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企业家是一个抽象的概念,人们往往只能看到一个个活生生的企业领导人。企业家的素质与企业文化有着非常密切的联系,邯郸钢铁集团公司董事长刘汉章就是一个典型的例子。他在长期的实践中,以自身特殊的九大品质为企业文化的形成奠定了坚实的基础:
创新精神
创造性企业家的本质在于创新精神,刘汉章的许多所作所为就是超前的甚至是“不合常理”的。在钢铁市场疲软的时候,刘汉章敏锐地感觉到,单纯靠增加产量的路子已经走不通了,于是在全厂范围内开展了“模拟市场核算,实行成本否决”的改革。这一举措在成熟的市场经济中也许不算什么创新,但对于一个转型中的大型国有企业来说,这种创新绝对是超前的。
独立人格
具有独立人格的企业家不是那种善于看风使舵、顺随大流的人。他们独具慧眼,常常敢于逆潮流而动。邯钢决定支援水钢时,刘汉章给水钢上万名职工做报告。讲着讲着,刘汉章忽然冒出一句话:“水钢遍地都是百元大钞,有的被风刮跑了,有的被火烧掉了,就是没人去捡。”座下顿时响起一片哄笑声。不少水钢职工认为,水钢都亏得不能再亏了,哪来百元大钞？真会开“国际玩笑”。后来,水钢人在邯钢人的指导下,取得了显著的成绩,仅炼钢厂两年就降低成本5亿多元。
多面手
多面手企业家在知识结构方面是专才与通才的结合,一般来说,他们既是某个专业的专家,又熟悉企业管理的各个领域。刘汉章堪称是炼钢方面的专家,多数钢的牌号、石灰石燃烧前后的氧化钙是多少等非常专业的术语,他都能脱口而出,而且非常准确,让年轻人都感到吃惊。
意志力
中国国有企业管理水平低下的突出表现是管理不严格,而刘汉章在邯钢却以特别严格而出名。在最早对二炼钢实行“倒推成本法”时,刘汉章要求二炼钢全年降低成本2000万元,二炼钢的领导与职工都不理解,企图消极对抗。班子成员对刘汉章讲,我们都干不了,想将刘汉章的军。刘汉章说:“如果你们认为没有能力干,可以集体写辞职报告。你们今天写,我明天批,然后再另外招聘能干的。”这样一坚持,大家也就下决心转变观念了。
危机感
企业家并不是非要到山穷水尽时才显出英雄本色,他们平常就要居安思危。刘汉章总是在讲,国外一个年产200多万吨钢的企业,员工仅有五六百人。相比之下,中国企业的人实在是太多了,效率实在是太低了。加入世贸组织后,市场竞争进一步加剧,形势逼迫我们必须转变观念,坚持以经济效益为中心,建立适应市场经济需要的管理机构和管理机制。
战略头脑
环境保护是可持续发展的重要内容。刘汉章瞄准了大连市,不仅进行实地考察,而且请大连园林规划院派人帮助邯钢规划设计。刘汉章讲:“当产量和质量发生矛盾时,质量放在第一位;当生产与环保发生矛盾时,环保放在第一位。”清除临时建筑,有人设置障碍,但看到刘汉章这样坚决,最终也不得不服从。
人际关系
明智的企业家不是自己包打天下,而善于调动其他人一起实现战略目标。他们要和各种人打交道,包括部下、职工、用户等等。可以认为,与人相处是成功企业家最得意的强项之一。刘汉章的特点是善于用人,他对职工宽,对部下、对家属严,二者形成了鲜明的对照。
现场主义
优秀的企业家虽然是企业的首脑,但并不是高高在上、脱离实际的官僚。他们往往要亲临现场,掌握第一手情况。在安装从德国引进的连铸连轧设备时,有人提出假设:万一哪块钢板在隧道般的轨道壁内滚动时滚歪了,岂不影响生产？尽管这种情况极少发生,刘汉章还是一连数日在钢板轨道旁观察和思考。后来,他建议德国专家将平直的轨道改成“滚筒墙”,被外国专家采纳了。
崇尚文化
企业家不仅应是经济专家,也应努力成为文化专家。这里所说的文化包括企业文化与社区社会文化两部分。刘汉章建议在烧结厂房墙壁上制作巨幅壁画像,并亲自对画样修改了30多次。此外,他还亲自写横幅美术字、画宣传画。平时,刘汉章收集了许多报刊刊头、插图、大幅美术作品、书法作品等。企业人员搞宣传,他总是积极地出谋划策。
