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摘 要：电力企业在市场经济环境下迅速发展，电力工程项目不断增多。在电力企业工程施工中，成本控制与造价管理是不可缺少的环节，通过有效的造价管理与成本控制，能够帮助企业节约成本，提升竞争力。本文首先对电力企业施工成本及造价管理内涵进行分析，然后分析目前电力企业施工成本控制及工程造价管理存在的问题，最后提出有效的强化措施。
关键词：电力企业 施工成本控制 工程造价管理
电能是人类目前生活、工作都离不开的能源形式，为提升人民生活水准做出了巨大的贡献。近年来，我国电力事业迅速发展，电力工程项目数量、规模都在不断的增加。在电力工程项目施工中，成本控制及造价管理的成效，在很大程度上影响电力企业经济效益，关乎到工程的进度。基于此，加强对电力企业施工成本控制及工程造价管理的研究具有十分现实的意义。
一、电力工程施工成本控制及造价管理内涵分析
电力工程施工成本控制及造价管理是电力企业生产管理中必要的环节，通过有效的成本管控措施，能够促进电力企业可持续发展，能够满足电力企业自身发展需求，保证电力工程发挥其应有的社会效益。为了能够提升电力工程高效化、现代化进程，强化电力工程施工成本控制及造价管理显得十分迫切。目前，电力工程项目实施中，工程造价包括项目建设所需的一切费用的总和，包括时间成本以及经济成本。通常来说，施工材料费用、劳动费用、设备租赁费用等都属于施工造价成本因素。在工程建设过程中，施工方会受到一些因素的影响，增加造价成本的控制难度，施工费用也会存在差别。另外，不同时期、不同时节施工成本也有所不同。因此，在进行电力工程施工成本控制及造价管理过程中，必须充分考虑各方面的因素，包括时间、地点、政策等，结合工程实际情况，提升造价管理的科学合理性。
二、目前電力企业施工成本控制及造价管理存在的问题
1.计价模式不够合理。在近几十年的时间例，工程建设中往往采用定额计价的模式。这种计价模式，依据法定性依据强制执行，无论是电力企业工程招标编制标底还是投标报价，都是根据定额计价标准，工程承包双方采用统一的定额计价标准。但如果额定价格与市场价格产生脱节问题，就会给工程计价准确性造成影响。总之，定额计价模式在市场经济环境下已经表现出不适应性，对企业造价管理工作会造成一定的影响，存在增加企业成本的风险。
2.相关人员素质有待提升。现阶段，电力工程施工管理人员整体素质还有待提升，缺乏对工程造价管理的正确认识，工作态度不够积极主动，在具体工作开展中不够细致、深入。另外，施工现场环境较为复杂，容易发生变更、签证等问题。还有几个别的管理人员不负责任，在现场管理中，对实际工程量计算不够合理，通过自己的估算确定，或者是为了增加前期投资而故意加大工程量，造成工程量变更问题严重，增加施工成本，影响电力企业的整体经济效益。
3.缺少有效的监督。在电力工程造价管理中，协调好造价与施工之间关系尤为重要。电力企业各部门都具有各自的工作，工程预算也需要由专门的单位负责。然而，目前很多企业都缺少完善的监督机制，导致工程项目预算存在问题，对工程造价管理工作的开展造成影响，还有可能影响电力工程施工进度与质量。
4.在合同签订过程中忽视了造价管理。在电力企业工程合同签订过程中，相关人员没有意识到此过程造价管理的必要性，对合同价款调整的范围、计算依据、设计变更、材料价格、现场签证等约定不够明确。这些问题的存在，导致在执行合同过程中可能出现不必要的风险，不能事先预知风险的发生，增加工程成本增加的可能性。
三、强化电力企业各阶段造价管理与控制的措施
1.在招投标阶段工程造价与成本控制对策。工程报价是企业能否中标的关键因素之一，若报价过高，则可能由于竞争过于激烈而无法中标，而如果一味降低报价，则又会让施工企业出现亏损问题。为了促进企业健康的发展，必须学会规避风险，电力企业应该能够对承包工程各项价格资料，同时根据自身的实际情况，确定承包总价。同时，也需要对招投标活动进行良好的调研，了解当地的行业竞争形势，对竞争对手进行深入了解，确定企业投标思路，做好标书，为今后成本控制及造价管理打好基础。
2.做好项目投资决策阶段的投资估算。电力工程项目各项经济决策都对日后工程经济效益具有重要的影响。企业必须在投资决策阶段，对项目可行性进行深入的研究，通过多种投资方案的对比论证，保证投资决策的合理性。另外，作为项目的法人，更需要做好相关的调查工作，了解对工程造价影响较大的因素，然后提出针对性的应对策略，消除这些因素对工程造价的影响。
