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摘要：随着时代的不断发展，对汽车行业的发展提出了更高的要求，需要汽车行业以项目管理作为前提，对汽车行业的项目进行针对性的引导，在组织和领导方面加以计划和控制，从全局的各个方面进行管控，促使相关行业的生产能力以及质量安全的提高，达到优化生产要素的要求。下面本文就汽车行业项目管理的创新进行简要探讨。仅供业内同行参考。
关键词：汽车行业;项目管理;创新;
汽车行业的竞争市场不断发展和成熟，产业链中的互联网元素不断发展，而我国汽车在于自身研发产品方面还存在很多不足，需要在项目管理方面进行改善和提升，从而以汽车产品质量取胜，保证整体经济效益水平。项目管理贯穿着汽车行业的生产销售全过程，通过科学、完善和规范的管理，可以统筹协调汽车企业运营的不同环节，起到有效的保障作用。在项目部人员的协调配合下，利用各种不同的方式，能够更高效的实现目标，减少汽车产品的研发周期，完善企业的项目的运营，提升企业管理成效。
1汽车行业相关管理目标
随着我国经济的高速增长，人们的生活水平不断提升，消费能力也得到了稳步提高。汽车作为人们出行的重要交通工具，销售量及规模与日倍增。企业通过开展项目管理工作，需要达到相关规定的具体要求，并最终达到附加的预期要求。在这个过程中，往往需要涉及项目范围、质量目标、利润等。在汽车行业开展项目管理的过程中，还需要涉及汽车制造成本、整车质量、汽车上市日期、项目本身质量、进度和成本在的相互关系。对于同等的项目进度，随着项目质量要求不断提升，项目成本也会随之增加。为了保证产品的品质，产品成本会随着进度的变化而增加，只有采用合理的管理，才能达到优化成本的作用。
2汽车行业项目管理现状与问题
2.1对项目管理的认知情况有待提升
现阶段新技术的发展日新月异，我国汽车销量也开始进入稳定增长期，项目管理难度进一步加大。虽然企业管理在一定程度上深入人心，但目前缺乏高端项目管理人才，现有管理人员的素质和水平不足，对实际项目管理了解和重视不足，对项目管理的认知情况有待提升。另外，由于资源有限，在跨项目协作方面的工作仍有待提升，在追求更产品经济性方面的仍有不足，从而有目标不明确以及计划不合理的问题存在。
2.2项目管理的制度有待完善
目前，汽车行业面临着生产形势的更新，落后的管理体系逐渐无法满足现如今的需求，有些企业使用的项目管理体系与自身特点不相符，不能很好的结合自身发展需求，而企业管理层通过经验判断安排，会影响相符的开发，不仅会浪费大量的人力和物力，还会出现延期情况频发的问题，对品牌声誉产生负面影响。因此，我们要认真做好统筹规划工作，认真做好各种管理保障体系建设。企业通过建立成本管理保障体系，可以充分保证管理效果。在这个过程中，应该建立完整的组织结构，合理对相关岗位进行设定，让管理人员的权责有效统一起来。在这个过程中，应该建立明确的工作过程，对员工的行为进行制度性约束，实行科学的工作奖惩机制，充分做好项目管理制度建设工作。
2.3项目经理的权责有待完善
汽车行业在面临新的产业形态和商业模式的情况下，行业内的竞争越来越激烈，而各企业之间的差距较大，项目管理模式不够专业，目前经理的权责有待完善，还存在项目经理不能直接领导调动项目成员的情况，信息传递不准确，不能够在项目节点上按期达到目标要求，从而造成较大的经济利益损失。
3汽车行业项目管理的创新途径
汽车行业的发展和需求为项目管理法的发展提供了先决条件，而项目管理法具有的特点使其应用范围进一步扩大。汽车行业项目管理的创新主要有以下几方面：
3.1强化对于项目管理的认知
在汽车企业生产經营过程中，不仅要重视加工处理和生产质量，还要重视项目管理，摒弃陈旧滞后的管理理念，提升对于项目管理的认知。另外，应该培养专业的工程项目管理人才，引入高端项目管理人才，加强跨部门协作，对管理人员进行专业培训和规范培养，从而形成良好的管理文化和理念，并在大范围内宣传，深化汽车行业项目研发的管理体系，使管理更加有序和高效，从而在项目管理法的督促下，更好的满足广大消费者的需求。
3.2注重管理制度的创新
管理制度的创新是改善项目管理方式的核心内容，应该以高效完成项目要求为目标，建立有效的项目管理责任机制，结合实际案例进行分析研究，使工作向标准化和系统化方向发展，更好的探究汽车行业项目管理的创新途径，从而使项目任务能保值保量的完成，保证产品质量，提升市场竞争力，拓宽企业的消费受众。其中，应该注重新平台开发基本程序及节点，其具体情况如图1所示。
