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“辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前”,估计没有比这句话更能代表如今股民心情的了。其实,不光是普通股民会遭遇熊市和套牢,再聪明的名人也会成为资本市场的牺牲品,牛顿就是其中一员。
作为近代经典力学的开山祖师,牛顿提出了著名的万有引力定律和牛顿运动三定律。但不为人知的是,他曾任英格兰皇家造币厂厂长,更不为人知的是,他平生惟一一次的炒股经历就让他几乎倾家荡产。
1720年,英国南海公司股票开始大涨,牛顿就把自己的7000英镑投进股海,仅过了两个月,就翻了一番。在当时,这笔钱是他当造币厂厂长年薪的3至5倍。但是,赚了钱的牛顿很快就后悔了,因为南海公司股票还在不停地涨。那时,南海更像是一种谈资与时尚,即使连妇女们都卖掉自己的首饰来购买股票。
1720年7月,南海公司的股票涨到1000英镑一股,涨了8倍,这时牛顿终于忍不住了,加大资金买入,不过可惜的是,1000英镑也是这个股票的最高价,南海公司本来就是炒起来的一个大泡泡,总会有爆掉的时候,到12月,股价跌剩八分之一,又回到起点,牛顿损失了20000英镑,相当于10年的薪资。
大痛之下的牛顿说了一句传世名言:“我能计算出天体运行的轨迹,却难以预料到人们的疯狂。”人们在总结这件事的时候,总要说到“贪婪”,在股市上,它是左右股民心态的双头魔,最终把股民的钱洗劫一空。
现在中国股市连连下跌,和百年前相似的是上市48元的中石油只剩下8元,只不过股民们并没有经历下跌之前的涨幅。如果需要一个安慰自己的理由,那么今生有一件事可以和牛顿相提并论,这也算此生无憾吧!
[财经阅读]
《罗斯柴尔德家族(上中下)》
作者: [英] 尼尔·弗格森
定价:69.00元
出版社:中信出版社
出版时间:2012年6月
从布料商人起家,罗斯柴尔德家族逐渐建立起了自己的环球帝国。历经多次全球巨变的洗礼,至第一次世界大战为止,这个家族一直保持着世界上第一大银行的地位,而其商业触觉远远超越了金融的范畴。著名金融历史学家尼尔·弗格森研究了半个多世纪以来的文件和数万封信件,揭示了全球经济政治背后推手的成功秘密。
《一的力量》
作者: [加] 梅尔达德·巴格海
[美] 杰姆斯·奎励杰 著 魏薇译
定价:49.00元
出版社:上海财经大学出版社
出版时间:2012年9月
“一的力量”(As One)提出了如何领导和激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。德勤全球首席执行官奎励杰和麦肯锡的巴格海通过展现8种不同的领导模式,戳穿了领导—指挥—控制方式的“神话”。书中的结论涉及了当今不同组织、不同背景的领导人,并且弥合了开拓性管理理论和现实咨询之间的差异。
作为近代经典力学的开山祖师,牛顿提出了著名的万有引力定律和牛顿运动三定律。但不为人知的是,他曾任英格兰皇家造币厂厂长,更不为人知的是,他平生惟一一次的炒股经历就让他几乎倾家荡产。
1720年,英国南海公司股票开始大涨,牛顿就把自己的7000英镑投进股海,仅过了两个月,就翻了一番。在当时,这笔钱是他当造币厂厂长年薪的3至5倍。但是,赚了钱的牛顿很快就后悔了,因为南海公司股票还在不停地涨。那时,南海更像是一种谈资与时尚,即使连妇女们都卖掉自己的首饰来购买股票。
1720年7月,南海公司的股票涨到1000英镑一股,涨了8倍,这时牛顿终于忍不住了,加大资金买入,不过可惜的是,1000英镑也是这个股票的最高价,南海公司本来就是炒起来的一个大泡泡,总会有爆掉的时候,到12月,股价跌剩八分之一,又回到起点,牛顿损失了20000英镑,相当于10年的薪资。
大痛之下的牛顿说了一句传世名言:“我能计算出天体运行的轨迹,却难以预料到人们的疯狂。”人们在总结这件事的时候,总要说到“贪婪”,在股市上,它是左右股民心态的双头魔,最终把股民的钱洗劫一空。
现在中国股市连连下跌,和百年前相似的是上市48元的中石油只剩下8元,只不过股民们并没有经历下跌之前的涨幅。如果需要一个安慰自己的理由,那么今生有一件事可以和牛顿相提并论,这也算此生无憾吧!
[财经阅读]
《罗斯柴尔德家族(上中下)》
作者: [英] 尼尔·弗格森
定价:69.00元
出版社:中信出版社
出版时间:2012年6月
从布料商人起家,罗斯柴尔德家族逐渐建立起了自己的环球帝国。历经多次全球巨变的洗礼,至第一次世界大战为止,这个家族一直保持着世界上第一大银行的地位,而其商业触觉远远超越了金融的范畴。著名金融历史学家尼尔·弗格森研究了半个多世纪以来的文件和数万封信件,揭示了全球经济政治背后推手的成功秘密。
《一的力量》
作者: [加] 梅尔达德·巴格海
[美] 杰姆斯·奎励杰 著 魏薇译
定价:49.00元
出版社:上海财经大学出版社
出版时间:2012年9月
“一的力量”(As One)提出了如何领导和激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。德勤全球首席执行官奎励杰和麦肯锡的巴格海通过展现8种不同的领导模式,戳穿了领导—指挥—控制方式的“神话”。书中的结论涉及了当今不同组织、不同背景的领导人,并且弥合了开拓性管理理论和现实咨询之间的差异。