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[摘 要]本文主要分析了影响建筑工程施工管理的主要因素，然后重点分析了当前建筑工程施工管理过程中存在的建筑工程施工管理中相关制度落后、建筑工程施工管理中人员能力不足、不遵守施工标准和进度、建筑工程施工管理中缺少资金支持四方面的问题，并就这些问题提出了一些改进的对策，希望可以为建筑工程施工管理相关工作提供一定参考。
[关键词]建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU366 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0065-01
建筑工程施工管理就是指项目施工过程中的管理工作，管理的目的是通过对施工生产进行管理，有效的规范施工项目，使建筑施工管理工作更加合理和完整，进而减少施工过程中的不必要能源消耗。建筑工程施工管理不仅关系到施工项目的施工质量和工程质量，还关系到施工工程项目的健康发展，所以相关管理人员一定要加强施工管理工作，以保证建筑工程项目建设的顺利进行。
1 影响建筑工程管理的主要因素
第一，设备因素。施工机械在施工管理中的广泛应用对施工质量的好坏造成了严重的影响，机器的先进程度对于缩短施工工期、减少施工人员数量、规范施工水平具有重要的意义；第二，人的因素。每一项施工工程中，都离不开工作人员，不管是从工程设计、施工管理、工程监理等方面都与人有密不可分的关系，所以工作人员的专业素质影响着建筑工程的管理和工程的质量；第三，现场因素。现场因素一般包括天气、条件、地理、水电问题等等，他们严重制约着建筑施工质量。因此，相关工作人员要注重关注这些现场因素，进而提高建筑工程管理工作水平。
2 建筑工程施工管理中的常见问题
2.1 建筑工程施工管理中相关制度落后
当前随着建筑企业的迅猛发展，建筑工程开展过程中，往往忽视将管理制度实现优化升级，导致施工管理各个方面跟不上时代的发展。例如，在建筑项目施工的过程中，如果缺少制度化的管理，就会使混凝土搅拌之类的工艺不能按照工程项目的具体规定有效开展，最终会影响建筑工程的整体质量；在建筑装饰装修的过程中，颜料和设备等材料都是得按照国家的质量标准使用的，但在实际的施工中，缺少相应的制度化管理，直接影响着工程的质量和工期；在施工的过程中，缺少相应的管理制度，就会使施工人员的具体施工不符合工程的要求，最终将会影响工程的质量。
2.2 建筑工程施工管理中人员能力不足
建筑工程施工管理中需要大量高素质的管理人员，一方面要求管理人员能够拥有专业的建筑施工相关知识，另一方面要求管理人员能够掌握国内外最新的管理知识，从而能够统筹兼顾两者，有效开展施工管理工作。但在实际的施工管理工作中，项目的施工管理人员所具备的专业知识不足，实践操作能力不足，不能够得到员工的信服，导致一些管理工作根本无法展开。此外，有些施工项目管理人员还采用传统的管理思想，无法有效提升施工人员对施工质量和工程安全等方面的重视程度。
2.3 不遵守施工标准和进度
每个行业都有自己的行业标准，建筑工程也不例外。建筑工程管理工作有一套专门的施工规章制度和标准。虽然有比较规范的规章制度和标准，但因为施工管理人员对规章制度和标准没有提起足够的重视，很难将其真正落实到实处。目前，我国具体的施工建设实行分包制度，由专门的建设单位承建，在建设过程中，承建单位考虑不到项目的整体进度，经常造成施工进度不能够保持一致，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，经常延误工程的进度和工期，如果发生施工延误就会很大程度上增加项目施工的成本。
2.4 建筑工程施工管理中缺少资金支持
由于建筑工程項目的所有活动都是依照工程造价展开的，但当前建筑工程预决算过程中未能展开建筑工程预决算。例如，没有为建筑工程施工管理人员提供充足的资金支持，导致管理人员的工作积极性不高；当前建筑工程施工管理中缺乏影响的资金，使得企业一定的激励措施没有办法落到实处，只能画饼充饥。就像某建筑企业出台了一系列完整的制度方案用以保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致这些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成很大的经济损失。
3 建筑工程施工管理问题的解决对策
3.1 深度优化建筑工程施工管理体系
首先，建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义；其次，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。管理人员可以与施工人员进行讨论，以制定出更加多样化的管理标准；最后，应该结合建筑工程项目的实际需求和国外建筑管理的经验，构建出符合项目工程实际情况的管理标准，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展。
