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美国CNN曾经报道说：
“21世纪，我们将处在一个无固定化职业的社会。”
20世纪90年代，在美国，每天大约有8000个家庭开创个人事业。
不到五年，就有90%的个人生意走向破产！
个人创业为什么会这样艰难呢？
“罗马”路上的两个障碍
美国著名经济学家保罗·皮尔泽对个人创业全过程进行了系统研究，并就如何规避创业风险提出了有益的建议。他认为，个人创业倍感艰难的原因不外以下两个：
在创业初期缺少经验
缺少经验最典型的表现就是人们在创业之前就选错了行业。面临着生存危机的时候，你不得不去考虑个人创业。在这样一种慌不择路、饥不择食的状态下，你被迫选择做了自己的老板。但是，你又缺乏真正做老板的眼光、思维方式和积极心态，这时你就难免会选错行业。
经营者缺少精力
当自己开业时，而且想要搞好这个行业时，至少需要七个环节的有效运营。这七个环节可以简称为七个字：人、财、物、进、销、存、产。
尽管个人创业规模可大可小，但都会遭遇以上七个环节的问题。退一步说，就算有了高质量、低价位的产品，并且通过千方百计的努力，把它做成了一个让消费者认同的著名品牌时，但某一天你可能会发现，满街都是和你的产品包装一样的产品，并且他们卖的价格比你出厂价还要低。这时你就需要开始广告宣传了，很可能还要筹划打假计划。
这些都是作为创业者和守业者需要年复一年来处理的问题，如果一个人能有精力长时间做好上述所有这些事情，那么他的创业很可能走向成功。
累积经验易创业
艾琳的父母经营农场，她自幼就经常食用大量的新鲜蔬果，6岁时开始定期和父亲一起慢跑。大学毕业时她并没想好自己究竟该从事什么行业。幸运的是，毕业后她遇到了著名的心脏科医生杰克，两个人合作，共同成立了一家预防心脏病的健康保健中心，主要以当地的高级主管为目标客户。公司提供为期3个月、收费3000美元的课程，包括个人体能评估、每周90分钟的训练课程、从健康烹调到压力管理的健康讲座，以及结业前的进步评估。虽然只有3个月，公司取得了很大发展，她也从中看到了事业的方向。
艾琳很幸运，她的事业是一步步脚踏实地慢慢来的，并没有在缺乏经验时就匆匆创业。艾琳不久即被一家全国连锁运动健身俱乐部挖走，担任有800名员工的营运负责人。1985年，许多房地产公司希望在新推出的项目中增设运动健身设施，纷纷邀请她加入。经过她精心筹备，其中一家高级俱乐部一炮而红，俱乐部开张之前，5000张会员证预售一空，造成全国各地企业界一阵跟风。
通过健康保健公司、连锁运动健身俱乐部的工作，她累积了丰富的经验。这时，她已经对公司运营的人、财、物、进、销、存、产等系列流程有了控制和调控能力。对她而言，独立创业只等一个合适的机会了。艾琳通过市场调查发现，健身房的首要考量是距离家或办公室的距离，而不是强调体育活动、社交活动和大型的健身设施。但当时98%有地利之便的健身俱乐部，都是器材简陋、廉价的独立健身房，这类场所吸引不了追求高品质生活的人群。艾琳开始有了想法，而这时的她已经具有了经验、社会关系和一定的资金，并对市场做出了理性的判断，根据皮尔泽博士的分析，艾琳可以着手自己的事业了。
1990年，艾琳和别人撰写了新公司的营运计划，并于1991年6月设立第一俱乐部，同年又成立第二家。艾琳后来发现了一个更大的合并商机，收购现有地段良好的独立健身俱乐部，然后更新内部设备。这个策略不但可以节省费用，还可以接收现有会员，排除地方性的竞争对手。这个策略果然奏效。第一俱乐部的规模迅速成长到年营业额6000万美元，拥有71个分部，是健身业中成长最快的公司之一。
