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摘要：财务管理中的预算管理模式目前受到企业欢迎，企业的决策者对待企业利润相关的多种影响因素进行预测和分析，据此作为企业经营的依据，对企业财务管控影响很大，并且将财务预算作为企业经济发展的管理内容之一。本文就是通过分析全面财务预算管理对企业经营和发展的作用和重要性，来探讨当前财务管理存在的不足之处，并给于合理化建议和对策。
关键词：全面预算；管理；经济效益；经营
全面预算决定在一段时期内一个公司经营的目标以及在计划和实施过程的各种方案决策的指导方向，在公司达到最佳效果的资源有效整合配置以达到经营管理者对公司效益目标的管控工具，也是对公司发展战略和目标进行规划的重要依据，起到全面管控和指挥协调的作用，所以企业应采取全面预算管理运用到公司经营过程中。
企业在经营中通过财务预算将企业的经营部门和职能部门的工作进行统筹，贯穿于整个经营活动中，提高企业经济效益和管理效果。对于企业来说财务预算的功能体现在企业组织，计划，指挥，协调，激励，控制，评价等多方面职能中，是贯穿于整个经营的战略性的关键机制，对企业的融资，投资，管理经营和财务等活动能够进行实时控制和管理运行，提供合理的制度和环节的安排。
一、全面预算管理在企业中的作用
财务管理的预算管理是依托于市场为导向的，企业和市场的联系也来源于财务，通过财务预算管理，能够将公司的展露目标进行实际运用和实施，企业内通过合理配置相关资源，以便满足市场需要，能够获得最大价值的收益，达到经济活动的目的。财务管理通过节约成本，提高效率，来将经济效益得以提升，奠定企业坚实的经济效益基础。财务管理预算不能盲目，要在决策中降低风险，对资源合理的挖掘，提升企业盈利的能力。另外通过正确的财务预算也能够规避部分财务风险，在科学的财务预算基础上，结合企业经营的战略性目标，在进行资金的统筹和分配，在使用中体现出计划性和规划性，将资金提前进行管控，按照经营目标实施和规划，以保证资金正常稳定的流转，来达到企业财务管理目标，为企业规避风险作出有效的管理机制和有力的保证。
二、全面预算财务管理的重要性
（一）现代企业实施全面财务预算管理是财务战略的重要內容之一
实行财务全面质量管理对企业的经营起到把控作用，能够提高经济管理水平以及朝向正确决策符合企业战略的特点，企业是否将财务预算融入到生产中进行有效的管理，能够反映出企业生存发展的能力，同时也能够判断出区域经济发展的状态和水平。
（二）实行财务预算管理政策是保证企业经济稳定发展的有效途径
降低成本是所有企业提升自我经济效益的关键所在，在各种预算管理中，企业应当做好各项成本费用的控制，并且最大限额的满足市场的需求，在市场的经营中获益，为企业的后期发展打下基础。
（三）财务预算管理也要做好各项指标的分解工作
预算管理工作要坚持自上而下，自下而上的原则，将各种指标细化分解，将具体的责任落实到实处，为企业的经济发展提供可靠的保证。
三、加强财务预算管理的有效措施
（一）树立正确的，全面的财务预算管理理念
近年来，随着经济的不断发展，战略一词被广泛采用，战略就是所有企事业单位长期经营的目标，也是自我预算的一种实施。要通过数据调研正视预算环境，把握好战略的导向作用，同时注意内因和外因的不确定因素，编制各种财务预算报表，避免预算的盲目性，让企业在发展中逐步按照预算中的各种环节实施。
（二）打造财务预算管理文化，提升企业员工对于财务管理的认知程度
所有企业中，员工对于财务预算管理的认知程度直接影响着企业的最终发展，所以，要做好这项工作，首先要从领导开始，对财务预算管理工作有一个明确的认知，这也将最终决定财务预算管理的实施力度，从而增强员工的成本预算意识。
（三）建立有效的监督机制，做好相应的执行监管
各种财务预算管理制度本身并不具备执行的功能。要做好该项制度的实施，要从每一名员工的价值观上就要树立减少预算松弛的做法，同时在财务预算的执行过程中强调该项制度的原则性，预算额度一经认定，那就成了铁的制度，不能随便搞特殊化，更要杜绝朝令夕改的做法，严禁杜绝各种项目的随意变化，这样才可以最终保证财务预算在有效的可控范围内，保证了财务预算管理制度的权威性和严肃性。
（四）要进行财务预算差异分析
在全面预算完成后，要抓好事后预算考核评价工作，对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现，提出改进方案和补救措施，而不是等到偏差产生后，进行事后的处置。从而使全面预算管理得到真正的实施。
（五）建立预算奖惩制度
建立健全财务预算管理的奖惩制度，这样一方面可以保证财务预算管理制度有效的落实到实处，最终实现权，责，利三者的有效结合，另一方面也可以有效的引导人的行为，从而最终实现目标。所有的预算管理制度的实施都需要有与之配套的奖惩机制，这也是保证该项制度顺利实施的先决条件。
财务预算管理是企业发展战略的导向，必须依靠一系列企业管理活动和制度做保证，企业编制预算报表要做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈。把预算作为一个有机的监控系统，是企业的预算管理不断向新的层次提升，使企业的经济活动运行达到规范、有序、高效的状态。
参考文献：
[1]宋素玲，王仑.集团公司财务预算管理研究——基于不完全信息条件下博弈视角[J].商业会计， 2016（15）.
[2]王宁.企业财务预算管理中的存在的问题及解决对策研究[J].经贸实践，2015（10）.