3.3明确项目经理的权责
汽车企业想要提高管理创新，关键的一点就是明确项目经理的权责。项目管理是以项目经理为核心问责机制，使得项目管理的发展更加标准化和规范化，要按照特定项目，结合实际，将企业职能和项目职能分开，加强工程项目规范管理，优化项目管理的操作化模式，挖掘提升降本增效的措施，有效分配资源，更好的完善控制管理程序，保证管理工作的高质量开展，在巨大的技术变革中提升自身的竞争能力。
3.4创新信息管理技术
目前汽车行业新技术的不够成熟、基础设施不配套的问题还需继续解决，否则不利于产品的标准化，应该建设项目管理的创新团队，创新信息管理技术。需要开展凝聚新型人才的工作，并进一步培养管理层，达到高效率、高质量和高收益的管理效果。另外，应该以企业盈利为目标，进一步提升产品质量和工艺水平，进一步提升产品研发进度，同时保持汽车品牌的产品质量，加大全新产品投放力度，控制运营成本，促进我国汽车自主研发的能力进一步提升，更好的满足终端用户的需求，达到进一步提升自主品牌的技术的要求。
结束语
综上所示，中国是全球最大的汽车产销大国，汽车后市场这块“大蛋糕”得到了人们的普遍关注。在市场经济不断发展，我国汽车市场不断的开放，市场变化十分频繁，在此背景下，项目管理法的应用必将越来越重要。本文进一步对研究和完善相关管理条例提出建议，将项目管理法特有的优势充分发挥出来，项目管理是关键的一环，其应用起着非常重要的作用，应该进一步完善项目管理实施方案，制定严格的工作步骤和流程，只有通过项目管理法优化汽车行业的管理水平，才能更好的进行规划、组织、施工和过程相关工作，带来更积极的推动作用，加速产品研发推广的效率。
参考文献
[1]王祖刚.推动实践创新打造民族品牌[J].管理观察.2020（21）：122-123.
[2]王金凤，刘冉，冯立杰，岳俊举.面向产品设计的创新路径研究[J].科技管理研究 .2020（14）：137-138.
[3]纪文嘉.将EVA引入目标成本管理——来自国外制造业企业的案例研究[J].技术与创新管理 .2019（04）：155-156.
[4]朱伟民.汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨[J].项目管理技术，2020（S1）：234-238.
关键词：汽车行业;项目管理;创新;
汽车行业的竞争市场不断发展和成熟，产业链中的互联网元素不断发展，而我国汽车在于自身研发产品方面还存在很多不足，需要在项目管理方面进行改善和提升，从而以汽车产品质量取胜，保证整体经济效益水平。项目管理贯穿着汽车行业的生产销售全过程，通过科学、完善和规范的管理，可以统筹协调汽车企业运营的不同环节，起到有效的保障作用。在项目部人员的协调配合下，利用各种不同的方式，能够更高效的实现目标，减少汽车产品的研发周期，完善企业的项目的运营，提升企业管理成效。
1汽车行业相关管理目标
随着我国经济的高速增长，人们的生活水平不断提升，消费能力也得到了稳步提高。汽车作为人们出行的重要交通工具，销售量及规模与日倍增。企业通过开展项目管理工作，需要达到相关规定的具体要求，并最终达到附加的预期要求。在这个过程中，往往需要涉及项目范围、质量目标、利润等。在汽车行业开展项目管理的过程中，还需要涉及汽车制造成本、整车质量、汽车上市日期、项目本身质量、进度和成本在的相互关系。对于同等的项目进度，随着项目质量要求不断提升，项目成本也会随之增加。为了保证产品的品质，产品成本会随着进度的变化而增加，只有采用合理的管理，才能达到优化成本的作用。
2汽车行业项目管理现状与问题
2.1对项目管理的认知情况有待提升
现阶段新技术的发展日新月异，我国汽车销量也开始进入稳定增长期，项目管理难度进一步加大。虽然企业管理在一定程度上深入人心，但目前缺乏高端项目管理人才，现有管理人员的素质和水平不足，对实际项目管理了解和重视不足，对项目管理的认知情况有待提升。另外，由于资源有限，在跨项目协作方面的工作仍有待提升，在追求更产品经济性方面的仍有不足，从而有目标不明确以及计划不合理的问题存在。
2.2项目管理的制度有待完善
