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摘 要：近些年来随着我们国家经济的快速发展，我们国家的企业大多得到了迅猛发展，但是在迅猛发展的同时也出现了很多方面的问题，所以本文简要说明了目标成本的含义，还分析了企业经济管理中存在的问题，并根据问题提出了企业经济管理的策略，通过利用目标成本管理可以及时的解决企业在经营当中的问题，从而选择合适的方式及时的解决问题，从而提高企业的经济收益。
关键词：目标成本 经济管理 经济效益 策略
目标成本管理对于企业而言，就是指企业在经营生产过程当中制定一个符合自身发展的一个成本预算的制度，通过这项制度可以帮助企业来不断的健全自身的经济管理模式，使企业可以更好的控制成本占领市场，同时还可以对管理人员以及员工进行考核，目标成本管理也能够控制生产，从而帮助企业尽量减少不必要的支出，切实的加强了企业对成本的控制。
一、目标成本管理在企业经营管理中存在的问题
（一）目标成本管理体制不健全
当前我们很多的企业都严重的缺乏和自身实际发展状况相匹配的目标成本管理体制，因为这些因素的缺乏就会导致很多的政策无法顺利的实施，同时这些管理措施的不当还会造成很多员工的工作行为得不到管制，这样企业的经济效益就不会得到显著的提高，如果一个企业领导者的管理方式不当那么很容易导致这个企业破产，所以一个企业如果只单单重视运营的成本而忽视了管理方面的问题那么就会导致这个企业很多的客户将会流失，很有可能还会导致这个企业经济效益的快速下滑，所以对于一个企业俩将应该不断的强化成本管理意识，还要严格的遵守我们国家的法律法规，在保证质量的同时尽可能的压低经营的成本，从而不断的提升企业的经济效益。
（二）经营管理中存在的问题
在一个企业当中由于目标成本管理制度以及这项制度的管理方式是由一个企业的领导者来制定并且推行的，所以这就导致了在一个群殴也当中，这个企业的经营管理的目标在一定的程度上缺乏一定的民主性，同时企业的领导者如果制定的方案出现纰漏，而下属的员工们又没有能力去改变，这就会造成很多方面的失误，从而导致企业的经济效益下滑，很多企业的正常计划无法得到顺利的实行，所以企业的领导者应该非常的熟悉企业经营管理的过程，了解企业当前的发展状况以及未来的发展目标，之后制定一个详细的企业发展的方案，通过这个方案的顺利施行，这样才能够调动员工们的积极性，才能够使各项工作任务得到圆满的完成，这样就能够使企业的经济效益逐渐的提升，使企业逐渐的强大起来，
二、加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
（一）明晰成本的管理方式
对于一个企业实行目标成本管理之前，企业的管理人员一定了解并且明确企业目标成本管理以及管理的目标还有方式，领导做好员工才能够充分的了解企业的管理机制，从而使员工们可以充分的遵守企业的经营以及管理条例，通过经营以及管理条例来约束自身的行为，同时成本管理的目标得到了认可以后，企业就可以顺利的施行创新的政策，通过这些政策员工们可以明确自身的工作，从而可以不断的提升企业的经济效益，明确目标成本管理乐意帮助我们的国家我们的企业做到全面协调可持续发展，不断的提升我们企业的自主创新能力。同时对于企业的管理者来说，还要不断的挖掘市场，并且重视客户的发聩，这样才能够充分的了解企业所制定的目标是否正确，这样才能够制定的经营目标符合企业发展的需求，所以企业的领导者要对企业的成本管理方式重视起来，这样才可以对企业今后的发展有重大的推动作用，为今后企业的快速发展打下了坚实的基础，通过明确成本管理的方式，从而能够使企业的成本管理目标完美的融合到企业的管理机制当中去，这样企业就能够正确的实施各项的监督管理工作，保证企业气正风清，从而能够使企业得到良好的发展。
（二）健全管理机制
