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摘要:级部管理是一门永远学不完的艺术,级部管理应与时俱进.积极探索级部管理规律,提高级部管理水平,使级部管理逐步走向科学、和谐、创新;使目标更清晰、明确;条块更合理、分明。九年级部经过一学年的运作已接近尾声,按照开学初的制定的工作计划,正一步一步向初定目标迈进,各项工作正在稳步推进,在预想的目标上阔步前行。
关键词:科学;和谐;创新;踏实
中图分类号:G647 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2019)01-0021-02
一、条块分明
开学初,九年级成立级部领导班子,安排一名分管校长、一名级部主任、一名级部副主任、一名干事,同时还成立九年级管委会(在九年级任教的行政领导)。分管校长负责年级总协调、工作总安排、下发每周级部工作安排、策划相关活动、组织协调各项测试、制定年级总体奋斗目标、对级部整体工作进行合理安排及部署。
二、目标明确
2018年年级中考目标:全年级总均分及优生数确保居开发区第一;达淮阴中学计划内录取线40人;达清江中学计划内录取120人(含淮阴中学);小淮中计划内达线人数240人(含淮阴中学、清江中学);四星级高中控制线达线人数380人(含淮阴中学、清江中学、淮安中学);三星级高中420人,力争中考开发区状元。各学科备课组质量目标:(1)本学科备课组教学流程运行规范有序,注重集体备课、课堂研讨、学科辅导、考试研究、质量分析,历次阶段性考试(月考、期中考、期末考、模拟考等)本学科教学质量呈整体优良态势;(2)2018年中考:全年级本学科总均分及优生率居开发区第一。同类班级之间学科均分差距不超过学校规定范围。中考质量考评奖励:全年级总均分及优生数确保居开发区第一;达淮阴中学计划内录取线40人;达清江中学计划内录取120人(含淮阴中学);小淮中计划内达线人数240人(含淮阴中学、清江中学);四星级高中控制线达线人数380人(含淮阴中学、清江中学、淮安中学);三星级高中420人,力争中考开发区状元。所有参加中考的学科教师:全年级学科均分及优生率名列全开发区第一名,且班级之间差距在学校允许范围之内的。
三、创新管理
年级管理要创新,要实现年级既定目标,年级部根据学生的情况,在以下几个方面做了有益的尝试。
1.把好试卷命题关。在学生测试上动脑筋,比如,以前,我们总是在本校找老师出阶段测试试卷,因为出卷水平不高,许多试卷都是从网上下的,含金量不高,学生能力得不到提升,中考成绩平平;今年上学期,我们一改以往做法,请名校把关老师命题,一学期组织四次自主检测,大大地提升学生应试实力,下学期,我们从各地名校中找来模拟试卷进行测试、用中考真题进行模拟、用区模拟试卷来检测等,把握住中考命题方向,改变了固有思维,让教有方向,学有榜样。创新课程求实效。九年级时间紧,任务重,合理的课程设置非常重要。过去,我们往往走常规之路,课程呆板,上午四节课、下午四节课、晚自习两节课(每节课45分钟),外加早晚读(每节课30分钟);现在这样的课程已不适应当下激烈竞争的教育教学环境,我们对课程进行创新,上午安排有小早读(20分钟),上午每节课时长为40分钟,上午课间25分钟课间操(做操),下午每节课30分钟,大课间25分钟活动,小晚读15分钟,晚晚读20分钟,总时长不超过常规时间,把时间由冗长变成短、平、快,让学生在轻松中获取知识,在活动中增强体质,在愉悦中提升质量,在创新中增加自身实力。
2.常规管理求突破。在常规管理中最难是班级卫生打扫、清洁区卫生保洁、宿舍休息纪律、餐厅后餐秩序等方面。
