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一些地方和部门在工作中,存在把说的当成做的、把规划当成现实、把思路当成成绩等用总结材料“包装”工作实绩的现象。岁末年初,这样的“材料政绩”,现象更为突出。
实际工作中,确实有一些职能部门,布置任务考虑步骤、只问结果、不顾过程,这无异于倒逼基层“注水掺假”。
政策刚出台,成效就汇总好了;任务才布置,成果就整理好了;活动刚开展,经验就总结好了。为何会有这样的高效率?一位搞文字综合的朋友坦言,这么办,多数时候是任务给逼出来的,有些工作,根本就不給你足够的抓落实时间。仔细想来,一项工作从研究谋划,到安排落实,本该需要十天时间,而你却偏偏要他在三天内搞定,而且要有经验做法,又要有特色亮点,还要有工作创新,这种超常规要求,又有谁能够做到呢?除糊弄造假搞纸上文章之外,别无他法。
“巧妇难为无米之炊”。工作任务还没等落下去,就火急火燎要结果,这种急于求成的行为,原因不外有三:一则急于在领导面前邀功请赏;二则习惯于以上压下,耍衙门作风;三则因为事前缺少深入调查研究,情况不清、底数不明,工作缺乏前瞻统筹。不论哪一种,都不是真正干事应有的态度。
纠治上述问题要在求真求实上下功夫。一是各职能部门在研究制定政策、安排部署任务之前,务必进行深入调查研究,在政策与实际之间找准“最大公约数”,把事情研究透,把情况搞清楚,方能有的放矢。二是及时跟进督导,职能部门要灵活运用“一竿子”插到底的方法和手段,决不能当“甩手掌柜”。三是尊重客观实际,涉及基层落实的任务,应有侧重地征求不同层面意见和建议,避免闭门造车理想化。(作者单位:中共榆树市委组织部)
实际工作中,确实有一些职能部门,布置任务考虑步骤、只问结果、不顾过程,这无异于倒逼基层“注水掺假”。
政策刚出台,成效就汇总好了;任务才布置,成果就整理好了;活动刚开展,经验就总结好了。为何会有这样的高效率?一位搞文字综合的朋友坦言,这么办,多数时候是任务给逼出来的,有些工作,根本就不給你足够的抓落实时间。仔细想来,一项工作从研究谋划,到安排落实,本该需要十天时间,而你却偏偏要他在三天内搞定,而且要有经验做法,又要有特色亮点,还要有工作创新,这种超常规要求,又有谁能够做到呢?除糊弄造假搞纸上文章之外,别无他法。
“巧妇难为无米之炊”。工作任务还没等落下去,就火急火燎要结果,这种急于求成的行为,原因不外有三:一则急于在领导面前邀功请赏;二则习惯于以上压下,耍衙门作风;三则因为事前缺少深入调查研究,情况不清、底数不明,工作缺乏前瞻统筹。不论哪一种,都不是真正干事应有的态度。
纠治上述问题要在求真求实上下功夫。一是各职能部门在研究制定政策、安排部署任务之前,务必进行深入调查研究,在政策与实际之间找准“最大公约数”,把事情研究透,把情况搞清楚,方能有的放矢。二是及时跟进督导,职能部门要灵活运用“一竿子”插到底的方法和手段,决不能当“甩手掌柜”。三是尊重客观实际,涉及基层落实的任务,应有侧重地征求不同层面意见和建议,避免闭门造车理想化。(作者单位:中共榆树市委组织部)