在实行企业目标成本管理方式之前，我们的企业应该首先建立相应的监督监察以及评价考核制度，这样才能够充分的了解当前的企业当前发展的现状，使员工充分的适应当前的管理体制，健全了管理体制那么目标成本在企业的经济管理中就可以得到顺利的实施，这样员工们就可以完全的按照自身的工作职责去工作，对于企业的新产品来说，这就需要企业对整个市场进行调研，对市场的需求以及企业的技术还有科学的手段全面的了解之后，企业在根据具体的情况，将各类信息进行有效的分类，从而保障企业信息的安全，保证工作人员查阅信息的效率，这样就可以使财务工作人员可以做到清廉的完成财务的审核工作，保障财务的纯洁性，保证各个员工的积极性，同时企业在经营当中还要遵守国家的法律法国，与优秀的企业互相学习，齐头并进共同发展。
（三）加强全过程的控制
目标成本在企业的经济管理当中，企业的管理人员应该将企业的经营理念以及经营的目标完美的融合到企业的产品当中去，从企业的设计、生产、再到包装等等各个方面，都要对这些过程有一个全面的了解，并且还要结合市场用户的需求以及我们市场发展的需求对我们企业的各项生产环节做到严格的监督，这样就能够约束我们的员工们，使我们的员工们可以严格的按照规章制度来生产，同时我们的企业的管理人员还要加强对我们企业自身生产成本，以及生产产品的控制，还要不断的扩大企业产品的销售市场，从而可以有效的提高企业的经济效益，提高企业在市场的知名度以及影响力，最重要的是可以提高消费者的满意程度，给企业树立了一个良好的形象。
三、总结：
随着当前我们国家经济的快速发展，我们的企业一定要紧紧的跟随好时代的不发，根据时代的需求可以及时的调整企业的经营理念，建立一个规整严密的信息管理系统，加强对市场信息的收集，这样可以帮助企业做好成本上的管理，从而提高企业自身的管理水平还有管理的质量，员工的个人素养也得到了提升，最终企业的经济效益也得到了大幅度的提升。
参考文献：
[1] 程彩霞，袁媛，杨寿有.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].經贸实践，2019（3）.
[2] 陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（5）.
[3] 冯璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国商论，2019（1）.
[4]目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. 梁爱生.国际公关. 2019（05） .
[5]企业经济管理中目标成本管理的应用分析[J]. 黄丽敏.当代会计. 2019（07）.
关键词：目标成本 经济管理 经济效益 策略
目标成本管理对于企业而言，就是指企业在经营生产过程当中制定一个符合自身发展的一个成本预算的制度，通过这项制度可以帮助企业来不断的健全自身的经济管理模式，使企业可以更好的控制成本占领市场，同时还可以对管理人员以及员工进行考核，目标成本管理也能够控制生产，从而帮助企业尽量减少不必要的支出，切实的加强了企业对成本的控制。
一、目标成本管理在企业经营管理中存在的问题
（一）目标成本管理体制不健全
当前我们很多的企业都严重的缺乏和自身实际发展状况相匹配的目标成本管理体制，因为这些因素的缺乏就会导致很多的政策无法顺利的实施，同时这些管理措施的不当还会造成很多员工的工作行为得不到管制，这样企业的经济效益就不会得到显著的提高，如果一个企业领导者的管理方式不当那么很容易导致这个企业破产，所以一个企业如果只单单重视运营的成本而忽视了管理方面的问题那么就会导致这个企业很多的客户将会流失，很有可能还会导致这个企业经济效益的快速下滑，所以对于一个企业俩将应该不断的强化成本管理意识，还要严格的遵守我们国家的法律法规，在保证质量的同时尽可能的压低经营的成本，从而不断的提升企业的经济效益。
（二）经营管理中存在的问题
在一个企业当中由于目标成本管理制度以及这项制度的管理方式是由一个企业的领导者来制定并且推行的，所以这就导致了在一个群殴也当中，这个企业的经营管理的目标在一定的程度上缺乏一定的民主性，同时企业的领导者如果制定的方案出现纰漏，而下属的员工们又没有能力去改变，这就会造成很多方面的失误，从而导致企业的经济效益下滑，很多企业的正常计划无法得到顺利的实行，所以企业的领导者应该非常的熟悉企业经营管理的过程，了解企业当前的发展状况以及未来的发展目标，之后制定一个详细的企业发展的方案，通过这个方案的顺利施行，这样才能够调动员工们的积极性，才能够使各项工作任务得到圆满的完成，这样就能够使企业的经济效益逐渐的提升，使企业逐渐的强大起来，
