造价管理工作打下良好的基础，就能够起到事半功倍的作用，如果仅仅通过结算阶段的努力，就像是造价管理工作得到有效的控制，也是很难实现的。所以建设企业应加强对于概预算编制工作的重视程度，配备专门的优秀人才，形成完善的人力资源支撑，这样才能够从根本上提高概预算编制水平，保证结算的精准度，提高施工企业的经济效益。
2.3确定工程项目规划要素
（1）项目范围。主要对该建筑工程项目的意义、基本框架、关键问题等进行说明，简单来说，就是确定工程的目标与工作内容。项目范围是项目成果的核对清单，为项目最终评估提供参考，也是建筑工程整体项目成败判断的重要依据。（2）进度规划。对工程中各项工作的展开顺序、起始时间、衔接关系等进行规划与说明，促使建筑工程各施工环节构成一个有机的整体。对于进度规划来说，其是施工中进度管控的依据。同时，还要在其中纳入具体项目的进度管控度负责人、检查及调整工作的展开方式等，为实际施工中的进度控制工作提供支持。（3）质量规划。其中包含着所有与工程质量保证、控制的要求策略，保证建筑工程计划中设定的所有质量目标均高质量实现。（4）资源规划。对整体工程、各项分工程中涉及到的资源，包括人资、物资、设备资源、资金、信息等进行确定，以及使用量的规划。（5）沟通规划。制定工程施工中各环节管理人员的交流渠道、方式、内容、时间频率等等，完成沟通要求的约定，确保工程各施工环节有序、无缝衔接。（6）风险对策规划。在建筑工程中包含着一定风险，包括资金风险、安全风险等等。在风险对策规划中，完成风险识别、风险量化及应对方案的设定，有效降低了建筑工程项目的整体风险。（7）采购计划。确定施工中需要采购的施工材料与设备种类、数量、规格型号、质量要求等等，满足建筑工程对物资的现实需求。（8）变更控制规划。为了避免设计变更对建筑工程的成本、质量、工期产生影响，变更控制规划的制定极为必要。其中，主要确定了变更的步骤与程序，消除随意变更问题的发生。
2.4项目质量管理组织规划
首先，要确保组织结构的科学性和合理性，将管理目标进行明确化，并将组织成员的职业资格予以明确;其次，加强项目管理制度的构建，将计划管理力度提升上来，不断提高资源合理配置水平，更好地指导和监督项目管理层的工作，将职能部门的指导和监督等职能充分发挥出来，并合理使用项目资源，发挥动态管理的优势。结合项目管理规划，对项目经理部的管理任务进行确定，通过项目管理目标责任书，有效分解目标和责任，为项目经理部的组织设置提供一定的依据，将考核制度和奖惩制度的应有效力发挥出来。同时，加强项目团队建设规划，结合项目目标，加强项目团队的构建，不断提高协同工作管理水平，实现信息沟通的畅通无阻，使信息传递具有高度的准确性和及时性。其中，项目团队要提高对管理绩效的高度重视，将个体成员的积极性发挥出来，并将成员集体协作成果进行发挥。
结语
综上所述，当前，编制项目规划工作的重要地位逐步提升，可以说，相应工作的展开具有极高的必要性。项目规划的编制作为建筑工程施工中的重要环节，需要相关人员重点探究与落实。在明确规划原则的基础上，通过在规划中体现项目范围、进度规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险对策规划、采购计划、变更控制规划这些主要内容。同时，组建项目团队、落实项目施工的前期准备、展开项目信息收集、编写项目计划书，并结合 BIM+GIS 集成系统的应用，提升了建筑工程项目规划的科学性，保证了相应规划书的编制完整、科学，促使建筑工程实现最大价值，推动了工程社会效益与经济效益的共同增长。
参考文献：
[1] 尹志位，刘园坤.浅析建筑工程的项目规划管理[J].民营科技，2018（6）：171.
[2] 赵典刚，刘宏斌，周东明，等.基于 BIM+GIS 的建筑工程规划管理研究[J].四川水泥，2018（9）：90-91.
[3] 张荣和.加强城市公路施工中的工程质量管理问题的策略[J].中国高新科技.
[4] 张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究.