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【摘要】市政道路工程项目管理师一项复杂的工程，其既关系着社会的发展，而且关系着民生。在对其进行管理时一定要注意，这项工程并不是静止的，而是在不断变化的，因而应该遵循竞争原则、董涛原则、协调原则。做好资金、人力资源以及各项机械设备的配置和优化，使全员参与，在一个积极的环境中发挥其最大价值。
【关键词】市政道路; 工程施工; 项目管理
【 abstract 】 municipal road engineering project management division a complex project, it already relationship with the development of the society, and the relationship between the livelihood of the people. The management to pay attention, and the project is not static, but in a constantly changing, so should follow the principles, the principle, the decade-long competition harmonious principle. Make money, human resources and various mechanical equipment and the optimization, make full participation, in a positive environment develop its the biggest value.
【 keywords 】 municipal road; Engineering construction; Project management
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
随着我国经济而发展以及改革开放的不断深入，市政道路建设成为我国经济建设的一个重要方面，我国的市政道路工程的施工建设也面临着一个重大的时代课题：对市政道路工程施工项目的管理。市政道路建设是一个涉及到方方面面，关系着民生的重大工程项目，因而在对其施工项目的管理上，如何通过资源配置以及职务设计、劳务管理达到优化，并最终产生良好的效果成为重点。本文主要对市政道路工程项目管理的要素进行分析，并且对其在实际操作中提供具有借鉴意义的而一些管理方案，使其达到优化管理，最终有利于市政道路工程项目从设计到施工都达到最优化。
市政道路工程施工项目管理的特征
市政道路工程项目管理具有以下几个方面的特征：第一，施工项目的管理者对整个工程的施工进行全权管理。第二，施工项目的完成并不是没有时间规定，而是要按照设计要求，在规定的时间内周期完成。第三，施工项目管理内容并不是一成不变的，而是根据每一个阶段的具体要求而有所变化。第四，作为施工项目管理者应该做好组织协调工作。
市政道路工程施工项目管理的内容
市政道路工程施工项目的而管理主要涉及到组织机机构管理、对施工质量的管理，对施工项目的成本管理以及施工过程中的文明安全管理等方面的内容。[1]首先，对施工项目的工程质量管理是保证工程质量具有协调性、系统性、可查性以及指令性。是对人、材料和机械三位一体的控制。人是市政道路工程施工项目控制的核心力量，它能够调动人的责任感和积极性以及创造性，保证材料的质量，使用比例的合适，保证机械设备能够发挥其应有的作用，使工程项目按照进度完成。完善的施工顺序是保证工程质量的重要因素，因为施工项目的工序的优化能够达到节省材料，保证质量的重大作用。其次，施工项目的成本管理。市政道路建设现在一般都是将其按照标的出价包给承包商，承包商承接项目，最为主要的就是赚钱，所以，项目的成本管理一直为各阶层重视，因为它涉及着整个施工项目管理系统的发展。制定成本项目管理措施，建立成本管理责任制，明确每一个施工队伍分包的成本责任，保证进度的同时，也要保证将成本控制在允许范围内。第三，对施工项目的安全文明施工管理。对项目的安全管理属于软性的文化因素管理，通过一系列的工人准入政策不断的提高施工人员的素质，定期开展相关的宣传教育活动，让全体人员具有安全意识，形成全员参与的安全管理。与此同时也应该制定一些安全管理措施，通过制度管理和文化管理的双向结合，以达到对其的安全责任教育工作，最终保证市政道路工程的圆满完成。
市政道路工程施工项目管理的要素分析
1市政道路工程项目管理职务设计
市政道路工程项目管理职务设计这个问题与项目实体的职能活动密切相关。所谓项目职务设计指的是根据项目目标的任务形态以及任务标准，确定项目的每一个职务，以及每一个负责人应该具备的权力、责任。因此，市政道路工程项目管理职务设计也就涉及以下几个方面的内容：第一，要明确职务的工作内容，其中包括每一项工作的难度系数以及工作在整个项目工程中的统一性系数。第二，明确的说明每一项职务应该遵循的工作方法和应该具备的工作职能，这样能够有效的保证团队内的各项信息有效沟通与合作。第三，明确每一个团队中的個人与他人之间的相互关系，保证团队内成员之间的相互配合。第四，让每一位成员都明确工作规范，根据其主要的职以及知识能力特征，安排适合的人在适合的工作岗位上。