二、加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
（一）明晰成本的管理方式
对于一个企业实行目标成本管理之前，企业的管理人员一定了解并且明确企业目标成本管理以及管理的目标还有方式，领导做好员工才能够充分的了解企业的管理机制，从而使员工们可以充分的遵守企业的经营以及管理条例，通过经营以及管理条例来约束自身的行为，同时成本管理的目标得到了认可以后，企业就可以顺利的施行创新的政策，通过这些政策员工们可以明确自身的工作，从而可以不断的提升企业的经济效益，明确目标成本管理乐意帮助我们的国家我们的企业做到全面协调可持续发展，不断的提升我们企业的自主创新能力。同时对于企业的管理者来说，还要不断的挖掘市场，并且重视客户的发聩，这样才能够充分的了解企业所制定的目标是否正确，这样才能够制定的经营目标符合企业发展的需求，所以企业的领导者要对企业的成本管理方式重视起来，这样才可以对企业今后的发展有重大的推动作用，为今后企业的快速发展打下了坚实的基础，通过明确成本管理的方式，从而能够使企业的成本管理目标完美的融合到企业的管理机制当中去，这样企业就能够正确的实施各项的监督管理工作，保证企业气正风清，从而能够使企业得到良好的发展。
（二）健全管理机制
在实行企业目标成本管理方式之前，我们的企业应该首先建立相应的监督监察以及评价考核制度，这样才能够充分的了解当前的企业当前发展的现状，使员工充分的适应当前的管理体制，健全了管理体制那么目标成本在企业的经济管理中就可以得到顺利的实施，这样员工们就可以完全的按照自身的工作职责去工作，对于企业的新产品来说，这就需要企业对整个市场进行调研，对市场的需求以及企业的技术还有科学的手段全面的了解之后，企业在根据具体的情况，将各类信息进行有效的分类，从而保障企业信息的安全，保证工作人员查阅信息的效率，这样就可以使财务工作人员可以做到清廉的完成财务的审核工作，保障财务的纯洁性，保证各个员工的积极性，同时企业在经营当中还要遵守国家的法律法国，与优秀的企业互相学习，齐头并进共同发展。
（三）加强全过程的控制
目标成本在企业的经济管理当中，企业的管理人员应该将企业的经营理念以及经营的目标完美的融合到企业的产品当中去，从企业的设计、生产、再到包装等等各个方面，都要对这些过程有一个全面的了解，并且还要结合市场用户的需求以及我们市场发展的需求对我们企业的各项生产环节做到严格的监督，这样就能够约束我们的员工们，使我们的员工们可以严格的按照规章制度来生产，同时我们的企业的管理人员还要加强对我们企业自身生产成本，以及生产产品的控制，还要不断的扩大企业产品的销售市场，从而可以有效的提高企业的经济效益，提高企业在市场的知名度以及影响力，最重要的是可以提高消费者的满意程度，给企业树立了一个良好的形象。
三、总结：
随着当前我们国家经济的快速发展，我们的企业一定要紧紧的跟随好时代的不发，根据时代的需求可以及时的调整企业的经营理念，建立一个规整严密的信息管理系统，加强对市场信息的收集，这样可以帮助企业做好成本上的管理，从而提高企业自身的管理水平还有管理的质量，员工的个人素养也得到了提升，最终企业的经济效益也得到了大幅度的提升。
参考文献：
[1] 程彩霞，袁媛，杨寿有.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].經贸实践，2019（3）.
[2] 陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（5）.
[3] 冯璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国商论，2019（1）.
[4]目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. 梁爱生.国际公关. 2019（05） .
[5]企业经济管理中目标成本管理的应用分析[J]. 黄丽敏.当代会计. 2019（07）.