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摘要：在我国社会经济的快速发展和精神文明的进步影响下，人们对生活质量寄予了更高层次的需求；园林工程施工管理的质量直接关系到人们生活的环境，直接影响着园林工程的整体建设质量和健康发展。
关键词：园林工程；施工管理；问题；应对策略
前言：
随着科技的发展和园林施工项目的不断增加，我国也在不断改进园林工程施工管理的措施，但尽管如此，施工质量问题仍不能得到有效保障；园林工程内容非常广泛，与其它工程有所不同，是一项特殊的综合性很强的工程，是城市建设项目中的重要工程，所以，只有加强园林工程施工管理才能提高园林工程绿化施工的质量，促进园林工程的快速发展，提升园林工程的美化效果。
1、目前园林工程施工管理中存在的问题
1.1园林工程施工质量管理体系不健全
园林绿化工程是一项高人性化要求的特殊工程，应作为建设工程项目的重点，但在现实工作中，园林绿化工程的施工管理的投入力度还不够，也没有建立完整的园林绿化施工管理体系和施工管理制度，使园林绿化施工管理不能统一化、具体化，阻碍了园林绿化工程的进一步发展，破坏了园林绿化工程的整体效果。
1.2园林工程施工队伍管理混乱
在目前建设市场中，很多素质较低的园林施工建设队伍挤人园林工程行业，由于对园林绿化施工的浅薄认识，认为园林施工只是简单的种树铺草而已，在绿化施工中不按设计图纸、违背设计意图施工，不知晓植物生长规律种植，一味地追求经济利益，使园林工程的景观效果不尽人意，不能给人们创造一个更好的生活环境。
1.3园林工程有关管理人员的文化素质低
一些园林工程管理人员因缺乏专业知识和工作经验，在实际施工过程中，不能对土壤进行有效施肥、栽种时对植物适时浇水定根、树木合理修剪定型等问题，使得植物的生长不能达到预期的美感；不了解植物的生活习性，降低了花草树木成活率；减慢了施工进度；不能以低成本投入获得更高的利润；不能按图施工，提高设计效果…..种种原因，降低了园林工程的绿化施工质量，破坏了人们的绿化生活。
1.4设计者和现场协调不一致
建设工程的施工必須由建设单位、设计单位与施工单位在施工前进行详细的设计交底工作，使施工人员知道具体工作意图，但往往很多时候，建设方与设计方忽视了此项工作；另外，设计者不常在施工现场进行指导，发现问题，解决问题，施工人员按照自己的思维和工作经验施工，会由于素质低，使设计图纸不能按图施工，出现变更，事后难以弥补。
1.5建设方对园林工程的过多干预造成的不良影响
建设单位作为投资方，经常会由于投资成本等问题，影响到设计方的原设计意图，忽略了设计效果，造成园林工程绿化施工质量下降。
2、园林工程施工管理的应对策略
园林工程施工管理的质量对园林工程的整体建设质量和效果至关重要；下面针对园林工程施工管理中存在的种种问题，提出几个策略以提升园林工程绿化施工的质量。
2.1建立合理、规范、有效的施工管理制度
园林绿化工程有别于一般的工程，有其独有的特殊性，施工质量直接关系着人们生活的环境，因此，必须加强园林工程的规范化管理；（1）配合建设单位选择素质好、实力强的施工单位，参与对施工单位的摸底，客观、公正地对待施工单位的实际情况；（2）在园林工程绿化施工前，按程序严格地履行报批手续，从多方面进行考虑，审批合格后才能进行施工；（3）通过招投标，选择具有相应资质的园林绿化施工单位，坚决杜绝专业水平低、施工质量差、信誉不良的施工企业。
2.2加强设计与施工的协调一致
在园林工程绿化施工管理中存在着设计单位与施工单位工作不协调的问题，使得施工后的绿化工程质量和预期的相差甚远；因此，在园林工程绿化施工前，设计单位必须向施工单位进行详细的设计交底，对施工人员的交底工作必须到位，使施工人员充分了解设计意图；设计单位派设计人员到现场，指导施工人员的施工，及时解决施工人员在施工过程中的问题，对施工过程中发生的设计变更要认真对待、研究；如果施工人员不能充分了解设计意图就进行施工，将会导致资源的严重的不必要的浪费，因此，必须做好施工单位与设计单位两者的工作协调，促进施工工作的顺利进行，提高施工质量，加快施工进度。
2.3加强园林工程施工队伍的结构，提高施工队伍专业技术水平
如同主体工程施工，园林工程绿化施工应同样不容轻视，在施工前，应对施工队伍进行针对性的专业技术培训，施工人员应具备一定的专业技术与生态知识，同时在施工前，设计人员应进行技术交底，加强管理力度，提高作业队伍整体专业素质；一支高专业素质的园林工程施工队伍是保证园林工程效果能够充分发挥出来的重要前提，是保证园林工程质量的重要保障，应该坚决抵制专业素质低的施工队伍。
2.4提高园林工程施工管理人员的管理水平
园林工程施工管理涉及多方面的知识，因此要求管理人员必须掌握一定的植物栽培和养护方面的技术，才能提高园林工程的建设质量和效果，提升绿化施工的层次感、美感；制定园林工程施工管理人员的业务培训制度，加强其培训工作，有关施工管理人员必须有相关的执业资格证书；另外，必须加强园林工程施工管理人员的奖惩，对工作认真负责、积极主动的人员给予一定数额的奖金鼓励，以促进其工作的进一步提高，提升其对工作的热情；对工作态度懈怠、散漫的人员要严肃批评，严重者罚款以示警告；其次，到现场进行工作检查，加强与施工人员的沟通，认真听取施工管理人员的建设性意见，研究、分析、权衡利弊，鼓励施工人员积极提出宝贵的实践工作经验，促进园林工程的快速发展。
2.5加强园林工程施工管理的监督力度
园林工程施工管理工作必须持之以恒，切实把握好每个工作环节；园林工程施工管理如绿化地带植被清理、树木支撑修剪、浇水、病虫防治等，若想使园林工程的质量得到保障，施工管理工作至关重要；与工程建筑项目不同，园林工程施工管理工作不合理、不到位，时间一久，园林工程的质量和效果就会与初始设计产生差距，失去它原有的意义；针对园林工程施工管理过程，做好细节工作，才能为人们营造一个良好的绿色生活环境。
3、结束语
园林工程的绿化是一座城市的景观，展现着城市的形象，同时也说明了一个城市人民的生活质量，因此，必须加强园林工程施工管理工作，加快我国园林工程建设的进程，提升园林工程的建设质量和景观效果。
关键词：园林工程；施工管理；问题；应对策略
前言：
随着科技的发展和园林施工项目的不断增加，我国也在不断改进园林工程施工管理的措施，但尽管如此，施工质量问题仍不能得到有效保障；园林工程内容非常广泛，与其它工程有所不同，是一项特殊的综合性很强的工程，是城市建设项目中的重要工程，所以，只有加强园林工程施工管理才能提高园林工程绿化施工的质量，促进园林工程的快速发展，提升园林工程的美化效果。
1、目前园林工程施工管理中存在的问题
1.1园林工程施工质量管理体系不健全
园林绿化工程是一项高人性化要求的特殊工程，应作为建设工程项目的重点，但在现实工作中，园林绿化工程的施工管理的投入力度还不够，也没有建立完整的园林绿化施工管理体系和施工管理制度，使园林绿化施工管理不能统一化、具体化，阻碍了园林绿化工程的进一步发展，破坏了园林绿化工程的整体效果。
1.2园林工程施工队伍管理混乱
在目前建设市场中，很多素质较低的园林施工建设队伍挤人园林工程行业，由于对园林绿化施工的浅薄认识，认为园林施工只是简单的种树铺草而已，在绿化施工中不按设计图纸、违背设计意图施工，不知晓植物生长规律种植，一味地追求经济利益，使园林工程的景观效果不尽人意，不能给人们创造一个更好的生活环境。
1.3园林工程有关管理人员的文化素质低
一些园林工程管理人员因缺乏专业知识和工作经验，在实际施工过程中，不能对土壤进行有效施肥、栽种时对植物适时浇水定根、树木合理修剪定型等问题，使得植物的生长不能达到预期的美感；不了解植物的生活习性，降低了花草树木成活率；减慢了施工进度；不能以低成本投入获得更高的利润；不能按图施工，提高设计效果…..种种原因，降低了园林工程的绿化施工质量，破坏了人们的绿化生活。
1.4设计者和现场协调不一致