职务设计实际上是对人的管理达到对工程项目的间接性管理，在这个过程中首先要根据工程项目的而目标，明确所要完成的项目的任务类型，通过对项目的分解，使每一个个体都能够对每一项任务的具体要求明确。第二，要使每一位职员都明确任务进度，以及每一项工程的衔接时间。，第三，确定职务，这是在项目目标和项目进度基础之上完成的，因为只有明确了这两点才能够对每一职务的权、责、利进行组合分配。第四，通过对自己已有的工作人员的资料选择合适的工作人员配置于相应的部门，保证任职人员能够发挥所长。
2市政道路工程生产要素优化配置设计
所谓生产要素优化配置指的是在时间和空间两方面对人力、物力以及财力三个方面对生产要素做出合适的比例安排，保证它们在数量上的合适配比以达到经济效益。对生产要素的优化配置主要是为了保证工程项目在一定的时间内能够优质高效的完成，能够实现工程项目的综合效益。
生产要素的优化配置主要指的是对资金的优化配置、对物资的优化配置、对机械设备的优化配置、对人力资源的优化配置。[2]对资金的优化配置指的是按照最节省资金的模式筹集资金，使用资金的过程。通过资金数量和资金流向的安排，保证资金在流通领域的通常，减少资金的拥堵现象，以最大限度的发挥资金在工程项目中的配置功能，最终保证资金的使用产生最大化的经济效益。第二，物资的优化配置。物资的优化配置更为通俗的说是对各类材料的优化配置。一般来说，一个工程项目的总造价的60％都是用于材料支出，如果能够有效的控制材料成本，将能够最大限度的寄生成本开支。[3]材料的配置优化最为关键，最为核心的要素是对物资彩后环节的优化管理，按照集约化的原则能够保证项目的正常配比完成，减少材料费用的支出，使各项配比达到平衡，保证资金的周转，提高经济效益。
第三。对机械设备的优化配置。所谓对机械设备的优化配置指的是选择什么样的机械设备进行施工。在施工中是否对机械设备的使用统一调度管理。机械设备在施工工程项目中的数量总是有限的，要做好其在施工过程中的交叉配合使用以及优化组合使用，才能够最终保证各种优势力量的集中发挥。
第四，人力资源的优化配置。所谓人力资源的优化配置指的是根据项目对各种劳动力的需求状况，对劳动力进行合理调配，以保证其有效流动，能够完成计划，提高劳动效率。实施人力资源的优化配置首先要对劳动力的分配做出合理安排，在保证其平衡的基础之上对各人员做好动态管理，能够及时的根据项目的需要调配人员。
第五，对设计图标的量化管理。在市政道路施工之前首先应该编制项目管理图标，这样能够达到对工程系项目的量化控制，以保证工程项目管理水平的提升。通过对工程项目的资金使用平衡、成本控制平衡以及盈亏状况的平衡能够有效的对工程施工项目达到控制。在这个过程中首先应该组织机构图，确定每个层次的工作关系，并且对岗位的而管理职责细化，做到责任到岗，责任到人，使每一个管理者都能够在管理岗位上充分的发挥其积极性。与此同时还应该绘制施工进度表，工程成本曲线图，这样能够保证整个工程项目的科学化管理。
结语
市政道路工程项目管理师一项复杂的工程，其既关系着社会的发展，而且关系着民生。在对其进行管理时一定要注意，这项工程并不是静止的，而是在不断变化的，因而应该遵循竞争原则、董涛原则、协调原则。做好资金、人力资源以及各项机械设备的配置和优化，使全员参与，在一个积极的环境中发挥其最大价值。
【参考文献】
[1]潘清义.浅析道路工程施工项目管理[J].商品与质量：学术观察，2011（9）：131
[2]朱红兵.关于市政道路工程施工项目管理的重要性[J].大观周刊，2011（15）：277
[3]孙波.市政道路工程项目管理要素浅析[J].北方交通，2008（6）：219
【关键词】市政道路; 工程施工; 项目管理
【 abstract 】 municipal road engineering project management division a complex project, it already relationship with the development of the society, and the relationship between the livelihood of the people. The management to pay attention, and the project is not static, but in a constantly changing, so should follow the principles, the principle, the decade-long competition harmonious principle. Make money, human resources and various mechanical equipment and the optimization, make full participation, in a positive environment develop its the biggest value.
