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【摘要】本文从施工方的项目管理角度，结合实践中的经验，就建筑工程施工管理控制措施进行分析探讨。
【关键词】项目管理 进度 质量
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
建筑工程项目管理，是通过对项目的有效管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，旨在高效益地实现项目目标。加强项目管理，就必须详细分析施工项目的生产要素，认真研究并强化其管理。
一、建筑工程项目质量和进度之间的关系
工程项目的质量和进度之间存在既对立又统一的关系。
1、对立关系
如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
2、统一关系
如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
二、应用实例
某大厦办公场所，地处某市繁华地段，该建筑地上十七层、地下一层，总建筑面积2.421万平方米。项目管理公司对大楼的精装修及机电改造工程进行全过程、全方位的项目管理。
项目概况和特点：该供电办公大楼由地上十七层、地下一层，总建筑面积24210m2，占地面积2212m2。主体承重结构为全现浇钢筋砼框架一剪力墙结构，结构抗震等级框架为二级、剪力墙为一级，基础为交叉梁式筏板基础；建筑物外墙为玻璃－铝合金幕墙，建筑防火等级为一级，地下一层平时为车库、战时为六级人防物资库、防化等级为丁级。大楼设有2部客梯，其中1部兼作消防电梯。建筑物檐口高度71.6m，最高点为101．2m。
本项目主要包括：
1、装修工程
大理石、地毯、木地板楼地面；金属板、造型石膏板吊顶；大理石、壁纸、乳胶漆墙面。
2、通风空调工程
整座大楼为中央空调系统，每层走廊两端各安装1台鮮风机，空调系统末端安装有360多台风机盘管。
3、消防工程
配备有消火栓给水系统、自动喷水给水系统，重点部位如通讯、远动、调度机房及人事、财务档案室均设有七氟丙烷气体灭火系统。
4、电气工程
动力系统、照明系统(包括应急照明系统)、UPS供电系统（通讯、远动、调度机房）。
5、弱电工程
楼宇门禁智能控制系统、网络综合布线、消防系统、火灾报警系统、电视电话会议和弱电集成等系统。
三、施工项目质量管理控制措施
1、对人的控制
人是直接参与工程项目的决策者、组织者、管理者和操作者，人是工程项目建设的实施者。人在重大工程项目实施过程中起着决定性作用。对人的因素的控制，主要侧重于人的能力、人的缺陷和人的行为等几个方面。
2、对材料的控制
材料因素包括原材料、半成品及工程设备的质量控制。原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是工程实体质量的基础。项目部应设立物资设备部，加强设备采购合同过程控制，认真解决专用设备与工程的接口，严格控制制造质量和进度；制订大型设备的运输和安装方案，组织设备安装、调试和取证等工作。对每一批进场物资设备，应有专人进行外观检查，核对发货单、进场数量及各项出厂证明，作好各项证明材料的收集、存档备查工作。发货单、出厂证明等手续不齐全的物资设备不得进入施工现场。项目部须按相关行业规范的频率对每一批进场物资设备进行检测试验，确认合格后，做好进场物资设备的临时保管、保护工作，妥善整理保管好自检资料，报监理复检。
3、对机械的控制
机械因素主要指施工过程中使用的各类机械设备，包括测量仪器、计量器具、起重运输设备、加工机械、专用船机装备以及专用工具和施工安全设施等的性能和效率。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，确保能满足施工需要和保证质量的要求。
4、对方法的控制
制定合理可行的施工技术方案，包括施工工艺、施工方法，施工分部分项划分、施工流程及劳动力组织等，充分考虑分项工程之间以及各相关专业间的衔接。合理选用施工机械设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。选用保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备。对所有施工受力结构设计，必须进行受力检算，满足相关规范要求。要结合施工任务，对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行全面核查，完备审批手续，注明责任人，并登记造册，进行动态监控。
5、对环境的控制
对施工现场环境因素的控制对地质、水文等方面的影响因素，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面制定相应的预防措施。很多人也许会忽略在海底地基中施工高压旋喷桩时，由于盐分和有机质的存在，高压旋喷桩的施工质量除了与施工工艺有关外，还与水泥和地基土的适应性有关，加固土要达到设计强度需要更长的龄期等。对天气气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项预案，明确在不利条件下的施工措施，落实人员、器材等方面的紧急准备预案，严格控制其对施工质量的不利影响。
四、施工工期追赶管理措施
为了防止进一步落后现象发生，要确保目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，本项目提出以下具有针对性的赶工措施。
1、技术措施
1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.3、实行进度计划的有效动态控制并适时调整，使周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，施工安排将根据实际情况，分别予以提前，以确保工期目标的实现。
2、经济措施
2.1、根据本项目施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状，提高人员积极性，为工程的快速推进提供人的因素保障。
2.3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性，但首要前提是确保安全第一和质量第一，不能疏忽了这两个重要因素而冒险蛮干。
3、组织协调措施
3.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理部的统一部署之下，及时同有关施工班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
3.2、在本项目施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
结论
进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
【参考文献】
[1]齐雁冰浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》-2012 年22 期
[2]邓立民浅谈建筑工程管理中的成本控制[期刊论文] 《中国房地产业》-2011 年11 期
【关键词】项目管理 进度 质量
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
建筑工程项目管理，是通过对项目的有效管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，旨在高效益地实现项目目标。加强项目管理，就必须详细分析施工项目的生产要素，认真研究并强化其管理。
一、建筑工程项目质量和进度之间的关系
工程项目的质量和进度之间存在既对立又统一的关系。
1、对立关系
如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
2、统一关系
如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
二、应用实例
某大厦办公场所，地处某市繁华地段，该建筑地上十七层、地下一层，总建筑面积2.421万平方米。项目管理公司对大楼的精装修及机电改造工程进行全过程、全方位的项目管理。
项目概况和特点：该供电办公大楼由地上十七层、地下一层，总建筑面积24210m2，占地面积2212m2。主体承重结构为全现浇钢筋砼框架一剪力墙结构，结构抗震等级框架为二级、剪力墙为一级，基础为交叉梁式筏板基础；建筑物外墙为玻璃－铝合金幕墙，建筑防火等级为一级，地下一层平时为车库、战时为六级人防物资库、防化等级为丁级。大楼设有2部客梯，其中1部兼作消防电梯。建筑物檐口高度71.6m，最高点为101．2m。
本项目主要包括：
1、装修工程
大理石、地毯、木地板楼地面；金属板、造型石膏板吊顶；大理石、壁纸、乳胶漆墙面。
2、通风空调工程
整座大楼为中央空调系统，每层走廊两端各安装1台鮮风机，空调系统末端安装有360多台风机盘管。
3、消防工程
配备有消火栓给水系统、自动喷水给水系统，重点部位如通讯、远动、调度机房及人事、财务档案室均设有七氟丙烷气体灭火系统。
4、电气工程
动力系统、照明系统(包括应急照明系统)、UPS供电系统（通讯、远动、调度机房）。
5、弱电工程
楼宇门禁智能控制系统、网络综合布线、消防系统、火灾报警系统、电视电话会议和弱电集成等系统。
三、施工项目质量管理控制措施
1、对人的控制
人是直接参与工程项目的决策者、组织者、管理者和操作者，人是工程项目建设的实施者。人在重大工程项目实施过程中起着决定性作用。对人的因素的控制，主要侧重于人的能力、人的缺陷和人的行为等几个方面。
2、对材料的控制
材料因素包括原材料、半成品及工程设备的质量控制。原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是工程实体质量的基础。项目部应设立物资设备部，加强设备采购合同过程控制，认真解决专用设备与工程的接口，严格控制制造质量和进度；制订大型设备的运输和安装方案，组织设备安装、调试和取证等工作。对每一批进场物资设备，应有专人进行外观检查，核对发货单、进场数量及各项出厂证明，作好各项证明材料的收集、存档备查工作。发货单、出厂证明等手续不齐全的物资设备不得进入施工现场。项目部须按相关行业规范的频率对每一批进场物资设备进行检测试验，确认合格后，做好进场物资设备的临时保管、保护工作，妥善整理保管好自检资料，报监理复检。
3、对机械的控制
机械因素主要指施工过程中使用的各类机械设备，包括测量仪器、计量器具、起重运输设备、加工机械、专用船机装备以及专用工具和施工安全设施等的性能和效率。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，确保能满足施工需要和保证质量的要求。
4、对方法的控制
制定合理可行的施工技术方案，包括施工工艺、施工方法，施工分部分项划分、施工流程及劳动力组织等，充分考虑分项工程之间以及各相关专业间的衔接。合理选用施工机械设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。选用保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备。对所有施工受力结构设计，必须进行受力检算，满足相关规范要求。要结合施工任务，对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行全面核查，完备审批手续，注明责任人，并登记造册，进行动态监控。
5、对环境的控制
对施工现场环境因素的控制对地质、水文等方面的影响因素，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面制定相应的预防措施。很多人也许会忽略在海底地基中施工高压旋喷桩时，由于盐分和有机质的存在，高压旋喷桩的施工质量除了与施工工艺有关外，还与水泥和地基土的适应性有关，加固土要达到设计强度需要更长的龄期等。对天气气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项预案，明确在不利条件下的施工措施，落实人员、器材等方面的紧急准备预案，严格控制其对施工质量的不利影响。
四、施工工期追赶管理措施
为了防止进一步落后现象发生，要确保目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，本项目提出以下具有针对性的赶工措施。
1、技术措施
1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.3、实行进度计划的有效动态控制并适时调整，使周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，施工安排将根据实际情况，分别予以提前，以确保工期目标的实现。
2、经济措施
2.1、根据本项目施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状，提高人员积极性，为工程的快速推进提供人的因素保障。
2.3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性，但首要前提是确保安全第一和质量第一，不能疏忽了这两个重要因素而冒险蛮干。
3、组织协调措施
3.1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理部的统一部署之下，及时同有关施工班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
3.2、在本项目施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
结论
进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
【参考文献】
[1]齐雁冰浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》-2012 年22 期
[2]邓立民浅谈建筑工程管理中的成本控制[期刊论文] 《中国房地产业》-2011 年11 期