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摘要：在经济快速发展的背景下，房地产建筑企业之间的竞争越发激烈，房地产建筑企业若想逐渐提升自身的综合实力，就需要解决传统管理模式存在的问题，全面落实精细化管理方案，满足新时代地产企业发展要求。本文在理论角度出发，针对精细化管理，在房地产建筑工程项目管理中的使用进行了深入研究，并且提出了自己的观点。
关键词：精细化管理;房地产建筑工程;具体的应用
引言：
精细化管理的主要作用为，企业在日常运行过程中对具体的工作内容进行细化，明确不同岗位的工作职责与工作内容，确保方案落实效果，预防在工程内容方面出现责任不清等现象，解决施工存在的现实问题，保证建筑企业稳定健康发展。通过以上介绍可以看出，一定要在房地产工程项目中，合理应用精细化管理模式，这样才能在提升管理效率的同时，增强项目管理质量。
1落实精细化管理的重要意义
对于房地产建筑工程项目来讲，若是可以合理应用精细化管理模式，可以针对细节工作内容进行细化，逐渐增强管理效果，在应用精细化管理模式后，具体的表现为。首先，可以逐渐增强企业竞争实力。受到市场竞争的影响，地产企业需要逐渐增强自身的软实力，光是在技术方面进行创新，无法满足新时代发展需求，一直需要将市场作为具体导向，在了解消费者需求的背景下，全面落实精细化管理方案，确保企业竞争力逐渐提升，同时也能实现管理方面的精细化。其次，明确精细化管理的有关标准。精细化管理方案在落实过程中需要明确相应的管理标准，只有将精细化管理方案的所有作用发挥出来，才能确保房地产项目工程顺利开展。落实精细化管理方案过程中需要在细节方面入手，完成流程、管理、利益点等方面的创新，只有努力完成信息化管理，这样才能逐渐提升企业综合效益。最后，提升管理效率。房地产工程涉及的因素相对较多，不光需要对土地资源的使用情况进行了解，还需要整体完成项目管理，只有合理应用精细化管理模式，在房地产管理的多个层面入手完成精细化专业化的操作，从而保证最终的管理效率[1]。
2房地产工程项目管理发展现状
在房地产工程建设的角度来看，由于涉及的因素和工程类型相对较多，对于土地资源和空间要进行有效的协调，这样才能发挥出工程建设的全部效果。在工程开展过程中，若想合理解决管理混乱等问题，要通过精细化管理的方法处理程序混乱等问题。工程建设中会出现破坏自然环境的现象，自然现象也会对工程建设产生影响，出现的影响可能具有全面性特点，在市场环境的影响之下，施工难度逐渐提升，这些因素都可能对采购价格和工程进度造成限制，因此需要改变原有粗放的管理模式，预防出现管理差异，在满足市场竞争的情况下，让精细化管理模式更加具有层次感。房地产工程开展，涉及的施工项目相对较多，为了保证经营规范过程中核心项目开展质量，地产企业会在重点项目中的资金投入逐渐变多，在重点工程项目建设中，经常出现停滞不前等现象，这也是造成成本浪费的主要原因。只有合理应用精细化管理方案，施工部门之间完成建设周期的协调分工，这样才能为施工顺利进行创造有效条件，需要注意的是一定要落实精细化管理工作的各项责任。房地产建设中，企业需要在成本核算方面投入大量的资金，解决地产项目发展不平衡等问题，预防出现对控制节点过于依赖的现象，逐渐增加项目建设周期，保证企业综合竞争实力逐渐提升。
3精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
3.1施工成本
在项目成本控制中施工成本属于非常重要的部分，因此需要在施工成本方面进行精细化管理，完成开盘时销售价格控制，保证资金动态的合理性，根据现实需求构建完善的成本进度预警系统，合理展现项目成本变化，了解成本的变化状态。在完成项目成本计算之后，需要做好相关的成本评估管理工作，分析整个项目开展过程中的造价使用情况，总结出成本管理过程中产生的经验教训，通过数据的方法进行记录，这样才能为后期的建筑工程项目成本控制提供参考意见。
3.2施工材料
施工材料质量和整体的施工质量之间存在重要的联系，并且施工材料成本费用占整体工程费用的70%～80%之间，材料成本中不光包含施工材料，还有办公材料和建筑材料等，在针对施工材料进行管理中，工作人员需要在考虑经济效益的情况下，逐渐增强材料管理质量，通过详细核算的方法，将材料造价控制在合理范围内，通过这种方法也能降低成本方面的投入。比如针对建筑材料进行管理，需要及时了解材料入库、出厂以及使用情况，在材料采购和收货时，需要安排专业的人员进行现场监督，只有保证监督管理的合理性，才能及时掌握材料的使用状态。对于不符合标准的半成品或者劣质产品，需要及时和供应商之间进行沟通，进行拒收退货处理。另外，在材料使用的角度来看，混凝土材料的使用，需要重视凝固时间，通过分析相关实验数据的方法，完成紧固时间的比较，做好相关的记录工作，为后期的工程开展做好铺垫。