【 keywords 】 municipal road; Engineering construction; Project management
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
随着我国经济而发展以及改革开放的不断深入，市政道路建设成为我国经济建设的一个重要方面，我国的市政道路工程的施工建设也面临着一个重大的时代课题：对市政道路工程施工项目的管理。市政道路建设是一个涉及到方方面面，关系着民生的重大工程项目，因而在对其施工项目的管理上，如何通过资源配置以及职务设计、劳务管理达到优化，并最终产生良好的效果成为重点。本文主要对市政道路工程项目管理的要素进行分析，并且对其在实际操作中提供具有借鉴意义的而一些管理方案，使其达到优化管理，最终有利于市政道路工程项目从设计到施工都达到最优化。
市政道路工程施工项目管理的特征
市政道路工程项目管理具有以下几个方面的特征：第一，施工项目的管理者对整个工程的施工进行全权管理。第二，施工项目的完成并不是没有时间规定，而是要按照设计要求，在规定的时间内周期完成。第三，施工项目管理内容并不是一成不变的，而是根据每一个阶段的具体要求而有所变化。第四，作为施工项目管理者应该做好组织协调工作。
市政道路工程施工项目管理的内容
市政道路工程施工项目的而管理主要涉及到组织机机构管理、对施工质量的管理，对施工项目的成本管理以及施工过程中的文明安全管理等方面的内容。[1]首先，对施工项目的工程质量管理是保证工程质量具有协调性、系统性、可查性以及指令性。是对人、材料和机械三位一体的控制。人是市政道路工程施工项目控制的核心力量，它能够调动人的责任感和积极性以及创造性，保证材料的质量，使用比例的合适，保证机械设备能够发挥其应有的作用，使工程项目按照进度完成。完善的施工顺序是保证工程质量的重要因素，因为施工项目的工序的优化能够达到节省材料，保证质量的重大作用。其次，施工项目的成本管理。市政道路建设现在一般都是将其按照标的出价包给承包商，承包商承接项目，最为主要的就是赚钱，所以，项目的成本管理一直为各阶层重视，因为它涉及着整个施工项目管理系统的发展。制定成本项目管理措施，建立成本管理责任制，明确每一个施工队伍分包的成本责任，保证进度的同时，也要保证将成本控制在允许范围内。第三，对施工项目的安全文明施工管理。对项目的安全管理属于软性的文化因素管理，通过一系列的工人准入政策不断的提高施工人员的素质，定期开展相关的宣传教育活动，让全体人员具有安全意识，形成全员参与的安全管理。与此同时也应该制定一些安全管理措施，通过制度管理和文化管理的双向结合，以达到对其的安全责任教育工作，最终保证市政道路工程的圆满完成。
市政道路工程施工项目管理的要素分析
1市政道路工程项目管理职务设计
市政道路工程项目管理职务设计这个问题与项目实体的职能活动密切相关。所谓项目职务设计指的是根据项目目标的任务形态以及任务标准，确定项目的每一个职务，以及每一个负责人应该具备的权力、责任。因此，市政道路工程项目管理职务设计也就涉及以下几个方面的内容：第一，要明确职务的工作内容，其中包括每一项工作的难度系数以及工作在整个项目工程中的统一性系数。第二，明确的说明每一项职务应该遵循的工作方法和应该具备的工作职能，这样能够有效的保证团队内的各项信息有效沟通与合作。第三，明确每一个团队中的個人与他人之间的相互关系，保证团队内成员之间的相互配合。第四，让每一位成员都明确工作规范，根据其主要的职以及知识能力特征，安排适合的人在适合的工作岗位上。
