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摘 要：中小企业之所以没广泛采用现代管理体系是由于其内鄯控制力不足，内部管理力度不够，而且缺乏宪善的制度规雜，缺少先进的管理体系，从而影响了管理会计的传播影响。同財，由于我国专修会计的人员水平不高，分析能力也严重不足，很难将管理信息与企业决策结合。基于这些间题，管理会计在我国很难发展。为使企业应用管理会计得到更好的发雇，我们对它的研究应该从企业实践出发，结合各种理论与方法，着重研究企业的实际问题，更快更好地得出企业应用管理会计的实践经验。
关键词：管理会计；中小企业；管理策略
一、管理会计的沿革发展
在新环境背景下，企业需要有新的技术方法和系统理念，这就要结合生产、市场、经营、竞争对手、政策等实现对产品、生产、市场、经营的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分，并引进成本动因和成本作业两个陌生词汇，推到了传统成本形态的地位，将成本分别按作业量和成本动因两个不同划分依据进行确认，这就会导致管理会计的技术方法变得更有效更实际。现在正处于电脑时代，信息技术快速发展，企业各部门信息随时沟通，也开始分享，更好的运用管理会计新技术#使管理会计能够对环境的变化而随时做出整体调节。
二、管理会计主要职责
目前，设有专门的管理会计部门，并设有管理会计部门经理，下属两个会计小组，直接受该部门经理和其他业务部经理的管辖和领导。通常情况下，该两个小组具有明确的职责分工，在自己的职权范围之内做着本职的工作，工作流程和内容都基本相似。目前，该部门主要有三个岗位：成本管理、费用管理以及会计报告管理。成本管理就是对企业各个经营活动成本进行计算、整合、分配；费用管理岗位就是对企业经营活动进行成本预算、成本控制和考核；会计报告管理岗位主要进行各种数据的进行分析比较，为高层管理人员提供决策依据；会计管理小组主要负责相关数据的整理和统计，满足高层管理人员的需求。
三、管理会计在中小企业中存在的问题
3.1缺乏对于管理会计科学的认识
管理会计自身存在的问题，与A公司的管理层也有着一定的关系。主要表现为，不够注重管理会计的发展，没有充分认识到管理会计对于企业发展的积极推动作用，对管理会计的概念模糊不清等。由此导致管理会计对于公司的经营决策建议得不到关注和认同，同时，这也充分反映了A公司管理体制不够完善，决策流程缺乏规范，管理层思想比较落后，对管理会计的重要性认识不足。
3.2管理会计体系不规范
规范化的财务管理体系对于管理会计业务的开展具有一定的促进作用。但是，A公司在这个方面也存在欠缺^主要表现为：在管理会计运用的过程中，该公司对一些精细化的会计信息资源以及成本外的费用控制方法表现出了较大的关注度，却忽略了全面预算管理、绩效管理、成本管理的正常运用，而这三个方面却是企业管理的核心内容。因此可以说，A公司没有抓住重点，主次不分。另外，管理会计体系的不规范，还体现在管理层没有切实认识到管理会计的效用，因此缺乏能够与该体系相匹配的、完善的、成熟的管理会计体制。
3.3成本管理方法不当
传统成本法虽是以前用于估算项目成本的主要方式，但随着社会的发展，业务水平的提高，以前的估算方法己经阻碍了A公司经营管理，就如不能确切的给予项目管理人员准确的信息；此外传统成本法也没有对于公正效率的提高没有明确的指示，不能行之有效的激发工作人员，最后就是过于依靠项目执行人员的经验，对于有些数据没有量化的参数，很难形成参考价值；无法合理的规划项目成本、报价等；没有很好的方式、策略进行目标客户的评估，因此必须结合传统成本法的基础上，有效的优化A公司的成本管理策略，适应市场的变化需求。
四、管理会计在中小企业的应用策略
4.1正确认识管理会计的应用作用和内涵
针对管理会计的管理工作，企业高层管理人员首先应有足够的眼界，可以在不同行业中，汲取不同的营养，充分发挥到管理会计的管理工作中，从不同的角度去阐释管理会计的全面概念和精神实质；管理会计对于企业决策主要的影响方式是财务数据的汇总，并行之有效的分析和预测市场的环境，为公司的重大决策提高可靠的参考价值，有效的杜绝了企业决策中信息的不对称、不全面此外还应不断的对经营决策中的机制进行有效的更新，使更加完善、合理在公司竖起一个行之有效的决策制度和流程；还应发挥民主决策的权利，合理的管理决策会促使企业决策更具活力。
4.2选择适当的成本管理方法