3.2 多渠道提供建筑工程施工管理人才
建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，所以企业应该创建多渠道培养管理人员。首先，开展以人为本的管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配；其次，可以与高校进行合作，实现产学研相结合的教育模式；最后，对现有的管理人员进行教育培训，进而增强其管理理论经验和企业归属感，进而提高管理人员的工作积极性和工作质量。
3.3 合理控制施工进度
建筑工程中的每一个项目的规划和设计都应该要注意其进度，如果遇到问题或者可能存在的障碍，一定要做好相对应的应对策略和计划。对于明确的规划，必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范。项目在规划设计阶段，除了要对工程的进度进行有效的控制，还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估。此外，还要准确的评价工程项目承包单位的施工管理能力，并与其签订有效的合同，确保工程顺利进行，避免出现工期延误的现象。
3.4 建筑工程施工管理提供强有力的资金支持
建筑工程的造价成本控制措施涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性，从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，同时可以通过对外投融资的方式，为建筑工程的施工管理项目寻求稳定的资金支持。例如，为设计人员、监理人员和投标人员提供造价管理成本相关知识的培训；另外采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高管理人员和施工人员的工作积极性。
总之，建筑工程项目管理工作应该要结合工程的实际情况，积极落实相关的管理制度，提高施工管理工作的系统性。通过深度优化建筑工程施工管理体系、多渠道提供建筑工程施工管理人才、合理控制施工进度、为建筑工程施工管理提供强有力的资金支持等多种方法，提升施工项目的整体管理水平，以保证施工的整体质量和建筑企业的健康发展。
参考文献
[1] 田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，11：134-135.
[2] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，04：276.
[关键词]建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU366 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0065-01
建筑工程施工管理就是指项目施工过程中的管理工作，管理的目的是通过对施工生产进行管理，有效的规范施工项目，使建筑施工管理工作更加合理和完整，进而减少施工过程中的不必要能源消耗。建筑工程施工管理不仅关系到施工项目的施工质量和工程质量，还关系到施工工程项目的健康发展，所以相关管理人员一定要加强施工管理工作，以保证建筑工程项目建设的顺利进行。
1 影响建筑工程管理的主要因素
第一，设备因素。施工机械在施工管理中的广泛应用对施工质量的好坏造成了严重的影响，机器的先进程度对于缩短施工工期、减少施工人员数量、规范施工水平具有重要的意义；第二，人的因素。每一项施工工程中，都离不开工作人员，不管是从工程设计、施工管理、工程监理等方面都与人有密不可分的关系，所以工作人员的专业素质影响着建筑工程的管理和工程的质量；第三，现场因素。现场因素一般包括天气、条件、地理、水电问题等等，他们严重制约着建筑施工质量。因此，相关工作人员要注重关注这些现场因素，进而提高建筑工程管理工作水平。
2 建筑工程施工管理中的常见问题
2.1 建筑工程施工管理中相关制度落后
当前随着建筑企业的迅猛发展，建筑工程开展过程中，往往忽视将管理制度实现优化升级，导致施工管理各个方面跟不上时代的发展。例如，在建筑项目施工的过程中，如果缺少制度化的管理，就会使混凝土搅拌之类的工艺不能按照工程项目的具体规定有效开展，最终会影响建筑工程的整体质量；在建筑装饰装修的过程中，颜料和设备等材料都是得按照国家的质量标准使用的，但在实际的施工中，缺少相应的制度化管理，直接影响着工程的质量和工期；在施工的过程中，缺少相应的管理制度，就会使施工人员的具体施工不符合工程的要求，最终将会影响工程的质量。
2.2 建筑工程施工管理中人员能力不足
