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【摘 要】随着我国经济不断发展，各方面用电都在逐渐增多，为了能够满足日益增长的用电需求，越来越多电力工程项目启动，但是为了追求速度，却忽视了电力工程中造价管理，在施工过程中出现一些浪费现象。随着火力发电厂发展规模越来越大，公司管理越来越严格，对电力工程中造价也在逐渐重视和控制。本文主要通过对电力工程造价管理现状进行分析，然后对电力工程整个过程的投资分别进行讨论研究，提出相应的管理办法，以此来控制成本。
【关键词】电力工程管理；造价控制；研究
火力发电厂建设影响社会发展，是我国关注的重点，因此推进电力工程建设，是帮助我国社会向前发展的重要方法。现如今，电力工程中造价管理工作至关重要，市场竞争强烈，人们需要合理规划电力工程成本问题，来保证电力工程建设能够顺利完成。
一、电力工程造价管理现状
电力工程造价管理其实就是指，在工程建设过程中所需要的资金成本总和。这其中主要由三大部分组成：在火力发电厂电力工程中仪器购买使用费用、建设过程中安装费用还有就是其他费用[1]。电力工程管理中对全过程的造价控制，目的是能够保证工程质量情况下，节省成本使用。
火力发电厂的电力工程建设过程非常繁琐，需要通过建设、设计、监理、施工和咨询等多个环节的参与，每个过程都不能有所疏漏，其中设计环节占据整个工程的很大比例。如今电力工程在建设过程中，往往都是设计不合理或者是不满意，导致工程返工，这样的结果就使成本超出预算，也是造价不受控制的原因。
二、电力工程管理中的全过程造价控制策略
目前情况可以得知，电力工程管理需要在保证工程质量情况下，节省成本、增加利润。电力工程建设主要由工程招标、施工管理和资金结算三个阶段构成，本文就从这三方面进行研究。
（一）工程招标阶段
传统定额计价已经不符合现在工程招标形式，没有遵循现在市场走向，机械的计算方法更不能体现公司的技术和管理[2]。在这样的情况下，就要采用工程量清单计价法，这种方法就是明确各部分的资金明细，依此为基础进行投标。电力工程管理单位要对自己以前项目进行总结，对成本投资进行计算，制定符合公司实际情况的公司定额，按照制定的定额标准进行投标，这样的管理方式就避免了因为恶性竞争而导致成本无法控制的情况发生，这也是电力工程施工公司造价管理中第一步骤。这个过程中公司要保证工程量清算计价法的顺利实施，结合以往经验，来制定详细而且准确的计划，公司还可以进一步制作工程清单，以此来保证工程量清单计价法更加准确。
（二）施工阶段管理
1.成本预算
在电力工程施工前，公司要提前进行调查，制定线路复测流程，相关技术人员按照工程前期的招标和施工前的调查进行成本预算。例如，500kv变电站电气设计中有500kv断路器保护、35kv电容器保护、35kv电抗器保护，其单体调试应该以套为单位，按照被保护设备的额定电压套用相应的定额，考虑到断路器三个不同阶段的保护，对同一被保护设备被，每增加一套增加0.6系数。电力工程管理人员要明白成本预算是保证整个工程建设成本和报价的主要手段，也是能为管理者提供报价参考的方法，必须要在施工前对施工地形、环境还有交通情况进行勘察，同时还需要考虑其火力发电厂设备建设，例如，300MW或660MW或1000MW机组，所需要的占地面积，设备成本和日常维护，保证各方面都已经考虑全面，最终绘制成资金成本预算表格，在每实施相应步骤时，都进行比对，并且对错误地方进行完善。
2.施工方案优化
合理的施工方案能够保证人员安排合理、工程进展顺利，缩减施工时间，提高工作效率[3]。例如，1000MW级火力发电机组建设工程，定额材料费上升40.25%，定额机械费下降15.53%，但是材料费和机械费基本持平，材机费上升1.06%。针对这种情况，电力工程管理人员应该邀请经验丰富专业人士对员工进行培训，讲解施工方案编写时应注意的方面，加强人员编写能力，将人员编写的方案进行审核，保证方案正确性、可行性。
在编写施工方案时，管理人员也要注意要加大调查范围，保证施工方案能够体现公司的水平；要对施工现场进行详细调查，明确周边环境是否符合标准，避免浪费多余劳动力；电力工程管理人员要与设计部门频繁沟通，按照设计部门要求严格执行，避免出现设计错误浪费资金；认真检查施工现场的仪器，保证仪器没有损坏等现象，能够正常工作，减少因仪器损坏超出资金预算；管理人员也要保证技术和经济的统一，在技术合格前提下减少多余浪费。
3.项目岗位经济责任制
目前，电力工程项目经济管理水平参差不齐，经理大多只重视施工速度，而不重视成本消耗。所以要采取项目岗位经济责任制，将责任落实到个人身上，这对于成本控制有很大作用。将电力工程项目成本与经理利益相关联，保证经理能够认真管理，提高经理责任心。监督施工进程，把握施工质量，确保不会出现返工等现象发生，减少经济损失。对工程使用的材料认真检查，相关部门做好随时回收准备，在采购材料时要严格把控，根据工程实际需求情况进行采购，减少浪费情况。对于材料必须要法人现场审核签字才可以发放，使用过程中出现的废料可以与分包商进行合作，采取回收等手段节约成本[4]。管理人员对于现场情况要实时了解，把握工程每一环节时间和资金结算的情况，如果出现成本超出预算，找出问题并报告给项目领导。
