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“现在绿色、健康、有机的农产品，你也不知道，你也找不到，你也吃不到；你知道但你不一定能找得到；你知道，也能买得到，也能找得到，你不一定敢吃。”盛世伟业电子科技董事长刘鑫先生这样对记者说道。
盛世伟业创建盛世土特商城，深耕土特农产品，为农民和涉农企业架桥做搭建，为互联网销售开辟了—种新模式。刘鑫说他要做的是集国内外专业土特农产品的一个垂直交易平台。
土特产交易新时代
“从企业文化到企业优势，我有‘五个一’可以闸释盛世土特商城的现实意义：国内首家专做土特产交易的门户网站；首家以区域化运作的商城；首家以秒结结算的商城；首家采购、发货、售后、一条龙服务的商城；结合APP、微网站、微商城的购物商城。这‘五个一’让盛世土特商城在一众传统的电商狭路中走出了自己的一番光景。”刘鑫说。
之所以成立国内土特产网站的“吃螃蟹者”，在刘鑫看来，电商交易现在的数据是一天几百亿，关于食品的电商市场份额，他的团队调研出来的结果是千分之七点八，“这个比重其实是很少的，—千块钱里面只有八块钱是买吃的东西，而且买的吃的东西还都是偏干货类的。”
食品类的交易量不高，也是由市场的大环境决定的。大电商的平台环境目前来看，诚信度走低也是制约食品类发展的重要因素。
刘鑫说，不同于其他商品类别，食品类商品涉及到食品安全和人的自身健康等问题，所以现在系统经营食品的网站并不多见。盛世土特商城经营的基本都是入口的东西，我们将保证商品质量作为重中之重，质量关把好了，其他问题也都可以迎刃而解。“中国人不是没有那种消费能力，而是生鲜食品、时令食物对于质量上的要求是很高的，只要这方面达到了，市场是很好打开的。”他表示。
盛世土特商城在针对消费者质疑的关键点上，找到了突破口。刘鑫在问题中发现了实际可操作降，“我们今天提到，例如你知道去哪个网站找生活中找不到的东西。你今天买个女人的服装品牌，你知道去哪个网站。那我们想做的就是只要你想找全国的时令土特、新鲜农产品，你想吃的、想买的，那你就来盛世土特，我们第一个做了一个全新的系统，一个全国及国内外土特农产品专业的垂直的交易系统，不需要你懂电脑、懂网络、懂技术，这些全部由我们无偿来做。”
在刘鑫看来，现在的电商，一些知名平台现在还是大卖场的形态，还没有进行到“专卖”这个程度。专卖就意味着更为简单的利益，也就是统一折扣、统一促销、统一理念、统一价格，不会产生恶性市场竞争。“区域化运作在盛世土特商城运作达到了细化精准”，他说。
盛世土特商城把全国包括港澳台在内的34个省市自治区划分为422个区域，每一个区域有自己独立的运营商和运营系统。北上广深和直辖市，每一个区有一个区域的、独立的运营的系统。其他的按地级市划分，一个地级市有一个独立的运营系统，系统内部自动识别422个区域的结算。
刘鑫说，“我们提供12天无偿退货，12天之内确认收货后，零点零分时系统自动结算。结算按照区域来走，区域系统谁卖的该得多少钱，区域的运营商该得多少钱，运营中心该得多少钱，公司该得多少钱，这个产品是谁挖掘上线到我们平台的，他该得多少钱，系统以秒的方式结算，结账时结算利润，这样来参与我们的人没有任何的压力。分出去的利润直接绑定银行卡，自动转账，对于利润的多少，我们在一天内‘秒结’分配。”
接受记者采访时他也在一直强调，“我们是一站式的，而且我们服务的主体又是真正需要服务的人，我们不是说靠一个制度来炒作一下，搞搞金融产品，搞搞文化理念，这没有什么意义。” 在刘鑫的眼中，盛世土特商城最终要形成这样一个格局：在全国的七大区域建一个最少是五万个平方以上的盛世土特休闲文化中心，打破人们对土特农产品市场脏乱差的印象，把它做成休闲文化购物中心，然后地面还有专卖店和旗舰店（就是社区店跟旗舰店）；地面每个季度要举行土特产各个区域交叉式的巡回展示展销会；形成盛世土特商城独有的3D立体的全新经营和销售的模式。
民族性附加值凸显
在电商大潮中，土特产的特性一直是各大电商触及较少的，刘鑫不遗余力地深耕土特产领域，他说发展之初也有许多人问他为什么单单看重土特产领域，也有不少人对这方面的前景表示担忧。他说，自己不是一崽孤行，在未来发展中，电商化是趋势，为人诟病的质量问题在他看来是个突破口。