在管理会计应用中，应当结合自身的实际情况，选择适宜的成本管理方法，尤其是在当前的环境下，公司的实际情况和业务特点来说，其成本管理活动也是较为琐碎的，在这种业务体系下，其成本管理方法的选择也应当有着一定的针对性，例如能够较好的针对A公司财务管理中存在的一些问题，尤其是在成本管理方面的一些问题进行相应的改进和优化。再具体到成本管理方法选择方面，预算管理法、作业成本法等等都是较为适合的管理方法。选择何种成本管理方法，最为重要的便是能够体现在自身的实际情况以及外部环境情况，在成本管理方法方面进行优化，也是促进管理会计应用的一个重要途径。
4.3建立宪善的管理会计体系
建立完善的管理会计制度体系，首先要建立一套完整的财务管理制度。其次要有合理的人员配备，各个岗位旣职责分明又相互牵制《如会计、出钠、仓库管理、记账之间使企业的财和物得到有效管理，其内在潜力得到充分释放，最后以完善内部会计监督制度为基础，来形成单位自觉、自律的内部会计监督机制。内部会计管理制度即单位内部控制制度。它是单位内部为保护财产安全和完整确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质董保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的机制。
参考文献：
[1]欧阳能.中小企业成本管理模式的选择[J].商场现代化，2005.
[2]赵健英.优化中小企业成本管理的对策研究[J].绿色财会，2013.
[3]脑凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代物业<中旬刊），2013.
[4]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学；2014.
[5]李诗依.社会责任目标融入的管理会计系统设计[D].西南财经大学，2013.
[6J王新利.具体会计准则[M].哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社，1997.
[7]谢怀音.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2016.
[8]袁晓文.基于管理会计的企业经营模式创新和价值创造一浙江LL纺织的管理会计实践[刀.现代商贸工业，2016，（31）：89-90.
[9]義晉耧.制约管理会计在中小企业应用的園素及解决对策[J].中国乡镇企业会计，2015，（10）：23-25.
[10]越宣华，胡翔，单立.推进中小企业管理会计体系建设的探讨——以温州市为例[J]管理工程师，2016.
[11]何承文.管理会计在中小企业中的应用——以定价决策为例[J].中国乡镇企业会计，2016.
作者简介：
杨晓晔（1993-）女，山西呂梁人，研究方向：会计专硕 财务管理。
关键词：管理会计；中小企业；管理策略
一、管理会计的沿革发展
在新环境背景下，企业需要有新的技术方法和系统理念，这就要结合生产、市场、经营、竞争对手、政策等实现对产品、生产、市场、经营的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分，并引进成本动因和成本作业两个陌生词汇，推到了传统成本形态的地位，将成本分别按作业量和成本动因两个不同划分依据进行确认，这就会导致管理会计的技术方法变得更有效更实际。现在正处于电脑时代，信息技术快速发展，企业各部门信息随时沟通，也开始分享，更好的运用管理会计新技术#使管理会计能够对环境的变化而随时做出整体调节。
二、管理会计主要职责
目前，设有专门的管理会计部门，并设有管理会计部门经理，下属两个会计小组，直接受该部门经理和其他业务部经理的管辖和领导。通常情况下，该两个小组具有明确的职责分工，在自己的职权范围之内做着本职的工作，工作流程和内容都基本相似。目前，该部门主要有三个岗位：成本管理、费用管理以及会计报告管理。成本管理就是对企业各个经营活动成本进行计算、整合、分配；费用管理岗位就是对企业经营活动进行成本预算、成本控制和考核；会计报告管理岗位主要进行各种数据的进行分析比较，为高层管理人员提供决策依据；会计管理小组主要负责相关数据的整理和统计，满足高层管理人员的需求。
三、管理会计在中小企业中存在的问题
3.1缺乏对于管理会计科学的认识
管理会计自身存在的问题，与A公司的管理层也有着一定的关系。主要表现为，不够注重管理会计的发展，没有充分认识到管理会计对于企业发展的积极推动作用，对管理会计的概念模糊不清等。由此导致管理会计对于公司的经营决策建议得不到关注和认同，同时，这也充分反映了A公司管理体制不够完善，决策流程缺乏规范，管理层思想比较落后，对管理会计的重要性认识不足。
3.2管理会计体系不规范
规范化的财务管理体系对于管理会计业务的开展具有一定的促进作用。但是，A公司在这个方面也存在欠缺^主要表现为：在管理会计运用的过程中，该公司对一些精细化的会计信息资源以及成本外的费用控制方法表现出了较大的关注度，却忽略了全面预算管理、绩效管理、成本管理的正常运用，而这三个方面却是企业管理的核心内容。因此可以说，A公司没有抓住重点，主次不分。另外，管理会计体系的不规范，还体现在管理层没有切实认识到管理会计的效用，因此缺乏能够与该体系相匹配的、完善的、成熟的管理会计体制。
3.3成本管理方法不当
传统成本法虽是以前用于估算项目成本的主要方式，但随着社会的发展，业务水平的提高，以前的估算方法己经阻碍了A公司经营管理，就如不能确切的给予项目管理人员准确的信息；此外传统成本法也没有对于公正效率的提高没有明确的指示，不能行之有效的激发工作人员，最后就是过于依靠项目执行人员的经验，对于有些数据没有量化的参数，很难形成参考价值；无法合理的规划项目成本、报价等；没有很好的方式、策略进行目标客户的评估，因此必须结合传统成本法的基础上，有效的优化A公司的成本管理策略，适应市场的变化需求。
四、管理会计在中小企业的应用策略
4.1正确认识管理会计的应用作用和内涵
针对管理会计的管理工作，企业高层管理人员首先应有足够的眼界，可以在不同行业中，汲取不同的营养，充分发挥到管理会计的管理工作中，从不同的角度去阐释管理会计的全面概念和精神实质；管理会计对于企业决策主要的影响方式是财务数据的汇总，并行之有效的分析和预测市场的环境，为公司的重大决策提高可靠的参考价值，有效的杜绝了企业决策中信息的不对称、不全面此外还应不断的对经营决策中的机制进行有效的更新，使更加完善、合理在公司竖起一个行之有效的决策制度和流程；还应发挥民主决策的权利，合理的管理决策会促使企业决策更具活力。
4.2选择适当的成本管理方法
在管理会计应用中，应当结合自身的实际情况，选择适宜的成本管理方法，尤其是在当前的环境下，公司的实际情况和业务特点来说，其成本管理活动也是较为琐碎的，在这种业务体系下，其成本管理方法的选择也应当有着一定的针对性，例如能够较好的针对A公司财务管理中存在的一些问题，尤其是在成本管理方面的一些问题进行相应的改进和优化。再具体到成本管理方法选择方面，预算管理法、作业成本法等等都是较为适合的管理方法。选择何种成本管理方法，最为重要的便是能够体现在自身的实际情况以及外部环境情况，在成本管理方法方面进行优化，也是促进管理会计应用的一个重要途径。
4.3建立宪善的管理会计体系
建立完善的管理会计制度体系，首先要建立一套完整的财务管理制度。其次要有合理的人员配备，各个岗位旣职责分明又相互牵制《如会计、出钠、仓库管理、记账之间使企业的财和物得到有效管理，其内在潜力得到充分释放，最后以完善内部会计监督制度为基础，来形成单位自觉、自律的内部会计监督机制。内部会计管理制度即单位内部控制制度。它是单位内部为保护财产安全和完整确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质董保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的机制。
参考文献：
[1]欧阳能.中小企业成本管理模式的选择[J].商场现代化，2005.
[2]赵健英.优化中小企业成本管理的对策研究[J].绿色财会，2013.
[3]脑凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代物业<中旬刊），2013.
[4]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学；2014.
[5]李诗依.社会责任目标融入的管理会计系统设计[D].西南财经大学，2013.
[6J王新利.具体会计准则[M].哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社，1997.
[7]谢怀音.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2016.
[8]袁晓文.基于管理会计的企业经营模式创新和价值创造一浙江LL纺织的管理会计实践[刀.现代商贸工业，2016，（31）：89-90.
[9]義晉耧.制约管理会计在中小企业应用的園素及解决对策[J].中国乡镇企业会计，2015，（10）：23-25.
[10]越宣华，胡翔，单立.推进中小企业管理会计体系建设的探讨——以温州市为例[J]管理工程师，2016.
[11]何承文.管理会计在中小企业中的应用——以定价决策为例[J].中国乡镇企业会计，2016.
作者简介：
杨晓晔（1993-）女，山西呂梁人，研究方向：会计专硕 财务管理。