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摘要：建筑工程行业发展的脚步非常迅速，许多建筑物拔地而起，但是在建筑量不断增加的过程中，建筑施工质量问题也越来越多，影响建筑的实际应用质量。建设工程监理工作可以对建筑工程质量进行监督和管理，控制施工单位的建设质量，尤其是对施工现场的监理工作，是保证施工质量的重要手段，监理单位需要规范管理制度、完善控制途径，实现对施工建设的全方位管理，这样才可以保证施工质量和施工现场的安全。
关键词：建设工程监理；现场规范管理；控制
一、建筑工程现场监理的作用
建筑施工工程质量安全作为直接影响人民生活水平，社会繁荣稳定的一个重要影响因素，同样也关系到施工企业，建筑设施使用企业等的经济社会效益。目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，传统的建筑工程项目管理系统已经不再适应新时期新产业形态的要求，需要有效切实的施行建设工程项目监理。在一般的传统项目建设过程当中，只有借助业主承建单位监理三方单位的参与，才能够有效的使监理制度得到有效施行，也就是说，只有把承包商、委托方、监理方三者有机的联系在一起，才能有效的把控建筑项目质量关口，有效地控制一个建筑工程项目的进度、质量与总投资情况。
二、建设工程现场监理的内容及过程中存在的主要问题
1、现场管理的内容
施工现场管理直接关系到工程的整体建设质量和施工进度，所以做好施工现场监理工作能够帮助施工单位节省开支，并保证工程建设的质量。在工程施工现场管理中：①要根据工程的实际施工情况组建一支监理队伍，只有监理部门得到完善，才能保证现场施工的顺利开展；②监理工作开展的过程中必须要以工程的质量为基本，在保证质量的基础上对工程的进度和施工人员的行为进行管理；③施工监理人员在工作的过程中还要对工程的投资进行控制，其中主要是监督工程资金的使用，对存在的资金问题进行及时有效的解决，并根据工程的实际情况帮助业主完成资金的使用计划，从而保證工程建设的顺利完成。
2、监理的责任及权利不能落实
在建设工程施工的过程中，监理人员的责任和权利很少按照签订的合同来执行。其中的一些业主单位在工程施工期间直接对施工人员的行为进行管理，或是对施工承包单位直接下达建设指令，导致施工监理人员没有实际的权利，并会与业主单位产生很多误会。因为监理是业主委托进行现场管理的人员，所以业主单位在工程建设的过程中不应该对施工进行直接的管理，而是要与监理人员取得联系，而后由监理人员完成对现场的管理和调整。业主在工程施工期间搞好外部协调工作，创造良好的施工环境，从而保证施工顺利进展。
3、监理人员的专业水平较低
监理人员要对施工内容和施工技术进行详细的掌握，并且对施工中的相关标准和法律知识都要有所了解，这样才可以实现对施工单位的监督和管理。监理人员需要对施工环节进行全面控制，才可以顺利开展相关工作，实现对工程建设的科学管理。但是在目前的监理单位中，许多工作人员的专业水平不高，对其他方面的知识也没有一个深入的了解，管理方面的能力也比较欠缺，在工作的过程中不能及时发现施工中的问题，影响实际工作质量。
三、建设工程监理现场规范管理的主要控制措施
1、监理现场管理控制的程序化
在开始施工后，监理人员要认真组织施工人员参加第一次例会，并通过例会让施工人员充分认识到工程质量的重要性，从而为工程施工创造一个好的开始。在施工期间，监理人员要与施工单位保持良好的沟通，对于施工的方法和施工顺序要及时达成共识，避免施工单位依据自身的经验开展施工活动而影响整个工程的施工质量和进度。监理人员在施工期间要随时保持认真负责的态度，对施工人员进行人性化管理，避免施工单位与监理单位间不必要的冲突，从而保证工程施工的顺利开展。
2、加强监理现场的标准化管理
