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摘要：社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅與建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
关键词：工程造价;动态管理;造价控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-314
引言
造价控制是建筑行业的重要内容，通过加强施工阶段的造价控制，对于整体工程而言，具有十分重要的意义。针对当前建筑工程企业在施工过程中存在的施工组织设计不完善、工程变更频繁、物资管理混乱等问题，开展考虑造价控制的建筑工程施工管理研究。
1建筑工程造价管理问题
1.1合同管理不够严密和规范
我国大部分建筑工程的承发包单位都是没有通过正规招投标的形式来承接工程项目的，因此，在工程项目签订合同中，总是存在着合同条款约定不明确、责任不清楚等问题。一旦发生工程事故，合同签订双方总是会出现各种扯皮问题。因为工程项目合同包含很多内容，涉及了很多合同，例如，项目设计合同、项目监理合同、项目施工合同等。其中，施工合同是整个工程项目建设的主要合同，是工程质量的建设保障。施工合同还涉及了工程项目建设的各个环节，只有明确施工合同文件中的条款要求，才能保证签订施工合同的准确性和合理性，避免工程建设过程中出现的施工问题，而引起各种扯皮现象。
1.2工程设计因素
在施工中施工设计图纸是保障一切工作顺利开展的前提，是设计工作人员对整个项目的规划，对建筑工程的造价和管理有着直接影响。一般情况下，工程设计影响因素主要包含设计图纸和施工工作人员两项。在当前阶段，普遍存在着随意修改施工图纸的问题，由于施工图纸是整个工程的标准，若多次反复修改将会影响施工进度，进而造成不必要的麻烦，严重影响工程造价。此外，施工工作人员的专业能力也会对施工图纸产生影响，从而影响工程造价工作的顺利开展。根据相关调查发现，绝大数设计工作人员并未进行现场勘探，只是根据自己经验完成施工图纸设计，这样的施工图纸缺少严谨性，会受到诸多现场因素的影响，无法在规定时间完成施工任务，使工程成本增加。
1.3现场签证管理有待进一步加强
通常情况下，建筑工程项目的施工管理，需要监理工程师全程进行跟踪把控。如果监理工程师自身监管不到位，就会直接导致施工工程的质量存在安全隐患。据调查，我国大部分施工单位，为了顺利进行施工，往往巧设各种名目给予监理工程师回扣，让监理工程师放松施工现场的监管，导致施工质量缺乏严格审核。更有甚者还直接自己填写签证单等。这些行为，直接导致了工程项目施工的建设成本受到影响，降低了企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理控制的有效策略
2.1构建先进的建筑工程造价动态化管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，非常有必要构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员的工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制的目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分布与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。
2.2控制设计变更
设计人员编制设计方案的阶段，如果没有勘察施工地点，不了解施工设计情况，在编制工作中过于依赖自身经验，影响到设计方案的科学性。为了减少设计变更问题，设计人员需要保障设计方案的科学性，全面勘察施工地点，保障设计方案质量，建筑企业需要落实设计方案交流会议，及时反馈不合理的部分。预算人员在开展预算工作中的过程中，需要判断设计可行性，在预算编制中预留设计变更空间，准确地预算工程造价，从而有效控制建筑工程造价预算费用。
2.3施工阶段造价控制管理
在施工过程中，利用BIM当中提供的进度管理控制模块，划分为边界清晰、逻辑性强的信息采集阶段、信息组织阶段和信息处理阶段，三个部分。信息采集阶段，用于复杂对业主方、设计方以及手工坊在施工过程中相关的信息内容进行获取。信息组织阶段，用于在信息组织模块的基础上构建特地股则和行业标准下的信息编码、归类、存储以及建模规则。信息处理阶段，利用上一阶段提供的标准化信息，在建筑工程施工全周期内，为各个参与方提供施工模拟、成本管理、运营管理等方面的支撑。根据建筑工程施工项目的三维图像，分楼层、分区域、分构建的进行框图出价。通过BIM进行施工过程中的东塔模拟岩石，对施工各专业所需的工作及工序内容逐一进行分解，并配合模型统计出各个步骤的具体工程量和工作量。再结合实际工作状况，对物料、施工设备等资源进行分配。分配完毕后，应当按照“事前—事中—事后”的管理进度，明确不同资源的具体分配时间，以及具体使用情况的详细记录。结合上述进度模拟对建筑工程施工每一个阶段的资源需求量。通过人工的变化，判断人员、物资是否分配合理。按照施工时间节点、施工位置节点、施工进度节点等对物资使用情况进行查询。
