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摘 要：社会和经济的快速发展为公司的全面发展创造良好的条件，但与此同时，也提高了对公司各方面发展的要求。在这样的情况之下，咱们的工作人员就需要全面地加强对公司战略的研究，然后有目的性地建立较为完善的绩效管理机制，不断地提升公司的人力资源管理效率和管理水平，从而为公司的全面发展创造良好的条件。本文首先分析了公司战略全面的加强绩效管理的重要意义，然后进一步的分析了公司管理过程当中公司战略和绩效管理的内在关系，然后进一步的分析了基于公司战略的绩效管理有效措施，希望能对基于公司战略的绩效管理的相关研究有所助益。
关键词：公司战略 绩效 管理 研究
在公司发展的过程当中，相关的工作人员不仅要全面地加强公司的运行管理，同时也要加强公司发展过程当中必不可缺的重要人力资源的管理，全面地提升绩效管理的管理水平和管理效率。这样不仅能够显著地提升公司员工的整体素质，同时还能在实际的发展过程当中更好地贯彻公司的各项战略，并且从而取得较为良好的战略效果。基于此，公司就必须要加强对绩效管理的研究，然后结合时代的发展以及公司发展的需求，不断地堆积着管理机制进行全面的优化创新，从而使得公司的绩效管理更加符合时代的发展以及经济发展的各方面要求，进而为公司战略的有效实现创造良好的环境。
一、公司战略全面地加强绩效管理的重要意义
对于公司而言，绩效管理不仅仅是全面提升工作人员整体综合素质的机制，同时也是包含了公司行动、业务、资源、战略的具有较强综合性的科学性的管理体系。绩效管理能够有效地将企业发展过程当中各个阶段的目标进行有效的分解，然后全面的指导公司全体工作人员有目的性、有阶段、分层次等完成相关的工作。因此，也可以说绩效管理是一种具有连贯性、较高执行性的公司战略实现方法。公司在全新的形势下想要全面地获得更好的发展，不断的提升公司的市场竞争力和综合管理能力，就必须要考虑管理者、公司发展、员工情况等多方面的因素，然后综合的制定适合公司发展的绩效管理体系。在建立绩效管理体系的过程当中，相关的工作人员还可以借鉴先进的国外企业和先进企业的绩效管理方案，并且根据实际的情况对绩效管理方案进行一系列的优化和调整，使之更加适合本公司的发展以及人力资源的管理。
除此之外，在进行绩效管理工作的过程当中，相关的管理人员必须秉持客观、公正、公平的态度，综合的对每一个员工的实际工作情况进行绩效考评，然后将考评的结果记录在案，并且做好归档管理。这样才能使工作人员深刻地认识到自身实际的工作情况与绩效期望之间存在着差距，然后及时地发现工作过程当中存在的各种问题，并且采取相应的措施及时的进行解决，能够有效地提升全体工作人员的职业技能和综合工作能力。通过绩效管理，公司领导管理人员和领导人员还能够很好的了解员工的职业诉求，进而能在适当的时机为员工提供良好的升职机会，从而更好地协助工作人员完成职业生涯规划方案，这样能够使工作人员更好地实现的个人价值，进而能够使工作人员全力的投入到公司的战略实现以及战略管理过程当中，进而为公司创造更多的经济效益。
二、基于公司战略的绩效管理的有效措施
1.全面的进行战略梳理。在公司发展的过程当中想要完成每个阶段的工作，并且完成绩效管理的各项安排，相关的工作人员就必须要根据公司发展的情况进行战略的梳理。然后才能更好的结合社会和经济的发展情况，明确公司发展各个阶段的战略目标。在进行实际的战略梳理过程当中，相关的工作人员必须遵循由上而下的顺序进行梳理，根据各单元的业务情况对公司战略和绩效管理进行全面的分析，然后有目的性的将绩效管理贯彻到战略梳理的每一个环节。除此之外，相关的工作人员还必须要明确公司战略发展的愿景，然后再结合战略主题做好战略梳理报告。应根据实际的情况对梳理报告进行核对，以确保处理报告具有较高的真实性和可行性。例如某公司在进行战略梳理报告制作的过程当中，明确了突出“品质、技术优势，强化品牌” 的公司战略愿景，然后以“财务成长”作为战略主题，逐步地进行战略的制定，并且在战略制定的过程当中直观地体现出加强专业化团队的训练，不断的提升技术人员的专业化水平的要求。