虽然第一俱乐部的成功归因于落实详尽的营业计划，但艾琳在1995年接到的一通意外电话却是关键。有一天，一家实力很大的跨国公司打电话给第一俱乐部，问她是否愿意为其设计、经营和管理一个员工专属的公司附设健身房。第一俱乐部认为该公司真心诚意关心员工的保健，当场就答应。一年后，她又在另外两家跨国公司开设类似的附设健身房。到了2000年，艾琳已经经营50家类似的公司健身设施。第一俱乐部原本对“便利”的目标是办公室到俱乐部只要5分钟，而发展这种附设在工作场所的私人健身俱乐部，远远超出当初的盈利目标。从1979年毕业到1990年自主创业，她花了11年工夫确定方向和策略，之后10年公司获得了令人欣慰的发展。
个人创业，避免不了这样一个过程：学习、改变、再创业。如果你毫无准备、迷迷糊糊地先去创业，很可能遭遇的是失败和破产。我们每一个人都应该用一只眼睛盯着现有的事业，用另一只眼睛随时观察这个多变的时代。成功还是失败，往往取决于一个决定，只有你自己才能作出这个决定。
皮尔泽博士认为：
流通环节就是财富。流通环节，也就是中间商占据了人类财富的60%～80%。
消费者创造了人类的财富。绝大多数消费者遵循着这样一个生活轨迹：上班、挣钱、买东西，然后再去上班、挣钱、买东西。在这个过程中，消费者就创造了人类的财富。
消费者在人类财富转变的过程中，很少有机会参与到世界财富的分配之中。
大多数消费者缺少资本。资本包括经验、学历、社会关系和资金。即使有些人拥有了资本，又有谁能够保证他一定会挣到钱？这就是市场风险。
开创事业应考虑的七个问题：
1．起步费低。在创业之初，不需要大量的投资。
2．不需要雇人。
3．减少中间环节。
4．不需要大量存货。这是因为你没有很多资金用于存货，你还没有加速物资流通的能力。
5．没有人、财、物、进、销、存、产七个管理环节的头疼事。在这七个环节中，你只需要管好人和销两个环节，不必为难自己去管七个环节。
6．在你的经营中，始终有良师益友的指导和支持。你需要有比你更高明的人来指导你，这种经验的传递比财富还珍贵。
7．选择的服务和产品，应该是可以重复消费的，是大多数人和家庭都必需的，因此可以减少通货膨胀和经济危机的影响。
“21世纪，我们将处在一个无固定化职业的社会。”
20世纪90年代，在美国，每天大约有8000个家庭开创个人事业。
不到五年，就有90%的个人生意走向破产！
个人创业为什么会这样艰难呢？
“罗马”路上的两个障碍
美国著名经济学家保罗·皮尔泽对个人创业全过程进行了系统研究，并就如何规避创业风险提出了有益的建议。他认为，个人创业倍感艰难的原因不外以下两个：
在创业初期缺少经验
缺少经验最典型的表现就是人们在创业之前就选错了行业。面临着生存危机的时候，你不得不去考虑个人创业。在这样一种慌不择路、饥不择食的状态下，你被迫选择做了自己的老板。但是，你又缺乏真正做老板的眼光、思维方式和积极心态，这时你就难免会选错行业。
经营者缺少精力
当自己开业时，而且想要搞好这个行业时，至少需要七个环节的有效运营。这七个环节可以简称为七个字：人、财、物、进、销、存、产。
尽管个人创业规模可大可小，但都会遭遇以上七个环节的问题。退一步说，就算有了高质量、低价位的产品，并且通过千方百计的努力，把它做成了一个让消费者认同的著名品牌时，但某一天你可能会发现，满街都是和你的产品包装一样的产品，并且他们卖的价格比你出厂价还要低。这时你就需要开始广告宣传了，很可能还要筹划打假计划。
这些都是作为创业者和守业者需要年复一年来处理的问题，如果一个人能有精力长时间做好上述所有这些事情，那么他的创业很可能走向成功。
累积经验易创业
艾琳的父母经营农场，她自幼就经常食用大量的新鲜蔬果，6岁时开始定期和父亲一起慢跑。大学毕业时她并没想好自己究竟该从事什么行业。幸运的是，毕业后她遇到了著名的心脏科医生杰克，两个人合作，共同成立了一家预防心脏病的健康保健中心，主要以当地的高级主管为目标客户。公司提供为期3个月、收费3000美元的课程，包括个人体能评估、每周90分钟的训练课程、从健康烹调到压力管理的健康讲座，以及结业前的进步评估。虽然只有3个月，公司取得了很大发展，她也从中看到了事业的方向。