4.农田赔偿管理
电力工程在施工过程中会遇到各种情况、各种环境。很多情况下导致工程成本增多原因都是因为居民阻止，导致工程速度缓慢。对于这方面问题，可以在电力工程施工前，对在施工路线上的居民进行了解，与当地有关部门配合，争取得到相关部门支持，培养与居民相协商的人员，要保证人员具有灵活的头脑、很强的思维逻辑能力、能够随机应变，还要熟悉法律，保证能够和居民友善沟通。在施工过程中要减少砍树等行为，如果实在有特殊情况，可以申请更改线路。电力工程公司要有合法农田赔偿手续，要按照相应的法律法规进行赔偿，旱田平均每亩补偿5.8万元，水田平均每亩补偿9.9万元。菜田平均每亩补偿15.6万元。在施工过程中与居民沟通，尽量能够得到居民同意。現场施工人员要听从指挥，避免出现人员任务重复或者是误工情况发生。在施工过程中尽量保持安静，减少对于居民的打扰，在施工过后修复地面，最大程度上减少这方面的费用赔偿。
（三）资金结算
现在资金结算存在一个因为各方面资料不全，导致资金无法下发的情况。所以，为保证避免这种情况，可以在工程实施前，相关专业人员审核工程条款，了解业主所提出的要求，结合施工线路上的实际情况，制定一份风险分析报告，对施工过程中可能会出现情况预判，与项目管理人员联系，了解可能会在施工过程中出现的问题，提前做好防范，以免出现问题时无法处理，造成损失[5]。对于未在规定时间内进行报批、不符合要求的变更不进行结算，加强电力工程项目资金控制，提高资金使用效率，对资金结算进行严格审核，组织成立结算监督小组，避免资金结算出现问题。
结语
电力工程本身具有复杂的特点，在项目施工过程中，会受到多方面影响。所以，电力工程管理要更加严格，根据自身情况吸取经验教训，减少在施工过程中的成本浪费，保持施工全过程造价控制在合理范围内，并且完善有关方面理论和措施，提高公司实力，这样才能保证公司的市场竞争力。
参考文献：
[1]马斌.电力工程的造价管理与控制对策分析[J].集成电路应用，2019，36（01）：113-114.
[2]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018（07）：163-164.
[3]杨雪丽.分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场，2018（01）：170+180.
（作者单位：华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂）
【关键词】电力工程管理；造价控制；研究
火力发电厂建设影响社会发展，是我国关注的重点，因此推进电力工程建设，是帮助我国社会向前发展的重要方法。现如今，电力工程中造价管理工作至关重要，市场竞争强烈，人们需要合理规划电力工程成本问题，来保证电力工程建设能够顺利完成。
一、电力工程造价管理现状
电力工程造价管理其实就是指，在工程建设过程中所需要的资金成本总和。这其中主要由三大部分组成：在火力发电厂电力工程中仪器购买使用费用、建设过程中安装费用还有就是其他费用[1]。电力工程管理中对全过程的造价控制，目的是能够保证工程质量情况下，节省成本使用。
火力发电厂的电力工程建设过程非常繁琐，需要通过建设、设计、监理、施工和咨询等多个环节的参与，每个过程都不能有所疏漏，其中设计环节占据整个工程的很大比例。如今电力工程在建设过程中，往往都是设计不合理或者是不满意，导致工程返工，这样的结果就使成本超出预算，也是造价不受控制的原因。
二、电力工程管理中的全过程造价控制策略
目前情况可以得知，电力工程管理需要在保证工程质量情况下，节省成本、增加利润。电力工程建设主要由工程招标、施工管理和资金结算三个阶段构成，本文就从这三方面进行研究。
（一）工程招标阶段
传统定额计价已经不符合现在工程招标形式，没有遵循现在市场走向，机械的计算方法更不能体现公司的技术和管理[2]。在这样的情况下，就要采用工程量清单计价法，这种方法就是明确各部分的资金明细，依此为基础进行投标。电力工程管理单位要对自己以前项目进行总结，对成本投资进行计算，制定符合公司实际情况的公司定额，按照制定的定额标准进行投标，这样的管理方式就避免了因为恶性竞争而导致成本无法控制的情况发生，这也是电力工程施工公司造价管理中第一步骤。这个过程中公司要保证工程量清算计价法的顺利实施，结合以往经验，来制定详细而且准确的计划，公司还可以进一步制作工程清单，以此来保证工程量清单计价法更加准确。
（二）施工阶段管理
1.成本预算
