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[摘 要]人才竞争在市场经济高度发展的今天变得十分激烈，甚至决定了企业的生存与发展。基于此，本文针对新时期国企推行以人为本人力资源管理理念的重要意义展开讨论，并对其应用以及优化措施进行了分析。
[关键词]国有企业；人力资源管理；以人为本；应用分析
中图分类号：TE321 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0143-01
引言
人力资源管理工作是企业生存发展的动力来源，但由于科学技术发展突飞猛进，使得企业在人力资源管理方面遇到越来越多的问题。所以，人才才是企业生存发展不可或缺的资源，对企业发展起着至关重要的作用。因此，国有企业必须加强人才管理工作，坚持以人为本的科学人力资源管理理念，为企业留住人才。
1 国有企业推行以人为本人力资源管理理念的意义
人力资源作为企业第一资源，对企业来说意义重大，只有靠着人力资源才能保证企业的生产、运营。受经济全球化及一体化浪潮的影响，国企的经营管理遭到严重冲击，因此在十八大以后，国内经济发展的主要方向转变为推动经济结构调整、加快转变经济发展方式，因此，国有企业必须抓住机遇，清新认识国企发展的方向，深化企业人力资源管理改革，确保国有企业健康、可持续地发展。此外，国企必须坚持以人为本的人力资源管理理念，以发展的眼光看待问题，将企业发展与员工自身需求相结合，坚持以人为本的理念，始终要把员工利益放在首位，这样才能调动起员工积极性，从而使其更好地投入到工作建设中去，实现员工企业的双赢。
2 以人为本的管理理念在国有企业人力资源管理中的应用
2.1 增强国企对人才的吸引力度
国企以人为本的人力资源管理理念要求人力资源管理者必须起到发掘人才的作用，能够真正挑选出企业确实需要的关键人才，并对其进行专业素质培养，使其尽快为企业发展做贡献。现阶段，私营企业发展迅速，实力正在赶超国企，如果国企原地踏步，没有及时作出改革，终将会被这世界所淘汰。因此，在下阶段的发展过程当中，国有企业必须逐步加大改革力度，加强企业对于人才的渴望程度，积极寻求吸引人才的有效措施，为国企今后发展及时组建出技术力量过关的高素质人才队伍，保障国企在行業内部的竞争实力。
2.2 将员工视作企业的合作伙伴
进入二十一世纪后，企业间的竞争逐渐由成本竞争转化为人才储备竞争。在国有企业的人力资源管理实践中“以人为本”管理理念的有效应用，在做好人才招揽工作的同时，必须将员工看作为自己企业的合作伙伴，在认可其地位的同时给予其足够的尊重，在长期的合作中形成默契，进而共同实现发展目标。在企业的发展过程中，员工应该是企业的主人，是企业得以生产发展的有效保障。在实现企业发展目标的同时也实现自身既定的职业目标以及人生价值。
2.3 将员工看作企业的服务对象
以人为本管理理念已经逐步深入人心，这就使得企业与员工转化为“服务”与“被服务”的关系，即企业需要满足员工不同层次的需求，从而提供多样化服务。对于国有企业而言，在对员工组织管理时，必须灵活运用马修斯的需求层次理论，组织实施全方位调研，全面掌握员工的需求、愿望及对企业的建议等，促使企业与员工之间的关系逐步加深，也对增进员工与企业之间的感情、推动企业健康稳定的发展有着极大的促进作用。
3 推行以人为本人力资源管理的运用措施
3.1 转变观念，重视人力资源管理
在国企内部必须树立并坚持人才资源是企业发展第一资源的管理理念。首先，从企业长远发展角度入手，牢固树立以人为本的理念，转变传统观念，使管理者在思想上充分认识以人为本的重要性，有效利用现有人力资源，达到效用表现最大化，使国有企业成为吸引人才、培养人才、发展人才的汇集地；其次，保证对人力资源管理时刻具备充足的资金投入以及人力支持，进行员工薪酬绩效考核，充分调动员工生产积极性，为企业今后健康、快速地发展提供人力资源保障；最后，积极探索、挖掘更多的人力资源，努力构建人力资源开发及管理的新体系。
3.2 调整企业组织结构，优化人力资源配置
优化配置是人力资源管理工作的重要内容，国有企业必须融合结构调整及体制改革，优化人力资源配置，合理设置人才岗位。首先，灵活运用并深入实施主辅分离、改制分流等相关政策。以国内石油企业为例，对企业调整组织结构并进行人力资源优化配置，即统筹管理企业当中的经营管理人员、技能操作人员以及专业技术人员三支队伍的建设发展，合理分配企业资源，提高运营效率并提高其专业化程度；其次，面向整个人才市场招收高素质人才，建立企业内部专有的劳动力市场，以优化人力资源配置，实现企业人才发展的新目标。合理配置人力资源，使国企员工都能获得新的机遇，是国企人力资源优化配置的重要保障。
