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【摘 要】近年来，我国国有企业不断发展壮大，为我国经济建设发展做出了巨大贡献，但仍不能忽视国有企业在发展过程中存在的一些问题，而国有企业内部价格审计的问题就是其中比较突出和急需解决的一项。本文浅要分析了目前国有企业在内部价格审计工作中存在的具体问题，并针对这些存在的问题提出了一些相应的对策措施。
【关键词】国有企业；价格审计；存在问题；对策
国有企业内部价格审计工作直接影响整个企业内部对运行风险的规避和控制。但由于我国国有企业内部价格审计工作起步较晚，还处于探索实践过程中，不可避免地会存在一些问题。国有企业必须针对这些问题，拿出相应的解决对策，以确保国有企业健康持续地向前发展。
一、国有企业内部价格审计存在的问题
1.没有独立的价格审计部门
当前国有企业内部价格审计工作最大的问题就是没有设立独立的价格审计职能部门。这直接导致了价格审计工作管理混乱，徇私舞弊的现象屡见不鲜。
2.国有企业重视度不够，开展内部价格审计工作阻力大
企业内部价格审计工作没有得到相应地重视是当下大多数国有企业的通病。重视度程度不够会导致企业内部价格审计结果被忽视，无法体现其该有的规避和控制运营风险的作用。而企业内部价格审计工作的性质又势必会致使一部分人的个人利益受损，由于国有企业自身不够重视，那么企业内部的价格审计工作必然会受到阻碍，进而影响审计结果。
3.对审计工作的认识狭隘
目前绝大多数国有企业进行企业内部审计工作时更侧重于财务收支审计，这种认识太过片面和局限。对价格审计工作认识的局限性，导致了国有企业内部价格审计工作无法完全发挥其价值。
4.审计人员不专业，审计技术落后
就实际情况说来，国有企业的内部价格审计工作还表现出了不专业和技术落后的问题。不专业的问题主要是由工作人员自身素质引起的，而技术落后却是多方面的。比如，审计方法单一有限、询价途径不丰富、价格环境不透明等，都是造成技术落后的原因，这需要在实际工作中不断改进。
二、国有企业内部价格审计问题的解决对策
1.设立专门的价格审计职能部门，确保其独立性
国有企业需设立专门的价格审计职能部门，确保价格审计工作的独立性。客观公平的内部价格审计工作，才能真实有效地反映国有企业内部运营状况，帮助国有企业主动规避和控制运营风险。如今，很多大型国有企业都开始设立专门的价格审计部门，包括中国人寿、中国移动、中石油等大型国有企业都成立有专门的企业内部价格审计职能部门，以保证企业能够健康持续的发展。
2.国有企业管理者需提高对内部价格审计工作的重视程度
国有企业管理者需正确认识企业内部价格审计工作对企业发展所起到的重要作用，并将企业内部价格审计工作视为一项重要工作项目，大力支持企业内部开展地价格审计工作。让企业内部价格审计工作成果的价值得到最大化的体现，进而有效地降低企业发展过程中的风险。
3.打破企业内部价格审计工作的局限性
国有企业内部价格审计工作需要拓宽视野，打破价格审计工作的局限性。价格审计是国有企业内部审计工作中的一项重要组成，通过价格审计对采购项目及时介入、有效进行价格风险控制。明确审计企业的发展方向，解决审计企业发展的潜在风险，才能真正体现企业内部价格审计工作的意义。
4.提升价格审计人员的专业素养与职业
国有企业不仅需要提升企业内部价格审计人员的专业知识和专业技能，还需注重对企业内部价格审计人员职业素养与职业操守的培养。国有企业可定期举办审计知识专业培训班和专业技巧竞赛等多种方法提高价格审计人员的专业知识和专业技能。在企业内部价格审计人员的选择上，应尽量选择对企业具有强烈认同感、责任心和使命感的人担任，以确保价格审计工作能客观、公正、积极的开展。同时国有企业需加强价格审计人员的职业道德与职业操守的培训工作，打造一支兼具专业知识、职业素质、纪律性、客观公正性的企业内部价格审计工作队伍。
5.学习借鉴先进的审计技术
我国国有企业内部价格审计工作起步晚、起步低，审计技术还多数停留在手工查账阶段，而一些西方先进国家已经在利用计算机技术进行价格审计工作，让价格审计工作的效率最大化。针对上文提到的审计方法单一有限、询价途径不丰富、价格环境不透明等问题，在未来工作中需要对审计方法进行多元化创建，引入一些其他理论技术实现审计技术的拓展。还可以通过网络渠道、云计算、大数据等丰富询价途径，提升价格环境的透明度，以此推动审计技术不断进步。
三、结束语
目前，国有企业内部价格审计工作虽然有许多不足与问题的存在，但是只要国有企业给予足够的重视，正视企业内部价格审计工作的價值，开拓审计工作的视野，提升审计人员的专业素质与职业素养，发展学习先进的审计技术，这些问题都会迎刃而解。
参考文献：
[1]王丽琴.国有企业内部审计的问题及对策探讨[J].财经界（学术版），2014，13：258-259.
