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摘要：在施工过程中，强化管理和质量意识，优化管理和质量控制工作是保证建筑企业口碑、经济效益以及提高建筑质量的必然选择。质量和安全是建筑工程项目的核心，想要推动企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，既要做好培训教育工作，也要完善管控体系制度，要将企业内部动力和工程外部管理有效结合。
关键词：建筑工程管理;问题;质量控制
现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏科学的质量管理意识
由于目前建筑工程的质量体系管理是一个复杂的繁琐的工作，其中涵盖了很多的专业知识以及领域，这就直接导致很多企业方对建筑质量体系管理难以完全具备一个正确认识。要从思想上做到从根本上严格控制好城市建筑工程的生产质量安全管理，工程安全管理人员就必须对建筑质量安全管理工作做到严格的高度重视。然而实际上在生活中工程管理方并没有将建筑质量安全管理实际中的应用融入建筑工程质量安全管理当中。
1.2工作人员专业性不强
在国家发展和城市化进程加快的过程中，工程数量迅速增加是必然现象。如今建筑行业对人才的需求急剧增大，不仅需要大量的施工人员，也需要专业的管理、技术人才。一方面建筑企业的部分管理层年龄较大、观念比较守旧，无法形成良好的管理指导作用;另一方面企业出于经济成本考虑，第一，没有提供令人比较满足的薪资水平，导致对高水平的专业管理人才不具备吸引力。第二，部分企業会选择刚毕业的大学生，虽然成本较低但是没有较为丰富的管理经验，也无法妥善处理突发情况，从而让管理工作无法落实到施工的全过程中。第三，大部分施工人员都是文化水平比较低的农民工，很难看到管理工作的重要性，无法在施工过程中遵从管理制度，服从管理指令。同时由于培训活动较少，并且培训内容比较刻板，所以管理人员无法与时俱进学习新理念技能，也无法提高对管理工作的积极性。
2.建筑工程管理的控制策略
2.1创新组织结构
建筑工程管理组织结构，是建筑工程管理顺利实施的基础，组织结构设计得是否合理，直接影响建筑工程管理水平。为了能够更加顺利地进行建筑工程管理，就需要积极优化组织结构，解决传统组织结构上所存在的问题，建立现代新型组织结构形式。根据建筑工程施工要求，对其建筑工程施工中的人力、物力进行合理分配，通过利用正确合理的方法，针对建筑工程施工中所示涉及的质量、成本进行监管，明确不同岗位上的实际职责，积极对管理人员加以培训，让管理人员的专业水平能够满足建筑工程施工要求，更好地提升管理人员的工作效率，这样才能够提升建筑工程管理质量，为建筑企业创造更好的经济收益，也能够减少建筑企业的成本，保证建筑企业在市场中稳步发展。
2.2完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
2.3设置人员管理制度
因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相关的人员务必要在专业性上达到既定的标准，例如专业技能水平和综合素质以及个人能力等，只有这些方面达到了所需的标准，相应的管理工作落实才会更为科学高效。而当前的关注点应放在使管理人员认识到自身专业能力以及综合素质在具体工作中的重要性，且应关注自身相关专业的培训和能力提升。鉴于这样的现实情况，选聘管理人员的过程中就应关注相关人员的专业技能和综合素质，且应进行综合性的评价，以确保管理人员达到既定的工作要求。有了高效的专业化的管理人员，建筑工程的施工也就有了科学性的全方位的保障。
2.4加强对施工材料的管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。
3.结束语
经济建设的持续推进使得建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。处在这样的一种现实环境条件下，加强建筑工程的施工管理以及推进高效的施工也就变得极为迫切，而只有切实地保障管理工作的稳定和高效，整个工程的实施才会更为科学。
参考文献
[1]许菁菁.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].居舍，2020（01）：126-127.
[2]王泽谕.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2020（01）：198-199.
[3]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[4]黄永棠.建筑工程管理中存在的关键问题及优化措施[J].中华建设，2020（01）：52-53.
关键词：建筑工程管理;问题;质量控制
现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏科学的质量管理意识
由于目前建筑工程的质量体系管理是一个复杂的繁琐的工作，其中涵盖了很多的专业知识以及领域，这就直接导致很多企业方对建筑质量体系管理难以完全具备一个正确认识。要从思想上做到从根本上严格控制好城市建筑工程的生产质量安全管理，工程安全管理人员就必须对建筑质量安全管理工作做到严格的高度重视。然而实际上在生活中工程管理方并没有将建筑质量安全管理实际中的应用融入建筑工程质量安全管理当中。
1.2工作人员专业性不强
在国家发展和城市化进程加快的过程中，工程数量迅速增加是必然现象。如今建筑行业对人才的需求急剧增大，不仅需要大量的施工人员，也需要专业的管理、技术人才。一方面建筑企业的部分管理层年龄较大、观念比较守旧，无法形成良好的管理指导作用;另一方面企业出于经济成本考虑，第一，没有提供令人比较满足的薪资水平，导致对高水平的专业管理人才不具备吸引力。第二，部分企業会选择刚毕业的大学生，虽然成本较低但是没有较为丰富的管理经验，也无法妥善处理突发情况，从而让管理工作无法落实到施工的全过程中。第三，大部分施工人员都是文化水平比较低的农民工，很难看到管理工作的重要性，无法在施工过程中遵从管理制度，服从管理指令。同时由于培训活动较少，并且培训内容比较刻板，所以管理人员无法与时俱进学习新理念技能，也无法提高对管理工作的积极性。
2.建筑工程管理的控制策略
2.1创新组织结构
建筑工程管理组织结构，是建筑工程管理顺利实施的基础，组织结构设计得是否合理，直接影响建筑工程管理水平。为了能够更加顺利地进行建筑工程管理，就需要积极优化组织结构，解决传统组织结构上所存在的问题，建立现代新型组织结构形式。根据建筑工程施工要求，对其建筑工程施工中的人力、物力进行合理分配，通过利用正确合理的方法，针对建筑工程施工中所示涉及的质量、成本进行监管，明确不同岗位上的实际职责，积极对管理人员加以培训，让管理人员的专业水平能够满足建筑工程施工要求，更好地提升管理人员的工作效率，这样才能够提升建筑工程管理质量，为建筑企业创造更好的经济收益，也能够减少建筑企业的成本，保证建筑企业在市场中稳步发展。
2.2完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
2.3设置人员管理制度
因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相关的人员务必要在专业性上达到既定的标准，例如专业技能水平和综合素质以及个人能力等，只有这些方面达到了所需的标准，相应的管理工作落实才会更为科学高效。而当前的关注点应放在使管理人员认识到自身专业能力以及综合素质在具体工作中的重要性，且应关注自身相关专业的培训和能力提升。鉴于这样的现实情况，选聘管理人员的过程中就应关注相关人员的专业技能和综合素质，且应进行综合性的评价，以确保管理人员达到既定的工作要求。有了高效的专业化的管理人员，建筑工程的施工也就有了科学性的全方位的保障。
2.4加强对施工材料的管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。
3.结束语
经济建设的持续推进使得建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。处在这样的一种现实环境条件下，加强建筑工程的施工管理以及推进高效的施工也就变得极为迫切，而只有切实地保障管理工作的稳定和高效，整个工程的实施才会更为科学。
参考文献
[1]许菁菁.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].居舍，2020（01）：126-127.
[2]王泽谕.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2020（01）：198-199.
[3]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[4]黄永棠.建筑工程管理中存在的关键问题及优化措施[J].中华建设，2020（01）：52-53.