任何带有时代性、先进的意识和行为,总是首先在少数人身上表现出来,再通过他们带动中间、后进的职工,逐渐成为大家自觉的思想意识和行为规则。由此可见,企业家确实是企业的灵魂,是企业文化的不竭的动力源泉。
创新精神
创造性企业家的本质在于创新精神,刘汉章的许多所作所为就是超前的甚至是“不合常理”的。在钢铁市场疲软的时候,刘汉章敏锐地感觉到,单纯靠增加产量的路子已经走不通了,于是在全厂范围内开展了“模拟市场核算,实行成本否决”的改革。这一举措在成熟的市场经济中也许不算什么创新,但对于一个转型中的大型国有企业来说,这种创新绝对是超前的。
独立人格
具有独立人格的企业家不是那种善于看风使舵、顺随大流的人。他们独具慧眼,常常敢于逆潮流而动。邯钢决定支援水钢时,刘汉章给水钢上万名职工做报告。讲着讲着,刘汉章忽然冒出一句话:“水钢遍地都是百元大钞,有的被风刮跑了,有的被火烧掉了,就是没人去捡。”座下顿时响起一片哄笑声。不少水钢职工认为,水钢都亏得不能再亏了,哪来百元大钞？真会开“国际玩笑”。后来,水钢人在邯钢人的指导下,取得了显著的成绩,仅炼钢厂两年就降低成本5亿多元。
多面手
多面手企业家在知识结构方面是专才与通才的结合,一般来说,他们既是某个专业的专家,又熟悉企业管理的各个领域。刘汉章堪称是炼钢方面的专家,多数钢的牌号、石灰石燃烧前后的氧化钙是多少等非常专业的术语,他都能脱口而出,而且非常准确,让年轻人都感到吃惊。
意志力
中国国有企业管理水平低下的突出表现是管理不严格,而刘汉章在邯钢却以特别严格而出名。在最早对二炼钢实行“倒推成本法”时,刘汉章要求二炼钢全年降低成本2000万元,二炼钢的领导与职工都不理解,企图消极对抗。班子成员对刘汉章讲,我们都干不了,想将刘汉章的军。刘汉章说:“如果你们认为没有能力干,可以集体写辞职报告。你们今天写,我明天批,然后再另外招聘能干的。”这样一坚持,大家也就下决心转变观念了。
危机感
企业家并不是非要到山穷水尽时才显出英雄本色,他们平常就要居安思危。刘汉章总是在讲,国外一个年产200多万吨钢的企业,员工仅有五六百人。相比之下,中国企业的人实在是太多了,效率实在是太低了。加入世贸组织后,市场竞争进一步加剧,形势逼迫我们必须转变观念,坚持以经济效益为中心,建立适应市场经济需要的管理机构和管理机制。
战略头脑
环境保护是可持续发展的重要内容。刘汉章瞄准了大连市,不仅进行实地考察,而且请大连园林规划院派人帮助邯钢规划设计。刘汉章讲:“当产量和质量发生矛盾时,质量放在第一位;当生产与环保发生矛盾时,环保放在第一位。”清除临时建筑,有人设置障碍,但看到刘汉章这样坚决,最终也不得不服从。
人际关系
明智的企业家不是自己包打天下,而善于调动其他人一起实现战略目标。他们要和各种人打交道,包括部下、职工、用户等等。可以认为,与人相处是成功企业家最得意的强项之一。刘汉章的特点是善于用人,他对职工宽,对部下、对家属严,二者形成了鲜明的对照。
现场主义
优秀的企业家虽然是企业的首脑,但并不是高高在上、脱离实际的官僚。他们往往要亲临现场,掌握第一手情况。在安装从德国引进的连铸连轧设备时,有人提出假设:万一哪块钢板在隧道般的轨道壁内滚动时滚歪了,岂不影响生产？尽管这种情况极少发生,刘汉章还是一连数日在钢板轨道旁观察和思考。后来,他建议德国专家将平直的轨道改成“滚筒墙”,被外国专家采纳了。
崇尚文化
企业家不仅应是经济专家,也应努力成为文化专家。这里所说的文化包括企业文化与社区社会文化两部分。刘汉章建议在烧结厂房墙壁上制作巨幅壁画像,并亲自对画样修改了30多次。此外,他还亲自写横幅美术字、画宣传画。平时,刘汉章收集了许多报刊刊头、插图、大幅美术作品、书法作品等。企业人员搞宣传,他总是积极地出谋划策。
任何带有时代性、先进的意识和行为,总是首先在少数人身上表现出来,再通过他们带动中间、后进的职工,逐渐成为大家自觉的思想意识和行为规则。由此可见,企业家确实是企业的灵魂,是企业文化的不竭的动力源泉。