2.4加强专业化造价管理队伍的建设
造价人员是影响建筑工程造价的主要因素，施工单位要加强造价管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业人员加入造价管理人员队伍，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力;另一方面，应重视造价管控人员阶段化培训工作，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，及时更新自身知识结构，提升自身的造价管理水平。此外，还要完善造价管理人员的考评机制。
2.5施工合同条款的严格管理
建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。我国的工程施工合同规范文本中，存在着许多与工程造价相关的计价条款体系，施工单位的造价管理人员需要熟悉各种条款内容，做好相关施工预算，才能够避免费用超支现象发生。施工单位在签订施工合同之前，还需要对施工合同中的一些核心条款进行严格审核，明确合同含义，才能够保证工程项目的造价管理。
结束语
建筑工程造价动态控制是否能够有序进行，直接关乎建筑工程是否能够顺利完工。同时，各阶段合理的工程造价可以提高建筑工程整体质量及进度，实现投资方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。因此，必须重视建筑工程造价动态管理与控制工作，促进企业长期、稳定发展。
参考文献
[1]李恒东，郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020，7（9）：155-156.
[2]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程，2020，36（14）：234-235.
[3]张文华.建筑工程造价的动态管理与控制[J].中华建设，2020，27（5）：146-147.
（江苏奔奔建设发展有限公司 江苏省盐城市 224000）
关键词：工程造价;动态管理;造价控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-314
引言
造价控制是建筑行业的重要内容，通过加强施工阶段的造价控制，对于整体工程而言，具有十分重要的意义。针对当前建筑工程企业在施工过程中存在的施工组织设计不完善、工程变更频繁、物资管理混乱等问题，开展考虑造价控制的建筑工程施工管理研究。
1建筑工程造价管理问题
1.1合同管理不够严密和规范
我国大部分建筑工程的承发包单位都是没有通过正规招投标的形式来承接工程项目的，因此，在工程项目签订合同中，总是存在着合同条款约定不明确、责任不清楚等问题。一旦发生工程事故，合同签订双方总是会出现各种扯皮问题。因为工程项目合同包含很多内容，涉及了很多合同，例如，项目设计合同、项目监理合同、项目施工合同等。其中，施工合同是整个工程项目建设的主要合同，是工程质量的建设保障。施工合同还涉及了工程项目建设的各个环节，只有明确施工合同文件中的条款要求，才能保证签订施工合同的准确性和合理性，避免工程建设过程中出现的施工问题，而引起各种扯皮现象。
1.2工程设计因素
在施工中施工设计图纸是保障一切工作顺利开展的前提，是设计工作人员对整个项目的规划，对建筑工程的造价和管理有着直接影响。一般情况下，工程设计影响因素主要包含设计图纸和施工工作人员两项。在当前阶段，普遍存在着随意修改施工图纸的问题，由于施工图纸是整个工程的标准，若多次反复修改将会影响施工进度，进而造成不必要的麻烦，严重影响工程造价。此外，施工工作人员的专业能力也会对施工图纸产生影响，从而影响工程造价工作的顺利开展。根据相关调查发现，绝大数设计工作人员并未进行现场勘探，只是根据自己经验完成施工图纸设计，这样的施工图纸缺少严谨性，会受到诸多现场因素的影响，无法在规定时间完成施工任务，使工程成本增加。
1.3现场签证管理有待进一步加强
