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今年3月，习近平主席出访坦桑尼亚期间，夫人彭丽媛向坦桑尼亚“妇女与发展基金会”赠送了20台飞跃FY812多功能家用缝纫机。飞跃，这个早在1999年就被指定为“国家外交礼品”的品牌再次轰轰烈烈地进入了人们的视线。十几年的发展，飞跃依然代表着中国多功能家用缝纫机制造的最高水准。荣誉的光环之下，飞跃从未松懈。
后劲十足谋创新
“高质量者得天下”，这是飞跃人喊出的一句响亮口号。为了实现这一理念，飞跃紧紧依靠国际通行标准体系，严格执行全面质量管理法，坚持不懈地贯彻“精品战略”，形成了完整的质量控制体系，使“飞跃制造”成为了一种可靠的品质保证。
飞跃股份有限公司副总经理毛玲艳告诉记者，科技是推动飞跃发展的第一生产力，也是保障飞跃产品质量的核心要素。飞跃基于产业特点，本着“以产业发展的需要推动技术创新，以技术创新的成果推动产业发展”的要求，将高新技术产业化作为经营目标，通过“自主研制、内联院校、外联国际”等渠道大力提高自主创新能力，注重掌握核心技术和自主知识产权以及节能环保，着力提升高技术含量、高附加值、高竞争优势产品的比重，使企业在新一轮国际竞争中抢占先机，赢得了市场主动权。
飞跃实行科研开发优先战略，每年都按一定比例从销售收入中提取研发经费。凡是新技术、新产品研发涉及到的费用，公司都优先保证，从而有力地保证了技术创新体系的正常运转。目前，飞跃依托国家级技术中心、博士后科研工作站，与中国科学院计算所等建立了战略合作关系，从而形成了多层次、开放式的技术研发体系，科技成果转化为生产力的能力空前提高，领衔制订了一批行业技术标准。
在缝制设备领域，飞跃将触角伸向该行业的最前沿，率先在业内研制成功数控伺服系统、嵌入式电脑控制系统等，给中国家用缝纫机带来了三次“技术革命”；在智能吊挂系统、电脑横机等高端制造领域，飞跃立足自主创新，掌握了一批专利技术。
一心一意争“三高”
近几年来，飞跃在缝制设备产业转型发展过程中，通过切实加大科技创新力度，不断调整优化产品结构，突出产品的高品质、高效率和高智能。
据了解，飞跃集团旗下的中外合资企业“飞跃双星”研制的智能化服装仓储吊挂系统，可以帮助服装企业提高30%的生产效率，从而大大提高接单能力。在沿海发达地区服装企业面临“用工荒”的形势下，智能吊挂系统深受品牌服装企业的欢迎。
目前“飞跃双星”的生产规模已居全球前列，国内市场占有率达60%。而飞跃集团旗下另一家“飞跃威特”在消化吸收国际先进技术基础上自主开发的国内领先、国际先进的电脑横机，是手摇横机工作效率的4倍，成立不到半年就实现赢利。这一高效率产品很好地适应了纺织企业加快进行设备提升改造的需求。当前，我国人口红利日趋薄弱，企业用工难、用工贵问题愈演愈烈，而“机器换人”的热潮则让政府和企业思路一新。因此，飞跃机电一体化的缝纫机、智能吊挂系统、电脑横机等产品正好符合“机器换人”的需求，所以深受各地纺织服装企业的青睐。
据调研显示，当人均GDP进入6000美元时，多功能家用机的普及将更具备市场基础。飞跃不仅为规模化生产献计献策，还跟随人们重视精神享受生活的步伐让家用机回归家庭。其推出的缝绣一体化电脑家用机，是一款既能缝纫又能绣花的全能缝纫机。这款新机型操作简便、缝纫强劲有力，运转平稳，绣出的图案精致美观，只需一步就可以实现从缝纫状态和绣花状态之间的转换。操作者可以直接将存有图案的U盘插入USB接口，也可以将机器直接连接到电脑，在机器的触摸屏幕上就可以编辑花样，机器上的软件就列出了所有功能。只要你想得出、画得出，机器就能自动绣出来，可以充分满足人们享受DIY的乐趣和个性化的需求。
危机之中寻转机
虽然现在成绩骄人，但飞跃的发展并非一帆风顺，在不同的发展阶段都遇到过不同的发展瓶颈。创业初期的缺技术、缺人才、缺资金，发展时期又面临质量不高、品牌不响、市场层次较低等各种问题，庆幸的是，这些都被飞跃人一一化解。
