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摘 要：以人为本的理念是科学发展观中的重要内容，也是企业发展的基础保障。在企业人力资源管理中以人为本理念也十分重要。只有围绕人本思想，企业才能建立完善的企业文化，才能更好地实现员工的个人价值。文章通过对以人为本理念的认识，进而分析其在人力资源管理中的应用，并提出相关策略以供参考，以期对企业人力资源管理有一定的帮助作用。
关键词：以人为本理念;企业;人力资源管理;渗透
1 前言
以人为本的企业人力资源管理，不仅可以保证企业运营中内部职工最大价值的充分发挥，而且可以为企业长远发展提供充足驱动力。因此，对以人为本的企业人力资源管理路径进行适当分析非常必要。
2 “以人为本”的人力资源管理优势
2.1激发员工的创造性
科学合理的人力资源管理应该是人性化的、灵动化的，注重对员工企业价值的培养，考虑员工的生活情感、职业进步与价值创造。人力资源管理就像对艺术品的雕刻与打磨，创造出更高的价值。优秀的人力资源管理可以有效激发员工的主动性、积极性与创造性，让员工自发高效地为企业解决问题，创造性地开展工作。
2.2维护员工主人意识
企业员工上班主要解决的人的生存问题，员工在企业中得不到尊重，没能体现主人翁的地位，员工在国企上班没能获得归属感，就难以调动企业员工的工作积极性，久而久之，员工则会怠慢工作。以人为本就是强调员工的主人翁地位，维护员工的工作地位，保护员工的尊严，创造归属感，培养员工对国企的忠诚度，才能有助于员工的主人翁地位得到保障，促使员工更积极地为国企工作。
2.3实现企业综合竞争实力的提升
针对任何一个企业而言，为了能够在市场竞争中长远发展，就要具备特有的资本。例如，职工持股、优化职工任职机制、良性竞争以及长期发展期前景等。如果企业没有给予职工充分尊重和鼓励，将无法激发其工作潜力，进而影响企业今后发展。因此，把“以人为本”理念融合到人力资源管理工作中，让企业给予职工充分尊重，对职工进行适当=鼓舞和激励，将职工工作价值全面发挥，增强企业综合竞争实力，给企业未来发展提供保证。
3 我国企业人力资源管理现状分析
3.1对人力资源管理重要性认识较为片面
部分企业没有足够重视人力资源的管理，影响人力资源管理效率。同时，企业也没有对人力资源管理制定严格执行标准，致使人力管理方面一直处于停滞状态，没有起到管理部门作用。同时，在现有的资源管理体制之下，人才培训计划没有具体实施，导致出现企业内人才、设施双不足的局面。
3.2人员结构配置不合理
有调查研究发现，企业针对职员的培训仅重视短期效益，而没有结合员工的主观需求与企业业务后续发展需求建设一个长效机制，员工素质与技能培训活动的开展，很难为企业发展创造实质性价值。另外，企业员工队伍结构建设不科学、不完善的问题长期滞留，其根源在于员工整体素质偏低，造成从事简单、机械化的职员大量剩余，即便是在其位，也不能谋其职，而技术科研、市场营销、企业管理等方面的人才季度缺乏，这些均限制企业可持续发展进程。
3.3激励机制欠缺
新时期，很多企业为了应对越发激烈的市场竞争，在发展中往往都是将经济利益放在首位，忽视了人力资源规划的科学性及针对性，也无法为员工提供相应的职业规划和职业培训机会，导致员工个人素质难以提高。也有不少企业缺乏对自身人力资源的合理评估，管理机制过于单一，激励机制欠缺，影响了企业内部结构的合理性。
4 加强事业单位以人为本的人力资源管理的策略
4.1合理构建人本化的培训模式
人本管理将企业员工作为当前企业发展的内在动力，更符合当前行业的发展以及竞争需求，通过发挥员工能动性增加整体发展能力。而企业要想科学的在人资管理中运用人本理念，首先应该合理构建人本化的培训模式。企业应该了解到员工培训对内部管理起到的积极作用，根据企业发展情况制定科学的员工培训体系，结合职业发展特点进行培训。
4.2采用以人为本理念的激励方式