在进行监理工作的过程中，相关监理人员要将工作的内容通过规范化的管理和控制，对每个环节的控制都要统管理，建立相关标准，在监理的过程中严格按照相关标准来执行。只有实现对内部工作的统一管理，才可以制定出完善制度和标准，监理人员在工作的过程中也会变得有律可循。通过这种方式可以对监理单位的工作人员进行评判和审核，单位也可以建立考核机制，达不到标准就淘汰掉，这样可以提高监理单位整体的工作水平和素质水平，只有内部水平提高了，才可以对施工建设工作负责。对施工单进行管理的过程中，可以与施工单位签订相关合同，让施工单位的技术人员在施工的过程中按照合同上的标准来执行，实现对施工内容的标准化管理，制定合理的施工方案。
在进行工程
3、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象
监理是受业主委托，为业主服务的。而要做好监理工作，关键在人。所以监理部有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行了业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。
4、加强施工设备、施工技术监理
在进行建筑物上的建设中，使用的施工设备和相关技术对工程建设质量有着极大的影响。如果使用的施工设备不满足施工的实际需求，或者没有根据施工的实际情况选择施工技术，那么无法完成施工建设。所以在进行设备的选择时，需要选择机械性能良好，符合施工需求的设备，在施工之前需要对机械设备进行调试，而且在使用过程中还需要对施工设备进行管理和维修，保证设备在应用过程中的效率，促进施工的正常进行。在进行技术的选择时，目前建筑行业的施工技术在应用的过程中还存在着弊端，所以要将多种施工技术混合使用，但是施工技术在应用的过程中，很容易受到外界因素的影响，不能保证施工质量，所以，在这种情况下，需要对施工技术进行监督和管理，控制施工技术，才能保证工程整体质量。
综上所述，建设工程监理的现场规范化管理对建筑工程施工有着重要作用，不仅可以提高工程质量，还可以保证工程的进度，提高经济效益。所以，监理单位要和业主、施工、设计及供货等各参建单位多沟通，做好协调工作，明确自身职责，努力把这项工作做好，从而保证施工质量。这不仅对建筑单位有好处，更是对用户和社会负责。
参考文献：
[1]彭燕. 建设工程监理的现场规范管理与控制[J]. 工程技术：文摘版：00306-00306.
[2]李海彬，高振凯. 建设工程监理的现场规范管理与控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2016（3）：40-40.
关键词：建设工程监理；现场规范管理；控制
一、建筑工程现场监理的作用
建筑施工工程质量安全作为直接影响人民生活水平，社会繁荣稳定的一个重要影响因素，同样也关系到施工企业，建筑设施使用企业等的经济社会效益。目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，传统的建筑工程项目管理系统已经不再适应新时期新产业形态的要求，需要有效切实的施行建设工程项目监理。在一般的传统项目建设过程当中，只有借助业主承建单位监理三方单位的参与，才能够有效的使监理制度得到有效施行，也就是说，只有把承包商、委托方、监理方三者有机的联系在一起，才能有效的把控建筑项目质量关口，有效地控制一个建筑工程项目的进度、质量与总投资情况。
二、建设工程现场监理的内容及过程中存在的主要问题
1、现场管理的内容
施工现场管理直接关系到工程的整体建设质量和施工进度，所以做好施工现场监理工作能够帮助施工单位节省开支，并保证工程建设的质量。在工程施工现场管理中：①要根据工程的实际施工情况组建一支监理队伍，只有监理部门得到完善，才能保证现场施工的顺利开展；②监理工作开展的过程中必须要以工程的质量为基本，在保证质量的基础上对工程的进度和施工人员的行为进行管理；③施工监理人员在工作的过程中还要对工程的投资进行控制，其中主要是监督工程资金的使用，对存在的资金问题进行及时有效的解决，并根据工程的实际情况帮助业主完成资金的使用计划，从而保證工程建设的顺利完成。
2、监理的责任及权利不能落实