3.3 对员工实行精神激励
精神激励与物质激励相比，往往更容易满足员工的需求，使其获得成就感，进而激发出其积极性，更加专注地投入到工作中去。因此，以人为本的人资管理模式在企业内部管理工作中有着极其重要的作用，促使企业人资管理工作的实践性逐渐显露，也显著增强了管理方式的多样性和有效性。还需要说明的一点是，以人为本的人资管理理念绝对可以实现企业与员工双赢的局面：首先，有效实施以人为本的管理方式，既促使个人得到有效的发展，还使得员工个人得到充分尊重，使其获得更好的精神满足以及成就感，同时也引导员工更加深刻地认识自己，使其能对自己的职业前景有更好的规划发展；其次，从社会角度来看，坚持以人为本的企业人资管理模式，员工个人的满足度得到了显著的提升，相应的个人幸福感也会增强，由此也促使员工的个人家庭生活变得更加和谐、美满。
3.4 人才的管理和使用
首先，必须加強国企的人才队伍建设，国有企业亟待积极创造条件，培养高素质的管理人才，并根据现有人才队伍的实际发展状况出发，加强对管理人才进行专业的培养，提高不同岗位的人才专业技术和专业化管理能力，合理优化配置人力资源，并将其置于合适的工作岗位，充分发挥其才能，提升企业员工的岗位能力，强化对员工的管理；其次，完善人才培养机制，国内大多数国有企业对技术要求较高，在知识经济时代，科技发展一日千里，企业员工必须不断更新自己的知识储备，培养并完善自己的技能专长，才能适应社会的发展要求。始终坚持以人为本的人力资源管理理念，努力实现国有企业人力资源开发管理的可持续发展。因此，必须建立员工培训制度，积极落实培训计划，提升企业的员工质量。
结束语
国企人资管理工作必须从企业的发展战略出发，坚持推行以人为本的管理理念，把人才资源当做第一资源，重视员工发展、人才激励，提升企业人力资源管理管理水平，并通过深化人力资源管理改革，促进企业内部改革，才能更好的促进国有企业的健康有序发展。
参考文献
[1] 符国文.浅析供电企业人力资源管理的思考[J].通讯世界，2017，02：206-207.
[2] 赵文涛.国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J].企业改革与管理，2017，02：82.
[关键词]国有企业；人力资源管理；以人为本；应用分析
中图分类号：TE321 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0143-01
引言
人力资源管理工作是企业生存发展的动力来源，但由于科学技术发展突飞猛进，使得企业在人力资源管理方面遇到越来越多的问题。所以，人才才是企业生存发展不可或缺的资源，对企业发展起着至关重要的作用。因此，国有企业必须加强人才管理工作，坚持以人为本的科学人力资源管理理念，为企业留住人才。
1 国有企业推行以人为本人力资源管理理念的意义
人力资源作为企业第一资源，对企业来说意义重大，只有靠着人力资源才能保证企业的生产、运营。受经济全球化及一体化浪潮的影响，国企的经营管理遭到严重冲击，因此在十八大以后，国内经济发展的主要方向转变为推动经济结构调整、加快转变经济发展方式，因此，国有企业必须抓住机遇，清新认识国企发展的方向，深化企业人力资源管理改革，确保国有企业健康、可持续地发展。此外，国企必须坚持以人为本的人力资源管理理念，以发展的眼光看待问题，将企业发展与员工自身需求相结合，坚持以人为本的理念，始终要把员工利益放在首位，这样才能调动起员工积极性，从而使其更好地投入到工作建设中去，实现员工企业的双赢。
2 以人为本的管理理念在国有企业人力资源管理中的应用
2.1 增强国企对人才的吸引力度
国企以人为本的人力资源管理理念要求人力资源管理者必须起到发掘人才的作用，能够真正挑选出企业确实需要的关键人才，并对其进行专业素质培养，使其尽快为企业发展做贡献。现阶段，私营企业发展迅速，实力正在赶超国企，如果国企原地踏步，没有及时作出改革，终将会被这世界所淘汰。因此，在下阶段的发展过程当中，国有企业必须逐步加大改革力度，加强企业对于人才的渴望程度，积极寻求吸引人才的有效措施，为国企今后发展及时组建出技术力量过关的高素质人才队伍，保障国企在行業内部的竞争实力。
2.2 将员工视作企业的合作伙伴
