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第一次创业90％以上的人，以失败告终。当你充满激情斗志昂扬的想要大干一场时，请记住：创业不是从憧憬成功开始，而是准备失败!
既然你已经做好了创业的准备，那么我们开始思考创业的第一个步骤：为失败做准备。
创业不是为了成功吗?创业不是应该激情满怀吗?为什么要为失败做准备?为什么要如此消极?
是的，创业充满激情、充满机遇，但创业路上也是荆棘密布，陷阱重重。据不完全统计，第一次创业的失败率就高达90％以上。那些成功者是从失败者身上跨过去的，这就是所谓“剩者为王”。
泡泡网创始人兼首席执行官李想，曾被评选为“中国十大新锐创业人物”。关于创业他曾说：“随便去创业可以毁人一生。”在我看来，他所说的“随便”，就是没有想好可能遇到的问题和挫折就盲目创业，或者说是没有为失败做好准备就创业。
古人云：“未思进，先思退”，创业无需如此。创业之初只有对可能的失败做好准备，才能对即将面临的困境和挫折做出足够的提前预知。
为什么创业要从为失败做准备开始?
因为失败是创业这枚硬币的另一面。我们都玩过抛硬币的游戏，也都知道硬币有两面，一面字一面花。那么请问，谁能够抛硬币的时候每次都是字或是花?有人说，只抛一次就可以。但创业不是一次行为就可以的，就是马云、任正非这样已经成功创业的企业家，也都在大呼“企业每天都可能死去。”
李彦宏从7个人的小公司起步，用不到10年的时间，让百度成为美国股市交易量最大的股票。李彦宏当初决定要回国创业时，想到的不是成为中国首富，不是打造中国GOOGLE，他唯一想到的就是一定会经历各种各样的挫折。正是因为有了这样的心理准备，所以之后他面临困难之时，才不会手足无措。
准备失败，让自己避免失败。
如果你从来没有想过失败的话，则体系必然会存在漏洞，运营过程必然有某个环节还有所欠缺。完美，每个人都追求，但这个想法并不足以让完美成为自然而然的一件事情。为了完美，你需要一遍又一遍的梳理自己的思路。所谓智者千虑必有一失，而在“一定会成功”的信念下，你会潜意识中把它看成已经是天衣无缝的。
除非首先否定它!
当你开始就把它当成是一件不可行的事情，当成是一件会失败的事情，你才会认真思考是什么原因导致了失败(这和你想“哪些原因可能会导致失败”将得出完全不同的答案)，也只有这样你才可能在破坏发生之前把它完善。
在08年北京奥运开幕式上，张艺谋为我们展示了“准备失败就是避免失败”的精髓。
点火仪式进行中，最让人担心的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态，如果失手火炬掉下来，任何补救的机会都没有。张艺谋首先假设火炬一定会从李宁手中掉下来，怎么办?张艺谋为火炬加了安全带。火炬握在李宁的手中的同时，上面也吊着一组钢丝，这样即便火炬从手中脱落，但不会掉落到地上。
在身体没有处在正常平衡的状态下，任何人要吊在“鸟巢”上空保持奔跑的姿势绕场一周，同时右手一直要高举火炬，都是高难度的。虽然说李宁是体育运动员出身，但已经退役这么多年的他还能够承受如此重的运动消耗吗?张艺谋想到了失败——李宁一定会举不动火炬的。于是张艺谋为李宁专门制作了一个臂托，这个托不仅可以帮李宁省力，也可以在李宁体力不支的情况下，使其手臂尽力保持高举的姿态。
李宁在空中跑的时候，为了保持与“卷轴”同步，张艺谋设计了轨道车来保持速度同步。但任何机器都会出现故障，如果轨道车突然出现故障怎么办?张艺谋假设失败，他把轨道车停止工作当成必然发生的事情。为了弥补这个失败，他安排了专门工作人员一直跟着轨道车跑，如果它一旦出现故障，马上就会换成人来推。
与常人不同的是，大师从来不首先肯定成功，而是抱着一定失败的观念来审视他所即将做的一切。从中发现问题，再预先设计后备方案，以确保整个流程万无一失。
正是因为以“肯定失败”而非“一定成功”为出发点，你在进行行为选择时才会更注重效率，更注重实质，而不是相反一味追求表面的浮华。很多创业者，在创业之初，往往会陷入一个陷阱——片面追求形式而忽视真正有价值的内涵。因为在他们看来，成功就应该是像某某已经成功者一样的。
但实际上，真正决定创业是否能创业成功的，并不是形式，而是内在的一些东西。人们总是喜欢大而化之的将某些成功者的经验，很简单的总结为成功的等式。但实际上，每个成功者都有自己的密码，他们成功的原因也各有不同。只有先否定成功的模式和经验，才能够深入探究模式背后真正的价值根源，才能使得创业之初做得每件事情都是必须且有益的。
当然，从失败开始准备创业，还有一个关键的原因：假如你万一失败了，你承受得起吗?是的，成功需要进取，需要拼搏，需要勇往直前。创业是冲锋队，但冲锋队不是敢死队。就算是敢死队也一定不是送死队。在成功之前先想好自己是否能承受失败，以避免自己遭遇生命不能承受之失败。
既然你已经做好了创业的准备，那么我们开始思考创业的第一个步骤：为失败做准备。
创业不是为了成功吗?创业不是应该激情满怀吗?为什么要为失败做准备?为什么要如此消极?
