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摘要：20世纪60年代，EPC项目总承包模式开始被引入到具体的工程项目之中，实践表明该模式存在高效率、高效益、经济性等多种优势，随即被广泛应用到国际大规模工程建设中。目前，EPC项目总承包作为一种发展较为成熟的承包模式，在国内外表现出来了良好的发展前景。
关键词：建筑项目;EPC总承包;工程造价;控制要点
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
EPC总承包模式，借助专业管理、优化设计、集中采购等机制，使工程建设成本降低。实行EPC模式，由总承包商控制和管理工程成本，同时对造价管控提出严格要求。工程造价管控质量，对总承包商经济效益影响非常大。所以，深入分析和讨论总承包模式造价管控，可以获得显著效益。
1EPC总承包模式下的建筑经济管理问题分析
1.1定额划分不够科学，影响工程质量
在工程定额划分时，部分总承包单位未能够充分分析自身的综合实际，针对各项问题未能够清晰了解，而是依据以性质作为划分依据，从而降低了工程的使用性功能。事实上，政府具备一定的定额颁发权力，单位不同、项目不同，各自的工程定额也有所不同，加大了经济管理难度，使只能够依据统一的标准进行，管理体系不够完善具体，容易引发那混乱的现象，从而产生定额分配不足的问题。
1.2成本控制意识不足，出现预算超支
EPC总承包模式下，由于总承包单位未能够从思想上注重经济管理工作，未能够以经济管理为基准确定工程质量，从而出现了预算超支的情况。EPC总承包项目的建设资金大部分是由投资方提供的，和经济管理人员并无直接形式上的利益关系，总承包方未能够依据具体情况进行资源分配，出现了一定的资源浪费现象，再加一个部分单位对工程项目建设成本控制缺乏足够的认知，从而引发了预算超支的问题。
2建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点
2.1决策环节造价管控
在项目决策环节，必须科学估算项目投资，属于项目前期建设重点。项目投资费用，会极大影响项目造价、费用控制效果，所以必须将投资造价控制在总造价80%左右。在决策期间，应当深入分析和研究项目功能与要求，明确项目地址、投资规模、施工标准。在编制项目造价预算使，应当将投资费用估算作为基础依据，同时对项目投资费用进行梳理，确保项目投资估算合理性、准确性。此外，在估算项目投资时，总承包上必须合理控制投资估算误差，使估算、实际造价偏差降低。同时，在编制投资估算书时，总承包商必须提出设计投资限额，以此控制和限制设计环节概算，维护总承包商经济效益。
2.2设计环节造价管控
在工程施工全过程中，都必须高度重视造价控制与管理。项目设计属于造价管理重点，对整体造价影响值高达75%，所以必须采用优化控制措施：第一，造价限额设计：当前，工程造价限额体系中，投资估算往往比初步设计概算高，初步设计概算，往往比施工图预算高。总承包商按照决策环节批准，高效控制初步设计概算，参考设计概算约束、施工图概算现状，首先满足工程功能性要求，按照投资限额，对设计概算予以控制。科学控制和审核不合理工程变更，将设计概算、施工图预算控制在标准范围内。第二，比选方案：全面分析和比较项目规模、设备选型、功能方案、工艺流程，确定高合理性、高经济性、高技术性方案。采用价值工程理念，比较不同设计方案，择优选择性价比最高方案，不仅满足工艺性与功能性要求，还可以使工程造价降低。
2.3施工环节造价管控
在工程建设期间，容易受到技术工艺、工程设计、施工管理等因素影响，因此无法避免设计变更、现场签证，会显著增加工程建设成本，提升工程总建设成本。所以，为了对工程施工成本进行控制，总承包商必须对设计变更签证程序予以规范，科学审核设计变更内容、工程量。对于设计变更问题，必须转变先施工、后结算方式。造价工程师应当深入现场确认，核算工程造价后，才开始参与施工建设。在施工建设中，全面收集和整理工程变更施工进度、验收信息，同时为项目结算提供参考依据。当业主提出工程变更，总承包商应当收集相关信息，并且向业主索赔。工程建设施工期间，材料费用、设备机械费用的造价占比大，制定合理的采购计划，可以确保设备与材料及时供应，避免由于设备、材料不到位，影响工程建设进度。所以，合理控制材料、设备采购费用，对项目造价影响非常大，属于总承包商造价管控重点。在制定采购计划时，总承包商必须注重材料性能、规格与价格，联合市场价格变动趋势、供需状态，确保采购计划制定有效性，明确采购时间与周期。同时，总承包商联合重点考虑资金周转、汇率、利率变动等因素，确保材料结算方式的适宜性，同时调研供货商资金与信誉度，选择高信誉度、高可靠度供货商，建立稳定合作关系，使工程建设风险降低，高效控制项目造价。