[3]向明元.现代企业财务预算管理相关问题探讨[J].行政事业资产与财务，2016（18）.
[4]刘琴.探讨我国企业财务预算管理存在的问题及措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（08）.
（作者单位：河北省唐山市交通运输局）
关键词：全面预算；管理；经济效益；经营
全面预算决定在一段时期内一个公司经营的目标以及在计划和实施过程的各种方案决策的指导方向，在公司达到最佳效果的资源有效整合配置以达到经营管理者对公司效益目标的管控工具，也是对公司发展战略和目标进行规划的重要依据，起到全面管控和指挥协调的作用，所以企业应采取全面预算管理运用到公司经营过程中。
企业在经营中通过财务预算将企业的经营部门和职能部门的工作进行统筹，贯穿于整个经营活动中，提高企业经济效益和管理效果。对于企业来说财务预算的功能体现在企业组织，计划，指挥，协调，激励，控制，评价等多方面职能中，是贯穿于整个经营的战略性的关键机制，对企业的融资，投资，管理经营和财务等活动能够进行实时控制和管理运行，提供合理的制度和环节的安排。
一、全面预算管理在企业中的作用
财务管理的预算管理是依托于市场为导向的，企业和市场的联系也来源于财务，通过财务预算管理，能够将公司的展露目标进行实际运用和实施，企业内通过合理配置相关资源，以便满足市场需要，能够获得最大价值的收益，达到经济活动的目的。财务管理通过节约成本，提高效率，来将经济效益得以提升，奠定企业坚实的经济效益基础。财务管理预算不能盲目，要在决策中降低风险，对资源合理的挖掘，提升企业盈利的能力。另外通过正确的财务预算也能够规避部分财务风险，在科学的财务预算基础上，结合企业经营的战略性目标，在进行资金的统筹和分配，在使用中体现出计划性和规划性，将资金提前进行管控，按照经营目标实施和规划，以保证资金正常稳定的流转，来达到企业财务管理目标，为企业规避风险作出有效的管理机制和有力的保证。
二、全面预算财务管理的重要性
（一）现代企业实施全面财务预算管理是财务战略的重要內容之一
实行财务全面质量管理对企业的经营起到把控作用，能够提高经济管理水平以及朝向正确决策符合企业战略的特点，企业是否将财务预算融入到生产中进行有效的管理，能够反映出企业生存发展的能力，同时也能够判断出区域经济发展的状态和水平。
（二）实行财务预算管理政策是保证企业经济稳定发展的有效途径
降低成本是所有企业提升自我经济效益的关键所在，在各种预算管理中，企业应当做好各项成本费用的控制，并且最大限额的满足市场的需求，在市场的经营中获益，为企业的后期发展打下基础。
（三）财务预算管理也要做好各项指标的分解工作
预算管理工作要坚持自上而下，自下而上的原则，将各种指标细化分解，将具体的责任落实到实处，为企业的经济发展提供可靠的保证。
三、加强财务预算管理的有效措施
（一）树立正确的，全面的财务预算管理理念
近年来，随着经济的不断发展，战略一词被广泛采用，战略就是所有企事业单位长期经营的目标，也是自我预算的一种实施。要通过数据调研正视预算环境，把握好战略的导向作用，同时注意内因和外因的不确定因素，编制各种财务预算报表，避免预算的盲目性，让企业在发展中逐步按照预算中的各种环节实施。
（二）打造财务预算管理文化，提升企业员工对于财务管理的认知程度
所有企业中，员工对于财务预算管理的认知程度直接影响着企业的最终发展，所以，要做好这项工作，首先要从领导开始，对财务预算管理工作有一个明确的认知，这也将最终决定财务预算管理的实施力度，从而增强员工的成本预算意识。
（三）建立有效的监督机制，做好相应的执行监管
各种财务预算管理制度本身并不具备执行的功能。要做好该项制度的实施，要从每一名员工的价值观上就要树立减少预算松弛的做法，同时在财务预算的执行过程中强调该项制度的原则性，预算额度一经认定，那就成了铁的制度，不能随便搞特殊化，更要杜绝朝令夕改的做法，严禁杜绝各种项目的随意变化，这样才可以最终保证财务预算在有效的可控范围内，保证了财务预算管理制度的权威性和严肃性。
（四）要进行财务预算差异分析
在全面预算完成后，要抓好事后预算考核评价工作，对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现，提出改进方案和补救措施，而不是等到偏差产生后，进行事后的处置。从而使全面预算管理得到真正的实施。
（五）建立预算奖惩制度
建立健全财务预算管理的奖惩制度，这样一方面可以保证财务预算管理制度有效的落实到实处，最终实现权，责，利三者的有效结合，另一方面也可以有效的引导人的行为，从而最终实现目标。所有的预算管理制度的实施都需要有与之配套的奖惩机制，这也是保证该项制度顺利实施的先决条件。
财务预算管理是企业发展战略的导向，必须依靠一系列企业管理活动和制度做保证，企业编制预算报表要做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈。把预算作为一个有机的监控系统，是企业的预算管理不断向新的层次提升，使企业的经济活动运行达到规范、有序、高效的状态。
参考文献：
[1]宋素玲，王仑.集团公司财务预算管理研究——基于不完全信息条件下博弈视角[J].商业会计， 2016（15）.
[2]王宁.企业财务预算管理中的存在的问题及解决对策研究[J].经贸实践，2015（10）.
[3]向明元.现代企业财务预算管理相关问题探讨[J].行政事业资产与财务，2016（18）.
[4]刘琴.探讨我国企业财务预算管理存在的问题及措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（08）.
（作者单位：河北省唐山市交通运输局）