是的，创业充满激情、充满机遇，但创业路上也是荆棘密布，陷阱重重。据不完全统计，第一次创业的失败率就高达90％以上。那些成功者是从失败者身上跨过去的，这就是所谓“剩者为王”。
泡泡网创始人兼首席执行官李想，曾被评选为“中国十大新锐创业人物”。关于创业他曾说：“随便去创业可以毁人一生。”在我看来，他所说的“随便”，就是没有想好可能遇到的问题和挫折就盲目创业，或者说是没有为失败做好准备就创业。
古人云：“未思进，先思退”，创业无需如此。创业之初只有对可能的失败做好准备，才能对即将面临的困境和挫折做出足够的提前预知。
为什么创业要从为失败做准备开始?
因为失败是创业这枚硬币的另一面。我们都玩过抛硬币的游戏，也都知道硬币有两面，一面字一面花。那么请问，谁能够抛硬币的时候每次都是字或是花?有人说，只抛一次就可以。但创业不是一次行为就可以的，就是马云、任正非这样已经成功创业的企业家，也都在大呼“企业每天都可能死去。”
李彦宏从7个人的小公司起步，用不到10年的时间，让百度成为美国股市交易量最大的股票。李彦宏当初决定要回国创业时，想到的不是成为中国首富，不是打造中国GOOGLE，他唯一想到的就是一定会经历各种各样的挫折。正是因为有了这样的心理准备，所以之后他面临困难之时，才不会手足无措。
准备失败，让自己避免失败。
如果你从来没有想过失败的话，则体系必然会存在漏洞，运营过程必然有某个环节还有所欠缺。完美，每个人都追求，但这个想法并不足以让完美成为自然而然的一件事情。为了完美，你需要一遍又一遍的梳理自己的思路。所谓智者千虑必有一失，而在“一定会成功”的信念下，你会潜意识中把它看成已经是天衣无缝的。
除非首先否定它!
当你开始就把它当成是一件不可行的事情，当成是一件会失败的事情，你才会认真思考是什么原因导致了失败(这和你想“哪些原因可能会导致失败”将得出完全不同的答案)，也只有这样你才可能在破坏发生之前把它完善。
在08年北京奥运开幕式上，张艺谋为我们展示了“准备失败就是避免失败”的精髓。
点火仪式进行中，最让人担心的是怕火炬从高空坠落。因为李宁的身体很长一段时间都要处于倾斜的状态，如果失手火炬掉下来，任何补救的机会都没有。张艺谋首先假设火炬一定会从李宁手中掉下来，怎么办?张艺谋为火炬加了安全带。火炬握在李宁的手中的同时，上面也吊着一组钢丝，这样即便火炬从手中脱落，但不会掉落到地上。
在身体没有处在正常平衡的状态下，任何人要吊在“鸟巢”上空保持奔跑的姿势绕场一周，同时右手一直要高举火炬，都是高难度的。虽然说李宁是体育运动员出身，但已经退役这么多年的他还能够承受如此重的运动消耗吗?张艺谋想到了失败——李宁一定会举不动火炬的。于是张艺谋为李宁专门制作了一个臂托，这个托不仅可以帮李宁省力，也可以在李宁体力不支的情况下，使其手臂尽力保持高举的姿态。
李宁在空中跑的时候，为了保持与“卷轴”同步，张艺谋设计了轨道车来保持速度同步。但任何机器都会出现故障，如果轨道车突然出现故障怎么办?张艺谋假设失败，他把轨道车停止工作当成必然发生的事情。为了弥补这个失败，他安排了专门工作人员一直跟着轨道车跑，如果它一旦出现故障，马上就会换成人来推。
与常人不同的是，大师从来不首先肯定成功，而是抱着一定失败的观念来审视他所即将做的一切。从中发现问题，再预先设计后备方案，以确保整个流程万无一失。
正是因为以“肯定失败”而非“一定成功”为出发点，你在进行行为选择时才会更注重效率，更注重实质，而不是相反一味追求表面的浮华。很多创业者，在创业之初，往往会陷入一个陷阱——片面追求形式而忽视真正有价值的内涵。因为在他们看来，成功就应该是像某某已经成功者一样的。
但实际上，真正决定创业是否能创业成功的，并不是形式，而是内在的一些东西。人们总是喜欢大而化之的将某些成功者的经验，很简单的总结为成功的等式。但实际上，每个成功者都有自己的密码，他们成功的原因也各有不同。只有先否定成功的模式和经验，才能够深入探究模式背后真正的价值根源，才能使得创业之初做得每件事情都是必须且有益的。
当然，从失败开始准备创业，还有一个关键的原因：假如你万一失败了，你承受得起吗?是的，成功需要进取，需要拼搏，需要勇往直前。创业是冲锋队，但冲锋队不是敢死队。就算是敢死队也一定不是送死队。在成功之前先想好自己是否能承受失败，以避免自己遭遇生命不能承受之失败。