2.绘制有效的战略地图。公司想要更好地落实各个阶段的战略目标，就必须要在明确战略主题以后对各方面的影响因素进行全面的分析，然后再安排专业的工作人员对战略主题所提出的各方面要求进行详细的调研。在对各项数据进行有效的分析和整理，结合多方面的情况组织专业的工作人员绘制战略地图。战略地图不仅是能够全面地描述公司战略的主要工具，同时也能通过完整的战略地图绘制直观、明确、清晰的呈现公司发展过程当中的目标、发展主题、公司愿景。公司在根据调查数据构建了较为完整的公司战略框架之后，还可以根据每一个阶段的发展情况和绩效管理情况，有目的性地对个中方案进行调整和创新，使之更具实效性和科学性。为了确保公司专业人员所绘制的战略地图能够有效指导公司各环节的发展和绩效管理，相关的工作人员在绘制时可以结合专家的经验，借助先进的计算机设备和系统。高效、快速的完成各种文件资料的整理，然后再进行详细的阶段性绘制。
3.提高公司人员的素质。在完成了公司战略地图的绘制之后，还要安排专业的工作人员来完成每一个阶段的战略任务，这就要求公司当中的每一个工作人员和管理人员都必须有较高的专业水平和综合素质，这样才能够更好的完成公司战略工作和绩效管理工作。因此，公司就必须要加强对公司全体员工素质的重视，采取一系列可以利用的方法和途径全面地提升全体员工的管理能力和工作水平。在实际的绩效管理过程当中，公司可以有组织、有目的、分阶段得安排工作人员进行专业化的培训，全面的培养工作人员的各方面能力。在培训的过程当中，可以安排工作人员进行理论知识水平的培训和绩效管理工作的培训，也可以增加一些与公司战略和绩效管理有关的实践培训，全面地提升全体工作人员的实际操作能力和理论知识水平。另外，公司还必须动员全体员工积极的参加到培训的过程当中，可以制定较为完善的培训绩效评价机制，对于工作人员的实际培训情况进行全面的评价。然后，对在培训过程当中表现较为良好或者取得了卓越成绩的工作人员进行一定的精神奖励和物质奖励，这样能够在内部形成良好的竞争机制，全面地调动工作人员参加培训的积极性和热情。另外，公司还可以安排管理人才和专业骨干分别进行强化培训，不断的提升公司战略管理和绩效管理核心人才和精英人才的综合水平和素质。对于负责不同专业的工作人员安排具有针对性的培训和指导，这样才能够取得更好的培训效果，进而为公司战略的发展和绩效管理的全面展开打造具有较高专业化水平和管理能力的专业化队伍。
三、结语
社会的快速发展为公司的发展以及公司战略的实现创造了良好的环境，在公司的发展过程当中，无论是公司的日常生产运营，还是公司管理，都需要由专业的工作人员来完成。在市场競争日益激烈的情况之下，各大公司的竞争就是人力资源的竞争。因此，公司想要在经济市场当中占据有利的发展优势，就必须要全面地加强对公司人员的管理。在管理的过程当中采取一系列有效的方法，不断地提升管理人员和全体工作人员的综合素质和专业化水平，这样不仅能够保证公司的绩效管理工作能够顺利有序的展开，同时也能为公司战略的全面发展以及有效实现提供良好的人力资源优势。进而为基于公司战略的绩效管理的全面发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]高梅. 基于公司战略的绩效管理探讨[J]. 中国乡镇企业会计，2014，05：121-122.
[2]包瑞. DJ公司市场与战略绩效管理体系[J]. 企业改革与管理，2014，20：78-79.
[3]张武青. 企业集团财务公司基于战略的绩效管理体系构建[J]. 时代金融，2016，06：63+67.
[4]周丽娜，刘丹. 强化绩效沟通 提升绩效管理[J]. 中国电信业，2016，04：63-65.