建筑工程施工管理中需要大量高素质的管理人员，一方面要求管理人员能够拥有专业的建筑施工相关知识，另一方面要求管理人员能够掌握国内外最新的管理知识，从而能够统筹兼顾两者，有效开展施工管理工作。但在实际的施工管理工作中，项目的施工管理人员所具备的专业知识不足，实践操作能力不足，不能够得到员工的信服，导致一些管理工作根本无法展开。此外，有些施工项目管理人员还采用传统的管理思想，无法有效提升施工人员对施工质量和工程安全等方面的重视程度。
2.3 不遵守施工标准和进度
每个行业都有自己的行业标准，建筑工程也不例外。建筑工程管理工作有一套专门的施工规章制度和标准。虽然有比较规范的规章制度和标准，但因为施工管理人员对规章制度和标准没有提起足够的重视，很难将其真正落实到实处。目前，我国具体的施工建设实行分包制度，由专门的建设单位承建，在建设过程中，承建单位考虑不到项目的整体进度，经常造成施工进度不能够保持一致，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，经常延误工程的进度和工期，如果发生施工延误就会很大程度上增加项目施工的成本。
2.4 建筑工程施工管理中缺少资金支持
由于建筑工程項目的所有活动都是依照工程造价展开的，但当前建筑工程预决算过程中未能展开建筑工程预决算。例如，没有为建筑工程施工管理人员提供充足的资金支持，导致管理人员的工作积极性不高；当前建筑工程施工管理中缺乏影响的资金，使得企业一定的激励措施没有办法落到实处，只能画饼充饥。就像某建筑企业出台了一系列完整的制度方案用以保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致这些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成很大的经济损失。
3 建筑工程施工管理问题的解决对策
3.1 深度优化建筑工程施工管理体系
首先，建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义；其次，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。管理人员可以与施工人员进行讨论，以制定出更加多样化的管理标准；最后，应该结合建筑工程项目的实际需求和国外建筑管理的经验，构建出符合项目工程实际情况的管理标准，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展。
3.2 多渠道提供建筑工程施工管理人才
建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，所以企业应该创建多渠道培养管理人员。首先，开展以人为本的管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配；其次，可以与高校进行合作，实现产学研相结合的教育模式；最后，对现有的管理人员进行教育培训，进而增强其管理理论经验和企业归属感，进而提高管理人员的工作积极性和工作质量。
3.3 合理控制施工进度
建筑工程中的每一个项目的规划和设计都应该要注意其进度，如果遇到问题或者可能存在的障碍，一定要做好相对应的应对策略和计划。对于明确的规划，必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范。项目在规划设计阶段，除了要对工程的进度进行有效的控制，还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估。此外，还要准确的评价工程项目承包单位的施工管理能力，并与其签订有效的合同，确保工程顺利进行，避免出现工期延误的现象。
3.4 建筑工程施工管理提供强有力的资金支持
建筑工程的造价成本控制措施涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性，从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，同时可以通过对外投融资的方式，为建筑工程的施工管理项目寻求稳定的资金支持。例如，为设计人员、监理人员和投标人员提供造价管理成本相关知识的培训；另外采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高管理人员和施工人员的工作积极性。
总之，建筑工程项目管理工作应该要结合工程的实际情况，积极落实相关的管理制度，提高施工管理工作的系统性。通过深度优化建筑工程施工管理体系、多渠道提供建筑工程施工管理人才、合理控制施工进度、为建筑工程施工管理提供强有力的资金支持等多种方法，提升施工项目的整体管理水平，以保证施工的整体质量和建筑企业的健康发展。
参考文献
[1] 田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，11：134-135.
[2] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，04：276.