通常情况下，建筑工程项目的施工管理，需要监理工程师全程进行跟踪把控。如果监理工程师自身监管不到位，就会直接导致施工工程的质量存在安全隐患。据调查，我国大部分施工单位，为了顺利进行施工，往往巧设各种名目给予监理工程师回扣，让监理工程师放松施工现场的监管，导致施工质量缺乏严格审核。更有甚者还直接自己填写签证单等。这些行为，直接导致了工程项目施工的建设成本受到影响，降低了企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理控制的有效策略
2.1构建先进的建筑工程造价动态化管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，非常有必要构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员的工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制的目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分布与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。
2.2控制设计变更
设计人员编制设计方案的阶段，如果没有勘察施工地点，不了解施工设计情况，在编制工作中过于依赖自身经验，影响到设计方案的科学性。为了减少设计变更问题，设计人员需要保障设计方案的科学性，全面勘察施工地点，保障设计方案质量，建筑企业需要落实设计方案交流会议，及时反馈不合理的部分。预算人员在开展预算工作中的过程中，需要判断设计可行性，在预算编制中预留设计变更空间，准确地预算工程造价，从而有效控制建筑工程造价预算费用。
2.3施工阶段造价控制管理
在施工过程中，利用BIM当中提供的进度管理控制模块，划分为边界清晰、逻辑性强的信息采集阶段、信息组织阶段和信息处理阶段，三个部分。信息采集阶段，用于复杂对业主方、设计方以及手工坊在施工过程中相关的信息内容进行获取。信息组织阶段，用于在信息组织模块的基础上构建特地股则和行业标准下的信息编码、归类、存储以及建模规则。信息处理阶段，利用上一阶段提供的标准化信息，在建筑工程施工全周期内，为各个参与方提供施工模拟、成本管理、运营管理等方面的支撑。根据建筑工程施工项目的三维图像，分楼层、分区域、分构建的进行框图出价。通过BIM进行施工过程中的东塔模拟岩石，对施工各专业所需的工作及工序内容逐一进行分解，并配合模型统计出各个步骤的具体工程量和工作量。再结合实际工作状况，对物料、施工设备等资源进行分配。分配完毕后，应当按照“事前—事中—事后”的管理进度，明确不同资源的具体分配时间，以及具体使用情况的详细记录。结合上述进度模拟对建筑工程施工每一个阶段的资源需求量。通过人工的变化，判断人员、物资是否分配合理。按照施工时间节点、施工位置节点、施工进度节点等对物资使用情况进行查询。
2.4加强专业化造价管理队伍的建设
造价人员是影响建筑工程造价的主要因素，施工单位要加强造价管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业人员加入造价管理人员队伍，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力;另一方面，应重视造价管控人员阶段化培训工作，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，及时更新自身知识结构，提升自身的造价管理水平。此外，还要完善造价管理人员的考评机制。
2.5施工合同条款的严格管理
建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。我国的工程施工合同规范文本中，存在着许多与工程造价相关的计价条款体系，施工单位的造价管理人员需要熟悉各种条款内容，做好相关施工预算，才能够避免费用超支现象发生。施工单位在签订施工合同之前，还需要对施工合同中的一些核心条款进行严格审核，明确合同含义，才能够保证工程项目的造价管理。
结束语
建筑工程造价动态控制是否能够有序进行，直接关乎建筑工程是否能够顺利完工。同时，各阶段合理的工程造价可以提高建筑工程整体质量及进度，实现投资方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。因此，必须重视建筑工程造价动态管理与控制工作，促进企业长期、稳定发展。
参考文献
[1]李恒东，郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020，7（9）：155-156.
[2]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程，2020，36（14）：234-235.
[3]张文华.建筑工程造价的动态管理与控制[J].中华建设，2020，27（5）：146-147.
（江苏奔奔建设发展有限公司 江苏省盐城市 224000）