3.做好工程施工阶段的成本控制。节约成本支出是提升企业经济效益的重要途径，在价格一定的条件下，成本越低，盈利就越高。在工程施工阶段，需要通过完善的项目成本管理体系，建立健全的成本管理制度，不断的提升工程成本核算水平，为企业创造更高的经济效益。通常来说，在电力工程项目中，材料费用所占总成本比例较大，合理的控制材料价格，能够降低企业成本支出。另外，在工程竣工结算过程中，必须做到不少算、不漏算，保证各项成本控制工作的实效性。
4.积极采用技术措施控制工程成本。在电力企业施工成本控制过程中，必须发挥企业技术人员的作用，从标书制定环节，让技术人员参与其中，一同论证技术方案的经济论证，选择注重技术、节约成本的方案。同时，在施工过程中，积极引用先进的技术、设备以及材料，从各个方面入手降低施工成本。
5.强化工程项目成本监管。需要建立成本风险控制预警机制，提升对企业财务监控功能，对资金的流向进行跟踪，同时加强对工程项目成本控制风险的控制，为企业经营活动进行指引，保证企业经营活动始终处于可控状态下，提升电力企业风险防范能力。财务部门需要执行资金流向表监控制度，对成本控制情况、资金使用情况、债务情况、资金上缴情况等进行实时监控，提升成本控制的力度，为电力企业施工造价管理及成本控制工作提供支撑。
四、结语
通过上述分析可知，在我国大力推行基础设施建设过程中，电力工程项目不断增多，给电力企业带来了重要的发展机遇。同时，电力企业为了能够提升自我竞争力，需要从降低成本方面入手，通过有效的施工成本控制及工程造价管理，能够控制成本支出，节约成本，提升企业经济效益，提升电力工程项目社会效益的发挥。总之，施工成本控制与造价管理是电力企业经营管理中重要的环节，只有提升重视，并将其贯穿于工程整个建设过程，才能提升企业竞争力，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]丁世琪，刘洪芹.浅析城市建设工程造价管理及成本控制要点[J].卷宗.2015，24（8）：211-212.
[2]司晓红.浅析建筑工程施工造价的控制与管理[J].建筑工程技术与设计.2015，32（3）：99-100.
[3]叶静倩.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].时代金融.2015，17（8）：205-206.
[4]杨梅.浅析工程造价管理与成本控制的研究[J].低碳地产.2016，11
（2）：32-33.
关键词：电力企业 施工成本控制 工程造价管理
电能是人类目前生活、工作都离不开的能源形式，为提升人民生活水准做出了巨大的贡献。近年来，我国电力事业迅速发展，电力工程项目数量、规模都在不断的增加。在电力工程项目施工中，成本控制及造价管理的成效，在很大程度上影响电力企业经济效益，关乎到工程的进度。基于此，加强对电力企业施工成本控制及工程造价管理的研究具有十分现实的意义。
一、电力工程施工成本控制及造价管理内涵分析
电力工程施工成本控制及造价管理是电力企业生产管理中必要的环节，通过有效的成本管控措施，能够促进电力企业可持续发展，能够满足电力企业自身发展需求，保证电力工程发挥其应有的社会效益。为了能够提升电力工程高效化、现代化进程，强化电力工程施工成本控制及造价管理显得十分迫切。目前，电力工程项目实施中，工程造价包括项目建设所需的一切费用的总和，包括时间成本以及经济成本。通常来说，施工材料费用、劳动费用、设备租赁费用等都属于施工造价成本因素。在工程建设过程中，施工方会受到一些因素的影响，增加造价成本的控制难度，施工费用也会存在差别。另外，不同时期、不同时节施工成本也有所不同。因此，在进行电力工程施工成本控制及造价管理过程中，必须充分考虑各方面的因素，包括时间、地点、政策等，结合工程实际情况，提升造价管理的科学合理性。
二、目前電力企业施工成本控制及造价管理存在的问题
1.计价模式不够合理。在近几十年的时间例，工程建设中往往采用定额计价的模式。这种计价模式，依据法定性依据强制执行，无论是电力企业工程招标编制标底还是投标报价，都是根据定额计价标准，工程承包双方采用统一的定额计价标准。但如果额定价格与市场价格产生脱节问题，就会给工程计价准确性造成影响。总之，定额计价模式在市场经济环境下已经表现出不适应性，对企业造价管理工作会造成一定的影响，存在增加企业成本的风险。