建设工程的施工必須由建设单位、设计单位与施工单位在施工前进行详细的设计交底工作，使施工人员知道具体工作意图，但往往很多时候，建设方与设计方忽视了此项工作；另外，设计者不常在施工现场进行指导，发现问题，解决问题，施工人员按照自己的思维和工作经验施工，会由于素质低，使设计图纸不能按图施工，出现变更，事后难以弥补。
1.5建设方对园林工程的过多干预造成的不良影响
建设单位作为投资方，经常会由于投资成本等问题，影响到设计方的原设计意图，忽略了设计效果，造成园林工程绿化施工质量下降。
2、园林工程施工管理的应对策略
园林工程施工管理的质量对园林工程的整体建设质量和效果至关重要；下面针对园林工程施工管理中存在的种种问题，提出几个策略以提升园林工程绿化施工的质量。
2.1建立合理、规范、有效的施工管理制度
园林绿化工程有别于一般的工程，有其独有的特殊性，施工质量直接关系着人们生活的环境，因此，必须加强园林工程的规范化管理；（1）配合建设单位选择素质好、实力强的施工单位，参与对施工单位的摸底，客观、公正地对待施工单位的实际情况；（2）在园林工程绿化施工前，按程序严格地履行报批手续，从多方面进行考虑，审批合格后才能进行施工；（3）通过招投标，选择具有相应资质的园林绿化施工单位，坚决杜绝专业水平低、施工质量差、信誉不良的施工企业。
2.2加强设计与施工的协调一致
在园林工程绿化施工管理中存在着设计单位与施工单位工作不协调的问题，使得施工后的绿化工程质量和预期的相差甚远；因此，在园林工程绿化施工前，设计单位必须向施工单位进行详细的设计交底，对施工人员的交底工作必须到位，使施工人员充分了解设计意图；设计单位派设计人员到现场，指导施工人员的施工，及时解决施工人员在施工过程中的问题，对施工过程中发生的设计变更要认真对待、研究；如果施工人员不能充分了解设计意图就进行施工，将会导致资源的严重的不必要的浪费，因此，必须做好施工单位与设计单位两者的工作协调，促进施工工作的顺利进行，提高施工质量，加快施工进度。
2.3加强园林工程施工队伍的结构，提高施工队伍专业技术水平
如同主体工程施工，园林工程绿化施工应同样不容轻视，在施工前，应对施工队伍进行针对性的专业技术培训，施工人员应具备一定的专业技术与生态知识，同时在施工前，设计人员应进行技术交底，加强管理力度，提高作业队伍整体专业素质；一支高专业素质的园林工程施工队伍是保证园林工程效果能够充分发挥出来的重要前提，是保证园林工程质量的重要保障，应该坚决抵制专业素质低的施工队伍。
2.4提高园林工程施工管理人员的管理水平
园林工程施工管理涉及多方面的知识，因此要求管理人员必须掌握一定的植物栽培和养护方面的技术，才能提高园林工程的建设质量和效果，提升绿化施工的层次感、美感；制定园林工程施工管理人员的业务培训制度，加强其培训工作，有关施工管理人员必须有相关的执业资格证书；另外，必须加强园林工程施工管理人员的奖惩，对工作认真负责、积极主动的人员给予一定数额的奖金鼓励，以促进其工作的进一步提高，提升其对工作的热情；对工作态度懈怠、散漫的人员要严肃批评，严重者罚款以示警告；其次，到现场进行工作检查，加强与施工人员的沟通，认真听取施工管理人员的建设性意见，研究、分析、权衡利弊，鼓励施工人员积极提出宝贵的实践工作经验，促进园林工程的快速发展。
2.5加强园林工程施工管理的监督力度
园林工程施工管理工作必须持之以恒，切实把握好每个工作环节；园林工程施工管理如绿化地带植被清理、树木支撑修剪、浇水、病虫防治等，若想使园林工程的质量得到保障，施工管理工作至关重要；与工程建筑项目不同，园林工程施工管理工作不合理、不到位，时间一久，园林工程的质量和效果就会与初始设计产生差距，失去它原有的意义；针对园林工程施工管理过程，做好细节工作，才能为人们营造一个良好的绿色生活环境。
3、结束语
园林工程的绿化是一座城市的景观，展现着城市的形象，同时也说明了一个城市人民的生活质量，因此，必须加强园林工程施工管理工作，加快我国园林工程建设的进程，提升园林工程的建设质量和景观效果。