在电力工程施工前，公司要提前进行调查，制定线路复测流程，相关技术人员按照工程前期的招标和施工前的调查进行成本预算。例如，500kv变电站电气设计中有500kv断路器保护、35kv电容器保护、35kv电抗器保护，其单体调试应该以套为单位，按照被保护设备的额定电压套用相应的定额，考虑到断路器三个不同阶段的保护，对同一被保护设备被，每增加一套增加0.6系数。电力工程管理人员要明白成本预算是保证整个工程建设成本和报价的主要手段，也是能为管理者提供报价参考的方法，必须要在施工前对施工地形、环境还有交通情况进行勘察，同时还需要考虑其火力发电厂设备建设，例如，300MW或660MW或1000MW机组，所需要的占地面积，设备成本和日常维护，保证各方面都已经考虑全面，最终绘制成资金成本预算表格，在每实施相应步骤时，都进行比对，并且对错误地方进行完善。
2.施工方案优化
合理的施工方案能够保证人员安排合理、工程进展顺利，缩减施工时间，提高工作效率[3]。例如，1000MW级火力发电机组建设工程，定额材料费上升40.25%，定额机械费下降15.53%，但是材料费和机械费基本持平，材机费上升1.06%。针对这种情况，电力工程管理人员应该邀请经验丰富专业人士对员工进行培训，讲解施工方案编写时应注意的方面，加强人员编写能力，将人员编写的方案进行审核，保证方案正确性、可行性。
在编写施工方案时，管理人员也要注意要加大调查范围，保证施工方案能够体现公司的水平；要对施工现场进行详细调查，明确周边环境是否符合标准，避免浪费多余劳动力；电力工程管理人员要与设计部门频繁沟通，按照设计部门要求严格执行，避免出现设计错误浪费资金；认真检查施工现场的仪器，保证仪器没有损坏等现象，能够正常工作，减少因仪器损坏超出资金预算；管理人员也要保证技术和经济的统一，在技术合格前提下减少多余浪费。
3.项目岗位经济责任制
目前，电力工程项目经济管理水平参差不齐，经理大多只重视施工速度，而不重视成本消耗。所以要采取项目岗位经济责任制，将责任落实到个人身上，这对于成本控制有很大作用。将电力工程项目成本与经理利益相关联，保证经理能够认真管理，提高经理责任心。监督施工进程，把握施工质量，确保不会出现返工等现象发生，减少经济损失。对工程使用的材料认真检查，相关部门做好随时回收准备，在采购材料时要严格把控，根据工程实际需求情况进行采购，减少浪费情况。对于材料必须要法人现场审核签字才可以发放，使用过程中出现的废料可以与分包商进行合作，采取回收等手段节约成本[4]。管理人员对于现场情况要实时了解，把握工程每一环节时间和资金结算的情况，如果出现成本超出预算，找出问题并报告给项目领导。
4.农田赔偿管理
电力工程在施工过程中会遇到各种情况、各种环境。很多情况下导致工程成本增多原因都是因为居民阻止，导致工程速度缓慢。对于这方面问题，可以在电力工程施工前，对在施工路线上的居民进行了解，与当地有关部门配合，争取得到相关部门支持，培养与居民相协商的人员，要保证人员具有灵活的头脑、很强的思维逻辑能力、能够随机应变，还要熟悉法律，保证能够和居民友善沟通。在施工过程中要减少砍树等行为，如果实在有特殊情况，可以申请更改线路。电力工程公司要有合法农田赔偿手续，要按照相应的法律法规进行赔偿，旱田平均每亩补偿5.8万元，水田平均每亩补偿9.9万元。菜田平均每亩补偿15.6万元。在施工过程中与居民沟通，尽量能够得到居民同意。現场施工人员要听从指挥，避免出现人员任务重复或者是误工情况发生。在施工过程中尽量保持安静，减少对于居民的打扰，在施工过后修复地面，最大程度上减少这方面的费用赔偿。
（三）资金结算
现在资金结算存在一个因为各方面资料不全，导致资金无法下发的情况。所以，为保证避免这种情况，可以在工程实施前，相关专业人员审核工程条款，了解业主所提出的要求，结合施工线路上的实际情况，制定一份风险分析报告，对施工过程中可能会出现情况预判，与项目管理人员联系，了解可能会在施工过程中出现的问题，提前做好防范，以免出现问题时无法处理，造成损失[5]。对于未在规定时间内进行报批、不符合要求的变更不进行结算，加强电力工程项目资金控制，提高资金使用效率，对资金结算进行严格审核，组织成立结算监督小组，避免资金结算出现问题。
结语
电力工程本身具有复杂的特点，在项目施工过程中，会受到多方面影响。所以，电力工程管理要更加严格，根据自身情况吸取经验教训，减少在施工过程中的成本浪费，保持施工全过程造价控制在合理范围内，并且完善有关方面理论和措施，提高公司实力，这样才能保证公司的市场竞争力。
参考文献：
[1]马斌.电力工程的造价管理与控制对策分析[J].集成电路应用，2019，36（01）：113-114.
[2]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018（07）：163-164.
[3]杨雪丽.分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场，2018（01）：170+180.
（作者单位：华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂）