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【摘要】随着我国城镇化步伐加速，大量高层，厂房，民房建筑越来越多，施工面积也越来越大，相对的大量资金投入也在增长，为满足市场和施工单位经济发展，大量人力，物力，财力都要有严格把控，房屋建筑工程造价管理这时就显得非常重要，既不能浪费一点资源，也不能偷工减料，因为做好工程预算管理是整个施工工期重中之重。
【关键词】房屋建筑；工程造价；问题；解决策略
1、工程造价概述
工程造价贯穿在整个房屋建筑工程项目中，是从最初投资，设计，以及方案修正到整体施工与管理，都参与的一项重要工作，是从开始到竣工所花费的费用总和，是对每笔企业资金支出，花销都有计划和控制工作，也是站在企业角度考虑，为企业花最少资金，得最大利益的预算工作，但工程造价在实际施工中遇到的问题和影响因素也有很多，只有对这些因素进行控制才能使项目工程和企业不受外界影响。
2、房屋建筑工程造价管理的常见问题
2.1缺乏全面，科学成本控制管理制度
因我国建筑行业迅速发展起步较晚，各项制度不完善，建筑工程造价管理普遍存在与项目预算、结算阶段，对造价管理控制缺乏全面，全过程管理措施，且整个项目施工阶段仅存在对项目竣工后的结算审核，在施工阶段中缺乏实时造价控制，造成项目竣工后造价超支现象出现。
2.2缺乏设计阶段造价有效管控
在项目做出投资决策后，控制造价关键一步就在于设计，设计阶段对房建造价影响极大，可占总比额30%-60%，因此如果设计合理，将在很大程度上降低建造成本，但部分建设单位常忽视设计阶段造价控制，而将重点放在后期施工阶段，忽略设计阶段方案优选，因此造成房建工程总造价成本严重超标。
2.3招投标中存在的问题而引起的对工程成本的无法有效控制
在项目立项后，首先进行招投标工作，但因在招投标工作中，施工单位为获取利益，且在招投标工作中存在机制不完善现象，进而出现如“权钱交易”“走关系，找后门”等多种违法违规途径来参与竞标，违背公平，公正原则，使一些实力较差施工单位来进行建设，导致后期施工中出现管理及资金问题延误工期，影响总体施工质量，不仅在房建工程中成本得不到控制，且危害老百姓生命财产安全。
2.4项目施工过程的成本控制
房建工程建设周期较长，因此整个建设周期各阶段要进行造价成本价格管理，有些单位在实际操作过程中，在没有做好准备情况下，便急于开工，增加设计变更几率，甚至出现一改再改、想改就改混乱局面，再加之缺乏相应监督管理机制，更改后造成的损失也无法得到有效制约。造成施工中成本造价无法控制。其次，施工前期没有对施工人员进行安全操作培训，定期培训施工技术人员业务技能水平，造成因施工错误而返工，浪费资金，耽误工期。另外施工前没有及时对施工材料，施工装备进行安全检查，造成在施工中施工装备经常性出现故障，造成耽误工期，甚至出现安全事故，造成施工成本的增加。
2.5竣工结算的成本控制
工程竣工验收阶段是是工程施工最后阶段，也是业主单位对工程施工成果进行考核并按照合同对施工单位进行资金结算重要阶段。这一阶段与施工单位经济利益直接挂钩，影响施工单位在工程建设中获利情况。因此常出现有的施工单位刻意增加单位造价高、复杂项目工程量且高套定额，甚至巧立名目，虚报、冒算工程量；有些工程量已包含在综合单价内，但在最终结算中又做出单独列项，提高计费标准，抬高项目单价，刻意扩大取费范围。导致成本造价严重超支。
3、解决房建过程造价管理问题的方案
3.1建立并健全造价管理制度
为在很大程度上提高工程造价管理水平，节约工程成本，业主应结合自身实际情况，参照国家相关标准来编制，同时应严格按此造价管理制度开展各项工作。项目实施过程中造价管理，要对不同施工环节进行反复审核，做出科学、合理、有效造价方案，切不可由“一次性表决”等方式决定工程的最终造价。另外应不断提高造价管理人员综合素养，提升其业务能力，积极推行工程造价师职业资格制度，做到监督造价管理人员目的。企业内部也应加強对造价管理人员培训，使工程造价人员熟练掌握造价管理经验，也能提高员工工程造价管理理念，从而有利于进一步提高工程造价管理人员综合素质及专业水平。
3.2立项设计阶段存在问题的解决策略
首先应加强设计人员综合素质，提高其业务能力，虽然设计费用一般只占整个工程费用1%左右，但设计人员合理设计方案可降低工程造价5%-20%，因此，应加强对设计人员技能培训，对设计方案进行集体讨论，选取最优质，且高质量的方案进行施工。
3.3招投标中影响造价管理问题的解决策略
招投标时应严格按我国招标投标法相关规定来进行，杜绝“串标、关系标、权利标”出现，做到公平、公正、科学、合理选择，在保证施工质量前提下，选择高实力，高素质施工团队，以求在后期施工中杜绝出现“项目转包，分包”等现象的出现，避免造价管理的不可控。
3.4施工中影响造价管理问题的解决策略
施工阶段是整个工程建设重中之重，也是造价管理关键环节。施工前应首先对所有施工人员进行安全培训教育，施工中定期培训，防止因安全问题造成成本浪费，同事也应加强对施工人员技术培训，防止在施工中出现因专业知识缺陷造成施工错误，从而返工，影响工程进度，造成成本增加。另外施工前应制定科学合理施工计划书，保证项目能有序，保质保量按期完工。同时在整个施工中监理审查部门应加大监理审计力度，发现设计方案存在问题时，须要及时提出修改建议，征求建设单位、设计单位修改意见，否则增加工程量不予认可，同时防止返工现象出现。另外据施工组织设计和实际施工进度合理调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的使用周期，减少机具闲置，提高利用率，降低机械设备的使用成本。
3.5竣工结算时影响造价管理问题的解决粗略
在竣工验收阶段，审计人员要对项目整理设计和施工全面认识，还要熟练地掌握工程量计算规则，积极收集和管理好竣工资料，以及相关工程签证等。另外施工单位应准备正确，合理竣工决算书，在结算书中施工单位要实事求是将工程从筹划到竣工所有费用体现在结算书中，从而为工程结算提供资料。
结语：
综上，建筑施工企业工程造价管理是保证施工企业在工程项目中获利前提，为保证建筑施工单位在工程项目中能获预期收益，工程造价管理措施应贯穿整个工程项目。因此各部门应积极配合做好工程造价控制。
【关键词】房屋建筑；工程造价；问题；解决策略
1、工程造价概述
工程造价贯穿在整个房屋建筑工程项目中，是从最初投资，设计，以及方案修正到整体施工与管理，都参与的一项重要工作，是从开始到竣工所花费的费用总和，是对每笔企业资金支出，花销都有计划和控制工作，也是站在企业角度考虑，为企业花最少资金，得最大利益的预算工作，但工程造价在实际施工中遇到的问题和影响因素也有很多，只有对这些因素进行控制才能使项目工程和企业不受外界影响。
2、房屋建筑工程造价管理的常见问题
2.1缺乏全面，科学成本控制管理制度
因我国建筑行业迅速发展起步较晚，各项制度不完善，建筑工程造价管理普遍存在与项目预算、结算阶段，对造价管理控制缺乏全面，全过程管理措施，且整个项目施工阶段仅存在对项目竣工后的结算审核，在施工阶段中缺乏实时造价控制，造成项目竣工后造价超支现象出现。
2.2缺乏设计阶段造价有效管控
在项目做出投资决策后，控制造价关键一步就在于设计，设计阶段对房建造价影响极大，可占总比额30%-60%，因此如果设计合理，将在很大程度上降低建造成本，但部分建设单位常忽视设计阶段造价控制，而将重点放在后期施工阶段，忽略设计阶段方案优选，因此造成房建工程总造价成本严重超标。
2.3招投标中存在的问题而引起的对工程成本的无法有效控制
在项目立项后，首先进行招投标工作，但因在招投标工作中，施工单位为获取利益，且在招投标工作中存在机制不完善现象，进而出现如“权钱交易”“走关系，找后门”等多种违法违规途径来参与竞标，违背公平，公正原则，使一些实力较差施工单位来进行建设，导致后期施工中出现管理及资金问题延误工期，影响总体施工质量，不仅在房建工程中成本得不到控制，且危害老百姓生命财产安全。
2.4项目施工过程的成本控制
房建工程建设周期较长，因此整个建设周期各阶段要进行造价成本价格管理，有些单位在实际操作过程中，在没有做好准备情况下，便急于开工，增加设计变更几率，甚至出现一改再改、想改就改混乱局面，再加之缺乏相应监督管理机制，更改后造成的损失也无法得到有效制约。造成施工中成本造价无法控制。其次，施工前期没有对施工人员进行安全操作培训，定期培训施工技术人员业务技能水平，造成因施工错误而返工，浪费资金，耽误工期。另外施工前没有及时对施工材料，施工装备进行安全检查，造成在施工中施工装备经常性出现故障，造成耽误工期，甚至出现安全事故，造成施工成本的增加。
2.5竣工结算的成本控制
工程竣工验收阶段是是工程施工最后阶段，也是业主单位对工程施工成果进行考核并按照合同对施工单位进行资金结算重要阶段。这一阶段与施工单位经济利益直接挂钩，影响施工单位在工程建设中获利情况。因此常出现有的施工单位刻意增加单位造价高、复杂项目工程量且高套定额，甚至巧立名目，虚报、冒算工程量；有些工程量已包含在综合单价内，但在最终结算中又做出单独列项，提高计费标准，抬高项目单价，刻意扩大取费范围。导致成本造价严重超支。
3、解决房建过程造价管理问题的方案
3.1建立并健全造价管理制度
为在很大程度上提高工程造价管理水平，节约工程成本，业主应结合自身实际情况，参照国家相关标准来编制，同时应严格按此造价管理制度开展各项工作。项目实施过程中造价管理，要对不同施工环节进行反复审核，做出科学、合理、有效造价方案，切不可由“一次性表决”等方式决定工程的最终造价。另外应不断提高造价管理人员综合素养，提升其业务能力，积极推行工程造价师职业资格制度，做到监督造价管理人员目的。企业内部也应加強对造价管理人员培训，使工程造价人员熟练掌握造价管理经验，也能提高员工工程造价管理理念，从而有利于进一步提高工程造价管理人员综合素质及专业水平。
3.2立项设计阶段存在问题的解决策略
首先应加强设计人员综合素质，提高其业务能力，虽然设计费用一般只占整个工程费用1%左右，但设计人员合理设计方案可降低工程造价5%-20%，因此，应加强对设计人员技能培训，对设计方案进行集体讨论，选取最优质，且高质量的方案进行施工。
3.3招投标中影响造价管理问题的解决策略
招投标时应严格按我国招标投标法相关规定来进行，杜绝“串标、关系标、权利标”出现，做到公平、公正、科学、合理选择，在保证施工质量前提下，选择高实力，高素质施工团队，以求在后期施工中杜绝出现“项目转包，分包”等现象的出现，避免造价管理的不可控。
3.4施工中影响造价管理问题的解决策略
施工阶段是整个工程建设重中之重，也是造价管理关键环节。施工前应首先对所有施工人员进行安全培训教育，施工中定期培训，防止因安全问题造成成本浪费，同事也应加强对施工人员技术培训，防止在施工中出现因专业知识缺陷造成施工错误，从而返工，影响工程进度，造成成本增加。另外施工前应制定科学合理施工计划书，保证项目能有序，保质保量按期完工。同时在整个施工中监理审查部门应加大监理审计力度，发现设计方案存在问题时，须要及时提出修改建议，征求建设单位、设计单位修改意见，否则增加工程量不予认可，同时防止返工现象出现。另外据施工组织设计和实际施工进度合理调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的使用周期，减少机具闲置，提高利用率，降低机械设备的使用成本。
3.5竣工结算时影响造价管理问题的解决粗略
在竣工验收阶段，审计人员要对项目整理设计和施工全面认识，还要熟练地掌握工程量计算规则，积极收集和管理好竣工资料，以及相关工程签证等。另外施工单位应准备正确，合理竣工决算书，在结算书中施工单位要实事求是将工程从筹划到竣工所有费用体现在结算书中，从而为工程结算提供资料。
结语：
综上，建筑施工企业工程造价管理是保证施工企业在工程项目中获利前提，为保证建筑施工单位在工程项目中能获预期收益，工程造价管理措施应贯穿整个工程项目。因此各部门应积极配合做好工程造价控制。