[5]罗涤域. 企业信息化下的绩效管理体系搭建的思考[J]. 商场现代化，2016，10：56-57.
[6]吴淑霞. 企业人力资源绩效管理体系构建——以德州PLS机械有限公司为例[J]. 经济视角（上旬刊），2014，12：54-56.
关键词：公司战略 绩效 管理 研究
在公司发展的过程当中，相关的工作人员不仅要全面地加强公司的运行管理，同时也要加强公司发展过程当中必不可缺的重要人力资源的管理，全面地提升绩效管理的管理水平和管理效率。这样不仅能够显著地提升公司员工的整体素质，同时还能在实际的发展过程当中更好地贯彻公司的各项战略，并且从而取得较为良好的战略效果。基于此，公司就必须要加强对绩效管理的研究，然后结合时代的发展以及公司发展的需求，不断地堆积着管理机制进行全面的优化创新，从而使得公司的绩效管理更加符合时代的发展以及经济发展的各方面要求，进而为公司战略的有效实现创造良好的环境。
一、公司战略全面地加强绩效管理的重要意义
对于公司而言，绩效管理不仅仅是全面提升工作人员整体综合素质的机制，同时也是包含了公司行动、业务、资源、战略的具有较强综合性的科学性的管理体系。绩效管理能够有效地将企业发展过程当中各个阶段的目标进行有效的分解，然后全面的指导公司全体工作人员有目的性、有阶段、分层次等完成相关的工作。因此，也可以说绩效管理是一种具有连贯性、较高执行性的公司战略实现方法。公司在全新的形势下想要全面地获得更好的发展，不断的提升公司的市场竞争力和综合管理能力，就必须要考虑管理者、公司发展、员工情况等多方面的因素，然后综合的制定适合公司发展的绩效管理体系。在建立绩效管理体系的过程当中，相关的工作人员还可以借鉴先进的国外企业和先进企业的绩效管理方案，并且根据实际的情况对绩效管理方案进行一系列的优化和调整，使之更加适合本公司的发展以及人力资源的管理。
除此之外，在进行绩效管理工作的过程当中，相关的管理人员必须秉持客观、公正、公平的态度，综合的对每一个员工的实际工作情况进行绩效考评，然后将考评的结果记录在案，并且做好归档管理。这样才能使工作人员深刻地认识到自身实际的工作情况与绩效期望之间存在着差距，然后及时地发现工作过程当中存在的各种问题，并且采取相应的措施及时的进行解决，能够有效地提升全体工作人员的职业技能和综合工作能力。通过绩效管理，公司领导管理人员和领导人员还能够很好的了解员工的职业诉求，进而能在适当的时机为员工提供良好的升职机会，从而更好地协助工作人员完成职业生涯规划方案，这样能够使工作人员更好地实现的个人价值，进而能够使工作人员全力的投入到公司的战略实现以及战略管理过程当中，进而为公司创造更多的经济效益。
二、基于公司战略的绩效管理的有效措施
1.全面的进行战略梳理。在公司发展的过程当中想要完成每个阶段的工作，并且完成绩效管理的各项安排，相关的工作人员就必须要根据公司发展的情况进行战略的梳理。然后才能更好的结合社会和经济的发展情况，明确公司发展各个阶段的战略目标。在进行实际的战略梳理过程当中，相关的工作人员必须遵循由上而下的顺序进行梳理，根据各单元的业务情况对公司战略和绩效管理进行全面的分析，然后有目的性的将绩效管理贯彻到战略梳理的每一个环节。除此之外，相关的工作人员还必须要明确公司战略发展的愿景，然后再结合战略主题做好战略梳理报告。应根据实际的情况对梳理报告进行核对，以确保处理报告具有较高的真实性和可行性。例如某公司在进行战略梳理报告制作的过程当中，明确了突出“品质、技术优势，强化品牌” 的公司战略愿景，然后以“财务成长”作为战略主题，逐步地进行战略的制定，并且在战略制定的过程当中直观地体现出加强专业化团队的训练，不断的提升技术人员的专业化水平的要求。