当下的中国，电子商务经济发展突飞猛进。在许多人对移动互联网趋之若鹜之时，刘鑫敏锐地发现这里面有个市场空白点，在走访了全国190多个城市与涉农的企业、农民、合作社进行市场调研中，他发现国内土特农产品品牌价值不高，更谈不上有什么附加值。而于之相反的是，在国外只要是土地里面长出来的东西，品牌价值和附加值都是最高的。
中国是无可非议的农业大国，现在涉农土特产品领域中，农民、合作社和企业的生存现状是基本靠国家补贴过日子。刘鑫说，土特产有故事、有文化、有乡情、有回忆，这都是隐含的附加值，只是现在这块领域还没被开发出来。而且土特产有个更大的优势是不可复制性和不可替代性，不像服装、电子产品款式可以层出不穷。
最让刘鑫觉得土特产可以依据民族性个品牌价值而升值的是2013年，“国母”彭丽媛出访欧洲时将百雀羚作为国礼赠送给欧洲各国夫人，百雀羚迅速成为民族品牌登上了各大商场的展柜。
对于产品品牌的凸显，刘鑫很有信心。他说，盛世土特商城符合国家的大政方针，且先进的营销方式和理念也是商城的优势所在，因此产业链的源头企业、当地的政府都表示了支持和合作，企业由当地农委会来推荐，也更显现出商城的向好降。
注重感情投入
“现在只要哪里有滞销土特农产品我们都可以帮他解决，投入感情，在情感上抢占先机”刘鑫说。
盛世土特商城在解决这个滞销问题的前提下还优化了查找功能。刘鑫给记者举了个例子，比如说现在网上搜索一个你想找的全国时令新鲜特产，你发觉还没有满足你要求的，你可以在土特产交易网站的留言板上留言，我们可以帮你去找，甚至是你小时候吃过的小零食都可以。
他说，这就是私人定制土特产，是一种感情附加值的体现，这种人性化的理念必将是以后电商的—种大趋势。
2015年春节时，盛世土特商场给很多企业做员工福利的特产定制礼盒，企业自己挑选土特产品种，自己选择包装设计，后由盛世土特商场直接打包好再送到用户手中。“此举无一例外地得到了很好的回馈”，刘鑫说。
在刘鑫看来更重要的莫过于土特产品的自然。他说，“我们的广告语是‘健康源于闩然’，自然的核心就是做顺应季节的土特产。我们做的土特产全部是顺应季节的，当季出什么我们就卖什么，比如冬天绝对不卖大棚里的西瓜，因为那东西一定是反季节的。我去国外考察时，发现国外的超市真是地里长什么超市卖什么，不像中国一年四季都可以吃到其他季节的蔬菜。当季菜和反季菜相比，味道就是不—样。”
盛世伟业创建盛世土特商城，深耕土特农产品，为农民和涉农企业架桥做搭建，为互联网销售开辟了—种新模式。刘鑫说他要做的是集国内外专业土特农产品的一个垂直交易平台。
土特产交易新时代
“从企业文化到企业优势，我有‘五个一’可以闸释盛世土特商城的现实意义：国内首家专做土特产交易的门户网站；首家以区域化运作的商城；首家以秒结结算的商城；首家采购、发货、售后、一条龙服务的商城；结合APP、微网站、微商城的购物商城。这‘五个一’让盛世土特商城在一众传统的电商狭路中走出了自己的一番光景。”刘鑫说。
之所以成立国内土特产网站的“吃螃蟹者”，在刘鑫看来，电商交易现在的数据是一天几百亿，关于食品的电商市场份额，他的团队调研出来的结果是千分之七点八，“这个比重其实是很少的，—千块钱里面只有八块钱是买吃的东西，而且买的吃的东西还都是偏干货类的。”
食品类的交易量不高，也是由市场的大环境决定的。大电商的平台环境目前来看，诚信度走低也是制约食品类发展的重要因素。
刘鑫说，不同于其他商品类别，食品类商品涉及到食品安全和人的自身健康等问题，所以现在系统经营食品的网站并不多见。盛世土特商城经营的基本都是入口的东西，我们将保证商品质量作为重中之重，质量关把好了，其他问题也都可以迎刃而解。“中国人不是没有那种消费能力，而是生鲜食品、时令食物对于质量上的要求是很高的，只要这方面达到了，市场是很好打开的。”他表示。
盛世土特商城在针对消费者质疑的关键点上，找到了突破口。刘鑫在问题中发现了实际可操作降，“我们今天提到，例如你知道去哪个网站找生活中找不到的东西。你今天买个女人的服装品牌，你知道去哪个网站。那我们想做的就是只要你想找全国的时令土特、新鲜农产品，你想吃的、想买的，那你就来盛世土特，我们第一个做了一个全新的系统，一个全国及国内外土特农产品专业的垂直的交易系统，不需要你懂电脑、懂网络、懂技术，这些全部由我们无偿来做。”