2.相关人员素质有待提升。现阶段，电力工程施工管理人员整体素质还有待提升，缺乏对工程造价管理的正确认识，工作态度不够积极主动，在具体工作开展中不够细致、深入。另外，施工现场环境较为复杂，容易发生变更、签证等问题。还有几个别的管理人员不负责任，在现场管理中，对实际工程量计算不够合理，通过自己的估算确定，或者是为了增加前期投资而故意加大工程量，造成工程量变更问题严重，增加施工成本，影响电力企业的整体经济效益。
3.缺少有效的监督。在电力工程造价管理中，协调好造价与施工之间关系尤为重要。电力企业各部门都具有各自的工作，工程预算也需要由专门的单位负责。然而，目前很多企业都缺少完善的监督机制，导致工程项目预算存在问题，对工程造价管理工作的开展造成影响，还有可能影响电力工程施工进度与质量。
4.在合同签订过程中忽视了造价管理。在电力企业工程合同签订过程中，相关人员没有意识到此过程造价管理的必要性，对合同价款调整的范围、计算依据、设计变更、材料价格、现场签证等约定不够明确。这些问题的存在，导致在执行合同过程中可能出现不必要的风险，不能事先预知风险的发生，增加工程成本增加的可能性。
三、强化电力企业各阶段造价管理与控制的措施
1.在招投标阶段工程造价与成本控制对策。工程报价是企业能否中标的关键因素之一，若报价过高，则可能由于竞争过于激烈而无法中标，而如果一味降低报价，则又会让施工企业出现亏损问题。为了促进企业健康的发展，必须学会规避风险，电力企业应该能够对承包工程各项价格资料，同时根据自身的实际情况，确定承包总价。同时，也需要对招投标活动进行良好的调研，了解当地的行业竞争形势，对竞争对手进行深入了解，确定企业投标思路，做好标书，为今后成本控制及造价管理打好基础。
2.做好项目投资决策阶段的投资估算。电力工程项目各项经济决策都对日后工程经济效益具有重要的影响。企业必须在投资决策阶段，对项目可行性进行深入的研究，通过多种投资方案的对比论证，保证投资决策的合理性。另外，作为项目的法人，更需要做好相关的调查工作，了解对工程造价影响较大的因素，然后提出针对性的应对策略，消除这些因素对工程造价的影响。
3.做好工程施工阶段的成本控制。节约成本支出是提升企业经济效益的重要途径，在价格一定的条件下，成本越低，盈利就越高。在工程施工阶段，需要通过完善的项目成本管理体系，建立健全的成本管理制度，不断的提升工程成本核算水平，为企业创造更高的经济效益。通常来说，在电力工程项目中，材料费用所占总成本比例较大，合理的控制材料价格，能够降低企业成本支出。另外，在工程竣工结算过程中，必须做到不少算、不漏算，保证各项成本控制工作的实效性。
4.积极采用技术措施控制工程成本。在电力企业施工成本控制过程中，必须发挥企业技术人员的作用，从标书制定环节，让技术人员参与其中，一同论证技术方案的经济论证，选择注重技术、节约成本的方案。同时，在施工过程中，积极引用先进的技术、设备以及材料，从各个方面入手降低施工成本。
5.强化工程项目成本监管。需要建立成本风险控制预警机制，提升对企业财务监控功能，对资金的流向进行跟踪，同时加强对工程项目成本控制风险的控制，为企业经营活动进行指引，保证企业经营活动始终处于可控状态下，提升电力企业风险防范能力。财务部门需要执行资金流向表监控制度，对成本控制情况、资金使用情况、债务情况、资金上缴情况等进行实时监控，提升成本控制的力度，为电力企业施工造价管理及成本控制工作提供支撑。
四、结语
通过上述分析可知，在我国大力推行基础设施建设过程中，电力工程项目不断增多，给电力企业带来了重要的发展机遇。同时，电力企业为了能够提升自我竞争力，需要从降低成本方面入手，通过有效的施工成本控制及工程造价管理，能够控制成本支出，节约成本，提升企业经济效益，提升电力工程项目社会效益的发挥。总之，施工成本控制与造价管理是电力企业经营管理中重要的环节，只有提升重视，并将其贯穿于工程整个建设过程，才能提升企业竞争力，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]丁世琪，刘洪芹.浅析城市建设工程造价管理及成本控制要点[J].卷宗.2015，24（8）：211-212.
[2]司晓红.浅析建筑工程施工造价的控制与管理[J].建筑工程技术与设计.2015，32（3）：99-100.
[3]叶静倩.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].时代金融.2015，17（8）：205-206.
[4]杨梅.浅析工程造价管理与成本控制的研究[J].低碳地产.2016，11
（2）：32-33.