在建设工程施工的过程中，监理人员的责任和权利很少按照签订的合同来执行。其中的一些业主单位在工程施工期间直接对施工人员的行为进行管理，或是对施工承包单位直接下达建设指令，导致施工监理人员没有实际的权利，并会与业主单位产生很多误会。因为监理是业主委托进行现场管理的人员，所以业主单位在工程建设的过程中不应该对施工进行直接的管理，而是要与监理人员取得联系，而后由监理人员完成对现场的管理和调整。业主在工程施工期间搞好外部协调工作，创造良好的施工环境，从而保证施工顺利进展。
3、监理人员的专业水平较低
监理人员要对施工内容和施工技术进行详细的掌握，并且对施工中的相关标准和法律知识都要有所了解，这样才可以实现对施工单位的监督和管理。监理人员需要对施工环节进行全面控制，才可以顺利开展相关工作，实现对工程建设的科学管理。但是在目前的监理单位中，许多工作人员的专业水平不高，对其他方面的知识也没有一个深入的了解，管理方面的能力也比较欠缺，在工作的过程中不能及时发现施工中的问题，影响实际工作质量。
三、建设工程监理现场规范管理的主要控制措施
1、监理现场管理控制的程序化
在开始施工后，监理人员要认真组织施工人员参加第一次例会，并通过例会让施工人员充分认识到工程质量的重要性，从而为工程施工创造一个好的开始。在施工期间，监理人员要与施工单位保持良好的沟通，对于施工的方法和施工顺序要及时达成共识，避免施工单位依据自身的经验开展施工活动而影响整个工程的施工质量和进度。监理人员在施工期间要随时保持认真负责的态度，对施工人员进行人性化管理，避免施工单位与监理单位间不必要的冲突，从而保证工程施工的顺利开展。
2、加强监理现场的标准化管理
在进行监理工作的过程中，相关监理人员要将工作的内容通过规范化的管理和控制，对每个环节的控制都要统管理，建立相关标准，在监理的过程中严格按照相关标准来执行。只有实现对内部工作的统一管理，才可以制定出完善制度和标准，监理人员在工作的过程中也会变得有律可循。通过这种方式可以对监理单位的工作人员进行评判和审核，单位也可以建立考核机制，达不到标准就淘汰掉，这样可以提高监理单位整体的工作水平和素质水平，只有内部水平提高了，才可以对施工建设工作负责。对施工单进行管理的过程中，可以与施工单位签订相关合同，让施工单位的技术人员在施工的过程中按照合同上的标准来执行，实现对施工内容的标准化管理，制定合理的施工方案。
在进行工程
3、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象
监理是受业主委托，为业主服务的。而要做好监理工作，关键在人。所以监理部有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行了业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。
4、加强施工设备、施工技术监理
在进行建筑物上的建设中，使用的施工设备和相关技术对工程建设质量有着极大的影响。如果使用的施工设备不满足施工的实际需求，或者没有根据施工的实际情况选择施工技术，那么无法完成施工建设。所以在进行设备的选择时，需要选择机械性能良好，符合施工需求的设备，在施工之前需要对机械设备进行调试，而且在使用过程中还需要对施工设备进行管理和维修，保证设备在应用过程中的效率，促进施工的正常进行。在进行技术的选择时，目前建筑行业的施工技术在应用的过程中还存在着弊端，所以要将多种施工技术混合使用，但是施工技术在应用的过程中，很容易受到外界因素的影响，不能保证施工质量，所以，在这种情况下，需要对施工技术进行监督和管理，控制施工技术，才能保证工程整体质量。
综上所述，建设工程监理的现场规范化管理对建筑工程施工有着重要作用，不仅可以提高工程质量，还可以保证工程的进度，提高经济效益。所以，监理单位要和业主、施工、设计及供货等各参建单位多沟通，做好协调工作，明确自身职责，努力把这项工作做好，从而保证施工质量。这不仅对建筑单位有好处，更是对用户和社会负责。
参考文献：
[1]彭燕. 建设工程监理的现场规范管理与控制[J]. 工程技术：文摘版：00306-00306.
[2]李海彬，高振凯. 建设工程监理的现场规范管理与控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2016（3）：40-40.