3.3施工进度
在房地产工程项目开展中，需要重视工程项目管理，保证房地产工程在规定时间内，达到按期交付的要求。具体的表现为，工程项目进度管理中，初始阶段需要制定工程项目整体目标，完成多个施工阶段的资源配置，对工作人员的状态进行全面监督，确保施工进程和原计划之间的同步性。另外，施工开展中，施工进度和施工流程以及施工内容之间都会互相产生影响，因此需要全面落实精细化管理方案，对可能出现的影响因素整体分析，综合现实需求加以防控，这样才能增强精细化管理模式的有效性。
3.4工程环境
在时代快速发展的情况下，环境保护逐渐变成了重点部分，房地产建筑工程项目开展中，需要将环境保护作为重点部分，采取相应的防护措施，从而达到建筑和生态环境之间的协调作用，这也是环保领域的重点内容。在房建工程项目管理中，需要将绿色管理作为基础，按照施工设计和相关工作标准，全面应用绿色建筑材料，预防施工开展对市容市貌以及附近环境造成影响。施工开展中，还要预防出现空气污染，例如在现场环境保护工作开展中，一定要通过沉淀池和隔油池对污水进行处理，之后才能将污水进行排放。不要在施工现场进行建筑材料焚烧，通过合理的方法对建筑材料进行处理，预防焚烧中有毒有害气体对大气层产生影响。高空作业项目开展中，需要采用密闭式车辆将材料搬运到固定区域进行处理。为了降低施工过程中出现的噪声污染，需要在施工现场合理安装降噪设备，或者使用隔音墻，弱化噪音分贝。
结束语：
综上所述，本文从理论的角度出发，对精细化管理在房地产建设项目管理中的运用进行了深入研究，通过研究的方法得出，在房地产项目工程管理过程中，需要合理使用精细化管理模式，帮助房地产企业逐渐提升自身的市场竞争实力，在多处完成精细化管理。在现实的管理工作开展中，一定要展现精细化管理方案具有的全部作用，通过精细化管理方案，对施工成本，施工环境，施工材料，施工进度进行控制，从而保证管理效率逐渐提升，为企业后期发展创造良好基础。
参考文献
[1]赵培杰.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].冶金与材料，2020，40（05）：106-107.
南京绿地地铁五号线投资发展有限公司 江苏 南京 210001
关键词：精细化管理;房地产建筑工程;具体的应用
引言：
精细化管理的主要作用为，企业在日常运行过程中对具体的工作内容进行细化，明确不同岗位的工作职责与工作内容，确保方案落实效果，预防在工程内容方面出现责任不清等现象，解决施工存在的现实问题，保证建筑企业稳定健康发展。通过以上介绍可以看出，一定要在房地产工程项目中，合理应用精细化管理模式，这样才能在提升管理效率的同时，增强项目管理质量。
1落实精细化管理的重要意义
对于房地产建筑工程项目来讲，若是可以合理应用精细化管理模式，可以针对细节工作内容进行细化，逐渐增强管理效果，在应用精细化管理模式后，具体的表现为。首先，可以逐渐增强企业竞争实力。受到市场竞争的影响，地产企业需要逐渐增强自身的软实力，光是在技术方面进行创新，无法满足新时代发展需求，一直需要将市场作为具体导向，在了解消费者需求的背景下，全面落实精细化管理方案，确保企业竞争力逐渐提升，同时也能实现管理方面的精细化。其次，明确精细化管理的有关标准。精细化管理方案在落实过程中需要明确相应的管理标准，只有将精细化管理方案的所有作用发挥出来，才能确保房地产项目工程顺利开展。落实精细化管理方案过程中需要在细节方面入手，完成流程、管理、利益点等方面的创新，只有努力完成信息化管理，这样才能逐渐提升企业综合效益。最后，提升管理效率。房地产工程涉及的因素相对较多，不光需要对土地资源的使用情况进行了解，还需要整体完成项目管理，只有合理应用精细化管理模式，在房地产管理的多个层面入手完成精细化专业化的操作，从而保证最终的管理效率[1]。
2房地产工程项目管理发展现状