落实级部卫生的三级检查制度。在暑假集训期间,级部就成立了卫生督查小组,其成员由各班级的卫生委员组成。每天早上,卫生督查组长对班级的卫生进行督促打扫;班主任进班后,对班级的卫生再次进行检查,并对存在的问题让卫生督查组长及时整改,并检查达标后到级部签字;级部根据每天校学生发展部的检查结果,对各班级的卫生进行量化考核,采用积分制,并在级部工作群中公布。
建立宿舍管理的“成长记录袋”。学生在宿舍的休息质量决定了第二天的学习质量,为了提高宿舍管理的精细化,级部建立了宿舍管理的“成长记录袋”。对于宿舍管理,级部实行宿舍值日组长制,值日组长及时记录并反馈宿舍出现的各種情况,这反馈主要是在级部工作群中,对值日组长反馈的情况,为了了解夜间各宿舍的就寝情况,级部还加强了与夜班宿舍管理员的密切交流,并每天收集各宿舍在夜间的就寝情况。针对宿舍值日组长反馈的情况和夜班巡查老师的反馈,级部干事会将每天各宿舍出现的情况记录在电子档案中,形成各个宿舍的“成长记录袋”。
每个月开展一次级部卫生大扫除。环境卫生会影响一个级部的整体形象,良好的卫生环境也会有助于提高学生的学习情趣。为此,级部每个月都会组织一次卫生大扫除工作,主要是清除室内卫生和走廊的污迹,楼梯口的墙壁与立面。在每次卫生大扫除中班主任都能指挥在第一线,卫生打扫工作效果明显。
3.教学管理精细化。(1)完善年级过程性考核奖励方案:结合九年级实际情况,落实2018届初三毕业班教学质量奖励方案,本学期过程考核在八年级的方案基础上有较大改变,除了考核班级目标生达成率外,设立平均分考核和优生均分考核进行奖励,进一步凸显九年级优生重要性。(2)为了检验学生阶段学习效果,适时总结和提升自我,本学期除了四次阶段测试外,九年级自行组织了4次双周测考试,每次考试后,老师找学生交流谈心、班主任适时召开任课老师碰头会,各项工作均留有谈话纪录上交级部存档。(3)每次阶段测试后,召开教师年级质量分析会、学生总结表彰会:分析问题、解决问题,及时分析年级所取得的成绩和存在的不足,使教育和教学走上良性发展的轨道。每次测试后,利用展板对年级前120名学生、班级前10名学生、进步较大的学生名单在级部办公室门前展示、利用喜报对各班级优秀学生表示祝贺、分别召开年级前60名、61—120名优生会议并对进步学生进行奖励等方式,充分激发学生比、学、赶、帮、超的学习氛围。(4)每大周的第二小周坚持一次级部会议:传达校长室、行政会的会议精神要求、落实常规管理。(5)每个月初做好级部的动态工作的汇总和核算、公布,每次考试后及时做好过程性奖励的核算、发放,教师的各项工资做到透明化!
4.学科管理更规范。许多学校重视主要学科的质量提升,忽视小学科的教育教学管理,随着中考对音乐、美术、信息、体育的考查,小学科的质量提升越来越重要,我们在小学科的质量提升上先行一步,在时间、课程设置上给予足够的保证,在考核上我们实行捆绑、目标生对位考核、让班主任参与其中,大大地提升小学科的整体质量。
学科考核实行捆绑、目标对位、班主任参与:(1)用中考总奖金的5%考核小学科(英语口语、体育、音乐、美术、信息)。(2)小学科中考均分开发区第一才能参与本项奖金的分配。(3)体育中考各班满分率为78%(其中3、6—11班下降2%);信息满分率为91%;音乐、美术满分率为88%;英语口语满分人数为91班16人;92班12人;94、95班各9人;3、6—11班各2人;(少一个满分可以用4个29分去填补)。(4)小学科考核与班主任捆绑,班主任与小学科老师按1:1分成。(5)没有达成目标的学科老师和班主任不参与本项考核,同时会影响参与班级中考奖金的分配。
在年级管理中,许多想法与做法都是在尝试,在思考,有可能与当下的教育教学的要求不相符合,有可能不符合国家政策,但我们在努力改变不合理做法,在不断地调整和完善,也希望通过我们的努力给孩子们一个美好的未来,给家长一个满意的答案。