毛玲艳说，对飞跃来说碰到的最大一次危机就是2008年爆发的全球性的金融危机。那时我国缝制设备行业经历了8年高速发展，开始进入周期性调整，又恰与国际金融危机、国内服装产业调整等因素相叠加，因此缝制设备全行业遭遇了前所未有的“寒冬”。对于以出口为主的飞跃集团来说，由于受外部美元持续贬值、人民币不断升值、原材料价格猛涨、下游纺织服装产业萎缩和企业自身制度、管理缺陷等因素影响，形成了财务危机，引起社会各界的广泛关注。对此，省、市、区三级党委政府高度重视关心，积极帮助飞跃出谋划策。同时，飞跃人以顽强的毅力在困境之中求突破，在危机之中谋转机。飞跃董事长邱继宝提出：“即使再苦再难，绝不能让一个飞跃人下岗，也绝不能让飞跃这个民族品牌毁掉。我们一定要齐心协力战胜困难，绝不能让困难打败我们。”在这样的坚持下，飞跃挺过了难关，出口额依然领先于行业。
为了彻底摆脱危机造成的影响，实现化危为机、轻装上阵，飞跃按照“解决当前、立足未来、标本兼治、转型升级”的十六字方针，利用倒逼机制推进转型发展。2009年初，飞跃集团引入外部资本，对缝制设备主营业务进行重组，成立了新飞跃。通过股权开放，飞跃“一股独大”的局面被打破，解决了长期积累的制度性问题，建立了完善的法人治理结构，实现了股权社会化、决策科学化、管理规范化。如今新引入的项目，飞跃都充分发挥品牌优势，通过股权开放引入战略投资者、吸纳社会资本，从而促进企业实现大发展。今年以来，飞跃集团收回了新飞跃的全部股权，计划引入有实力的新股东。
近几年来，飞跃在继续做精做优缝制设备产业的同时，就转型方向明确提出“一个坚持，三个不进入”：即坚守制造业和实业这一根本，产能过剩、过度竞争的行业不进入，国家不鼓励的不进入，3至5年内做不到国内领先、世界先进的行业不进入。目前，飞跃重点进军的高端制造和再生资源两大战略性新兴产业已经实现重大突破并取得效益。其中，“飞跃双星”和“飞跃管业”两个项目被列为“十二五”重大项目，再生资源产业“三个百万吨计划（百万吨废金属再生、百万吨废钢再生、百万吨废塑料再生）”已经开始顺利实施。
通过转型升级，飞跃“转”出了新天地，从一股独大转到股权社会化，从高负债率转到低负债率，从单一产业转到战略性新兴产业。现在，飞跃的产业链更长了，产业面更宽了，产业层次更高了。
尽管当前宏观经济发展形势仍存在很大的不确定性，但飞跃相信我国缝制设备行业还将拥有较好的发展环境和较大的发展空间。飞跃也将沿着“技术+品牌”的差异化发展道路一直向前。
后劲十足谋创新
“高质量者得天下”，这是飞跃人喊出的一句响亮口号。为了实现这一理念，飞跃紧紧依靠国际通行标准体系，严格执行全面质量管理法，坚持不懈地贯彻“精品战略”，形成了完整的质量控制体系，使“飞跃制造”成为了一种可靠的品质保证。
飞跃股份有限公司副总经理毛玲艳告诉记者，科技是推动飞跃发展的第一生产力，也是保障飞跃产品质量的核心要素。飞跃基于产业特点，本着“以产业发展的需要推动技术创新，以技术创新的成果推动产业发展”的要求，将高新技术产业化作为经营目标，通过“自主研制、内联院校、外联国际”等渠道大力提高自主创新能力，注重掌握核心技术和自主知识产权以及节能环保，着力提升高技术含量、高附加值、高竞争优势产品的比重，使企业在新一轮国际竞争中抢占先机，赢得了市场主动权。
飞跃实行科研开发优先战略，每年都按一定比例从销售收入中提取研发经费。凡是新技术、新产品研发涉及到的费用，公司都优先保证，从而有力地保证了技术创新体系的正常运转。目前，飞跃依托国家级技术中心、博士后科研工作站，与中国科学院计算所等建立了战略合作关系，从而形成了多层次、开放式的技术研发体系，科技成果转化为生产力的能力空前提高，领衔制订了一批行业技术标准。
在缝制设备领域，飞跃将触角伸向该行业的最前沿，率先在业内研制成功数控伺服系统、嵌入式电脑控制系统等，给中国家用缝纫机带来了三次“技术革命”；在智能吊挂系统、电脑横机等高端制造领域，飞跃立足自主创新，掌握了一批专利技术。
一心一意争“三高”
近几年来，飞跃在缝制设备产业转型发展过程中，通过切实加大科技创新力度，不断调整优化产品结构，突出产品的高品质、高效率和高智能。
据了解，飞跃集团旗下的中外合资企业“飞跃双星”研制的智能化服装仓储吊挂系统，可以帮助服装企业提高30%的生产效率，从而大大提高接单能力。在沿海发达地区服装企业面临“用工荒”的形势下，智能吊挂系统深受品牌服装企业的欢迎。