目前，汽车行业面临着生产形势的更新，落后的管理体系逐渐无法满足现如今的需求，有些企业使用的项目管理体系与自身特点不相符，不能很好的结合自身发展需求，而企业管理层通过经验判断安排，会影响相符的开发，不仅会浪费大量的人力和物力，还会出现延期情况频发的问题，对品牌声誉产生负面影响。因此，我们要认真做好统筹规划工作，认真做好各种管理保障体系建设。企业通过建立成本管理保障体系，可以充分保证管理效果。在这个过程中，应该建立完整的组织结构，合理对相关岗位进行设定，让管理人员的权责有效统一起来。在这个过程中，应该建立明确的工作过程，对员工的行为进行制度性约束，实行科学的工作奖惩机制，充分做好项目管理制度建设工作。
2.3项目经理的权责有待完善
汽车行业在面临新的产业形态和商业模式的情况下，行业内的竞争越来越激烈，而各企业之间的差距较大，项目管理模式不够专业，目前经理的权责有待完善，还存在项目经理不能直接领导调动项目成员的情况，信息传递不准确，不能够在项目节点上按期达到目标要求，从而造成较大的经济利益损失。
3汽车行业项目管理的创新途径
汽车行业的发展和需求为项目管理法的发展提供了先决条件，而项目管理法具有的特点使其应用范围进一步扩大。汽车行业项目管理的创新主要有以下几方面：
3.1强化对于项目管理的认知
在汽车企业生产經营过程中，不仅要重视加工处理和生产质量，还要重视项目管理，摒弃陈旧滞后的管理理念，提升对于项目管理的认知。另外，应该培养专业的工程项目管理人才，引入高端项目管理人才，加强跨部门协作，对管理人员进行专业培训和规范培养，从而形成良好的管理文化和理念，并在大范围内宣传，深化汽车行业项目研发的管理体系，使管理更加有序和高效，从而在项目管理法的督促下，更好的满足广大消费者的需求。
3.2注重管理制度的创新
管理制度的创新是改善项目管理方式的核心内容，应该以高效完成项目要求为目标，建立有效的项目管理责任机制，结合实际案例进行分析研究，使工作向标准化和系统化方向发展，更好的探究汽车行业项目管理的创新途径，从而使项目任务能保值保量的完成，保证产品质量，提升市场竞争力，拓宽企业的消费受众。其中，应该注重新平台开发基本程序及节点，其具体情况如图1所示。
3.3明确项目经理的权责
汽车企业想要提高管理创新，关键的一点就是明确项目经理的权责。项目管理是以项目经理为核心问责机制，使得项目管理的发展更加标准化和规范化，要按照特定项目，结合实际，将企业职能和项目职能分开，加强工程项目规范管理，优化项目管理的操作化模式，挖掘提升降本增效的措施，有效分配资源，更好的完善控制管理程序，保证管理工作的高质量开展，在巨大的技术变革中提升自身的竞争能力。
3.4创新信息管理技术
目前汽车行业新技术的不够成熟、基础设施不配套的问题还需继续解决，否则不利于产品的标准化，应该建设项目管理的创新团队，创新信息管理技术。需要开展凝聚新型人才的工作，并进一步培养管理层，达到高效率、高质量和高收益的管理效果。另外，应该以企业盈利为目标，进一步提升产品质量和工艺水平，进一步提升产品研发进度，同时保持汽车品牌的产品质量，加大全新产品投放力度，控制运营成本，促进我国汽车自主研发的能力进一步提升，更好的满足终端用户的需求，达到进一步提升自主品牌的技术的要求。
结束语
综上所示，中国是全球最大的汽车产销大国，汽车后市场这块“大蛋糕”得到了人们的普遍关注。在市场经济不断发展，我国汽车市场不断的开放，市场变化十分频繁，在此背景下，项目管理法的应用必将越来越重要。本文进一步对研究和完善相关管理条例提出建议，将项目管理法特有的优势充分发挥出来，项目管理是关键的一环，其应用起着非常重要的作用，应该进一步完善项目管理实施方案，制定严格的工作步骤和流程，只有通过项目管理法优化汽车行业的管理水平，才能更好的进行规划、组织、施工和过程相关工作，带来更积极的推动作用，加速产品研发推广的效率。
参考文献
[1]王祖刚.推动实践创新打造民族品牌[J].管理观察.2020（21）：122-123.
[2]王金凤，刘冉，冯立杰，岳俊举.面向产品设计的创新路径研究[J].科技管理研究 .2020（14）：137-138.
[3]纪文嘉.将EVA引入目标成本管理——来自国外制造业企业的案例研究[J].技术与创新管理 .2019（04）：155-156.
[4]朱伟民.汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨[J].项目管理技术，2020（S1）：234-238.