路漫漫其修远兮,我将上下而求索。让我们共同努力,去努力改变当下的教育环境,让我们为当下的基础教育做一点有益的尝试。
关键词:科学;和谐;创新;踏实
中图分类号:G647 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2019)01-0021-02
一、条块分明
开学初,九年级成立级部领导班子,安排一名分管校长、一名级部主任、一名级部副主任、一名干事,同时还成立九年级管委会(在九年级任教的行政领导)。分管校长负责年级总协调、工作总安排、下发每周级部工作安排、策划相关活动、组织协调各项测试、制定年级总体奋斗目标、对级部整体工作进行合理安排及部署。
二、目标明确
2018年年级中考目标:全年级总均分及优生数确保居开发区第一;达淮阴中学计划内录取线40人;达清江中学计划内录取120人(含淮阴中学);小淮中计划内达线人数240人(含淮阴中学、清江中学);四星级高中控制线达线人数380人(含淮阴中学、清江中学、淮安中学);三星级高中420人,力争中考开发区状元。各学科备课组质量目标:(1)本学科备课组教学流程运行规范有序,注重集体备课、课堂研讨、学科辅导、考试研究、质量分析,历次阶段性考试(月考、期中考、期末考、模拟考等)本学科教学质量呈整体优良态势;(2)2018年中考:全年级本学科总均分及优生率居开发区第一。同类班级之间学科均分差距不超过学校规定范围。中考质量考评奖励:全年级总均分及优生数确保居开发区第一;达淮阴中学计划内录取线40人;达清江中学计划内录取120人(含淮阴中学);小淮中计划内达线人数240人(含淮阴中学、清江中学);四星级高中控制线达线人数380人(含淮阴中学、清江中学、淮安中学);三星级高中420人,力争中考开发区状元。所有参加中考的学科教师:全年级学科均分及优生率名列全开发区第一名,且班级之间差距在学校允许范围之内的。
三、创新管理
年级管理要创新,要实现年级既定目标,年级部根据学生的情况,在以下几个方面做了有益的尝试。
1.把好试卷命题关。在学生测试上动脑筋,比如,以前,我们总是在本校找老师出阶段测试试卷,因为出卷水平不高,许多试卷都是从网上下的,含金量不高,学生能力得不到提升,中考成绩平平;今年上学期,我们一改以往做法,请名校把关老师命题,一学期组织四次自主检测,大大地提升学生应试实力,下学期,我们从各地名校中找来模拟试卷进行测试、用中考真题进行模拟、用区模拟试卷来检测等,把握住中考命题方向,改变了固有思维,让教有方向,学有榜样。创新课程求实效。九年级时间紧,任务重,合理的课程设置非常重要。过去,我们往往走常规之路,课程呆板,上午四节课、下午四节课、晚自习两节课(每节课45分钟),外加早晚读(每节课30分钟);现在这样的课程已不适应当下激烈竞争的教育教学环境,我们对课程进行创新,上午安排有小早读(20分钟),上午每节课时长为40分钟,上午课间25分钟课间操(做操),下午每节课30分钟,大课间25分钟活动,小晚读15分钟,晚晚读20分钟,总时长不超过常规时间,把时间由冗长变成短、平、快,让学生在轻松中获取知识,在活动中增强体质,在愉悦中提升质量,在创新中增加自身实力。
2.常规管理求突破。在常规管理中最难是班级卫生打扫、清洁区卫生保洁、宿舍休息纪律、餐厅后餐秩序等方面。
落实级部卫生的三级检查制度。在暑假集训期间,级部就成立了卫生督查小组,其成员由各班级的卫生委员组成。每天早上,卫生督查组长对班级的卫生进行督促打扫;班主任进班后,对班级的卫生再次进行检查,并对存在的问题让卫生督查组长及时整改,并检查达标后到级部签字;级部根据每天校学生发展部的检查结果,对各班级的卫生进行量化考核,采用积分制,并在级部工作群中公布。