目前“飞跃双星”的生产规模已居全球前列，国内市场占有率达60%。而飞跃集团旗下另一家“飞跃威特”在消化吸收国际先进技术基础上自主开发的国内领先、国际先进的电脑横机，是手摇横机工作效率的4倍，成立不到半年就实现赢利。这一高效率产品很好地适应了纺织企业加快进行设备提升改造的需求。当前，我国人口红利日趋薄弱，企业用工难、用工贵问题愈演愈烈，而“机器换人”的热潮则让政府和企业思路一新。因此，飞跃机电一体化的缝纫机、智能吊挂系统、电脑横机等产品正好符合“机器换人”的需求，所以深受各地纺织服装企业的青睐。
据调研显示，当人均GDP进入6000美元时，多功能家用机的普及将更具备市场基础。飞跃不仅为规模化生产献计献策，还跟随人们重视精神享受生活的步伐让家用机回归家庭。其推出的缝绣一体化电脑家用机，是一款既能缝纫又能绣花的全能缝纫机。这款新机型操作简便、缝纫强劲有力，运转平稳，绣出的图案精致美观，只需一步就可以实现从缝纫状态和绣花状态之间的转换。操作者可以直接将存有图案的U盘插入USB接口，也可以将机器直接连接到电脑，在机器的触摸屏幕上就可以编辑花样，机器上的软件就列出了所有功能。只要你想得出、画得出，机器就能自动绣出来，可以充分满足人们享受DIY的乐趣和个性化的需求。
危机之中寻转机
虽然现在成绩骄人，但飞跃的发展并非一帆风顺，在不同的发展阶段都遇到过不同的发展瓶颈。创业初期的缺技术、缺人才、缺资金，发展时期又面临质量不高、品牌不响、市场层次较低等各种问题，庆幸的是，这些都被飞跃人一一化解。
毛玲艳说，对飞跃来说碰到的最大一次危机就是2008年爆发的全球性的金融危机。那时我国缝制设备行业经历了8年高速发展，开始进入周期性调整，又恰与国际金融危机、国内服装产业调整等因素相叠加，因此缝制设备全行业遭遇了前所未有的“寒冬”。对于以出口为主的飞跃集团来说，由于受外部美元持续贬值、人民币不断升值、原材料价格猛涨、下游纺织服装产业萎缩和企业自身制度、管理缺陷等因素影响，形成了财务危机，引起社会各界的广泛关注。对此，省、市、区三级党委政府高度重视关心，积极帮助飞跃出谋划策。同时，飞跃人以顽强的毅力在困境之中求突破，在危机之中谋转机。飞跃董事长邱继宝提出：“即使再苦再难，绝不能让一个飞跃人下岗，也绝不能让飞跃这个民族品牌毁掉。我们一定要齐心协力战胜困难，绝不能让困难打败我们。”在这样的坚持下，飞跃挺过了难关，出口额依然领先于行业。
为了彻底摆脱危机造成的影响，实现化危为机、轻装上阵，飞跃按照“解决当前、立足未来、标本兼治、转型升级”的十六字方针，利用倒逼机制推进转型发展。2009年初，飞跃集团引入外部资本，对缝制设备主营业务进行重组，成立了新飞跃。通过股权开放，飞跃“一股独大”的局面被打破，解决了长期积累的制度性问题，建立了完善的法人治理结构，实现了股权社会化、决策科学化、管理规范化。如今新引入的项目，飞跃都充分发挥品牌优势，通过股权开放引入战略投资者、吸纳社会资本，从而促进企业实现大发展。今年以来，飞跃集团收回了新飞跃的全部股权，计划引入有实力的新股东。
近几年来，飞跃在继续做精做优缝制设备产业的同时，就转型方向明确提出“一个坚持，三个不进入”：即坚守制造业和实业这一根本，产能过剩、过度竞争的行业不进入，国家不鼓励的不进入，3至5年内做不到国内领先、世界先进的行业不进入。目前，飞跃重点进军的高端制造和再生资源两大战略性新兴产业已经实现重大突破并取得效益。其中，“飞跃双星”和“飞跃管业”两个项目被列为“十二五”重大项目，再生资源产业“三个百万吨计划（百万吨废金属再生、百万吨废钢再生、百万吨废塑料再生）”已经开始顺利实施。
通过转型升级，飞跃“转”出了新天地，从一股独大转到股权社会化，从高负债率转到低负债率，从单一产业转到战略性新兴产业。现在，飞跃的产业链更长了，产业面更宽了，产业层次更高了。
尽管当前宏观经济发展形势仍存在很大的不确定性，但飞跃相信我国缝制设备行业还将拥有较好的发展环境和较大的发展空间。飞跃也将沿着“技术+品牌”的差异化发展道路一直向前。