在房地产工程建设的角度来看，由于涉及的因素和工程类型相对较多，对于土地资源和空间要进行有效的协调，这样才能发挥出工程建设的全部效果。在工程开展过程中，若想合理解决管理混乱等问题，要通过精细化管理的方法处理程序混乱等问题。工程建设中会出现破坏自然环境的现象，自然现象也会对工程建设产生影响，出现的影响可能具有全面性特点，在市场环境的影响之下，施工难度逐渐提升，这些因素都可能对采购价格和工程进度造成限制，因此需要改变原有粗放的管理模式，预防出现管理差异，在满足市场竞争的情况下，让精细化管理模式更加具有层次感。房地产工程开展，涉及的施工项目相对较多，为了保证经营规范过程中核心项目开展质量，地产企业会在重点项目中的资金投入逐渐变多，在重点工程项目建设中，经常出现停滞不前等现象，这也是造成成本浪费的主要原因。只有合理应用精细化管理方案，施工部门之间完成建设周期的协调分工，这样才能为施工顺利进行创造有效条件，需要注意的是一定要落实精细化管理工作的各项责任。房地产建设中，企业需要在成本核算方面投入大量的资金，解决地产项目发展不平衡等问题，预防出现对控制节点过于依赖的现象，逐渐增加项目建设周期，保证企业综合竞争实力逐渐提升。
3精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
3.1施工成本
在项目成本控制中施工成本属于非常重要的部分，因此需要在施工成本方面进行精细化管理，完成开盘时销售价格控制，保证资金动态的合理性，根据现实需求构建完善的成本进度预警系统，合理展现项目成本变化，了解成本的变化状态。在完成项目成本计算之后，需要做好相关的成本评估管理工作，分析整个项目开展过程中的造价使用情况，总结出成本管理过程中产生的经验教训，通过数据的方法进行记录，这样才能为后期的建筑工程项目成本控制提供参考意见。
3.2施工材料
施工材料质量和整体的施工质量之间存在重要的联系，并且施工材料成本费用占整体工程费用的70%～80%之间，材料成本中不光包含施工材料，还有办公材料和建筑材料等，在针对施工材料进行管理中，工作人员需要在考虑经济效益的情况下，逐渐增强材料管理质量，通过详细核算的方法，将材料造价控制在合理范围内，通过这种方法也能降低成本方面的投入。比如针对建筑材料进行管理，需要及时了解材料入库、出厂以及使用情况，在材料采购和收货时，需要安排专业的人员进行现场监督，只有保证监督管理的合理性，才能及时掌握材料的使用状态。对于不符合标准的半成品或者劣质产品，需要及时和供应商之间进行沟通，进行拒收退货处理。另外，在材料使用的角度来看，混凝土材料的使用，需要重视凝固时间，通过分析相关实验数据的方法，完成紧固时间的比较，做好相关的记录工作，为后期的工程开展做好铺垫。
3.3施工进度
在房地产工程项目开展中，需要重视工程项目管理，保证房地产工程在规定时间内，达到按期交付的要求。具体的表现为，工程项目进度管理中，初始阶段需要制定工程项目整体目标，完成多个施工阶段的资源配置，对工作人员的状态进行全面监督，确保施工进程和原计划之间的同步性。另外，施工开展中，施工进度和施工流程以及施工内容之间都会互相产生影响，因此需要全面落实精细化管理方案，对可能出现的影响因素整体分析，综合现实需求加以防控，这样才能增强精细化管理模式的有效性。
3.4工程环境
在时代快速发展的情况下，环境保护逐渐变成了重点部分，房地产建筑工程项目开展中，需要将环境保护作为重点部分，采取相应的防护措施，从而达到建筑和生态环境之间的协调作用，这也是环保领域的重点内容。在房建工程项目管理中，需要将绿色管理作为基础，按照施工设计和相关工作标准，全面应用绿色建筑材料，预防施工开展对市容市貌以及附近环境造成影响。施工开展中，还要预防出现空气污染，例如在现场环境保护工作开展中，一定要通过沉淀池和隔油池对污水进行处理，之后才能将污水进行排放。不要在施工现场进行建筑材料焚烧，通过合理的方法对建筑材料进行处理，预防焚烧中有毒有害气体对大气层产生影响。高空作业项目开展中，需要采用密闭式车辆将材料搬运到固定区域进行处理。为了降低施工过程中出现的噪声污染，需要在施工现场合理安装降噪设备，或者使用隔音墻，弱化噪音分贝。
结束语：
综上所述，本文从理论的角度出发，对精细化管理在房地产建设项目管理中的运用进行了深入研究，通过研究的方法得出，在房地产项目工程管理过程中，需要合理使用精细化管理模式，帮助房地产企业逐渐提升自身的市场竞争实力，在多处完成精细化管理。在现实的管理工作开展中，一定要展现精细化管理方案具有的全部作用，通过精细化管理方案，对施工成本，施工环境，施工材料，施工进度进行控制，从而保证管理效率逐渐提升，为企业后期发展创造良好基础。
参考文献
[1]赵培杰.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].冶金与材料，2020，40（05）：106-107.
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