职务设计实际上是对人的管理达到对工程项目的间接性管理，在这个过程中首先要根据工程项目的而目标，明确所要完成的项目的任务类型，通过对项目的分解，使每一个个体都能够对每一项任务的具体要求明确。第二，要使每一位职员都明确任务进度，以及每一项工程的衔接时间。，第三，确定职务，这是在项目目标和项目进度基础之上完成的，因为只有明确了这两点才能够对每一职务的权、责、利进行组合分配。第四，通过对自己已有的工作人员的资料选择合适的工作人员配置于相应的部门，保证任职人员能够发挥所长。
2市政道路工程生产要素优化配置设计
所谓生产要素优化配置指的是在时间和空间两方面对人力、物力以及财力三个方面对生产要素做出合适的比例安排，保证它们在数量上的合适配比以达到经济效益。对生产要素的优化配置主要是为了保证工程项目在一定的时间内能够优质高效的完成，能够实现工程项目的综合效益。
生产要素的优化配置主要指的是对资金的优化配置、对物资的优化配置、对机械设备的优化配置、对人力资源的优化配置。[2]对资金的优化配置指的是按照最节省资金的模式筹集资金，使用资金的过程。通过资金数量和资金流向的安排，保证资金在流通领域的通常，减少资金的拥堵现象，以最大限度的发挥资金在工程项目中的配置功能，最终保证资金的使用产生最大化的经济效益。第二，物资的优化配置。物资的优化配置更为通俗的说是对各类材料的优化配置。一般来说，一个工程项目的总造价的60％都是用于材料支出，如果能够有效的控制材料成本，将能够最大限度的寄生成本开支。[3]材料的配置优化最为关键，最为核心的要素是对物资彩后环节的优化管理，按照集约化的原则能够保证项目的正常配比完成，减少材料费用的支出，使各项配比达到平衡，保证资金的周转，提高经济效益。
第三。对机械设备的优化配置。所谓对机械设备的优化配置指的是选择什么样的机械设备进行施工。在施工中是否对机械设备的使用统一调度管理。机械设备在施工工程项目中的数量总是有限的，要做好其在施工过程中的交叉配合使用以及优化组合使用，才能够最终保证各种优势力量的集中发挥。
第四，人力资源的优化配置。所谓人力资源的优化配置指的是根据项目对各种劳动力的需求状况，对劳动力进行合理调配，以保证其有效流动，能够完成计划，提高劳动效率。实施人力资源的优化配置首先要对劳动力的分配做出合理安排，在保证其平衡的基础之上对各人员做好动态管理，能够及时的根据项目的需要调配人员。
第五，对设计图标的量化管理。在市政道路施工之前首先应该编制项目管理图标，这样能够达到对工程系项目的量化控制，以保证工程项目管理水平的提升。通过对工程项目的资金使用平衡、成本控制平衡以及盈亏状况的平衡能够有效的对工程施工项目达到控制。在这个过程中首先应该组织机构图，确定每个层次的工作关系，并且对岗位的而管理职责细化，做到责任到岗，责任到人，使每一个管理者都能够在管理岗位上充分的发挥其积极性。与此同时还应该绘制施工进度表，工程成本曲线图，这样能够保证整个工程项目的科学化管理。
结语
市政道路工程项目管理师一项复杂的工程，其既关系着社会的发展，而且关系着民生。在对其进行管理时一定要注意，这项工程并不是静止的，而是在不断变化的，因而应该遵循竞争原则、董涛原则、协调原则。做好资金、人力资源以及各项机械设备的配置和优化，使全员参与，在一个积极的环境中发挥其最大价值。
【参考文献】
[1]潘清义.浅析道路工程施工项目管理[J].商品与质量：学术观察，2011（9）：131
[2]朱红兵.关于市政道路工程施工项目管理的重要性[J].大观周刊，2011（15）：277
[3]孙波.市政道路工程项目管理要素浅析[J].北方交通，2008（6）：219