2.绘制有效的战略地图。公司想要更好地落实各个阶段的战略目标，就必须要在明确战略主题以后对各方面的影响因素进行全面的分析，然后再安排专业的工作人员对战略主题所提出的各方面要求进行详细的调研。在对各项数据进行有效的分析和整理，结合多方面的情况组织专业的工作人员绘制战略地图。战略地图不仅是能够全面地描述公司战略的主要工具，同时也能通过完整的战略地图绘制直观、明确、清晰的呈现公司发展过程当中的目标、发展主题、公司愿景。公司在根据调查数据构建了较为完整的公司战略框架之后，还可以根据每一个阶段的发展情况和绩效管理情况，有目的性地对个中方案进行调整和创新，使之更具实效性和科学性。为了确保公司专业人员所绘制的战略地图能够有效指导公司各环节的发展和绩效管理，相关的工作人员在绘制时可以结合专家的经验，借助先进的计算机设备和系统。高效、快速的完成各种文件资料的整理，然后再进行详细的阶段性绘制。
3.提高公司人员的素质。在完成了公司战略地图的绘制之后，还要安排专业的工作人员来完成每一个阶段的战略任务，这就要求公司当中的每一个工作人员和管理人员都必须有较高的专业水平和综合素质，这样才能够更好的完成公司战略工作和绩效管理工作。因此，公司就必须要加强对公司全体员工素质的重视，采取一系列可以利用的方法和途径全面地提升全体员工的管理能力和工作水平。在实际的绩效管理过程当中，公司可以有组织、有目的、分阶段得安排工作人员进行专业化的培训，全面的培养工作人员的各方面能力。在培训的过程当中，可以安排工作人员进行理论知识水平的培训和绩效管理工作的培训，也可以增加一些与公司战略和绩效管理有关的实践培训，全面地提升全体工作人员的实际操作能力和理论知识水平。另外，公司还必须动员全体员工积极的参加到培训的过程当中，可以制定较为完善的培训绩效评价机制，对于工作人员的实际培训情况进行全面的评价。然后，对在培训过程当中表现较为良好或者取得了卓越成绩的工作人员进行一定的精神奖励和物质奖励，这样能够在内部形成良好的竞争机制，全面地调动工作人员参加培训的积极性和热情。另外，公司还可以安排管理人才和专业骨干分别进行强化培训，不断的提升公司战略管理和绩效管理核心人才和精英人才的综合水平和素质。对于负责不同专业的工作人员安排具有针对性的培训和指导，这样才能够取得更好的培训效果，进而为公司战略的发展和绩效管理的全面展开打造具有较高专业化水平和管理能力的专业化队伍。
三、结语
社会的快速发展为公司的发展以及公司战略的实现创造了良好的环境，在公司的发展过程当中，无论是公司的日常生产运营，还是公司管理，都需要由专业的工作人员来完成。在市场競争日益激烈的情况之下，各大公司的竞争就是人力资源的竞争。因此，公司想要在经济市场当中占据有利的发展优势，就必须要全面地加强对公司人员的管理。在管理的过程当中采取一系列有效的方法，不断地提升管理人员和全体工作人员的综合素质和专业化水平，这样不仅能够保证公司的绩效管理工作能够顺利有序的展开，同时也能为公司战略的全面发展以及有效实现提供良好的人力资源优势。进而为基于公司战略的绩效管理的全面发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]高梅. 基于公司战略的绩效管理探讨[J]. 中国乡镇企业会计，2014，05：121-122.
[2]包瑞. DJ公司市场与战略绩效管理体系[J]. 企业改革与管理，2014，20：78-79.
[3]张武青. 企业集团财务公司基于战略的绩效管理体系构建[J]. 时代金融，2016，06：63+67.
[4]周丽娜，刘丹. 强化绩效沟通 提升绩效管理[J]. 中国电信业，2016，04：63-65.
[5]罗涤域. 企业信息化下的绩效管理体系搭建的思考[J]. 商场现代化，2016，10：56-57.
[6]吴淑霞. 企业人力资源绩效管理体系构建——以德州PLS机械有限公司为例[J]. 经济视角（上旬刊），2014，12：54-56.