[2]周红霞.国有企业内部审计存在的问题与对策[J].科技创新导报，2015，06：171-172.
[3]梁晓军.国有企业内部审计存在的问题与对策[J].中国市场，2015，40：144+146.
【关键词】国有企业；价格审计；存在问题；对策
国有企业内部价格审计工作直接影响整个企业内部对运行风险的规避和控制。但由于我国国有企业内部价格审计工作起步较晚，还处于探索实践过程中，不可避免地会存在一些问题。国有企业必须针对这些问题，拿出相应的解决对策，以确保国有企业健康持续地向前发展。
一、国有企业内部价格审计存在的问题
1.没有独立的价格审计部门
当前国有企业内部价格审计工作最大的问题就是没有设立独立的价格审计职能部门。这直接导致了价格审计工作管理混乱，徇私舞弊的现象屡见不鲜。
2.国有企业重视度不够，开展内部价格审计工作阻力大
企业内部价格审计工作没有得到相应地重视是当下大多数国有企业的通病。重视度程度不够会导致企业内部价格审计结果被忽视，无法体现其该有的规避和控制运营风险的作用。而企业内部价格审计工作的性质又势必会致使一部分人的个人利益受损，由于国有企业自身不够重视，那么企业内部的价格审计工作必然会受到阻碍，进而影响审计结果。
3.对审计工作的认识狭隘
目前绝大多数国有企业进行企业内部审计工作时更侧重于财务收支审计，这种认识太过片面和局限。对价格审计工作认识的局限性，导致了国有企业内部价格审计工作无法完全发挥其价值。
4.审计人员不专业，审计技术落后
就实际情况说来，国有企业的内部价格审计工作还表现出了不专业和技术落后的问题。不专业的问题主要是由工作人员自身素质引起的，而技术落后却是多方面的。比如，审计方法单一有限、询价途径不丰富、价格环境不透明等，都是造成技术落后的原因，这需要在实际工作中不断改进。
二、国有企业内部价格审计问题的解决对策
1.设立专门的价格审计职能部门，确保其独立性
国有企业需设立专门的价格审计职能部门，确保价格审计工作的独立性。客观公平的内部价格审计工作，才能真实有效地反映国有企业内部运营状况，帮助国有企业主动规避和控制运营风险。如今，很多大型国有企业都开始设立专门的价格审计部门，包括中国人寿、中国移动、中石油等大型国有企业都成立有专门的企业内部价格审计职能部门，以保证企业能够健康持续的发展。
2.国有企业管理者需提高对内部价格审计工作的重视程度
国有企业管理者需正确认识企业内部价格审计工作对企业发展所起到的重要作用，并将企业内部价格审计工作视为一项重要工作项目，大力支持企业内部开展地价格审计工作。让企业内部价格审计工作成果的价值得到最大化的体现，进而有效地降低企业发展过程中的风险。
3.打破企业内部价格审计工作的局限性
国有企业内部价格审计工作需要拓宽视野，打破价格审计工作的局限性。价格审计是国有企业内部审计工作中的一项重要组成，通过价格审计对采购项目及时介入、有效进行价格风险控制。明确审计企业的发展方向，解决审计企业发展的潜在风险，才能真正体现企业内部价格审计工作的意义。
4.提升价格审计人员的专业素养与职业
国有企业不仅需要提升企业内部价格审计人员的专业知识和专业技能，还需注重对企业内部价格审计人员职业素养与职业操守的培养。国有企业可定期举办审计知识专业培训班和专业技巧竞赛等多种方法提高价格审计人员的专业知识和专业技能。在企业内部价格审计人员的选择上，应尽量选择对企业具有强烈认同感、责任心和使命感的人担任，以确保价格审计工作能客观、公正、积极的开展。同时国有企业需加强价格审计人员的职业道德与职业操守的培训工作，打造一支兼具专业知识、职业素质、纪律性、客观公正性的企业内部价格审计工作队伍。
5.学习借鉴先进的审计技术
我国国有企业内部价格审计工作起步晚、起步低，审计技术还多数停留在手工查账阶段，而一些西方先进国家已经在利用计算机技术进行价格审计工作，让价格审计工作的效率最大化。针对上文提到的审计方法单一有限、询价途径不丰富、价格环境不透明等问题，在未来工作中需要对审计方法进行多元化创建，引入一些其他理论技术实现审计技术的拓展。还可以通过网络渠道、云计算、大数据等丰富询价途径，提升价格环境的透明度，以此推动审计技术不断进步。
三、结束语
目前，国有企业内部价格审计工作虽然有许多不足与问题的存在，但是只要国有企业给予足够的重视，正视企业内部价格审计工作的價值，开拓审计工作的视野，提升审计人员的专业素质与职业素养，发展学习先进的审计技术，这些问题都会迎刃而解。
参考文献：
[1]王丽琴.国有企业内部审计的问题及对策探讨[J].财经界（学术版），2014，13：258-259.
[2]周红霞.国有企业内部审计存在的问题与对策[J].科技创新导报，2015，06：171-172.
[3]梁晓军.国有企业内部审计存在的问题与对策[J].中国市场，2015，40：144+146.