在刘鑫看来，现在的电商，一些知名平台现在还是大卖场的形态，还没有进行到“专卖”这个程度。专卖就意味着更为简单的利益，也就是统一折扣、统一促销、统一理念、统一价格，不会产生恶性市场竞争。“区域化运作在盛世土特商城运作达到了细化精准”，他说。
盛世土特商城把全国包括港澳台在内的34个省市自治区划分为422个区域，每一个区域有自己独立的运营商和运营系统。北上广深和直辖市，每一个区有一个区域的、独立的运营的系统。其他的按地级市划分，一个地级市有一个独立的运营系统，系统内部自动识别422个区域的结算。
刘鑫说，“我们提供12天无偿退货，12天之内确认收货后，零点零分时系统自动结算。结算按照区域来走，区域系统谁卖的该得多少钱，区域的运营商该得多少钱，运营中心该得多少钱，公司该得多少钱，这个产品是谁挖掘上线到我们平台的，他该得多少钱，系统以秒的方式结算，结账时结算利润，这样来参与我们的人没有任何的压力。分出去的利润直接绑定银行卡，自动转账，对于利润的多少，我们在一天内‘秒结’分配。”
接受记者采访时他也在一直强调，“我们是一站式的，而且我们服务的主体又是真正需要服务的人，我们不是说靠一个制度来炒作一下，搞搞金融产品，搞搞文化理念，这没有什么意义。” 在刘鑫的眼中，盛世土特商城最终要形成这样一个格局：在全国的七大区域建一个最少是五万个平方以上的盛世土特休闲文化中心，打破人们对土特农产品市场脏乱差的印象，把它做成休闲文化购物中心，然后地面还有专卖店和旗舰店（就是社区店跟旗舰店）；地面每个季度要举行土特产各个区域交叉式的巡回展示展销会；形成盛世土特商城独有的3D立体的全新经营和销售的模式。
民族性附加值凸显
在电商大潮中，土特产的特性一直是各大电商触及较少的，刘鑫不遗余力地深耕土特产领域，他说发展之初也有许多人问他为什么单单看重土特产领域，也有不少人对这方面的前景表示担忧。他说，自己不是一崽孤行，在未来发展中，电商化是趋势，为人诟病的质量问题在他看来是个突破口。
当下的中国，电子商务经济发展突飞猛进。在许多人对移动互联网趋之若鹜之时，刘鑫敏锐地发现这里面有个市场空白点，在走访了全国190多个城市与涉农的企业、农民、合作社进行市场调研中，他发现国内土特农产品品牌价值不高，更谈不上有什么附加值。而于之相反的是，在国外只要是土地里面长出来的东西，品牌价值和附加值都是最高的。
中国是无可非议的农业大国，现在涉农土特产品领域中，农民、合作社和企业的生存现状是基本靠国家补贴过日子。刘鑫说，土特产有故事、有文化、有乡情、有回忆，这都是隐含的附加值，只是现在这块领域还没被开发出来。而且土特产有个更大的优势是不可复制性和不可替代性，不像服装、电子产品款式可以层出不穷。
最让刘鑫觉得土特产可以依据民族性个品牌价值而升值的是2013年，“国母”彭丽媛出访欧洲时将百雀羚作为国礼赠送给欧洲各国夫人，百雀羚迅速成为民族品牌登上了各大商场的展柜。
对于产品品牌的凸显，刘鑫很有信心。他说，盛世土特商城符合国家的大政方针，且先进的营销方式和理念也是商城的优势所在，因此产业链的源头企业、当地的政府都表示了支持和合作，企业由当地农委会来推荐，也更显现出商城的向好降。
注重感情投入
“现在只要哪里有滞销土特农产品我们都可以帮他解决，投入感情，在情感上抢占先机”刘鑫说。
盛世土特商城在解决这个滞销问题的前提下还优化了查找功能。刘鑫给记者举了个例子，比如说现在网上搜索一个你想找的全国时令新鲜特产，你发觉还没有满足你要求的，你可以在土特产交易网站的留言板上留言，我们可以帮你去找，甚至是你小时候吃过的小零食都可以。
他说，这就是私人定制土特产，是一种感情附加值的体现，这种人性化的理念必将是以后电商的—种大趋势。
2015年春节时，盛世土特商场给很多企业做员工福利的特产定制礼盒，企业自己挑选土特产品种，自己选择包装设计，后由盛世土特商场直接打包好再送到用户手中。“此举无一例外地得到了很好的回馈”，刘鑫说。
在刘鑫看来更重要的莫过于土特产品的自然。他说，“我们的广告语是‘健康源于闩然’，自然的核心就是做顺应季节的土特产。我们做的土特产全部是顺应季节的，当季出什么我们就卖什么，比如冬天绝对不卖大棚里的西瓜，因为那东西一定是反季节的。我去国外考察时，发现国外的超市真是地里长什么超市卖什么，不像中国一年四季都可以吃到其他季节的蔬菜。当季菜和反季菜相比，味道就是不—样。”