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[摘 要]建筑工程项目管理对于建筑企业来说是一项非常重要的工作，能够使其在激烈的竞争环境当中保持自身的竞争优势，使企业能够快速稳步发展。项目管理人员可以从质量、进度、成本等方面提升整个建筑工程的项目管理水平。本文简单分析了工程项目管理存在的问题以及工程项目管理对策。
[关键词]建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0109-01
引言
随着建筑市场的不断发展，建筑企业之间的竞争压力越来越大，所以为了能够在激烈的建筑市场当中取得一席之地，建筑企业需要对自身的各项工作进行仔细地分析以及探索。建筑工程项目管理是建筑企业进行全方位管理的重中之重。完善建筑工程项目管理工作，能够保障建筑工程项目更加顺利地进行，使企业的经济效益得到最大的保障，实现企业效益的增长。建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
1 工程项目管理存在的问题
1.1 工程造价控制不足
建筑工程的成本的管理与控制对整个建筑工程的直接收益具有重要影响。现如今，有些施工企业对施工过程时所需要采购的原材料以及其他的资源都没有进行合理的造价控制，使得整个建筑工程的成本投入以及成本的利用效率大大降低，而且还会出现资金的利用超出成本范围的情况。这些情况对于建筑工程企业的整体经济效益的影响是非常巨大的。
1.2 工程进度控制不到位
为保证建筑工程项目及时完工，建筑工程进度控制非常重要。但并不是所有的建筑施工企业对工程进度的控制都非常重视，在某些企业当中对于工程进度的控制缺乏科学的管理，使得整个工程项目的正常进度都受到影响，不能够按时完工。建筑工程施工的过程中，需要建筑企业的多个部门进行协同合作，如果各部门之间不能合理及科学地交流以及合作，那么整个施工过程的有序性就会产生一定的影响。
1.3 工程质量意识薄弱
目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使施工出现质量问题，降低工程的整体质量。例如，某些施工企业为了能节省施工成本，满足自身的利益，未对过程中所需要用到的工程材料进行严格地审核，采用一些质量不达标的材料。这些不合格的建筑工程材料对于建筑工程的质量产生危害，使得许多建筑工程项目出现返工。
2 工程项目管理对策
2.1 革新项目管理理念
建筑施工企业要充分了解建筑行业的运行情况，在尊重行业运行规律的前提下革新其项目管理理念以便让企业始终处在竞争的优势端。项目管理是建筑工程管理的一个子系统，在开展其管理活动时，其必须从全局出发，从整体出发处理好施工企业各部分以及施工企业与外界社会大环境之间的关系。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理。
2.2 严格控制施工成本
建筑工程项目建设若想提升经济效益，需要不断的优化成本管理，具体可以从以下方面入手：第一，全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价和工程的实际情况确定合理的成本控制范围，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益；第二，在施工组织阶段要详细分析工程实际情况，在这一环节中加紧做好施工成本预算，施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，保证二者性价比最为科学、合理。此外，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低。
2.3 加强工程进度管理
在具体项目中，项目经理需要根据项目的进展情况进行详细地计划，制定项目进度计划表，压缩可以压缩的工期，并考虑合理的预留时间，这样如果面临突发问题时，可以降低项目不能按时完成的风险。同时保证施工工作人员的自身素质以及工作水平，使之适应于社会的发展。同时，在项目进行过程中，业主需要根据合同约定按时支付进度款，以保证施工工作人员的积极性，使项目按时按量地完成，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。
2.4 注重施工质量管理
施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重，主要做到如下措施：首先，做好施工前的技术交底，施工单位在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底；其次，做好施工前的安全检查，施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；最后，加强施工质量监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
2.5 提升信息化管理水平
工程项目管理包含的内容很多，因此，对工程项目进行信息化管理这是一个比较复杂的工作建筑工程企业可以尝试着使用比较有针对性的工程项目管理软件，这样可以帮助管理人员快速的开展数据计算、工程图纸绘画、制定计划、完善计划等工作，以及依靠工程项目管理中的计算机开展计划，根据实际的施工进度，尽可能使用这些资源使用工程项目管理软件，能够减少工程项目构建成本，在这种情况下，保证工程项目的顺利开展，更大程度的提高工程项目管理水平和质量。例如，基于BIM的项目管理体系的应用，其主要包括造价管理软件、建筑设计软件、规划设计软件、运营管理软件等，都可以在工程项目管理中得到有效应用，如图1所示。
结束语
总而言之，项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响，建筑行业施工企业要结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场管理，严格依据工程设计标准进行实际施工量、施工计划及工程质量控制，确保建筑工程的经济利益及社会效益。
参考文献
[1] 宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015，（22）：295+299.