2.4结算环节造价管控
在项目结算环节，按照承包合同条款，对竣工结算予以审核。基于造价管控角度，合理评价项目建设全过程，不仅可以为项目竣工结算提供参考，还可以维护企业经济效益。从工程总体角度出发，分析和总结造价咨询相关内容，为后续工程建设提供方案参考。在项目竣工结算环节，造价咨询管控的意义非常大，监理项目控制与监督小组，验收项目施工环节、建设工序质量，提升审核各环节工程量。总承包商，注重收集和整理相关资料，并且将资料文件归档入存。注重费用结算资料审核，保证项目竣工结算的准确性。同时，总承包商注重比对材料供应量、领料量，当材料供需差距较大时，应当深入分析差异原因，严禁出现浪费材料行为。
2.5正确认知EPC总承包
对EPC总承包模式的认知误区直接影响着该模式效力的发挥，一些总承包方未能够明确自身的职责所在，从而增加了工作压力。而某些承包方认为：倘若存在追加施工及其管理费用，那么工程的建设成本也就增加了。在此种认知下，为在“合法”的条件下，达到控制经济成本的目的，部分承办方进行了项目的拆解，出现了“不合理分包”的情况，不仅不利于整体项目的经济管理，同时加剧了质量风险。EPC总承包模式下，由专门的第三方负责项目的监理，由相应的监理单位针对项目建设的过程展开监督及控制，而承包单位便能够合理配置资源，提升经济效益。从某一角度来看，该模式下的项目更倾向于为统筹管理模式，既可使材料采購、工程设计及施工三者形成统一的关系，且确保了各工作间的相互独立性，减少变更难度。与此同时，该管理形式可有效地控制经济成本，使经济管理的运用充分发挥。在具体的施工中，如果主体设计完成，便能够针对该部分进行施工，可在一定程度上缩短建设周期，从而提升经济效益。
结束语
综上所述，在EPC模式下，工程造价影响因素非常多。为了全面提升工程造价管控效果，必须制定科学化造价管控方案，掌握造价影响因素，确保工程造价满足预期效果，维护工程建设效益。
参考文献
[1]王鹏，边小涵.浅析厂房类工程造价控制的对策——以正林全屋定制产业园9#厂房为例[J].福建建材，2021，15（02）：111-113.
[2]刘景之.浅谈全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].居舍，2021，20（05）：136-137.
[3]常秦.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[J].居舍，2021，22（05）：162-163.
关键词：建筑项目;EPC总承包;工程造价;控制要点
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
EPC总承包模式，借助专业管理、优化设计、集中采购等机制，使工程建设成本降低。实行EPC模式，由总承包商控制和管理工程成本，同时对造价管控提出严格要求。工程造价管控质量，对总承包商经济效益影响非常大。所以，深入分析和讨论总承包模式造价管控，可以获得显著效益。
1EPC总承包模式下的建筑经济管理问题分析
1.1定额划分不够科学，影响工程质量
在工程定额划分时，部分总承包单位未能够充分分析自身的综合实际，针对各项问题未能够清晰了解，而是依据以性质作为划分依据，从而降低了工程的使用性功能。事实上，政府具备一定的定额颁发权力，单位不同、项目不同，各自的工程定额也有所不同，加大了经济管理难度，使只能够依据统一的标准进行，管理体系不够完善具体，容易引发那混乱的现象，从而产生定额分配不足的问题。
1.2成本控制意识不足，出现预算超支
EPC总承包模式下，由于总承包单位未能够从思想上注重经济管理工作，未能够以经济管理为基准确定工程质量，从而出现了预算超支的情况。EPC总承包项目的建设资金大部分是由投资方提供的，和经济管理人员并无直接形式上的利益关系，总承包方未能够依据具体情况进行资源分配，出现了一定的资源浪费现象，再加一个部分单位对工程项目建设成本控制缺乏足够的认知，从而引发了预算超支的问题。
2建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点
2.1决策环节造价管控
在项目决策环节，必须科学估算项目投资，属于项目前期建设重点。项目投资费用，会极大影响项目造价、费用控制效果，所以必须将投资造价控制在总造价80%左右。在决策期间，应当深入分析和研究项目功能与要求，明确项目地址、投资规模、施工标准。在编制项目造价预算使，应当将投资费用估算作为基础依据，同时对项目投资费用进行梳理，确保项目投资估算合理性、准确性。此外，在估算项目投资时，总承包上必须合理控制投资估算误差，使估算、实际造价偏差降低。同时，在编制投资估算书时，总承包商必须提出设计投资限额，以此控制和限制设计环节概算，维护总承包商经济效益。