企业应全面了解员工的心理需求，通过多方面互动交流，促使员工积极主动地进行工作。主要以物质与精神两方面为抓手，给予员工物质和精神上的激励，体现对员工的关怀，尽早帮助员工解决工作和生活中的问题，让员工保持最大限度的工作热情，以实际行动回报企业，充分体现员工价值，为企业带来更多的经济效益。此外，企业在对员工进行激励过程中，应对员工进行多维度和全方位的激励，并提高人力资源激励有效性和公平性。
4.3完善企业文化体系
企业文化一直是当前我国各个企业所追求和推崇的价值理念和道德标准，同时也是评估一个企业今后发展的主要指标。只有企业构建了完善的企业文化，不仅可以给职工营造一个良好的工作环境，同时还能给企业健康发展奠定条件。因此，在进行人力资源管理工作时，通过完善企业文化体系，给职工营造一个奋发努力的工作环境，结合企业文化需求，将职工工作潜力充分发挥。秉持“以人为本”原则，优化企业文化理念，提升企业职工爱岗敬业的工作精神，凭借积极进取的工作思想，带动企业健康发展。
4.4建立起公正科学的全员绩效评估管理机制
科学合理的全員绩效评估管理机制可以提升企业内部人员的工作积极性，提高企业生产效率。首先要结合企业的工作特点和工作目标，系统考核内部员工，对比企业内部职工个人业务水平和能力，全面评估与考核在实际工作过程中员工所表现出的个性特征以及工作行为，分析发生特殊事件的原因以及员工的处理能力，从而可以得到一系列完善的评估数据，使得员工能力的考核更加科学和公正。企业员工考核标准和考核方法要从多个角度来进行，保证绩效考核制度落实的科学性与准确性，促进企业的长期发展。
5 总结
综上所述，从管理功能层面进行分析，企业人力资源管理具有突出的选、育、用、留特征。因此，在企业人力资源管理过程中，企业人力资源管理部门应根据自身管理功能性，在以人为本的管理理念的指导下，从人力资源规划、绩效管理、招聘与配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面出发，深入基层，制定以人为本的人力资源战略规划，营造以人为本的民主决策机制，提高企业凝聚力及向心力。
参考文献
[1]张曼丽.以人为本的事业单位人力资源管理探究[J].人力资源管理，2016，（4）：61-62.
[2]裴莉婷."以人为本"视角下事业单位人力资源管理探究[J].商情，2018，（39）：137.
关键词：以人为本理念;企业;人力资源管理;渗透
1 前言
以人为本的企业人力资源管理，不仅可以保证企业运营中内部职工最大价值的充分发挥，而且可以为企业长远发展提供充足驱动力。因此，对以人为本的企业人力资源管理路径进行适当分析非常必要。
2 “以人为本”的人力资源管理优势
2.1激发员工的创造性
科学合理的人力资源管理应该是人性化的、灵动化的，注重对员工企业价值的培养，考虑员工的生活情感、职业进步与价值创造。人力资源管理就像对艺术品的雕刻与打磨，创造出更高的价值。优秀的人力资源管理可以有效激发员工的主动性、积极性与创造性，让员工自发高效地为企业解决问题，创造性地开展工作。
2.2维护员工主人意识
企业员工上班主要解决的人的生存问题，员工在企业中得不到尊重，没能体现主人翁的地位，员工在国企上班没能获得归属感，就难以调动企业员工的工作积极性，久而久之，员工则会怠慢工作。以人为本就是强调员工的主人翁地位，维护员工的工作地位，保护员工的尊严，创造归属感，培养员工对国企的忠诚度，才能有助于员工的主人翁地位得到保障，促使员工更积极地为国企工作。
2.3实现企业综合竞争实力的提升
针对任何一个企业而言，为了能够在市场竞争中长远发展，就要具备特有的资本。例如，职工持股、优化职工任职机制、良性竞争以及长期发展期前景等。如果企业没有给予职工充分尊重和鼓励，将无法激发其工作潜力，进而影响企业今后发展。因此，把“以人为本”理念融合到人力资源管理工作中，让企业给予职工充分尊重，对职工进行适当=鼓舞和激励，将职工工作价值全面发挥，增强企业综合竞争实力，给企业未来发展提供保证。
3 我国企业人力资源管理现状分析
3.1对人力资源管理重要性认识较为片面