艾琳很幸运，她的事业是一步步脚踏实地慢慢来的，并没有在缺乏经验时就匆匆创业。艾琳不久即被一家全国连锁运动健身俱乐部挖走，担任有800名员工的营运负责人。1985年，许多房地产公司希望在新推出的项目中增设运动健身设施，纷纷邀请她加入。经过她精心筹备，其中一家高级俱乐部一炮而红，俱乐部开张之前，5000张会员证预售一空，造成全国各地企业界一阵跟风。
通过健康保健公司、连锁运动健身俱乐部的工作，她累积了丰富的经验。这时，她已经对公司运营的人、财、物、进、销、存、产等系列流程有了控制和调控能力。对她而言，独立创业只等一个合适的机会了。艾琳通过市场调查发现，健身房的首要考量是距离家或办公室的距离，而不是强调体育活动、社交活动和大型的健身设施。但当时98%有地利之便的健身俱乐部，都是器材简陋、廉价的独立健身房，这类场所吸引不了追求高品质生活的人群。艾琳开始有了想法，而这时的她已经具有了经验、社会关系和一定的资金，并对市场做出了理性的判断，根据皮尔泽博士的分析，艾琳可以着手自己的事业了。
1990年，艾琳和别人撰写了新公司的营运计划，并于1991年6月设立第一俱乐部，同年又成立第二家。艾琳后来发现了一个更大的合并商机，收购现有地段良好的独立健身俱乐部，然后更新内部设备。这个策略不但可以节省费用，还可以接收现有会员，排除地方性的竞争对手。这个策略果然奏效。第一俱乐部的规模迅速成长到年营业额6000万美元，拥有71个分部，是健身业中成长最快的公司之一。
虽然第一俱乐部的成功归因于落实详尽的营业计划，但艾琳在1995年接到的一通意外电话却是关键。有一天，一家实力很大的跨国公司打电话给第一俱乐部，问她是否愿意为其设计、经营和管理一个员工专属的公司附设健身房。第一俱乐部认为该公司真心诚意关心员工的保健，当场就答应。一年后，她又在另外两家跨国公司开设类似的附设健身房。到了2000年，艾琳已经经营50家类似的公司健身设施。第一俱乐部原本对“便利”的目标是办公室到俱乐部只要5分钟，而发展这种附设在工作场所的私人健身俱乐部，远远超出当初的盈利目标。从1979年毕业到1990年自主创业，她花了11年工夫确定方向和策略，之后10年公司获得了令人欣慰的发展。
个人创业，避免不了这样一个过程：学习、改变、再创业。如果你毫无准备、迷迷糊糊地先去创业，很可能遭遇的是失败和破产。我们每一个人都应该用一只眼睛盯着现有的事业，用另一只眼睛随时观察这个多变的时代。成功还是失败，往往取决于一个决定，只有你自己才能作出这个决定。
皮尔泽博士认为：
流通环节就是财富。流通环节，也就是中间商占据了人类财富的60%～80%。
消费者创造了人类的财富。绝大多数消费者遵循着这样一个生活轨迹：上班、挣钱、买东西，然后再去上班、挣钱、买东西。在这个过程中，消费者就创造了人类的财富。
消费者在人类财富转变的过程中，很少有机会参与到世界财富的分配之中。
大多数消费者缺少资本。资本包括经验、学历、社会关系和资金。即使有些人拥有了资本，又有谁能够保证他一定会挣到钱？这就是市场风险。
开创事业应考虑的七个问题：
1．起步费低。在创业之初，不需要大量的投资。
2．不需要雇人。
3．减少中间环节。
4．不需要大量存货。这是因为你没有很多资金用于存货，你还没有加速物资流通的能力。
5．没有人、财、物、进、销、存、产七个管理环节的头疼事。在这七个环节中，你只需要管好人和销两个环节，不必为难自己去管七个环节。
6．在你的经营中，始终有良师益友的指导和支持。你需要有比你更高明的人来指导你，这种经验的传递比财富还珍贵。
7．选择的服务和产品，应该是可以重复消费的，是大多数人和家庭都必需的，因此可以减少通货膨胀和经济危机的影响。