2.2设计环节造价管控
在工程施工全过程中，都必须高度重视造价控制与管理。项目设计属于造价管理重点，对整体造价影响值高达75%，所以必须采用优化控制措施：第一，造价限额设计：当前，工程造价限额体系中，投资估算往往比初步设计概算高，初步设计概算，往往比施工图预算高。总承包商按照决策环节批准，高效控制初步设计概算，参考设计概算约束、施工图概算现状，首先满足工程功能性要求，按照投资限额，对设计概算予以控制。科学控制和审核不合理工程变更，将设计概算、施工图预算控制在标准范围内。第二，比选方案：全面分析和比较项目规模、设备选型、功能方案、工艺流程，确定高合理性、高经济性、高技术性方案。采用价值工程理念，比较不同设计方案，择优选择性价比最高方案，不仅满足工艺性与功能性要求，还可以使工程造价降低。
2.3施工环节造价管控
在工程建设期间，容易受到技术工艺、工程设计、施工管理等因素影响，因此无法避免设计变更、现场签证，会显著增加工程建设成本，提升工程总建设成本。所以，为了对工程施工成本进行控制，总承包商必须对设计变更签证程序予以规范，科学审核设计变更内容、工程量。对于设计变更问题，必须转变先施工、后结算方式。造价工程师应当深入现场确认，核算工程造价后，才开始参与施工建设。在施工建设中，全面收集和整理工程变更施工进度、验收信息，同时为项目结算提供参考依据。当业主提出工程变更，总承包商应当收集相关信息，并且向业主索赔。工程建设施工期间，材料费用、设备机械费用的造价占比大，制定合理的采购计划，可以确保设备与材料及时供应，避免由于设备、材料不到位，影响工程建设进度。所以，合理控制材料、设备采购费用，对项目造价影响非常大，属于总承包商造价管控重点。在制定采购计划时，总承包商必须注重材料性能、规格与价格，联合市场价格变动趋势、供需状态，确保采购计划制定有效性，明确采购时间与周期。同时，总承包商联合重点考虑资金周转、汇率、利率变动等因素，确保材料结算方式的适宜性，同时调研供货商资金与信誉度，选择高信誉度、高可靠度供货商，建立稳定合作关系，使工程建设风险降低，高效控制项目造价。
2.4结算环节造价管控
在项目结算环节，按照承包合同条款，对竣工结算予以审核。基于造价管控角度，合理评价项目建设全过程，不仅可以为项目竣工结算提供参考，还可以维护企业经济效益。从工程总体角度出发，分析和总结造价咨询相关内容，为后续工程建设提供方案参考。在项目竣工结算环节，造价咨询管控的意义非常大，监理项目控制与监督小组，验收项目施工环节、建设工序质量，提升审核各环节工程量。总承包商，注重收集和整理相关资料，并且将资料文件归档入存。注重费用结算资料审核，保证项目竣工结算的准确性。同时，总承包商注重比对材料供应量、领料量，当材料供需差距较大时，应当深入分析差异原因，严禁出现浪费材料行为。
2.5正确认知EPC总承包
对EPC总承包模式的认知误区直接影响着该模式效力的发挥，一些总承包方未能够明确自身的职责所在，从而增加了工作压力。而某些承包方认为：倘若存在追加施工及其管理费用，那么工程的建设成本也就增加了。在此种认知下，为在“合法”的条件下，达到控制经济成本的目的，部分承办方进行了项目的拆解，出现了“不合理分包”的情况，不仅不利于整体项目的经济管理，同时加剧了质量风险。EPC总承包模式下，由专门的第三方负责项目的监理，由相应的监理单位针对项目建设的过程展开监督及控制，而承包单位便能够合理配置资源，提升经济效益。从某一角度来看，该模式下的项目更倾向于为统筹管理模式，既可使材料采購、工程设计及施工三者形成统一的关系，且确保了各工作间的相互独立性，减少变更难度。与此同时，该管理形式可有效地控制经济成本，使经济管理的运用充分发挥。在具体的施工中，如果主体设计完成，便能够针对该部分进行施工，可在一定程度上缩短建设周期，从而提升经济效益。
结束语
综上所述，在EPC模式下，工程造价影响因素非常多。为了全面提升工程造价管控效果，必须制定科学化造价管控方案，掌握造价影响因素，确保工程造价满足预期效果，维护工程建设效益。
参考文献
[1]王鹏，边小涵.浅析厂房类工程造价控制的对策——以正林全屋定制产业园9#厂房为例[J].福建建材，2021，15（02）：111-113.
[2]刘景之.浅谈全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].居舍，2021，20（05）：136-137.
[3]常秦.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[J].居舍，2021，22（05）：162-163.