部分企业没有足够重视人力资源的管理，影响人力资源管理效率。同时，企业也没有对人力资源管理制定严格执行标准，致使人力管理方面一直处于停滞状态，没有起到管理部门作用。同时，在现有的资源管理体制之下，人才培训计划没有具体实施，导致出现企业内人才、设施双不足的局面。
3.2人员结构配置不合理
有调查研究发现，企业针对职员的培训仅重视短期效益，而没有结合员工的主观需求与企业业务后续发展需求建设一个长效机制，员工素质与技能培训活动的开展，很难为企业发展创造实质性价值。另外，企业员工队伍结构建设不科学、不完善的问题长期滞留，其根源在于员工整体素质偏低，造成从事简单、机械化的职员大量剩余，即便是在其位，也不能谋其职，而技术科研、市场营销、企业管理等方面的人才季度缺乏，这些均限制企业可持续发展进程。
3.3激励机制欠缺
新时期，很多企业为了应对越发激烈的市场竞争，在发展中往往都是将经济利益放在首位，忽视了人力资源规划的科学性及针对性，也无法为员工提供相应的职业规划和职业培训机会，导致员工个人素质难以提高。也有不少企业缺乏对自身人力资源的合理评估，管理机制过于单一，激励机制欠缺，影响了企业内部结构的合理性。
4 加强事业单位以人为本的人力资源管理的策略
4.1合理构建人本化的培训模式
人本管理将企业员工作为当前企业发展的内在动力，更符合当前行业的发展以及竞争需求，通过发挥员工能动性增加整体发展能力。而企业要想科学的在人资管理中运用人本理念，首先应该合理构建人本化的培训模式。企业应该了解到员工培训对内部管理起到的积极作用，根据企业发展情况制定科学的员工培训体系，结合职业发展特点进行培训。
4.2采用以人为本理念的激励方式
企业应全面了解员工的心理需求，通过多方面互动交流，促使员工积极主动地进行工作。主要以物质与精神两方面为抓手，给予员工物质和精神上的激励，体现对员工的关怀，尽早帮助员工解决工作和生活中的问题，让员工保持最大限度的工作热情，以实际行动回报企业，充分体现员工价值，为企业带来更多的经济效益。此外，企业在对员工进行激励过程中，应对员工进行多维度和全方位的激励，并提高人力资源激励有效性和公平性。
4.3完善企业文化体系
企业文化一直是当前我国各个企业所追求和推崇的价值理念和道德标准，同时也是评估一个企业今后发展的主要指标。只有企业构建了完善的企业文化，不仅可以给职工营造一个良好的工作环境，同时还能给企业健康发展奠定条件。因此，在进行人力资源管理工作时，通过完善企业文化体系，给职工营造一个奋发努力的工作环境，结合企业文化需求，将职工工作潜力充分发挥。秉持“以人为本”原则，优化企业文化理念，提升企业职工爱岗敬业的工作精神，凭借积极进取的工作思想，带动企业健康发展。
4.4建立起公正科学的全员绩效评估管理机制
科学合理的全員绩效评估管理机制可以提升企业内部人员的工作积极性，提高企业生产效率。首先要结合企业的工作特点和工作目标，系统考核内部员工，对比企业内部职工个人业务水平和能力，全面评估与考核在实际工作过程中员工所表现出的个性特征以及工作行为，分析发生特殊事件的原因以及员工的处理能力，从而可以得到一系列完善的评估数据，使得员工能力的考核更加科学和公正。企业员工考核标准和考核方法要从多个角度来进行，保证绩效考核制度落实的科学性与准确性，促进企业的长期发展。
5 总结
综上所述，从管理功能层面进行分析，企业人力资源管理具有突出的选、育、用、留特征。因此，在企业人力资源管理过程中，企业人力资源管理部门应根据自身管理功能性，在以人为本的管理理念的指导下，从人力资源规划、绩效管理、招聘与配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面出发，深入基层，制定以人为本的人力资源战略规划，营造以人为本的民主决策机制，提高企业凝聚力及向心力。
参考文献
[1]张曼丽.以人为本的事业单位人力资源管理探究[J].人力资源管理，2016，（4）：61-62.
[2]裴莉婷."以人为本"视角下事业单位人力资源管理探究[J].商情，2018，（39）：137.