[2] 王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：257.
[3] 余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，（02）：120-121.
[4] 李新.我國现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011，25（04）：13-16.
[关键词]建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0109-01
引言
随着建筑市场的不断发展，建筑企业之间的竞争压力越来越大，所以为了能够在激烈的建筑市场当中取得一席之地，建筑企业需要对自身的各项工作进行仔细地分析以及探索。建筑工程项目管理是建筑企业进行全方位管理的重中之重。完善建筑工程项目管理工作，能够保障建筑工程项目更加顺利地进行，使企业的经济效益得到最大的保障，实现企业效益的增长。建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
1 工程项目管理存在的问题
1.1 工程造价控制不足
建筑工程的成本的管理与控制对整个建筑工程的直接收益具有重要影响。现如今，有些施工企业对施工过程时所需要采购的原材料以及其他的资源都没有进行合理的造价控制，使得整个建筑工程的成本投入以及成本的利用效率大大降低，而且还会出现资金的利用超出成本范围的情况。这些情况对于建筑工程企业的整体经济效益的影响是非常巨大的。
1.2 工程进度控制不到位
为保证建筑工程项目及时完工，建筑工程进度控制非常重要。但并不是所有的建筑施工企业对工程进度的控制都非常重视，在某些企业当中对于工程进度的控制缺乏科学的管理，使得整个工程项目的正常进度都受到影响，不能够按时完工。建筑工程施工的过程中，需要建筑企业的多个部门进行协同合作，如果各部门之间不能合理及科学地交流以及合作，那么整个施工过程的有序性就会产生一定的影响。
1.3 工程质量意识薄弱
目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使施工出现质量问题，降低工程的整体质量。例如，某些施工企业为了能节省施工成本，满足自身的利益，未对过程中所需要用到的工程材料进行严格地审核，采用一些质量不达标的材料。这些不合格的建筑工程材料对于建筑工程的质量产生危害，使得许多建筑工程项目出现返工。
2 工程项目管理对策
2.1 革新项目管理理念
建筑施工企业要充分了解建筑行业的运行情况，在尊重行业运行规律的前提下革新其项目管理理念以便让企业始终处在竞争的优势端。项目管理是建筑工程管理的一个子系统，在开展其管理活动时，其必须从全局出发，从整体出发处理好施工企业各部分以及施工企业与外界社会大环境之间的关系。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理。
2.2 严格控制施工成本
建筑工程项目建设若想提升经济效益，需要不断的优化成本管理，具体可以从以下方面入手：第一，全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价和工程的实际情况确定合理的成本控制范围，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益；第二，在施工组织阶段要详细分析工程实际情况，在这一环节中加紧做好施工成本预算，施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，保证二者性价比最为科学、合理。此外，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低。
2.3 加强工程进度管理
在具体项目中，项目经理需要根据项目的进展情况进行详细地计划，制定项目进度计划表，压缩可以压缩的工期，并考虑合理的预留时间，这样如果面临突发问题时，可以降低项目不能按时完成的风险。同时保证施工工作人员的自身素质以及工作水平，使之适应于社会的发展。同时，在项目进行过程中，业主需要根据合同约定按时支付进度款，以保证施工工作人员的积极性，使项目按时按量地完成，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。
2.4 注重施工质量管理
施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重，主要做到如下措施：首先，做好施工前的技术交底，施工单位在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底；其次，做好施工前的安全检查，施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；最后，加强施工质量监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
2.5 提升信息化管理水平
工程项目管理包含的内容很多，因此，对工程项目进行信息化管理这是一个比较复杂的工作建筑工程企业可以尝试着使用比较有针对性的工程项目管理软件，这样可以帮助管理人员快速的开展数据计算、工程图纸绘画、制定计划、完善计划等工作，以及依靠工程项目管理中的计算机开展计划，根据实际的施工进度，尽可能使用这些资源使用工程项目管理软件，能够减少工程项目构建成本，在这种情况下，保证工程项目的顺利开展，更大程度的提高工程项目管理水平和质量。例如，基于BIM的项目管理体系的应用，其主要包括造价管理软件、建筑设计软件、规划设计软件、运营管理软件等，都可以在工程项目管理中得到有效应用，如图1所示。
结束语
总而言之，项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响，建筑行业施工企业要结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场管理，严格依据工程设计标准进行实际施工量、施工计划及工程质量控制，确保建筑工程的经济利益及社会效益。
参考文献
[1] 宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015，（22）：295+299.
[2] 王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：257.
[3] 余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，（02）：120-121.
[4] 李新.我國现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011，25（04）：13-16.