进入二十一世纪后，企业间的竞争逐渐由成本竞争转化为人才储备竞争。在国有企业的人力资源管理实践中“以人为本”管理理念的有效应用，在做好人才招揽工作的同时，必须将员工看作为自己企业的合作伙伴，在认可其地位的同时给予其足够的尊重，在长期的合作中形成默契，进而共同实现发展目标。在企业的发展过程中，员工应该是企业的主人，是企业得以生产发展的有效保障。在实现企业发展目标的同时也实现自身既定的职业目标以及人生价值。
2.3 将员工看作企业的服务对象
以人为本管理理念已经逐步深入人心，这就使得企业与员工转化为“服务”与“被服务”的关系，即企业需要满足员工不同层次的需求，从而提供多样化服务。对于国有企业而言，在对员工组织管理时，必须灵活运用马修斯的需求层次理论，组织实施全方位调研，全面掌握员工的需求、愿望及对企业的建议等，促使企业与员工之间的关系逐步加深，也对增进员工与企业之间的感情、推动企业健康稳定的发展有着极大的促进作用。
3 推行以人为本人力资源管理的运用措施
3.1 转变观念，重视人力资源管理
在国企内部必须树立并坚持人才资源是企业发展第一资源的管理理念。首先，从企业长远发展角度入手，牢固树立以人为本的理念，转变传统观念，使管理者在思想上充分认识以人为本的重要性，有效利用现有人力资源，达到效用表现最大化，使国有企业成为吸引人才、培养人才、发展人才的汇集地；其次，保证对人力资源管理时刻具备充足的资金投入以及人力支持，进行员工薪酬绩效考核，充分调动员工生产积极性，为企业今后健康、快速地发展提供人力资源保障；最后，积极探索、挖掘更多的人力资源，努力构建人力资源开发及管理的新体系。
3.2 调整企业组织结构，优化人力资源配置
优化配置是人力资源管理工作的重要内容，国有企业必须融合结构调整及体制改革，优化人力资源配置，合理设置人才岗位。首先，灵活运用并深入实施主辅分离、改制分流等相关政策。以国内石油企业为例，对企业调整组织结构并进行人力资源优化配置，即统筹管理企业当中的经营管理人员、技能操作人员以及专业技术人员三支队伍的建设发展，合理分配企业资源，提高运营效率并提高其专业化程度；其次，面向整个人才市场招收高素质人才，建立企业内部专有的劳动力市场，以优化人力资源配置，实现企业人才发展的新目标。合理配置人力资源，使国企员工都能获得新的机遇，是国企人力资源优化配置的重要保障。
3.3 对员工实行精神激励
精神激励与物质激励相比，往往更容易满足员工的需求，使其获得成就感，进而激发出其积极性，更加专注地投入到工作中去。因此，以人为本的人资管理模式在企业内部管理工作中有着极其重要的作用，促使企业人资管理工作的实践性逐渐显露，也显著增强了管理方式的多样性和有效性。还需要说明的一点是，以人为本的人资管理理念绝对可以实现企业与员工双赢的局面：首先，有效实施以人为本的管理方式，既促使个人得到有效的发展，还使得员工个人得到充分尊重，使其获得更好的精神满足以及成就感，同时也引导员工更加深刻地认识自己，使其能对自己的职业前景有更好的规划发展；其次，从社会角度来看，坚持以人为本的企业人资管理模式，员工个人的满足度得到了显著的提升，相应的个人幸福感也会增强，由此也促使员工的个人家庭生活变得更加和谐、美满。
3.4 人才的管理和使用
首先，必须加強国企的人才队伍建设，国有企业亟待积极创造条件，培养高素质的管理人才，并根据现有人才队伍的实际发展状况出发，加强对管理人才进行专业的培养，提高不同岗位的人才专业技术和专业化管理能力，合理优化配置人力资源，并将其置于合适的工作岗位，充分发挥其才能，提升企业员工的岗位能力，强化对员工的管理；其次，完善人才培养机制，国内大多数国有企业对技术要求较高，在知识经济时代，科技发展一日千里，企业员工必须不断更新自己的知识储备，培养并完善自己的技能专长，才能适应社会的发展要求。始终坚持以人为本的人力资源管理理念，努力实现国有企业人力资源开发管理的可持续发展。因此，必须建立员工培训制度，积极落实培训计划，提升企业的员工质量。
结束语
国企人资管理工作必须从企业的发展战略出发，坚持推行以人为本的管理理念，把人才资源当做第一资源，重视员工发展、人才激励，提升企业人力资源管理管理水平，并通过深化人力资源管理改革，促进企业内部改革，才能更好的促进国有企业的健康有序发展。
参考文献
[1] 符国文.浅析供电企业人力资源管理的思考[J].通讯世界，2017，02：206-207.
[2] 赵文涛.国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用[J].企业改革与管理，2017，02：82.