中国是一个崇尚英雄主义的国度，在商业领域也是如此。在一个个被奉为传奇的商业故事中，主人公大多力挽狂澜，担任着救世主的角色。而“第一团队”则向人们昭示，团队的力量是巨大的。因此，“第一团队”宣告的是团队的胜利。
　　创业存在很多不确定性，单打独斗是很难成功的。因此，为了抵御风险，提高成功概率，创业者需要“拉帮结伙”，共同开创一番事业。
　　当然，在创业实践中，很多人也是以团队的形式存在的，但为何总会出现各种问题和矛盾，最终导致创业失败?从“第一团队”身上，我们可以挖掘出一些成功经验，从而给团队创业者带来一些借鉴和思考。
　　“第一团队”为什么能够成为一个成功的团队?
　　首先，团队成员之间拥有信任的基础。四人中，季琦、沈南鹏和范敏都毕业于上海交通大学，季琦和沈南鹏又是同届校友，而且两人在创业前就打过交道。梁建章和沈南鹏同为美国“海归”，在创业前也有过数次接触，算得上是熟人。梁建章和季琦则是多年的老朋友，季琦在开办公司时，和梁建章曾有过业务往来，两人都喜欢旅游，经常在一起“喝点小酒，吃点小菜”。另外，从地域上看，梁建章、沈南鹏和范敏都属于上海人。不要小看这些朋友之情、校友之谊，它们构成了信任的基础。信任可以使人们在发生矛盾和摩擦时，能够“对事不对人”，妥善地处理问题。而反观有的团队，因为缺乏信任，在遇到问题时，经常互相猜忌、拉帮结派，甚至导致团队分崩离析，不得不让人扼腕。
　　其次，团队成员志同道合，而又能力互补。创业者选择搭档和个人选择结婚伴侣很像。在婚姻中，如果两个人的价值观和目标不一致，是很难善始善终的。“第一团队”拥有共同的理想，属于典型的志同道合。在创业前，四个人的事业都不错，梁建章是甲骨文中国区的咨询总监，季琦已经创办了自己的公司，沈南鹏是摩根建富中国区的负责人，范敏是上海大陆饭店的总经理。四人创业是源于共同的理想，而不是利益，这让他们走到一起，并且能够齐心协力。而“第一团队”之所以如此强大，则是因为四个人能力互补，各掌一端，在不同阶段和不同层面，能够发挥各自的优势：梁建章既懂技术又懂管理，在早期担任携程的CTO，当携程发展到一定阶段后，又可以凭借ERP实施和咨询经验，完善携程的内部管理和业务流程；季琦是土生土长的企业家，深谙中国国情，并且具有创业激情，不论是携程还是如家，由他担任开拓者是最合适的；沈南鹏拥有丰富的投行经验，在财务制度建设、融资和企业上市上，发挥了重要作用；和其他三人相比，范敏低调而谨慎，他的优势在于拥有丰富的旅游行业经验，当携程已经“一骑绝尘”后，他可以带领携程继续稳步前进。
　　最后，“第一团队”完全是在契约的基础上进行合作的。在中国情景下，创业团队分裂往往和权力、利益有关，而之所以出现问题，大多是因为团队成员没有建立游戏规则或者不遵守规则。“第一团队”发生过数次人事变换，但却没有人事震荡，大家最终好聚好散。原因就在于，四个人都具备成熟的商业精神，在创业之初，大家规定了股权的比例，并据此享有收益权和投票权。在创业过程中，四人始终遵循董事会决议，而没有玩弄中国人熟知的权谋之术。季琦两次担任“开路先锋”，但最终都放弃CEO一职，体现的就是尊重规则，尊重合作者的风度。“第一团队”已经成为团队创业的典范，我们期待中国能够出现更多的“第一团队”!