建立宿舍管理的“成长记录袋”。学生在宿舍的休息质量决定了第二天的学习质量,为了提高宿舍管理的精细化,级部建立了宿舍管理的“成长记录袋”。对于宿舍管理,级部实行宿舍值日组长制,值日组长及时记录并反馈宿舍出现的各種情况,这反馈主要是在级部工作群中,对值日组长反馈的情况,为了了解夜间各宿舍的就寝情况,级部还加强了与夜班宿舍管理员的密切交流,并每天收集各宿舍在夜间的就寝情况。针对宿舍值日组长反馈的情况和夜班巡查老师的反馈,级部干事会将每天各宿舍出现的情况记录在电子档案中,形成各个宿舍的“成长记录袋”。
每个月开展一次级部卫生大扫除。环境卫生会影响一个级部的整体形象,良好的卫生环境也会有助于提高学生的学习情趣。为此,级部每个月都会组织一次卫生大扫除工作,主要是清除室内卫生和走廊的污迹,楼梯口的墙壁与立面。在每次卫生大扫除中班主任都能指挥在第一线,卫生打扫工作效果明显。
3.教学管理精细化。(1)完善年级过程性考核奖励方案:结合九年级实际情况,落实2018届初三毕业班教学质量奖励方案,本学期过程考核在八年级的方案基础上有较大改变,除了考核班级目标生达成率外,设立平均分考核和优生均分考核进行奖励,进一步凸显九年级优生重要性。(2)为了检验学生阶段学习效果,适时总结和提升自我,本学期除了四次阶段测试外,九年级自行组织了4次双周测考试,每次考试后,老师找学生交流谈心、班主任适时召开任课老师碰头会,各项工作均留有谈话纪录上交级部存档。(3)每次阶段测试后,召开教师年级质量分析会、学生总结表彰会:分析问题、解决问题,及时分析年级所取得的成绩和存在的不足,使教育和教学走上良性发展的轨道。每次测试后,利用展板对年级前120名学生、班级前10名学生、进步较大的学生名单在级部办公室门前展示、利用喜报对各班级优秀学生表示祝贺、分别召开年级前60名、61—120名优生会议并对进步学生进行奖励等方式,充分激发学生比、学、赶、帮、超的学习氛围。(4)每大周的第二小周坚持一次级部会议:传达校长室、行政会的会议精神要求、落实常规管理。(5)每个月初做好级部的动态工作的汇总和核算、公布,每次考试后及时做好过程性奖励的核算、发放,教师的各项工资做到透明化!
4.学科管理更规范。许多学校重视主要学科的质量提升,忽视小学科的教育教学管理,随着中考对音乐、美术、信息、体育的考查,小学科的质量提升越来越重要,我们在小学科的质量提升上先行一步,在时间、课程设置上给予足够的保证,在考核上我们实行捆绑、目标生对位考核、让班主任参与其中,大大地提升小学科的整体质量。
学科考核实行捆绑、目标对位、班主任参与:(1)用中考总奖金的5%考核小学科(英语口语、体育、音乐、美术、信息)。(2)小学科中考均分开发区第一才能参与本项奖金的分配。(3)体育中考各班满分率为78%(其中3、6—11班下降2%);信息满分率为91%;音乐、美术满分率为88%;英语口语满分人数为91班16人;92班12人;94、95班各9人;3、6—11班各2人;(少一个满分可以用4个29分去填补)。(4)小学科考核与班主任捆绑,班主任与小学科老师按1:1分成。(5)没有达成目标的学科老师和班主任不参与本项考核,同时会影响参与班级中考奖金的分配。
在年级管理中,许多想法与做法都是在尝试,在思考,有可能与当下的教育教学的要求不相符合,有可能不符合国家政策,但我们在努力改变不合理做法,在不断地调整和完善,也希望通过我们的努力给孩子们一个美好的未来,给家长一个满意的答案。
路漫漫其修远兮,我将上下而求索。让我们共同努力,去努力改变当下的教育环境,让我们为当下的基础教育做一点有益的尝试。